大學(xué)后勤管理處征求合理化建議實(shí)施方案

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：22

大學(xué)后勤管理處廣泛征求合理化建議實(shí)施方案

第一章總則

第一條為鼓勵廣大職工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,促進(jìn)我校后勤工作不斷提高管理水平和服務(wù)水平,規(guī)范合理化建議管理工作,特制定本制度。

第二條職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提合理化建議是挖掘職工的智力潛能,依靠職工辦好學(xué)校事業(yè)發(fā)展的有效途徑。

第三條發(fā)動職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,要緊緊圍繞我校后勤管理目標(biāo),提高職工綜合素質(zhì),提高后勤管理水平和服務(wù)水平等方面開展,充分發(fā)揮管理效能,增效節(jié)支,改進(jìn)服務(wù),發(fā)掘職工群眾的聰明才智。

第四條職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動,要將該活動作為后勤管理工作的重要補(bǔ)充。

第五條職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。

第六條發(fā)動職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動,從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎勵,是一個多環(huán)節(jié)的過程,要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第七條為保證職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動的順利開展,后勤管理處成立成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組,由處長、副處長和有關(guān)科室科長、副科長組成評審領(lǐng)導(dǎo)小組。

第八條評審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工向部門獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是:為活動提出課題;組織發(fā)動職工群眾提出合理化建議;審批建議項(xiàng)目的方案和獎勵等級;負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎勵。

第九條評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在后勤管理處辦公室,對職工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)、歸檔。

第十條評審領(lǐng)導(dǎo)小組每半年進(jìn)行一次綜合評審,每年度進(jìn)行一次表彰、獎勵。

第三章合理化建議的范圍

第十一條合理化建議,是指有關(guān)改進(jìn)和完善后勤管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措。分為以下幾個方面:

(1)后勤現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用;

(2)服務(wù)育人、管理育人的有效途徑;

(3)甲方如何對乙方開展管理工作的建議;

(4)工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高;

(5)安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn);

(6)節(jié)約材料、能源的措施和辦法;

(7)精神文明建設(shè)、文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。

第十二條合理化建議的內(nèi)容是相對于后勤管理處目前的管理水平、技術(shù)水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言,所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和實(shí)效性。

第四章申報(bào)、評審與獎勵

第十三條合理化建議應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案(一式三份),必要時應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等,經(jīng)評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后才能通用性生效執(zhí)行。

第十四條屬于工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議,應(yīng)以該建議涉及的項(xiàng)目一次節(jié)約價值計(jì)獎。計(jì)算方法,必須由該項(xiàng)建議所屬工程預(yù)算的規(guī)定,計(jì)算改進(jìn)前后的造價,進(jìn)行對比求節(jié)約金額,報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行簽證,作為工程結(jié)算依據(jù)。

第十五條對工程設(shè)計(jì)改進(jìn)中技術(shù)合理而造價有所提高,但避免了工程的隱患,采取酌情予以獎勵。

第十六條精神文明建設(shè)、文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果,要有文字材料。

第十七條合理化建議經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后,依據(jù)實(shí)際節(jié)約價值或增效價值(扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價值)計(jì)獎。其獎金計(jì)算作如下規(guī)定:

合理化建議類別獎勵計(jì)算辦法獎金額(元)

現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用 ―― 200

服務(wù)育人、管理育人的有效途徑 ―― 200

甲方如何對乙方開展管理工作 ―― 200

精神文明、文化和職業(yè)道德建設(shè) ―― 200

工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高 ―― 300

安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn) ―― 300

節(jié)約材料、能源的措施和辦法 50萬元以上 3000

10萬元―50萬元以下 1500