第1篇 安全生產管理措施方法

淺述安全生產管理措施和方法

安全管理是一項涉及多層次、多學科、技術含量多樣性的,極其廣泛復雜的生產過程管理工作。科學發(fā)展、安全發(fā)展是社會發(fā)展的要求,企業(yè)轉型,跨越發(fā)展是企業(yè)生存發(fā)展的必然之路,轉變安全觀念,創(chuàng)新安全管理,是企業(yè)安全發(fā)展的動力。安全、生產、效益是緊密相連的,互相制約、互相促進的辯證關系,缺一不可?！耙匀藶楸尽眲?chuàng)新制度建設,推進安全科學化管理,發(fā)揮好安全理念先導作用,發(fā)揮好人的親情感染作用;加強安全教育培訓,提升安全素質;提高安全管理水平,實施標準化作業(yè);依靠科技興安,提升安全技術支撐;形成安全工作上下齊抓共管,縱向到底,橫向到邊的良好局面,促進安全生產工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。

科學發(fā)展、安全發(fā)展是社會發(fā)展的要求,企業(yè)轉型,跨越發(fā)展是企業(yè)生存發(fā)展的必然之路,轉變安全觀念,創(chuàng)新安全管理,是企業(yè)安全發(fā)展的動力,要求我們在安全生產工作中采取創(chuàng)新變革,積極主動做好預防,做到未雨綢繆,綜合協(xié)調解決安全生產問題,創(chuàng)建本質型安全企業(yè)。

安全管理是一項涉及多層次、多學科、技術含量多樣性的,極其廣泛復雜的管理工作。企業(yè)多年發(fā)展過程積累沉淀的大量安全問題和技術短板,短期內不可能全部解決,因此,發(fā)生生產安全事故的可能性仍然存在。我們必須增強憂患意識,自覺把安全生產置于企業(yè)發(fā)展的頭等大事,把提高安全生產管理水平和提升安全技術作為企業(yè)安全管理的抓手。

社會在發(fā)展進步,隨著企業(yè)經濟基礎的不斷增強,礦工生活的逐漸富足,伴隨建設小康社會宏偉目標的逐步實現(xiàn),企業(yè)和礦工群眾的安全需求、安全意識也在不斷提升,客觀上對安全生產提出了更高的要求。我們應該在思想上跟上時代發(fā)展的要求,轉變觀念,開拓創(chuàng)新,安全發(fā)展,增強對安全工作的主動性和預見性,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,采取一切管理措施,做好安全生產工作。

1.安全與生產的辨證關系

安全與生產、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產。生產中存在著一定的不安全隱患,與自然界作斗爭,隨時都會發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產的前提,生產又是效益的保障,安全與生產是一對矛盾體、互相制約、互相促進,沒有安全就沒有生產,沒有生產就不存在生產安全。談到效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多企業(yè)生產安全事故現(xiàn)實已經向我們證明,只有安全好了,才能順利生產,才能產生最大的經濟效益,安全不好出了事故,生產不正常,企業(yè)停產,企業(yè)和個人都將受到損失,效益又從何談起所以,安全、生產、效益是緊密相連的,互相制約、互相促進的辯證關系,缺一不可。

2.“以人為本”創(chuàng)新制度建設,推進安全科學化管理

安全重在管理,管理重在現(xiàn)場,現(xiàn)場重在落實,落實核心是人。生產活動是一個變化的動態(tài)的過程,作為生產活動主體的各類人員,由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響,在這個過程中,經常會有各類不安全行為的發(fā)生,這就要各級管理人員、尤其是生產現(xiàn)場的班組長、跟班隊長,要多督促、多檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,認真落實好班組長安全生產責任制,落實好每個人的崗位責任。各類檢查人員要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,與作業(yè)人員多溝通多說教,而不是在辦公室聽匯報。同時,加大對各級管理人員的考核力度,一級管一級,下級對上級負責,層層落實好崗位職責,使生產現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。

2.1發(fā)揮好安全理念先導作用。心態(tài)安全是安全生產健康發(fā)展的基礎和前提,最能體現(xiàn)安全意識。無論是管理者還是普通員工,只有心態(tài)安全才會行為安全,才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的靈魂。追求安全是人皆有之的基本需求,可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止最根本的問題就是安全觀念問題,就是沒有樹立正確的安全理念。比如說,一些單位盲目追求效益,隨意提高產量、加大工作任務,迫使或誘發(fā)本單位職工拼設備、拼體力,違章冒險蠻干;又比如,上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患,預防事故,這本是好事;可下級往往百般應付,遮掩問題,恐怕查出什么,查出問題便想方設法大事化小、小事化了;不能暴露自己存在的問題,不能正視問題,解決問題,導致檢查流如形式,檢查后隱患仍就存在。再比如,“我要安全”本來應是職工本能的內在需要,可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除,正確的安全理念不樹立,那么,安全生產工作就永遠是一座空中樓閣,隨時隨地都有倒塌的可能。

2.2發(fā)揮好安全宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組,防范事故工作的終端是每一位員工,目的就是要努力保證他們的人身安全。因此,如何認真地確立起每一位員工的安全意識,使之實現(xiàn)“要我安全”,到“我要安全”的根本性轉變,是企業(yè)安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針,營造“人人關注安全”良好氛圍,必須拓寬宣傳教育形式,建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和各種會議、安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動,加強安全生產宣傳攻勢,做到寓教于樂,使安全生產意識深入人心,深入崗位操作之中。只有安全知識廣為傳播,才能潛移默化地規(guī)范人的安全行為,培養(yǎng)人的安全心態(tài),做到辦事先想安全,不安全不生產,絕不做冒險違章之事。

2.3發(fā)揮好人的親情感染作用。從理論上講,促使全員樹立正確的安全意識,最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產的內在需求,從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全問題入心入腦的問題,還應注重情感投入,可采用親情教育法,時時提醒職工牢記親人的囑托;如為職工過生日,送警句,兄弟交心等方法,不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想;再就是開展安全共?；顒?基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書,號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用,真誠邀請家屬參加到安全共?；顒又衼?。

2.4發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去,管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經濟處罰。不可否認,批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動,但僅僅通過經濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴,很容易使職工感情上受到傷害,進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理,使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果,管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時,注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設置“不規(guī)范行為警示臺”,讓違章指揮和違章操作者站到臺上,將違章經過及危害說清楚,促使其自我反思,自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用,當生產條件達不到安全、危害員工健康時,不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時,要把保障員工的安全放在第一位。此外,要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境,確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

2.5落實制度“嚴”字當頭。人即是安全工作的受益者,又是出事

故的受害者,搞好安全生產工作必須堅持“以人為本”。因為人的生命只有一次。從我們每個人成長的艱難性,可以看到父母之心難違;從失去親人悲痛的難忍性,可以看到親緣之情亦難違;從黨對人民群眾生命安全的高度負責性,我們深知黨心民心更不可違。因此,抓好安全生產工作是每一個管理人員的基本要求,也是每一個企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點和落腳點。以人為本抓好安全生產工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點,看待安全工作的重要性和緊迫性。

落實安全生產規(guī)章制度,規(guī)范人的行為對搞好安全生產工作極其重要。企業(yè)的各級管理人員要抓好制度的教育和落實,使廣大員工懂得安全生產管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的,按規(guī)章制度和操作規(guī)程運作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩,珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為,把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產規(guī)章制度,規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴”字,要“嚴”字當頭,要嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員,在對其做到教育的基礎上,利用暴光、經濟重罰等措施,督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性。同時,還要堅持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度,如不能做到,不論涉及到誰,都按規(guī)定進行考核及處罰,從而增強各級管理人員抓好安全生產的自覺性。

2.6落實規(guī)章制度,著眼“全”字。安全管理不是一個制度、一個部門的事,是企業(yè)所有部門和全部安全生產制度的共同參與和作用的工作,應該是全方位、全員、全過程、全面參與的生產過程,因此綜合治理,總體推進,要求各級領導都要從大局出發(fā),牢固樹立安全生產“一盤棋”的思想,從上到下人人抓安全,事事有人管安全,時時刻刻想安全。企業(yè)的各項制度要有安全要求,工作生產中要管安全。比如:值班、跟班、檢查和一線指揮都要檢查安全,排查問題,及時解決安全生產中的問題,消除一切不安全因素。

3.加強安全培訓,提升安全素質

加強安全教育培訓,是確保企業(yè)生產安全的重要舉措,也是培育安全生產文化之路。安全事故的發(fā)生,除了員工安全意識淡薄是其根源外,還有一個重要的原因是員工的自覺安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強。應加強安全教育培訓,堅持重安全意識、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細節(jié)養(yǎng)成;應以安全意識教育為先,以提高安全技能為重,以養(yǎng)成安全生產行為規(guī)范為目的;培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范,全面提升安全防范技能,確保安全生產。生產一線是企業(yè)安全工作的著力點和落腳點。一是要源頭參與,對于企業(yè)涉及到保障職工安全與健康內容的制度、規(guī)定,依法規(guī)范、強化責任,加大監(jiān)督檢查力度。二是要立足班組,提高職工自?；タ啬芰Α０嘟M是企業(yè)的“細胞”,是安全生產最直接的承擔者和參與者。要夯實班組安全基礎,一方面要加強職工的安全知識培訓,提高職工應變能力和安全技能,以適應崗位工作要求。另一方面要建立班組自?；タ伢w系,以自保為主,互控為輔,不斷增強職工保安全、反違章的內在驅動力。三是要突出重點,強化安全生產專項檢查。圍繞安全重點開展專項監(jiān)督檢查。采取職工代表定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法,增強監(jiān)督檢查的針對性和實效性。對重大危險源和重大事故隱患,及時下達紅黃通知書,建立安全檔案,追蹤整改。嚴格按照“四不放過”的原則處理事故。加大對生產現(xiàn)場、生產設備、有毒有害作業(yè)崗點以及職工行為的監(jiān)督檢查和整改力度。

4.提高管理水平,實施標準化作業(yè)

安全工作,現(xiàn)場管理是重點,如何提高管理水平,使隱患少產生,發(fā)現(xiàn)隱患能夠自動去消除。要求一線班組長要具有一定的安全素質,能夠對作業(yè)面進行危險因素分析、查找出安全隱患,采取正確整改措施。比如:帶班長實行作業(yè)簽證單制度,帶班長到作業(yè)面時按照不同作業(yè)簽證單上例舉危險因素,進行統(tǒng)一排查,發(fā)現(xiàn)不符項,就立即排除,整改后才能允許作業(yè)人員進入開始工作。班中巡回檢查、監(jiān)督,也是促進現(xiàn)場管理的有效手段,如:某礦實行班中安全員、測風工、值班主任、跟班經理作業(yè)現(xiàn)場安全巡查制度,要求監(jiān)督者每班到作業(yè)面檢查兩次,并且在帶班長簽證上簽字,有力地促進班中安全管理。

現(xiàn)在全國各行各業(yè)都在開展安全標準化建設,制定企業(yè)安全標準化、作業(yè)安全標準化、崗位安全標準化文件,將企業(yè)的整體安全、局部安全、崗位安全工作程度化、規(guī)范化、制度化,只要我們能夠認真落實各項工作標準、安全標準,就能把安全生產搞好。標準化可以讓企業(yè)各項管理,特別是安全管理上一個新臺階,實現(xiàn)人的行為標準、工作程序標準、管理規(guī)范,物體擺放規(guī)范,達到消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理無缺陷。

5.實施科技興安,提升安全技術

安全是一項多學科的邊緣科學,安全技術涉及到許多方面的科學技術,如防火技術、防爆技術、電氣技術、開采技術、安全心理學等。所以,要想從根本上消除事故隱患,就必須從源頭,從本質上,控制和消除不安全因素。例如:礦山企業(yè)以前在爆破上,使用的是火雷管起爆,事故每年發(fā)生多起爆破傷人事故。從2008年起,開始使用非電導爆管起爆后,安全系數(shù)提高了,起爆引起的爆破事故,到2023年就沒有發(fā)生過。再比如:過去礦山采礦實行的是淺孔溜礦法,作業(yè)人員在大空場內作業(yè),頂板落石、片幫事故經常發(fā)生。自從采用分段采礦、中深孔爆破后,作業(yè)人員都在小斷面掘進內作業(yè),頂板、片幫事故的發(fā)生就很少。上述例子就說明,安全技術的推廣應用,對安全生產起到致關重要作用,從客觀上消除了物的不安全狀態(tài),減少了人作業(yè)的危險因素,提高了生產過程的本質安全水平。

總之,安全工作只有起點,沒有終點,只有真正做到領導重視,安全投入到位,人員素質提高,應用安全技術,建設安全文化,實施安全標準作業(yè)等措施落實到位,不斷提高安全管理水平,才能確保安全生產。從而在企業(yè)范圍內形成安全工作上下齊抓共管,縱向到底,橫向到邊的良好局面,促進安全生產工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。

參考文獻

吳再生 《心理學在礦山安全管理中的應用探討》礦業(yè)安全與環(huán)保2023年8月

田水承景國勛 《安全管理學》2023年8月

張景林林柏泉 《安全學原理》2023年2月

第2篇 燒結廠電氣安全生產管理辦法

為落實電氣設備安全管理責任,控制電氣設備安裝、運行、檢修過程中的風險,確保電氣設備安全和人員安全,努力實現(xiàn)電氣設備本質化安全,根據(jù)公司有關規(guī)定,結合我廠實際,特制定本管理規(guī)定。

一、職責

(一)安全生產科負責對電氣設備的運行、操作、維修安全狀況和隱患整改進行監(jiān)督、檢查、管理。

(二)安全生產科負責對電氣設備檢修和大、中修工程,新建、改建、擴建工程以及廠區(qū)設備內包外委修理工程項目中危險源的辨識、風險評價和風險控制策劃進行審查,并進行有效監(jiān)督、檢查和考核。

(三)安全生產科負責組織電工、變配電工特種作業(yè)人員的培訓、取證和考核。

(四)機動設備科負責電氣設施的管理,負責組織對電氣設備、設施安全可靠性和運行控制狀況的檢查和隱患整改工作,維修車間負責電氣設施的檢修、維護、保養(yǎng)工作。

(五)機動設備科負責組織電氣設備改造、新建、改建、擴建工程以及廠區(qū)設備內包外委隊伍的引進以及管理工作。

(六)機動設備科負責與公司機械動力處、動力部電調、廠生產計劃科進行信息交流,協(xié)調停送電及檢修時間等相關事宜。

(七)各車間、單位是各種電氣設備、電氣設施安全生產、使用、運行、維護的直接管理者和責任者。

(八)各用電單位應確定責任人,負責對電氣設施的點檢、維護、作業(yè)指導、培訓教育,制訂安全措施和過程監(jiān)督工作。

二、電氣操作

(一)現(xiàn)場操作使用的各種安全工器具應建立臺帳,按標準定期試驗和檢定,保證試驗周期內安全合格。

(二)倒閘操作必須實行監(jiān)護操作,監(jiān)護操作時,由值班正值作監(jiān)護。特別重要和復雜的倒閘操作,由熟練的運行人員操作,運行值班長監(jiān)護。

(三)倒閘操作時,必須嚴格執(zhí)行操作票制度、復誦唱票制度。以下兩種情況除外:事故應急處理;拉合斷路器(開關)的單一操作。上述操作在完成后應做好記錄,事故應急處理應保存原始記錄。

(四)監(jiān)護操作時,操作人在操作過程中不得有任何未經監(jiān)護人同意的操作行為。

(五)發(fā)生雷電時,一般不進行倒閘操作,禁止在就地進行倒閘操作。

(六)在高壓設備上工作,應至少由兩人進行,并完成保證安全的組織措施和技術措施(組織措施:包括工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作間斷、轉移和終結制度;技術措施:包括停電、驗電、接地、懸掛標志牌和遮欄)。

(七)高壓停、送電均應按照動力部電調或機動設備科主管人員的指令執(zhí)行。嚴禁約時停、送電。

(八)我廠各高低配室運行方式要接受動力部電調和機動設備科的統(tǒng)一指揮和安排,各高配室的值班人員必須服從。在執(zhí)行完任務后,及時向廠調度室和機動設備科匯報。

(九)動力部電調下達的命令各高配室值班人員立即執(zhí)行,如對命令有異議時,可向值班調度提出,執(zhí)行后及時向機動設備科和車間等有關領導匯報。高配室值班人員接到的操作指令如果威脅人身和設備安全時,有權拒絕執(zhí)行,同時向機動設備科和車間等有關領導匯報。

(十)當高配室需要改變運行方式時,必須由機動設備科向動力部電調申請待批準方可進行。當?shù)团涫倚枰淖冞\行方式時,車間必須向機動設備科提出,征得機動設備科同意后,由車間所在配電室向動力部電調申請待批準方可進行。

(十一)各高配室值班員為防止事故,必須進行某些緊急操作時,可按有關規(guī)程、規(guī)定執(zhí)行,無須等待上級調度員命令,但事后立即報告電調值班員和廠調度室、機動設備科。條件如下:

1.電氣設備運行中突然發(fā)生異?，F(xiàn)象,對人身和設備安全有威脅時。

2.電氣設備運行中遭受損壞而影響系統(tǒng)安全時。

3.當電力供應部分停止或全停時。

4.其他緊急情況。

三、點檢巡視

1.各車間、單位應定期對區(qū)域內電氣設施進行點檢維護,機動設備科負責對各車間、單位的電氣設施管理工作進行指導和檢查。

2.各車間、單位點檢發(fā)現(xiàn)的電氣設備事故隱患,要按“三定”、“四不推”的原則立即組織整改。自行無法進行整改的,及時上報廠主管科室。

3.點檢前要穿戴好勞保護品,并檢查點檢測量工具、電工安全用具的絕緣情況。

4.點檢時人體以及攜帶的工具與帶電體保持足夠的安全距離。

5.當由于電氣設備造成設備或人身傷害事故時,應按有關規(guī)定立即停機處理,不得冒險作業(yè)。

6.高壓設備的巡視

(1)巡視高壓設備必須兩人以上。

(2)雷雨天氣,需要巡視室外高壓設備時,應穿絕緣靴,并不得靠近避雷器和避雷針。

(3)火災、地震、臺風、洪水等災害發(fā)生時,如要對設備進行巡視時,巡視人員應與派出部門之間保持通訊聯(lián)絡。

(4)巡視配電裝置,進出高壓室,必須隨手關門,擋鼠板和配電室封堵要保持完好。

四、電氣設備維護

(一)裸線應有接地良好的防護網。防護網與裸線之間,應至少距離1m,并懸掛明顯的警告牌或信號燈。

(二)高溫、煤氣區(qū)域附近的電氣設備,應安裝防護罩或欄桿。燒結機等高溫區(qū)域設備的電纜線,應有防機械損傷和防燒毀的措施。易燃易爆區(qū)域使用相應等級的防爆電器。

(三)配電盤、控制柜前后地面應敷設有絕緣墊。

(四)高壓配電室內應備有應急燈、絕緣桿、絕緣靴、絕緣手套、高壓試電筆、接地線等。

(五)配電室應配備防火沙和適合電氣設施的滅火器。

(六)電氣設備的金屬外殼,應根據(jù)技術條件接地或接零。高建筑物應有防雷擊措施。

(七)電氣接地裝置、過電壓保護、防雷裝置應定期進行檢查和測量接地電阻值,并將結果記錄歸檔。

(八)露天使用的用電設備、配電裝置應采取防雨、防雪、防霧、防蒸汽和防塵的措施。

(九)電纜穿過配電室的墻壁、頂棚、樓板或穿出配電柜時應用防火堵料封堵。

(十)動力、照明、通訊等線路,不應敷設在氧氣、煤氣、蒸汽管道上。

(十一)配電室內應衛(wèi)生清潔、通風照明良好、通道暢通,配電柜門關閉,無人值守的配電室實行封閉規(guī)范管理。有防止閑人進入的措施(如加鎖)。

五、電氣試驗

(一)高壓試驗應填寫檢修工作票。在一個電氣連接部分同時有檢修和試驗時,可填用一張工作票,但在試驗前應得到檢修工作負責人的許可。

(二)高壓試驗工作不得少于兩人。試驗負責人應由有經驗的人員擔任,開始試驗前,試驗負責人應向全體人員詳細布置試驗中的安全注意事項,交待鄰近間隔的帶電部位,以及其它安全注意事項。

(三)試驗現(xiàn)場應裝設遮欄或圍欄,遮欄或圍欄與試驗設備高壓部分應有足夠的安全距離,向外懸掛“止步,高壓危險!”的標示牌,并派人看守。被試設備兩端不在同一地點時,另一端還應派人看守。

(四)試驗結束時,試驗人員應拆除自裝的接地短路線等,并對被試設備進行檢查,恢復試驗前的狀態(tài),經試驗負責人復查后,進行現(xiàn)場清理。

六、清掃與檢修

(一)機動設備科制定每年電氣高壓線路春秋季清掃檢修計劃,維修車間根據(jù)檢修計劃制定詳細的檢修方案和檢修安全措施,報機動設備科和安全生產科審批。

(二)根據(jù)電氣高壓線路檢修計劃,機動設備科向機動處和電調提出申請,待批準后方可進行檢修,臨時增加的高壓線路檢修,機動設備科也要向機動處和電調提出申請,征得同意后方可進行檢修。

(三)高壓電氣檢修時嚴格執(zhí)行保證安全的組織和技術措施證各種票據(jù)齊全、工器具靈敏可靠。檢修設備要可靠斷電、掛牌,落實防止誤送電措施,必要時派人監(jiān)護。嚴格執(zhí)行驗電程序,使用符合電壓等級的驗電器(筆),所有電氣設備在沒驗電前,均應視為帶電。

(四)設備安裝、檢修工程施工過程中,施工用的臨時電源由機動設備科統(tǒng)一協(xié)調安排,并辦理臨時用電申請,嚴禁亂拉亂扯。

(五)手持行燈應使用安全電壓,金屬容器內或潮濕環(huán)境中手持行燈應使用12ⅴ以下電壓。手持電動工具必須使用漏電保護器。

(六)在進行檢修作業(yè)時,不得隨意拆卸、更改、拆除電氣設備安全防護設施,防護裝置的變更,應經安全生產科同意,并應作好記錄歸檔。

(七)電氣設備檢修完畢后,無論項目大小,都必須經過生產單位、主管科室、施工單位組織的試車驗收,并經驗收人員在驗收單上簽字,確認生產設備安全防護設施完好后,才能交付生產使用。

七、事故應急

(一)電氣設施周圍要保證安全通道的暢通并有明顯標志。

(二)各單位應制定故障停電應急預案、電氣火災應急預案、人員觸電應急預案,并每年定期對應急預案進行適應性評價和演練。

(三)廠調度值班員是處理廠內電力事故的直接指揮人,應及時通知有關廠領導、安全生產科、機動設備科和有關車間的負責人,接到通知的人員應迅速到現(xiàn)場進行事故處理。

(四)處理電力系統(tǒng)事故時,調度員及有關人員應做到:

1.盡快限制事故的發(fā)展,查明事故原因,消除事故的根源,解除對人身和設備的安全威脅。

2.盡力保證對主要設備的正常供電。

3.盡快對已停動力設備恢復供電。

4.記錄事故發(fā)生的準確時間。

5.確定事故的影響范圍。

6.設備損壞與人身設備傷害情況。

(五)交接班過程發(fā)生的事故,應停止交接班,事故由當班人員處理,接班人員協(xié)助。

(六)處理電力系統(tǒng)重大事故的過程中的一切調度命令和談話均須記錄,事故處理完畢以后要詳細記錄,填入事故記錄本。

(七)發(fā)生人員觸電應立即通知附近醫(yī)院,并根據(jù)觸電情況進行現(xiàn)場急救。故障停電應迅速查明事故情況,采取相應措施,防止事故擴大。

(八)發(fā)生電氣設施著火應立即掛火警電話,并立即將有關設備的電源切斷,然后進行救火。

(九)搶救事故的所有人都應服從統(tǒng)一領導和指揮。

八、檢查考核

(一)凡上述規(guī)定,均納入我廠經濟責任制和安全重點激勵獎的考核。

(二)發(fā)生事故的單位和個人依據(jù)燒結廠《生產安全事故責任追究規(guī)定》處理。

九、附則

(一)本規(guī)定由安全生產科負責解釋。

(二)本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

第3篇 非煤礦山安全生產專項整治試題管理人員b卷

非煤礦山安全生產專項整治測試題(企業(yè)管理人員b卷)

一、填空題(每小題4分,共20分)

1.新入礦的工人要進行三級安全教育:________----------------、________和________。

2.礦山建設工程的安全設施必須和主體工程同時________、同時________、同時________。

3.礦山企業(yè)新入礦的露天作業(yè)人員教育時間不少于________小時,已在崗的作業(yè)人員應當每年接受不少于________小時的安全再培訓。

4.礦山企業(yè)必須參加工傷保險,按照國家有關規(guī)定________安全生產費用。

5.礦山企業(yè)放炮員在采場往炮眼裝藥前,爆炸物品可以放在木箱,必須采取的措施是________。

二、選擇題(每小題4分,共20分)

1.容易被水濕潤的粉塵稱為親水性粉塵;否則,稱為,對于后者,不宜采用濕式除塵器凈化。

a.疏水性粉塵b.高分散性粉塵c.低分散性粉塵

2.礦工自救時,佩戴自救器后,若感到吸入的空氣干熱灼燙,則應。

a.取掉口具;b.堅持使用,脫離災區(qū);

c.取掉一段時間再戴;d.取掉口具,馬上就地修理;

3.傷情輕重主要是根據(jù)傷員受傷部位、破損程度、精神狀態(tài)進行判斷的。一般首先要檢查的三大體征是。

a.體溫、呼吸、瞳孔;b.體溫、脈搏、瞳孔;

c.心跳、呼吸、瞳孔;

4.應急響應是在事故發(fā)生后立即采取的應急與救援行動,下面哪一項屬于應急響應階段的行動。

a.應急隊伍的建設b.報警與通知c.事故損失評估

5.當發(fā)生脊椎傷害骨折時,以3~4人用兩手伸直插入頭、肩胸、髖臀和下肢,然后動作一致地將傷員托起,平放在擔架上的搬運方法稱為。

a.平托法b.翻滾法c.固定法

三、判斷題(每小題3分,共24分)

1.非煤礦山的主要負責人和安全生產管理人員必須具備與本單位所從事的生產活動相應的安全生產知識和管理能力。()

2.按照引火原因的不同,礦井火災分為內因火災和外因火災。()

3.風井應有反風裝置。()

4.一般巖石的硬度越小越穩(wěn)定。()

5.邊坡角越大,邊坡越穩(wěn)定。()

6.尾礦庫包括庫區(qū)、尾礦壩、排洪構筑物和壩的觀測設備等,用以儲存選礦廠排出的尾礦。()

7.尾礦壩在大地震時極易發(fā)生液化。()

8.屏護就是用遮欄、護罩、護蓋以及箱匣等將帶電體與外界隔離開來。()

三、簡答題(每小題6分,共36分)

1.我國的安全生產方針是什么

2.礦井通風系統(tǒng)的反風試驗是如何規(guī)定的有何規(guī)定

3.地下礦山應當配備那些特殊工種人員

4.地下礦山安全避險“六大系統(tǒng)”的內容是什么

5.尾礦庫安全生產基本條件和要求有哪些

6.安全生產的方針是什么

第4篇 某煉鐵廠安全生產責任制考核管理辦法

1 目的

為了強化安全管理,提高各級安全生產負責人安全意識,全面地貫徹落實安全生產責任制,根據(jù)《安全生產法》,煉鐵廠制定了本管理辦法。

2 適用范圍

本辦法適用于對各級安全負責人的檢查與考評。

3管理內容和要求

3.1 評價程序

實行分級檢查考核評價:上級考核評價下級,正職考核評價副職。3.1.1 廠安委會考核評價廠長、黨委書記。

3.1.2 廠長檢查考核評價各副廠長、總工程師、助理廠長。

3.1.3 主管安全副廠長檢查考核評價各科室、作業(yè)區(qū)一把負責人。

3.1.4 各科室、作業(yè)區(qū)負責人檢查考核評價各副職領導。

3.1.5 各科室、作業(yè)區(qū)副職領導檢查考核評價各主管的其他人員。

3.2 檢查評價與考核

3.2.1 各級領導要嚴肅認真、實事求是地填寫《煉鐵廠各級安全生產責任制年度考核記錄》。

3.2.2 填寫要簡明扼要,既要肯定成績又提出不足和希望,存在問題、整改措施要內容具體,確實無任何問題要寫上無字。

3.2.3 考核意見評價標準分為四級:優(yōu)秀、良好、合格、不合格。

3.2.4 考核表每年12月28日前填寫完畢報生產技術科備案。

3.2.5 對考核優(yōu)秀的視情況給予獎勵,對考核不合格的負責人進行教育并考核。

3.2.6 評價結果納入年終干部考評,作為各級領導任職和年終考核的重要依據(jù)。

3.2.7 本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行,解釋權屬安委會。

第5篇 試論煤礦安全生產管理防護措施淺析

隨著國際形勢不斷發(fā)展變化,我國從進入wto后為適應國際形勢更好地發(fā)展壯大。黨中央人民政府把安全工作推上了新的臺階,“關注安全,關愛生命”成為安全生產的主題,黨和國家領導人每年親自到煤炭安全生產的第一線視察指導工作。由此可以看出黨和國家領導人對煤炭安全生產的重視,同時也看出煤炭安全生產也是他們的一塊心病。我認為煤炭安全生產最主要的環(huán)節(jié)是現(xiàn)代煤礦安全管理,主要是對人、設備和礦井自然環(huán)境的安全防護管理。其中,對人的管理是核心,因為人的因素是主導、管理因素是關鍵、物的因素是基礎、環(huán)境因素是條件。在安全生產的管理工作中,應由事后追查為主轉變?yōu)槭虑邦A防為主,按照人的心理規(guī)律和客觀規(guī)律制訂安全預防措施,引入和運用心理科學這個手段更好地為煤礦安全管理服務,在此基礎上建立起一個全新的安全管理體系。

1 煤礦安全與生產的關系

煤礦安全與生產是相互依存關系,安全是伴隨著生產而言的,沒有生產就沒有安全,生產過程中必須保證安全,不安全就不能更好地生產。但在實際工作中,對安全工作說起來重要,做起來次要,忙起來不要的思想還比較普遍,造成事故幾率也會增加。在當前煤炭市場較好的形勢下,煤礦的各級領導必須進一步提高認識,樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務”的觀念,堅持安全第一,把安全生產的方針落到實處,落實到現(xiàn)場,才能實現(xiàn)全員、全方位、全過程的安全生產。煤礦安全生產運行過程是指人-環(huán)境-安全行為-安全狀態(tài)-人的反復循環(huán),其中,人是安全生產運行中的核心因素。安全管理就是要著重研究和控制在生產活動中自由度極大的人,這是實現(xiàn)安全生產的前提、基礎和保證。煤礦發(fā)生事故,除了環(huán)境和設備誘發(fā)的因素外,更多的是人為事故,即責任事故。要克服人為事故的發(fā)生,必須要運用安全心理學的原理,培養(yǎng)訓練員工養(yǎng)成自我控制的素質,從而減少不安全行為的出現(xiàn),避免事故的發(fā)生。

2 安全意識在安全生產中的作用

安全意識在安全防范方面具有重要作用。首先,對自已所處的工作環(huán)境及工作方式所存在的安全隱患有一定的認識;其次,對于隱患有一定的防范措施;最后,這些意識始終在人的大腦里跟隨。在進入工作場所后,這些意識就不斷地提醒自己,從而消除人為的不安全因素。安全意識對客觀事物屬性的認知程度如何,對人的行為有直接的影響和制約作用。要讓安全駐足于人的意識中,必須依靠安全教育培訓和對煤礦安全生產知識的學習,只有清晰地感知到井下的客觀環(huán)境,才能為排除不安全隱患奠定認識基礎。同時,只有礦工意識到不安全隱患才能在行為上、技術上做到預防,及時消除不安全隱患,實現(xiàn)安全生產。

3 煤礦安全文化的建設

“安全文化”是指在生產過程中指導和約束企業(yè)整體安全行為及員工安全行為的價值理念。首先,要明確煤礦安全文化建設的目標。建設煤礦安全文化的最終目的,是有效控制和最大化降低安全事故,確保煤礦安全生產。建設煤礦安全文化的目標應定位于“使人們牢固樹立安全觀”。其次,要明確煤礦安全文化建設的原則。根據(jù)實踐經驗,煤礦安全文化建設的原則應確定為“以人為本、堅持和樹立安全發(fā)展思想觀、將安全文化這一看似抽象的概念轉化為有實用價值的指標”。最后,構建煤礦安全文化的運行機制和落實措施。采取多種形式加大安全文化建設的宣傳力度,使人們對安全文化的內容、目標、重點、原則、方針及其推進安全文化建設的作用和意義有系統(tǒng)的了解。制訂安全文化的建設規(guī)劃,不斷總結,逐步形成有煤礦特色的安全準則、安全理念和安全管理模式。把安全文化建設與企業(yè)文化建設有機結合起來,通過對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等有形與無形的安全氛圍的影響,達到對人的不安全行為的有效控制。

4 推行精細化管理

推行精細化管理,進而提高職工的質量標準化意識、管理人員科學管理意識。這樣一來職工與管理人員普遍感到工作壓力增大,學標準、干標準活的思想意識普遍形成,職工的素質和工作積極性逐步提高,促進企業(yè)的發(fā)展。

首先,在生產管理上推行精細化管理礦及各基層單位制訂精細化管理文件,在全礦范圍內形成精細化管理體系。精細化體系文件的建立是管理控制體系形成的體現(xiàn),是對安全生產管理的制度、方法、活動、程序等內容的體系整理和總結,使安全生產管理的所有活動,都能得到充分而有效的控制。科學的體系文件建立,使基層管理人員和廣大職工在生產中“有法可依”有了工作的標準,減少了以往在安全生產中的隨意性,杜絕盲目蠻干,做到正規(guī)上崗,上標準崗。精細化管理的推行在管理上實現(xiàn)層次化、制度化,做到安全生產工作人人有責,使各項工作協(xié)調配合,實現(xiàn)預定的目標。

其次,在環(huán)境上推行精細化管理對生產環(huán)境特別是井下生產環(huán)境提出了嚴格的要求,狠抓工程質量管理,狠懲“三違”,切實有效地落實煤礦安全生產的“安全第一,不安全不生產”方針,為煤礦的安全生產創(chuàng)造良好的生產環(huán)境。

最后,在外部環(huán)境上加大煤礦安全生產教育宣傳力度,以粘貼標語、廣播、電視、座談、走訪等各種形式大力廣泛地唱響安全文化,為企業(yè)營造“人人講安全,事事要安全”的安全氛圍。

5 加強安全心理培訓

通過培訓來提高礦工的素質,但強調思想素質、技術素質和身體素質,往往忽視了心理素質。雖然思想素質、技術素質、身體素質不可少,但都要受心理素質的制約,必須要以心理素質作為共同基礎。實踐證明,在緊張、危險的工作環(huán)境中,心理素質強會激發(fā)斗志、振奮精神、增強信心,員工的技術素質就會得到更好地發(fā)揮,處理好險情,保證安全生產。

礦工安全心理和安全態(tài)度的形成,不是自發(fā)產生的,而是一個自覺學習的過程。對礦工進行安全心理培訓,就是要運用心理學這個手段,建立礦工安全心理模型,形成安全心理定勢,提高安全心理容量,從而使員工在生產中能夠根據(jù)客觀情況的變化做出適應性的反應,用心理指導行為達到安全生產的目的。

礦工安全心理培訓是一個新內容、新任務。培訓工作要采取逐步展開的方式,內容從簡到繁,方式由易到難,做到經常化、漸進式,有計劃、有步驟、有程序的進行。通過培訓使員工自覺地控制心理活動,指導好自己的工作行為,保障安全生產的正常進行。

在煤礦安全生產中,大力推廣先進的科學技術、采掘工藝和安全基礎設施的投入,為職工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境更是非常必要的?？傊?實現(xiàn)煤礦的安全生產長治久安,任重而道遠,只有建立長效的安全管理機制,提高全員的整體素質和安全意識,煤礦的安全工作才能步入良性發(fā)展的軌道。認識安全生產的重要性,建立安全生產的管理機制,以人為本,營造安全生產氛圍,從而提高煤礦安全管理水平。

第6篇 安全生產管理科責任制

1.在公司經理室的領導下,認真貫徹執(zhí)行國家和省、市安全生產方針、政策、法令、法規(guī)和制度，全面負責公司的安全管理、質量管理、設備管理工作。

2.組織制定、修訂公司安全生產管理制度、質量管理制度、設備管理制度和安全技術規(guī)程，審查安全技術措施計劃，提出安全技術措施方案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3.負責對職工進行安全教育培訓，質量技能、質量知識培訓，設備管理技能、設備使用技術的培訓；協(xié)助辦公室做好特種作業(yè)人員的安全技術培訓和考核；組織開展各種安全活動。

4.組織安全、質量、設備大檢查，執(zhí)行事故隱患整改制度，協(xié)助副總經理做好對事故隱患整改和防范措施的制定工作。

5.在新工程開工時，力求做到安全衛(wèi)生設施與主體工程“三同時”（同時設計、同時施工、同時投產使用），在技術和施工作業(yè)過程中力求做到員工的安全防護措施達到安全施工的要求。

6.經常到工地調查和了解工地的安全生產狀況，設備使用狀況，工程質量的情況。督促并協(xié)助項目經理解決有關安全、設備、質量問題，檢查、指導各工程隊的安全施工、安全作業(yè)、安全生產管理制度的執(zhí)行情況，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業(yè)，并立即報告有關領導。檢查和指導各工程隊的設備、質量的運作。

7.嚴格按照事故處理“四不放過”的原則，負責對各類事故的調查處理。對受傷員工會同有關部門進行工傷鑒定。協(xié)助公司辦公室做好上級部門對公司的安全、質量、設備檢查等工作，取證、復證工作。

8.按照國家有關規(guī)定，負責制定員工勞動保護和安全防護設施的規(guī)范和標準，并監(jiān)督檢查實施。依法按時交納從業(yè)人員參加工傷和意外傷害的保險費。

9.負責對公司各部門、各單位安全工作、質量工作、設備工作的考評，對在安全生產過程中有突出貢獻和事故責任者，提出獎懲意見。會同有關部門組織開展安全生產競賽，總結交流安全生產、質量管理、設備管理的先進經驗，開展安全、質量、設備技術的研究，推廣安全、質量、設備管理的科研成果、先進技術和現(xiàn)代技術管理的經驗和方法。

10.建立健全安全管理網絡、設備管理網絡、質量管理體系，指導和協(xié)助基層做好安全、質量、設備管理工作。定期召開安全、質量、設備管理工作會議，研究和解決安全、質量、設備管理工作中的問題，總結經驗，以更好的開展工作。

11.按時做好公司設備管理臺賬，做好公司固定資產的登記匯總工作。檢查督促各分公司、工程隊做好設備的日常維護和定期保養(yǎng)工作，認真抓好設備的日常維修。

12.做好公司的車輛管理工作，加強對駕駛員的教育和管理，督促有關人員按時對車輛進行保養(yǎng)和年審，定期交納保險費、養(yǎng)路費。

13.做好公司的質量管理工作，加強對質量檢測人員的教育和管理，配合各工程隊做好工程檢測的歸檔總結工作。

第7篇 水電廠安全生產運行管理簡況

我國大中型水電廠生產運行管理方式經歷了50多年漫長的發(fā)展過程.總的說來是:從最早的日本40年代的運行管理模式,到一邊倒照搬原蘇聯(lián)50年代的運行管理模式,逐步過渡到我國自己的運行管理模式,改革開放以來,特別是90年代以來引進了歐美發(fā)達國家先進的運行管理模式,使我國水電廠安全生產運行方式管理逐步與國際先進水平接軌.

一、40——50年代初采用日本當時的水電廠運行管理模式

早在1949年新中國成立之前,我國東北地區(qū)在日本占領下首先修建了牡丹江上的鏡泊湖電廠(32mw,1942年發(fā)電)及第二松花江上的豐滿水電廠(設計裝機8臺,共560mw,1943年#1機發(fā)電,到1945年日本投降時已運行4臺,到1949年解放時只剩下兩臺),后者號稱亞洲第一.當時由日本人管理,雇用了一部分中國技術人員和技術工人,完全按照日本40年代的模式進行生產管理,1945年日本投降后,日本的主要技術人員一直留用到1953年.因此可以說,我國水電廠一開始是采用日本管理模式的其主要特點是:(以豐滿水電廠為例)電廠運行工作由電氣事務所管理,下設三個值及一個調度,電氣值班人員與機械值班人員分開,值班人員只管理運行,不管維護和檢修,后者由當時從事施工安裝的各個工場負責;檢修方式是事故檢修;機組開停機等在中央控制室操作,旁有人值守;沒有操作票等制度,但上下級關系統(tǒng)嚴格,下級對上級絕對服從.

二、50——60年代初采用原蘇聯(lián)當時的水電廠管理模式

新中國成立以后,從1953年起在原蘇聯(lián)的幫助下完建了豐滿水電廠,到1960年8臺機組全部發(fā)電,這期間原蘇聯(lián)為東北的豐滿、云峰、寧夏自治區(qū)的表銅峽、浙江的富春江、廣西自治區(qū)的西津和湖北省丹江口等水電廠提供了機組設備和安裝服務.當時在一邊倒學習蘇聯(lián)的口號下,電力系統(tǒng)引進了蘇聯(lián)的管理模式,照搬了蘇聯(lián)各種生產運行管理法規(guī)、規(guī)程和規(guī)范,水電廠也不例外.1960年蘇聯(lián)專家全部撤走后,還沿用了很多年.當時在各水電廠實行的蘇聯(lián)生產管理模式主要特點是:采用當時蘇聯(lián)火電廠的生產管理方式,即運行、維護和檢修一條龍的方式,電氣分場管理電氣運行、維護檢修,機械分場管機械運行、維護和檢修、水工分場管水務、觀測和維修;運行值班操作開始實行操作票、操作票及巡回檢查制度;檢修方面采用預防性檢修,即計劃檢修方式,到期必修,修必修好,主設備已有了檢修規(guī)程;另外特別強調安全第一.

三、我國自已的水電廠運行管理模式

進入60年代,我國第一座自行設計、施工和設備制造安裝的浙江省新安江水電廠投產發(fā)電(1961年、665mw),同期投產的有廣東省的新豐江(1960年、292.5mw)、甘肅省的鹽鍋峽(1961年、396mw)、湖南省的柘溪(1962年、447.5mw)吉林省的云峰(1965年、400mw)湖北省的丹江口(1968年、900mw)和甘肅省的劉家峽(1969年、1225mw)等一大批水電廠.為了搞好生產運行,這些廠派出大批人員到豐滿水電廠實習,同時從豐滿水電廠輸出大批成建制的管理干部、技術人員和技術工人到這些新廠去搞生產運行,從而把豐滿水電廠這一套生產運行管理方式和生產檢修技術推廣到全國.70年代湖南省鳳灘(1978年、400mw)等80年代初期葛洲壩(1981年、2715mw)等大型水電廠陸續(xù)投運,都有豐滿水電廠輸出的干部和技術人員到哪里搞生產運行管理.因此我們把豐滿水電廠稱為中國水電之母.

豐滿水電廠這一套運行管理辦法和生產維修技術主要是吸取了當時日本模式和蘇聯(lián)模式的長處,結合自已創(chuàng)造出來的經驗,并推行到全國.

70年代,電力工業(yè)部在豐滿和其他水電廠生產運行管理經驗的基礎上吸取了蘇聯(lián)模式的長處,編制、頒發(fā)了全國性的水電廠項生產運行管理規(guī)程和規(guī)范,逐步形成了我國自己的運行管理模式.這以后又不斷地進行完善,一直到現(xiàn)在.

我國自已這套水電廠生間運行管理模式的主要特點是:根據(jù)水電廠生產運行特點,實行運行與檢修分開的辦法,一般都設運行分廠和機電分廠,運行分廠只管運行,機電分廠管維護和檢修.水工方面的工作由水工分廠負責,水工調度一般歸水工分廠管.

在運行管理方面主要是嚴格執(zhí)行“兩票三制”(即操作票、工作票、交接班制、巡回檢查制、設備缺陷管理制度)和四項工作制度(安全生產制度、運行分析制度、技術培訓制度、生產崗位責任制度),

在維護檢修管理方面,主要是實行計劃檢修制度,在堅持安全第一質量第一的前提下,到期應修必修,修必修好.健全了各種設備的檢修規(guī)程和檢修定額,嚴格執(zhí)行崗位責任制和技術監(jiān)督、設備試驗、缺陷管理、質量驗收、技術檔案以及安全管理制度.水工方面也有相應的一套管理規(guī)程和制度,每年進行設備評級,定期進行大壩安全檢查.后期又相繼一展了設備可*性管理、企業(yè)整頓、達標和創(chuàng)一流等指標考核活動,對加強水電廠生產運行管理都起到了很好的作用.

四、與世界先進國家的水電廠管理模式接軌

改革開放以來,從80年代后期開始,特別是進入90年代,我國裝機容量在1000mw以上的特大型水電廠相繼大批投產發(fā)電,其中很多是引進發(fā)達國家的先進設備,例如,廣州抽水蓄能電廠的4臺300mw可逆式機組全部是法國設備,一開始就聘用了法國廠長,試行了法國的管理模式,全廠定員只有80多人,主要負責運行與維護,不設大修人員(法國設備在正常維護下,保證十年一次大修),維護工作實行定時巡回檢查維護制及廠外隨叫隨到制,有一套嚴格的防誤操作系統(tǒng),確保在人少情況下的安全操作和維護.崗位責任制很嚴格,要求人員素質很高,技術人員要一專多能,要求是多面手.(湖南省五強溪水電廠5臺240mw混流式機組是引進德國技術,中德合作生產設備,馬跡塘水電站采用奧地利的貫流式機組等)電力工業(yè)部肯定了廣州抽水蓄能電廠的經驗,要求我國各水電廠向他們學習,逐步推行無人值守(少人值守)的生產管理模式,與國際先進水平接軌.

第8篇 電力企業(yè)安全生產管理措施

1加強相關人員的安全生產和管理培訓

電力企業(yè)應該加強相關的法律法規(guī)及安全生產的宣傳教育,為員工提供培訓的機會,對新知識、新技術進行重點講解,增強員工的風險控制、辨識、避險自救、應急處置的能力,保證員工能較好的掌握新設備的運行特點、技術性能、產品結構。還應該重視員工技能的培訓及評選,可以加強技術能手、首席師的評選工作,在電力營銷、變電運行、變電檢修、送電線路等專業(yè)中實行導師帶徒的活動,讓培訓的實效性和針對性得以提升,從而增強生產人員掌控設備的能力。

2對安全生產的規(guī)章制度進行完善

電力企業(yè)在進行安全生產時,必須對其相關的規(guī)章制度進行完善,讓其擁有建立健全的制度才能確保生產的安全性得到有效保證。只有對安全生產的規(guī)章制度進行完善,才能對電力企業(yè)生產管理中的各種風險進行有效的防范,才能對生產人員的行為進行規(guī)范,讓從業(yè)人員的人身安全、公共安全、財產安全得到充分保障。建設安全生產的規(guī)章制度的核心是對有害、危險的因素進行控制、辨識。

3增強電力企業(yè)中安全文化的構建

安全文化的構建是通過對安全的人文氛圍進行創(chuàng)造及協(xié)調的一種人機環(huán)境,其對人的意識、行為、觀念、態(tài)度等有重要的影響,可以對人的一些不安全作為進行一定的控制,從而達到降低人為事故目的。企業(yè)可以利用文化凝聚、導向、同化、輻射等功能來指引員工用科學合理的方法進行安全生產的活動,以文化約束的功能引導員工對安全制度進行遵守,通過對員工道德行為進行規(guī)范來創(chuàng)造相互信任、團結友愛的團隊,對于生產中存在的安全隱患進行相互發(fā)現(xiàn)、相互提醒,讓所有工作人員都明白自己的價值,讓其自我價值得以實現(xiàn)。進而增強電力企業(yè)安全制度、政策、目標的執(zhí)行力度。

4對電力系統(tǒng)的設備技術進行革新

電力企業(yè)應該對其設備進行革新,只有對整修電力設備的方案進行全面探索,加大科技的投資并對科研資源進行整合,對電網診斷的中心進行積極籌建,進而才能實現(xiàn)電網的智能化和自動化。此外,電力企業(yè)可以加快以離線檢查和信息庫為主的相關建設,形成設備信息與在線檢查庫、離線檢查庫及歷史信息庫相結合的新型模式,從而為電網提供堅實的技術支撐,增強電力設備的運行水平,減少電網耗損。電力系統(tǒng)的設備若過于陳舊的話,比較容易導致一些安全事故發(fā)生,如因設備老化、質量下降而導致電力系統(tǒng)發(fā)生短路或是引起火災等,當出現(xiàn)這類情況時,企業(yè)必須積極指揮、組建義務消防人員來進行及時補救,針對事故原因采取有效的整改措施及做好善后工作。當然,電力企業(yè)也應該做好設施保護宣傳工作,及早做好相應的革新,將老化的電力設備跟換掉,確保電力生產系統(tǒng)的安全性。

5加強設備的檢查工作

電力企業(yè)可以運用信息管理系統(tǒng)、在線監(jiān)測、紅外測溫等技術對設備的運行情況進行掌握,及時處理設備中存在的隱患,為電力企業(yè)的安全管理提供有利條件。還應該對設備質量進行檢查,如對滅火器材及消防設施的配置等進行檢查、核對,讓消防設施隨時保持良好的狀態(tài);對易爆、易燃的危險物品展開仔細的檢查,與規(guī)定不相符的必須督促相關部門采取有效措施進行解決。企業(yè)還應對各部門進行不定期的檢查,指導、督促其做好安全保衛(wèi)的相關工作。合理安排對設備的檢修,讓設備的安全運行能力得到保證。

6經常進行安全檢查和隱患排查

安全檢查是企業(yè)安全管理的水平得以提升的關鍵,相關工作人員在進行該項工作的時候,應該對作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場的安全防范設備等進行重點檢查。通過有效的安全檢查來不斷改善其作業(yè)環(huán)境及對管理漏洞進行有效的堵塞,使電力企業(yè)的相關工作人員行為得到良好的規(guī)范,還可以確保設施系統(tǒng)可靠、安全的運轉,從而實現(xiàn)安全生產管理的目的,提高企業(yè)的社會效益及經濟效益。此外,企業(yè)還可以對電力設備保護的安全協(xié)議進行審查,為電力設施的保護提供一定的法律依據(jù);對電力設施破壞、盜竊等行為進行統(tǒng)計、查處,使電力企業(yè)的安全生產管理工作做得越來越好。

3結束語

電力企業(yè)安全生產管理關系著國家的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定,因此,在其進行安全生產管理的過程中,應該將其當作基礎性的工作并重點做好該項工作,從而讓電力企業(yè)的生產管理實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標準化。要讓電力企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展,企業(yè)就必須做好安全管理的工作,可以從文化建設、制度建設等方面入手,這樣就可以有效的控制和預防安全事故發(fā)生,將安全措施都落實下去,從而使電力企業(yè)得到不但的發(fā)展。

第9篇 如何抓好煤礦安全生產管理工作

煤礦企業(yè)是典型的職工勞動強度高、從業(yè)危險性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，如何搞好煤礦安全生產管理，首先要把把安全預防落到實處，安全管理必須務實并要強化細節(jié)管理，警惕不良習慣釀災禍；樹立安全工作靠大家的思想，安全應多一些“自律”安全工作需要強化閉環(huán)管理。

作為一名安全員我肩負著更大的責任，扎實做好安全檢查工作是我神圣的職責，堅決杜絕和制止違章作業(yè)，嚴防死守防患于未然。以下是我干安全工作的幾點體會和感受。

一、煤礦安檢員的地位和作用

1、地位煤礦安檢員是由各級安全第一責任者直接領導的，是安全檢查機構的執(zhí)法者。安檢員的一言一行，好與壞對安全生產起著決定性的作用；其次安檢員又是安全生產方針、政策、法律法規(guī)的宣傳員；其三安檢員也是礦工生命安全和國家財產的保護神。因此，安檢員在煤礦安全生產中占有舉足輕重的地位。

2、作用

（1）及早發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為。

（2）及時發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)，改善勞動條件，提高安全程度。

（3）及時發(fā)現(xiàn)和彌補管理缺陷（直接查找或通過分析判斷發(fā)現(xiàn)管理缺陷）。

（4）發(fā)現(xiàn)潛在危險，制定防范措施

（5）及時發(fā)現(xiàn)并推廣安全生產先進經驗。

（6）結合實際，宣傳貫徹安全生產方針、政策和法律法規(guī)。

二、煤礦安檢員的職責

（1）依照國家礦山安全法律法規(guī)等制度檢查煤礦企業(yè)的安全生產狀況。

（2）檢查煤礦企業(yè)安全生產責任制，安全生產規(guī)章制度的落實情況和特種作業(yè)人員持證上崗情況。

（3）協(xié)助領導組織定期的安全檢查和專業(yè)檢查，對查出的問題登記、上報，并監(jiān)督落實。

（4）協(xié)助領導制定修改安全管理制度

（5）負責組織安全例會，安全活動日，開展安全競賽和總結，推廣安全先進經驗。

（6）制止“三違”。

（7）參與煤礦建設工程安全設施的設計審查和工程竣工驗收。

（8）參與煤礦企業(yè)事業(yè)調查、分析、處理和提出防范措施。

（9）負責事故和“三違”統(tǒng)計、上報

（10）法律法規(guī)規(guī)定的其他職責。

三、煤礦安檢員的權利

（1）實地檢查權（隨時進入作業(yè)場所進行安全檢查）

（2）詢問權。有權向受檢單位、領導、職工詢問安全情況。

（3）查閱資料權。有權查閱受檢單位有關安全資料。

（4）處置權。有權制止“三違”，關按有關規(guī)定有權給責任者一定的經濟處罰 。

（5）上告權。對煤礦企業(yè)領導拒不接受正確意見，堅持違章作業(yè)，冒險生產者有權越級上告。

四、煤礦安檢員的義務

（1）安檢時出示證件，向被檢者證實自己身份。

（2）遵守有關法律法規(guī)的規(guī)定，秉公執(zhí)法，不徇私情。

（3）不得向他人泄露案情及企業(yè)有關保密材料。

（4）為檢舉和舉報人員保密。

（5）不得利用職權牟取私利，要公正廉潔，克已奉公。

五、煤礦安全工作如何開展

1、把安全預防落到實處

安全預防“補牢”未必為“亡羊”，只有使得預防工作滲透到每一個角落，安全工作才能做到萬無一失。

(1)、做好“安全理念”的思想預防。生產過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故。

(2)、做好“安全文化”的行為預防。預防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動上一定要小心謹慎，不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職，事不關己高高掛起，對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設極大地提高單位員工的安全意識。

(3)、做好“安全管理”的技術預防。因地制宜、有的放矢地做好預防工作，可起到立竿見影的效果。煤礦生產地質環(huán)境復雜，包容面廣。對技術環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術培訓力度；對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設備有缺陷的要舍得投入資金進行革新改造。從設備質量、人員技術力量上做到預防。

2、安全管理必須務實

抓安全管理必須務實、任何的不務實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時的疏忽、僥幸，雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責任，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。這種作風用來來抓安全，極易出現(xiàn)事故。安全事大，關乎生命，人人有責。

對安全與隱患，輕易地相信自己的經驗判斷，而沒有及時地采取措施，熱衷于臨時突擊，當問題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險，然而此時的后悔與嘆息，又有何用呢

“沒有鐵打的基礎，撐不起高樓”。安全工作，只有一點點地日常積累，讓安全真真正正地入耳入腦入心，并轉化為實實在在的行動，才能夠做到“以不變應萬變”?！安蛔儭钡氖侨粘５?、扎實的安全工作。對安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。

3、安全生產要強化細節(jié)管理

“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細?！痹诘陌踩a中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細節(jié)，殊不知，單位的發(fā)展離不開安全生產，安全生產必須依靠精益求精的細節(jié)管理。

安全生產無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這個神經。

想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺乏各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中，總有那么一些人不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，不心思縝密地注重細節(jié)，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。

安全管理尤其要注重從細節(jié)入手，不忽視每一個細微環(huán)節(jié)，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，需要每個細節(jié)很完美很難，但只要一個細節(jié)沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。

細節(jié)不是空喊出來的，它是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關系著我們安全生產的方方面面。

4、警惕不良習慣釀災禍

眾多的職工有著不同的行為習慣。其中有些是有害的。如有的地面職工見到熟人喜歡說笑打鬧；有的井下個人工作間隙喜歡躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛腳等等，這些都容易導致事故的發(fā)生。

其實，工作的過程中說笑打鬧也好，干活毛手毛腳也好，都容易出現(xiàn)偏差釀成事故。我礦結合本單位實際開展崗位行為規(guī)范 教育 以及“手指口述”操作，就是為了糾正各種妨礙安全生產工作的行為習慣，保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作，保障安全生產的有力舉措。煤礦生產過程中，不安全因素隨時都會出現(xiàn)，職工不論在什么崗位，工作時都有規(guī)規(guī)矩矩，執(zhí)行制度、規(guī)范上崗，切不可死守自己的老習慣、壞習慣，那樣會誤了制度和紀律的執(zhí)行，毀了生產的安全。

5、安全工作靠大家

在現(xiàn)實工作中，一提到安全工作，一些人總不以為然，認為那是領導和安全員的事，與自己無關，或是關系不大。其實這是一種錯誤認識，形成這種認識誤區(qū)的根源在于沒有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在這種認識的職工主觀上產生麻痹，思想上警惕性放松，在實際生產工作中對安全心不在焉，能應付則應付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發(fā)生埋下了禍根。

抓安全工作僅僅依靠領導和安全員是遠遠不夠的，領導和安全員其職責主要是監(jiān)督、檢查，了解生產現(xiàn)場，班組安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進安全生產。但是生產單位，員工多、生產面廣、危險源點多，不可能派專人一直“關照”每位員工。因此說，抓好安全工作更應該靠大家，靠我們每一個員工自己。

只有依靠自己，安全學習的積極性、遵章守紀的自覺性才會增強，安全意識和防范技能才會在日常的工作實踐中不斷提高，才能及時發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動地采取有效措施進行整改和防范。那么安全生產的大好局面就會形成。

6、安全工作需要強化閉環(huán)管理

發(fā)現(xiàn)了安全問題，及時采取措施，落實整改責任人，最終將安全隱患消除掉，這就形成了一個完整的安全閉環(huán)管理，就是為了對安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。但是在實際工作中，有的單位在閉環(huán)管理方面做的還不夠。處理起隱患來不是拖泥帶水，就是不夠果斷，以至于舊的還沒有解決，新的安全問題又接踵而至。

抓好安全閉環(huán)管理，其重要意義在于強調對待安全工作必須認真負責，不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。一項工作如果只有開始而不收好尾，那這樣的工作肯定是有缺陷的。一些安全檢查也存在類似的問題，查出了問題，開出一張罰單或整改通知書，然后就萬事大吉了，至于隱患有沒有整改，整改到什么程度，好像已經不在關注的視線范圍之內了。這樣長期下去，不出問題才怪呢

抓安全要有始有終，對安全隱患要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，真正做到安全閉環(huán)管理，只有如此，我們的安全生產才會有可靠的保證。

7、安全應多一些“自律”

說起安全的重要性，道理誰都懂。但能夠堅持數(shù)十年如一日做好安全工作，卻很難。

確保安全生產，除了不斷完善管理制度外，更需要職工有持之以恒的毅力和律己慎獨的良好心態(tài)。如在現(xiàn)場作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)有危險因素，即使沒有安全員在現(xiàn)場檢查監(jiān)督，也決不能圖省事存僥幸。要多做些準備，要堅持使用安全防護用品。尤其是沒有人監(jiān)督時，個別人往往會放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢貿然干。其實那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子，即使一次僥幸違章行為逃避了處罰，也鼓勵了冒險作業(yè)者的膽量和安全事故發(fā)生的概率，所以加強自律是做好安全的關鍵。

做善于自律的人，首先要有一顆關愛安全的心。不僅表現(xiàn)在自己的小組和團隊成員之間，也應對不熟悉的人的安全多一些關心。這樣．面對安全事故就會多一些警醒，少一些麻木；對他人的危險作業(yè)行為多些提醒，少些漠視；對自己的作業(yè)行為多些理智清醒，少些盲從糊涂。

做善于自律的人，會以平和的心態(tài)對待安全檢查，只要安全措施得當，按章作業(yè)，對自己和他人安全負責，檢查不檢查都是一個樣。

安全生產工作沒有捷徑可走，只有實實在在地堅持制度，狠抓落實；只有從預防抓起，從細節(jié)抓起；只有全員參與，共同營造；強調自主管理；注重日?；A工作，我們的安全工作才會更安全。作為一名員工我決心為韓咀礦的安全發(fā)展盡心盡責，為韓咀礦明天的輝煌做出更大的貢獻！

第10篇 環(huán)己酮車間管理員安全生產責任制

1、設備員對全車間所管轄設備安全生產全面負責,對分管業(yè)務安全工作負責。

2、主要負責設備的日常維護保養(yǎng)。做好壓力容器的檢測、校驗,確保安全設施的完好,參與設備檢修規(guī)程的制定。

3、做好各類高溫高壓、易腐蝕管線的年度檢測,做好記錄。

4、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對生產、安全的規(guī)定和要求,全面負責本車間的設備維護工作。

5、參與制訂車間有關安全生產管理方案,并認真執(zhí)行。參加車間組織的各項檢查工作。

6、嚴格執(zhí)行車間設備操作規(guī)程、設備檢修維護保養(yǎng)規(guī)程及壓力容器檢測檢驗規(guī)定。

7、參加設備事故調查工作。

8、積極參加各種安全活動。

9、積極參加班組安全建設活動。

第11篇 建筑安全生產管理方針和原則

我國《安全生產法》第三條明確了我國推行的安全生產管理堅持“安全第一、預防為主”的方針。

安全生產原則包括:

(1)安全與生產的辨證關系

生產的發(fā)展是通過人來實現(xiàn)的,沒有人的安全與健康,就談不上發(fā)展生產,而離開生產活動,也就無所謂安全。

由此可見,我們要搞好生產,就一定要堅持“生產必須安全,安全促進生產”的觀點,在生產與安全發(fā)生矛盾時,堅持將安全放在第一位,各級領導必須將安全工作作為企業(yè)的頭等大事來抓。只有這樣,才能保證企業(yè)的安全生產。

(2)生產與安全統(tǒng)一的原則

在安全生產的具體實踐中,要堅持“生產與安全統(tǒng)一的原則”。即在安全生產管理中要落實“管生產必須管安全”,即分管生產的各級領導要同時分管安全生產工作;“搞技術必須搞安全的原則”,即進行技術工藝和設備、設施的設計、制造、運行和使用等環(huán)節(jié)過程中,要同時考慮和保障技術安全。

(3)“三同時”原則

《勞動法》、《安全生產法》對工程建設項目都提出了“三同時”的要求。這是為確保建設項目(工程)符合國家規(guī)定的職業(yè)安全衛(wèi)生標準,保障勞動者在生產過程中的安全與健康的重要措施。

所謂“三同時”,就是指新建、擴建、改建工程的勞動安全衛(wèi)生設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。因此,企業(yè)在搞新建、改建、擴建基本建設項目(工程)技術改造項目(工程)和引進工程技術項目時,項目中的安全衛(wèi)生設施必須與主體工程實施“三同時”。

(4)“五同時”原則

要求生產經營單位負責人和各級企業(yè)管理人員,在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時,要計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。

(5)“三同步”原則

企業(yè)在考慮自身的經濟發(fā)展,進行機構改革,進行技術改造時,安全生產方面要相應地與之同步規(guī)劃、同步組織實施、同步運作投產。

(6)安全否決權原則

安全具有否決權的原則是指安全工作是衡量企業(yè)經營管理工作好壞的一項基本內容,該原則要求,在對企業(yè)各項指標考核、評選先進時,必須要首先考慮安全指標的完成情況。安全生產指標具有一票否決的作用。

第12篇 安全生產責任制：設備庫主任設備管理員

一、崗位責任

第1條 積極配合機電科科長開展機電設備管理等工作,保證其符合國家有關煤礦安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術規(guī)范的要求。

第2條 按照分工要求,在分工范圍內完成或組織完成相應的工作。

第3條 按照分工要求及時組織進行機電設備檢查,發(fā)現(xiàn)煤礦使用的設備、安全設施不符合有關規(guī)定時,要立即組織整改。

第4條 發(fā)現(xiàn)設備庫有關人員不適宜擔任相關的崗位的工作時,要及時向機電科長匯報。

第5條 組織編制設備及其配件計劃,并負責組織設備修理前后的鑒定工作。

第6條 協(xié)助機電科長完成對礦機修廠加工、維修的監(jiān)督管理

第7條 經常深入現(xiàn)場,掌握設備的使用運行情況。

第8條 協(xié)助機電科長根據(jù)制定全年的生產計劃安排制定全年的設備使用維修的管理規(guī)劃。

第9條 及時向機電科科長提出改進工作的具體建議。

第10條 必須盡職盡責,杜絕“三違”現(xiàn)象。

第11條 嚴格履行公司《本質安全型礦井管理條例》規(guī)定的其它安全生產職責。

二、責任處罰

第12條 有下列行為之一的,給予設備管理員警告處分;造成嚴重后果,構成犯罪的,依法追究刑事責任:

(一) 違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的;

(二) 對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止的;

(三) 對重大事故預兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的;

(四) 拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

第13條煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法給予設備管理員降級直到開除的紀律處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任:

(一) 不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的;

(二) 偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的;

(三) 阻礙、干涉煤礦事故調查工作,拒絕接受調查取證、提

供有關情況和資料的。

第14條設備管理員對分工范圍內煤礦的機電、運輸設備管理負直接責任或主要責任。

第15條煤礦在生產中使用不符合規(guī)定要求的設備,設備管理員應負重要責任。

第16條按照分工未及時進行現(xiàn)場機電、運輸系統(tǒng)安全檢查,或發(fā)現(xiàn)問題未及時解決的,設備庫主任負直接責任。

第17條決策失誤導致他人受傷害或損失的,設備管理員負直接責任。

第18條未完成分工范圍內的工作,設備管理員負直接責任。

第19條對于上述負直接責任、主要責任、重要責任的,應根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關法律、規(guī)定及公司《本質安全型礦井管理條例》給予行政處分、經濟處罰、直至追究刑事責任。