某某物業(yè)分公司員工工服管理辦法改革方案

某物業(yè)分公司員工工服管理辦法改革方案

(討論稿)

改革的背景:分公司按照酒店管理的慣例,對員工工服進(jìn)行了有效的管理,收到了良好的效果。但隨著時間的推移,酒店的一些慣例已不適應(yīng)物業(yè)管理的要求,對員工工服改革勢在必行。公司每年的工服預(yù)算,在5萬元左右,80%用于員工的統(tǒng)一著裝。因質(zhì)地,顏色,式樣,價格等因素,員工對統(tǒng)一制作,也有一定的看法。公司每年還要收取職工交回的到期工服,因怕產(chǎn)生霉變,還要支付一定洗衣費用。工服到期后,職工因未享受到工服'殘值'的福利待遇,有交回和不交回的,給管理工作帶來混亂。

改革的思路:分類管理,縮小范圍、臺帳記錄、動態(tài)管理,

改革的方案:

一個原則,改革后公司的置裝費預(yù)算降下來,職工享受到應(yīng)得的福利。

三個統(tǒng)一:統(tǒng)一要求,公司對職工著裝在質(zhì)地,顏色,式樣方面進(jìn)行統(tǒng)一要求。對面客部門和生產(chǎn)一線要求統(tǒng)一著裝著裝。統(tǒng)一檢查,公司對員工的進(jìn)行統(tǒng)一檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。統(tǒng)一管理,每三年報銷一次置裝費,或以臺帳形式記錄,每一年報銷一次。在規(guī)定的時間和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),每個部門統(tǒng)一將本部門職工的拿到會計部報銷。

標(biāo)準(zhǔn)

部門經(jīng)理改革前700元。 部門經(jīng)理改革后300元。

部門主管改革前500元。 部門主管改革后250元。

一般員工改革前 300元。一般員工改革后200(統(tǒng)一置裝100元。 個人100元。)

一般員工勞保服裝由公司統(tǒng)一置裝標(biāo)準(zhǔn)

改革前 全年平均人數(shù),人均費用 全年總費用

改革后 全年平均人數(shù),人均費用 全年總費用

對比:下降原因,職工平均總數(shù)減少,人均標(biāo)準(zhǔn)減少。

結(jié)論:總費用減少。

具體操作辦法:

一、從起2002年 月 日起,凡工服到期的正式合同工應(yīng)重新制作工服的,一律停止。

二、為了統(tǒng)一劃定改革的啟動日期,采取下列辦法進(jìn)行過渡:

2003年到期的,可領(lǐng)取服裝補助費 元,%。

2004年到期的,可領(lǐng)取服裝補助費 元,%。

2005年到期的,可領(lǐng)取服裝補助費 元,%。

根據(jù)財務(wù)的要求可現(xiàn)金發(fā)放形式或個人領(lǐng)取發(fā)票統(tǒng)一報銷的形式。

三、從2005年1月1日起,實施新的改革辦法。

四、一年的報一次的,按每年規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),三年報一次的,按每年規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)累計,上浮10%。

五、時間的計算:從每年7月1日到第二年6月30日為一個計算周期。

六、新調(diào)入正式的員工,當(dāng)年6月30日前調(diào)入的,享受當(dāng)年的公司規(guī)定的報銷費用的標(biāo)準(zhǔn)。7月1日后調(diào)入的員工,不享受當(dāng)年的公司規(guī)定的報銷費用的標(biāo)準(zhǔn)。

七、臨時、返聘、借調(diào)的人員,根據(jù)所在崗位情況,事務(wù)操作崗位,只規(guī)定公司統(tǒng)一發(fā)放勞保工服,不享受工服補貼。在管理崗位的,可參照正式員工的辦法,減半計發(fā)工服補助費。

八、被公司終止合同的員工、主動與公司解除合同調(diào)走的員工和雙方協(xié)商一致由公司解除合同的員工,辦理手續(xù)時不在

,根據(jù)勞動合同和員工手冊條款被解除合同的員工,在辦理相關(guān)手續(xù)時應(yīng)考慮因素。7月1日后解除合同的員工

九、凡逢五遇十的公司司慶,公司根據(jù)效益情況,如統(tǒng)一置裝或發(fā)放私慶補貼以外的費用或?qū)嵨?取消當(dāng)年規(guī)定的報銷標(biāo)準(zhǔn)。

十、按照就高不就低的原則,凡管理崗位與事務(wù)崗位交叉的主管,按主管的待遇對待,同時也享受一般員工的勞保用品的待遇。如也領(lǐng)取一般員工的勞保工服,將酌情從工服補助費中減發(fā)。