續(xù)建工程項(xiàng)目部相關(guān)單位管理配合措施

發(fā)布時(shí)間：2024-11-29 查看人數(shù)：18

一、概述

任何基建工程的施工均離不開各專業(yè)工種的分工配合。如有幸被業(yè)主確定為中標(biāo)單位,我公司將采取切實(shí)有力措施,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,切實(shí)履行總包職能,對(duì)業(yè)主保證質(zhì)量、工期各方面投標(biāo)承諾的實(shí)現(xiàn);對(duì)設(shè)計(jì)院積極參與設(shè)計(jì)交底,有關(guān)設(shè)計(jì)更改及時(shí)實(shí)施;對(duì)質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理方積極配合有關(guān)過程檢測(cè),及時(shí)提供施工資料;對(duì)分包方盡量通過立體交叉施工安排較充分的施工工期,盡可能滿足其施工所需的場(chǎng)地、水電、臨設(shè)等條件,并且在預(yù)埋、安裝調(diào)試方面充分配合。

二、與業(yè)主協(xié)調(diào)配合措施

1、本工程如有幸中標(biāo),開工前,應(yīng)積極與業(yè)主單位溝通,建立聯(lián)系人制度。生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)等各方面事宜;落實(shí)到個(gè)人,使業(yè)主要求得到具體執(zhí)行。

2、建立每周工程協(xié)調(diào)會(huì)制度。邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理,由總包單位主持,各專業(yè)分包單位參加。在協(xié)調(diào)會(huì)上,總結(jié)上周施工階段的實(shí)施情況,明確后階段的施工安排,分析及協(xié)調(diào)解決實(shí)際施工中發(fā)生的問題。

3、建立每月簡報(bào)制度。每月由總包單位發(fā)一次工程簡報(bào),分送業(yè)主、監(jiān)理及分包單位,通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的情況。

4、落實(shí)工程聯(lián)系單制度。涉及設(shè)計(jì)更改、功能調(diào)整等問題及時(shí)擬好聯(lián)系單送業(yè)主簽證。

5、每月25日上報(bào)本月完成工作量,提供下月預(yù)計(jì)完成計(jì)劃。

6、施工資料齊全準(zhǔn)確,配合業(yè)主搞好驗(yàn)收。

三、與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合措施

1、尊重監(jiān)理,服從監(jiān)理,向監(jiān)理方提供企業(yè)有關(guān)資料,按照監(jiān)理大綱做好工作。

2、施工中在自檢的基礎(chǔ)上,填好隱檢單,由監(jiān)理方嚴(yán)格檢驗(yàn),對(duì)不符合要求的部位,堅(jiān)決予以整改,未經(jīng)監(jiān)理同意不得進(jìn)入下道工序施工,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、各分部分項(xiàng)工程在完成后,均要由監(jiān)理檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行下一道工序施工。

4、與質(zhì)量有關(guān)的各種工序施工時(shí),要建立監(jiān)理旁站制度,如混凝土試塊制作,鋼筋取樣等。

四、與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)配合措施

1、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,熟悉施工圖紙。

2、重視圖紙會(huì)審,做好設(shè)計(jì)交底工作。

3、認(rèn)真做好設(shè)計(jì)變更的配合工作。

4、主動(dòng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查、指揮、驗(yàn)收。

5、根據(jù)工程進(jìn)度建議設(shè)計(jì)提前完成諸如電梯等設(shè)備的選型工作,以避免電梯道尺寸不符,埋件位置不一帶來的更改。

五、與質(zhì)監(jiān)站協(xié)調(diào)配合措施

1、邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督交底,提供工程有關(guān)資料。

2、邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站人員對(duì)重要部位、隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。

3、邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站人員技術(shù)指導(dǎo),提高員工技術(shù)素質(zhì)。