第1篇 綜采二隊安全零傷害安全管理措施

為保證我隊安全順利完成本年各項指標,實現(xiàn)安全“零傷害”,特制定本管理措施,希廣大員工遵守、執(zhí)行、監(jiān)督。

一、指導思想

認真貫徹落實兩級公司對2023年安全工作的指示和要求,以“本安管理體系鞏固發(fā)展年”活動為契機,繼續(xù)深入開展“找、抓、促”活動,堅決把“安全工作想不到就是失職,做不到就要問責”落到實處,突出以責任落實為重點,以預防事故為導向,以規(guī)范操作為保障,不斷創(chuàng)建本質(zhì)安全工作環(huán)境,崗位操作實現(xiàn)“三不傷害”。

二、奮斗目標

全面開展崗位“三不傷害”活動,杜絕較大及以上機電事故,安全隱患整改率達到100%,重大安全隱患全部得到有效控制,努力實現(xiàn)零傷害目標。

三、總體思路:

著力推進090安全管理理念,即圍繞零傷害的奮斗目標落實職工的崗位操作安全責任。提升十個安全管理零理念:制度執(zhí)行零距離、考核機制零弊端、組織管理零欠缺、隱患排查零盲區(qū)、整改治理零差距、獎罰兌現(xiàn)零拖欠、措施實施零漏洞、安全培訓零欠缺、安全生產(chǎn)零事故。

四、管理措施

1、班前會按時傳達公司及礦各種安全文件精神,使員工了解近期安全工作動態(tài)。班前會上針對工作任務、人員分配、工序工藝開展危險辨識,做到提前防范。

2、開展好“三不傷害”知識培訓,豐富內(nèi)涵,擴展外延,積極引導員工深刻認識和牢固樹立“三不傷害”的內(nèi)涵和理念,以崗位工作程序化、行動規(guī)范化、操作標準化最終實現(xiàn)全員、全系統(tǒng)、全過程的安全管理。

3、確立新的安全培訓理念,樹立“不經(jīng)培訓上崗就是安全隱患”的思想。優(yōu)化培訓管理流程,改善培訓激勵機制,積極推行“安全培訓積分”管理,加大對員工培訓工作的考核和獎罰力度。

4、科學制定安全培訓計劃,對各級各類安全技術培訓要統(tǒng)一規(guī)劃,歸口管理,分級實施,提高職工安全意識和崗位安全操作技能。堅持理論知識與實際操作技能培訓相結(jié)合,切實做到員工通過學習進一步掌握業(yè)務技術和安全知識。

5、重點抓好“三項崗位”人員和“三新”員工的培訓,嚴格落實全員持證上崗制度;加強三大規(guī)程、作業(yè)流程培訓、事故案例培訓和三維仿真動漫培訓工作,開展分崗位、分工種、分專業(yè)的知識更新培訓,不斷提升安全生產(chǎn)技能,提高自保、互保、聯(lián)保能力和意識。

6.強化班組安全教育培訓工作。充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓,增強事故防范意識;以師帶徒,提高安全生產(chǎn)實際操作技能;大力開展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術,提高防范事故的能力。

7、修訂完善不安全行為管理辦法,將員工不安全行為與區(qū)隊績效考核掛鉤;明確重點培訓對象,認真做好人員不安全行為的矯正培訓工作。

8、廣泛開展風險評估工作,在新工藝、重大工作任務、工作環(huán)境發(fā)生改變的情況下,在班前會上做有針對性的風險評估,使員工了解做該項工作所面臨的風險及應對措施。

9、按照礦要求實施全員安全風險抵押安全約束激勵機制,實行安全“一票否決”,共同承擔安全風險,傳遞安全壓力,人人參與安全管理。

10、為加強員工安全管理,充分發(fā)揮員工聯(lián)保、互保的作用,做到“三不傷害”,開展先進帶后進、以安全型職工帶隱患型職工的“結(jié)對子”活動。

(1)本活動以結(jié)對子員工為活動的主體,以班組為單位、班組長為組織者、班組安全員為監(jiān)督人、跟班隊長為監(jiān)管人構(gòu)成基層安全管網(wǎng)體系。

(2)在班組內(nèi)每兩人一組結(jié)成安全對子,原則上以工作內(nèi)容有相互聯(lián)系、工作地點就近的人員結(jié)成一對,班組員工為奇數(shù)的可三人為一組。

(3)當班組人員情況變化時,班組長要及時更新“結(jié)對子”人員,并將更新人員上報隊長,以便隊長安排跟班隊長現(xiàn)場重點盯防與督導。

(4)建立師帶徒關系的員工由師徒 “結(jié)對子”,以便更充分的發(fā)揮以師帶徒的作用。

(5)因單崗作業(yè)無法“結(jié)對子”的員工(如控制臺電工),由跟班隊長負責監(jiān)督,每班巡回三次。

(6)“結(jié)對子”雙方要針對本崗位危險源及不安全行為、崗位技能等,相互監(jiān)督,相互學習,以達到共同進步,杜絕事故發(fā)生。

(7)“結(jié)對子”員工,當一方受到安全處罰時,另一方對應連帶處罰50%。

(8)當受安全生產(chǎn)獎勵時,同是向“結(jié)對子”的另一方兌現(xiàn)獎勵的50%。

(9)參與人員要做到“三個互相”,即互相監(jiān)督彼此的安全行為、安全操作和安全思想狀態(tài),及時予以提醒和糾正;互相照看好彼此的作業(yè)安全,使彼此不受傷害;互助互保提高業(yè)務素質(zhì)和操作技能,實現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)。

(10)相互結(jié)對子人員相互隱瞞、包庇對方的不安全行為、不規(guī)范作業(yè)、危險性動作等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)跟班隊長對其做出處罰(100-300元),并上報隊部,取消該班組的安全之星與優(yōu)秀班組評選資格。

11、加大對不安全行為的打擊力度,每班跟班隊長巡查,對不安全行為及時糾正,并且每月不安全行為錄入量不少于1條。

12、開展安全警示活動,對不安全行為人員,在班前會上檢討,起到警示其他員工的作用。

13、大力開展崗位保安,以員工為中心開展“我的崗位、我負責”,提高員工安全操作技能和理論知識水平。

14、堅持體系保安,不斷固化本安體系推廣應用,提升本安管理水平,員工掌握本崗位潛在危險源及管控標準和措施,做到危險源實時管控有效。

15、強化業(yè)務保安,提高現(xiàn)場執(zhí)行力,提升現(xiàn)場管理水平。以人員規(guī)范作業(yè)、“一通三防”、頂板管理、防治水和機電管理為重點,努力建設“系統(tǒng)無隱患、設備無缺陷、管理無漏洞、人員無失誤”安全區(qū)隊。

16、堅持隱患排查制度對環(huán)境、設備、人員存在的隱患及時反饋,使之得到有效的管控。

17、不斷完善安全績效考核機制,嚴格落實安全獎懲、績效考核制度,嚴格按照公司《不安全行為安全管理獎罰制度》落實責任人。

18、其他未盡事宜嚴格執(zhí)行《哈礦安全管理制度匯編》、《綜采設備操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》、《哈拉溝煤礦2023年安全風險抵押管理辦法》、《綜采二隊管理制度》及礦相關規(guī)章制度。

第2篇 綜采二隊安全零傷害安全管理措施

為保證我隊安全順利完成本年各項指標，實現(xiàn)安全“零傷害”，特制定本管理措施，希廣大員工遵守、執(zhí)行、監(jiān)督。

一、指導思想

認真貫徹落實兩級公司對2023年安全工作的指示和要求，以“本安管理體系鞏固發(fā)展年”活動為契機，繼續(xù)深入開展“找、抓、促”活動，堅決把“安全工作想不到就是失職，做不到就要問責”落到實處，突出以責任落實為重點，以預防事故為導向，以規(guī)范操作為保障，不斷創(chuàng)建本質(zhì)安全工作環(huán)境，崗位操作實現(xiàn)“三不傷害”。

二、奮斗目標

全面開展崗位“三不傷害”活動，杜絕較大及以上機電事故，安全隱患整改率達到100%，重大安全隱患全部得到有效控制，努力實現(xiàn)零傷害目標。

三、總體思路：

著力推進090安全管理理念，即圍繞零傷害的奮斗目標落實職工的崗位操作安全責任。提升十個安全管理零理念：制度執(zhí)行零距離、考核機制零弊端、組織管理零欠缺、隱患排查零盲區(qū)、整改治理零差距、獎罰兌現(xiàn)零拖欠、措施實施零漏洞、安全培訓零欠缺、安全生產(chǎn)零事故。

四、管理措施

1、班前會按時傳達公司及礦各種安全文件精神，使員工了解近期安全工作動態(tài)。班前會上針對工作任務、人員分配、工序工藝開展危險辨識，做到提前防范。

2、開展好“三不傷害”知識培訓，豐富內(nèi)涵，擴展外延，積極引導員工深刻認識和牢固樹立“三不傷害”的內(nèi)涵和理念，以崗位工作程序化、行動規(guī)范化、操作標準化最終實現(xiàn)全員、全系統(tǒng)、全過程的安全管理。

3、確立新的安全培訓理念，樹立“不經(jīng)培訓上崗就是安全隱患”的思想。優(yōu)化培訓管理流程，改善培訓激勵機制，積極推行“安全培訓積分”管理，加大對員工培訓工作的考核和獎罰力度。

4、科學制定安全培訓計劃，對各級各類安全技術培訓要統(tǒng)一規(guī)劃，歸口管理，分級實施，提高職工安全意識和崗位安全操作技能。堅持理論知識與實際操作技能培訓相結(jié)合，切實做到員工通過學習進一步掌握業(yè)務技術和安全知識。

5、重點抓好“三項崗位”人員和“三新”員工的培訓，嚴格落實全員持證上崗制度；加強三大規(guī)程、作業(yè)流程培訓、事故案例培訓和三維仿真動漫培訓工作，開展分崗位、分工種、分專業(yè)的知識更新培訓，不斷提升安全生產(chǎn)技能，提高自保、互保、聯(lián)保能力和意識。

6.強化班組安全教育培訓工作。充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術，提高防范事故的能力。

7、修訂完善不安全行為管理辦法，將員工不安全行為與區(qū)隊績效考核掛鉤；明確重點培訓對象，認真做好人員不安全行為的矯正培訓工作。

8、廣泛開展風險評估工作，在新工藝、重大工作任務、工作環(huán)境發(fā)生改變的情況下，在班前會上做有針對性的風險評估，使員工了解做該項工作所面臨的風險及應對措施。

9、按照礦要求實施全員安全風險抵押安全約束激勵機制，實行安全“一票否決”，共同承擔安全風險，傳遞安全壓力，人人參與安全管理。

10、為加強員工安全管理，充分發(fā)揮員工聯(lián)保、互保的作用，做到“三不傷害”，開展先進帶后進、以安全型職工帶隱患型職工的“結(jié)對子”活動。

（1）本活動以結(jié)對子員工為活動的主體，以班組為單位、班組長為組織者、班組安全員為監(jiān)督人、跟班隊長為監(jiān)管人構(gòu)成基層安全管網(wǎng)體系。

（2）在班組內(nèi)每兩人一組結(jié)成安全對子，原則上以工作內(nèi)容有相互聯(lián)系、工作地點就近的人員結(jié)成一對，班組員工為奇數(shù)的可三人為一組。

（3）當班組人員情況變化時，班組長要及時更新“結(jié)對子”人員，并將更新人員上報隊長，以便隊長安排跟班隊長現(xiàn)場重點盯防與督導。

（4）建立師帶徒關系的員工由師徒 “結(jié)對子”，以便更充分的發(fā)揮以師帶徒的作用。

（5）因單崗作業(yè)無法“結(jié)對子”的員工（如控制臺電工），由跟班隊長負責監(jiān)督，每班巡回三次。

（6）“結(jié)對子”雙方要針對本崗位危險源及不安全行為、崗位技能等，相互監(jiān)督，相互學習，以達到共同進步，杜絕事故發(fā)生。

（7）“結(jié)對子”員工，當一方受到安全處罰時，另一方對應連帶處罰50%。

（8）當受安全生產(chǎn)獎勵時，同是向“結(jié)對子”的另一方兌現(xiàn)獎勵的50%。

（9）參與人員要做到“三個互相”，即互相監(jiān)督彼此的安全行為、安全操作和安全思想狀態(tài)，及時予以提醒和糾正；互相照看好彼此的作業(yè)安全，使彼此不受傷害；互助互保提高業(yè)務素質(zhì)和操作技能，實現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)。

（10）相互結(jié)對子人員相互隱瞞、包庇對方的不安全行為、不規(guī)范作業(yè)、危險性動作等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)跟班隊長對其做出處罰（100-300元），并上報隊部，取消該班組的安全之星與優(yōu)秀班組評選資格。

11、加大對不安全行為的打擊力度，每班跟班隊長巡查，對不安全行為及時糾正，并且每月不安全行為錄入量不少于1條。

12、開展安全警示活動，對不安全行為人員，在班前會上檢討，起到警示其他員工的作用。

13、大力開展崗位保安，以員工為中心開展“我的崗位、我負責”，提高員工安全操作技能和理論知識水平。

14、堅持體系保安，不斷固化本安體系推廣應用，提升本安管理水平，員工掌握本崗位潛在危險源及管控標準和措施，做到危險源實時管控有效。

15、強化業(yè)務保安，提高現(xiàn)場執(zhí)行力，提升現(xiàn)場管理水平。以人員規(guī)范作業(yè)、“一通三防”、頂板管理、防治水和機電管理為重點，努力建設“系統(tǒng)無隱患、設備無缺陷、管理無漏洞、人員無失誤”安全區(qū)隊。

16、堅持隱患排查制度對環(huán)境、設備、人員存在的隱患及時反饋，使之得到有效的管控。

17、不斷完善安全績效考核機制，嚴格落實安全獎懲、績效考核制度，嚴格按照公司《不安全行為安全管理獎罰制度》落實責任人。

18、其他未盡事宜嚴格執(zhí)行《哈礦安全管理制度匯編》、《綜采設備操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》、《哈拉溝煤礦2023年安全風險抵押管理辦法》、《綜采二隊管理制度》及礦相關規(guī)章制度。