辦公樓機(jī)電總承包管理措施（2篇范文）

發(fā)布時(shí)間：2024-11-29 查看人數(shù)：33

辦公樓機(jī)電總承包管理措施

第1篇辦公樓機(jī)電總承包管理措施

5a辦公樓機(jī)電總承包管理為了更好的把安裝工程統(tǒng)籌起來,真正起到總包的作用,為業(yè)主分憂,把工程做好,我們從以下幾方面著手:

1、把分包的工作納入總包范圍,編制分部分項(xiàng)工程施工方案,制定并檢查落實(shí)各項(xiàng)施工措施,統(tǒng)一計(jì)劃,統(tǒng)一安排,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一進(jìn)度,統(tǒng)一質(zhì)量,工作無分外之事,一切為工程服務(wù)。

2、及時(shí)編制設(shè)備采購計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃。對于業(yè)主采購的工程材料、設(shè)備,提前作出清單,內(nèi)容包括:材料名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求、數(shù)量、使用系統(tǒng)、工作環(huán)境、安裝時(shí)間和廠家配合調(diào)試時(shí)間等逐一提出,遞交業(yè)主有關(guān)部門落實(shí)。對于分包的項(xiàng)目,給分包單位下達(dá)分包工程施工計(jì)劃,并檢查計(jì)劃設(shè)施的全過程。

3、對于精裝二次設(shè)計(jì)的部位如天花吊頂造型、衛(wèi)生間等部位,一方面將自己施工范圍內(nèi)管道和設(shè)備甩口的標(biāo)高、坐標(biāo)、方向,嚴(yán)格控制在誤差范圍內(nèi),一方面協(xié)助設(shè)計(jì)部們做好綜合布置工作。

4、對于還沒有設(shè)計(jì)的項(xiàng)目如室外工程等,我們根據(jù)現(xiàn)場情況提出切實(shí)可行的方案報(bào)請甲方,積極參與到設(shè)計(jì)工作中,提出最晚出圖時(shí)間,以不耽誤工程總進(jìn)度為前提。

5、對有關(guān)部門需要驗(yàn)收的火災(zāi)報(bào)警工程、生活飲用水工程、燃?xì)夤こ獭崃こ?、與市政接駁的雨污水工程等工程項(xiàng)目,提前做出安排,一方面協(xié)助分包單位提早準(zhǔn)備驗(yàn)收資料,和各項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,一方面憑借我們公司良好的信譽(yù)和人際關(guān)系,積極疏通有關(guān)部門,爭取驗(yàn)收一次通過。

第2篇 5a辦公樓機(jī)電總承包管理措施

5a辦公樓機(jī)電總承包管理

為了更好的把安裝工程統(tǒng)籌起來,真正起到總包的作用,為業(yè)主分憂,把工程做好,我們從以下幾方面著手:

2、及時(shí)編制設(shè)備采購計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃。

對于業(yè)主采購的工程材料、設(shè)備,提前作出清單,內(nèi)容包括:材料名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求、數(shù)量、使用系統(tǒng)、工作環(huán)境、安裝時(shí)間和廠家配合調(diào)試時(shí)間等逐一提出,遞交業(yè)主有關(guān)部門落實(shí)。對于分包的項(xiàng)目,給分包單位下達(dá)分包工程施工計(jì)劃,并檢查計(jì)劃設(shè)施的全過程。

5、對有關(guān)部門需要驗(yàn)收的火災(zāi)報(bào)警工程、生活飲用水工程、燃?xì)夤こ?、熱力工程、與市政接駁的雨污水工程等工程項(xiàng)目,提前做出安排,一方面協(xié)助分包單位提早準(zhǔn)備驗(yàn)收資料,和各項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,一方面憑借我們公司良好的信譽(yù)和人際關(guān)系,積極疏通有關(guān)部門,爭取驗(yàn)收一次通過。