裝修改造工程文明施工管理措施

裝修改造工程文明施工管理措施

1 組織管理措施

1.1 健全管理組織:施工現(xiàn)場應成立以項目經(jīng)理為組長,主管生產(chǎn)副經(jīng)理、工長(或承包隊長)、生產(chǎn)、技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)、材料等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。施工現(xiàn)場分包單位應服從總包單位的統(tǒng)一管理,接受部包單位的監(jiān)督檢查,并負責本單位的文明施工工作。

1.2 健全管理制度:

1.2.1 文明施工管理應按專業(yè)、崗位、區(qū)片、班組等分片包干,分別建立崗位責任制度。

1.2.2 把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中,一同'包'、'保'、檢查與考核。

1.2.3 工地每月至少組織兩次綜合檢查,要按專業(yè)、標準全面檢查,按規(guī)定填寫表格,算出結果,制表以榜公布。

1.2.4 文明施工管理實行獎懲制度,要制定獎、罰細則,堅持獎、懲兌現(xiàn)。

1.2.5 施工現(xiàn)場實行持證上崗制度。進入現(xiàn)場作業(yè)人員及特殊工種施工人員,必須持證上崗。

1.2.6 施工現(xiàn)場應堅持文明施工會議制度,定期分析文明施工情況,針對實際制定措施,協(xié)調解決文明施工問題。

1.2.7 文明施工是一項綜合性的管理工作,除此之外,還應根據(jù)實際情況建立健全質量、安全、消防、保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工等管理制度。

1.3 健全管理資料:

1.1 上級關于文明施工的標準、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料應齊全。

1.2 施工組織設計(方案)內容應齊全(質量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保)等管理要求,并有施工各階段現(xiàn)場的平面布置圖和季節(jié)性施工方案。

1.3 施工現(xiàn)場應有施工日志,施工日志中應有文明施工內容。

1.4 文明施工自檢資料應完整,填寫內容符合要求,簽字手續(xù)齊全。

1.5 文明施工教育、培訓、考核記錄均應有計劃、資料。

1.6 文明施工活動記錄,如會議記錄、檢查記錄等。

1.7 施工管理各方面專業(yè)資料。

2 現(xiàn)場管理措施

2.1 開展'5s'活動,即:整理、整頓、清掃、和素養(yǎng)。通過開展'5s'活動,注意調動全體職工的積極性,自覺管理,自我實施,自我控制,貫穿施工全過程,開展'5s'活動,必須領導重視,加強組織,嚴格管理。不斷提高施工現(xiàn)場的'5s'水平。

2.2 合理定置

2.2.1 合理定置的依據(jù)。

2.2.2 國家、行業(yè)、地方和企業(yè)關于施工現(xiàn)場管更換法規(guī)、法律、標準、規(guī)定、管理辦法、設計要求。

2.2.3 施工組織設計(施工方案)。

2.2.4 自然條件資料,如地形、水文、地質及氣象資料。

2.2.5 區(qū)域規(guī)劃圖,現(xiàn)場周圍道路、建筑物、區(qū)域電源、物資資料、生產(chǎn)和生活基地狀況等。

2.2.6 材料設備等需用量及進場計劃和運輸方式。

3 目視管理

3.1 推行目視管理,一定要從施工現(xiàn)場實際情況出發(fā),做深入細致的調查研究,有重點、有計劃的逐步展開,不擺花架子,不盲目一哄而上或搞形式主義。

3.2 推行目視管理,一定要實行標準化,消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。

3.3 推行目視管理,要做到形象直觀,一目了然,清晰、鮮明、位置適宜,現(xiàn)場人員都看得見、看得清,要實用、少花錢,多辦事,講究實效。

3.4 要嚴格管理,嚴格要求?，F(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有關規(guī)定,有錯必糾,獎罰分明,堅持兌現(xiàn)。