xx苑小區(qū)管理處員工培訓(xùn)和考核方案

某苑小區(qū)管理處員工培訓(xùn)和考核方案

不斷地對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行不同階段的在職培訓(xùn),是完成各項(xiàng)管理目標(biāo)的重要保證。按照培訓(xùn)和總體要求,結(jié)合'**苑'的實(shí)際情況,培訓(xùn)出的專(zhuān)業(yè)高級(jí)管理人員和具有專(zhuān)業(yè)技能的作業(yè)人員,將使得'**苑'在短期內(nèi)達(dá)到城市物業(yè)管理優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),建立科學(xué)嚴(yán)密的iso9001:2000質(zhì)量體系,要求進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)'**苑'物業(yè)保值增值的目的。

1、培訓(xùn)目標(biāo)

培訓(xùn)的目標(biāo)是針對(duì)管理的目標(biāo)而言,其目的是在態(tài)度、知識(shí)、技能三個(gè)方面改變,加強(qiáng)或改進(jìn)員工的意識(shí)和行為,提高管理人員的素質(zhì)、技能及管理水平。就我公司而言,培訓(xùn)的目標(biāo)就是要使崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)技能通過(guò)各級(jí)管理與作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)操作展現(xiàn)出來(lái),為廣大業(yè)主提供盡善盡美的服務(wù)。

2、培訓(xùn)方式

培訓(xùn)方式主要分為兩種:公司內(nèi)部培訓(xùn)(崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn))和公司外送培訓(xùn)。其中公司內(nèi)部培訓(xùn)由公司辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。

3、培訓(xùn)方法及內(nèi)容

遵循由感性到理性的認(rèn)識(shí)提高原則,根據(jù)公司的實(shí)際情況,堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)原則,把面授、直觀示范、實(shí)際操作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。具體方式:1、講授2、操作示范3、實(shí)際指導(dǎo)(包括參觀管轄**苑,分組討論等)。

具體培訓(xùn)內(nèi)容如下:

a、物業(yè)管理公司組織架構(gòu)、企業(yè)宗旨;iso9000:2000質(zhì)量體系、過(guò)程方法、5s管理、三全管理;

b、物業(yè)管理的基本概念、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及國(guó)家/省/市物業(yè)管理法規(guī)、法令政策;

c、公司企業(yè)文化,工作手冊(cè)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)范;

d、儀表內(nèi)容、禮節(jié)禮貌、職業(yè)道德、行為規(guī)范;

e、安全知識(shí),包括治安安全、消防安全、交通安全、設(shè)備安全等方面的知識(shí);

f、突發(fā)事件的處理和應(yīng)急程序;

g、節(jié)能降耗的重要性及對(duì)員工的具體要求。

4、培訓(xùn)期限

入職培訓(xùn)是針對(duì)新入職的員工進(jìn)行,培訓(xùn)期為一個(gè)至二個(gè)月。在職培訓(xùn)原則上三個(gè)月。

5、課時(shí)安排

全部培訓(xùn)內(nèi)容分為上午為理論課,下午為實(shí)操課。

6、培訓(xùn)考核

考核方式:理論考試、實(shí)操演練與日常工作現(xiàn)場(chǎng)抽查等幾方面。

a、考核時(shí)間:培訓(xùn)期滿后,進(jìn)行考核;

b、考核標(biāo)準(zhǔn):理論考試以考試成績(jī)85分為合格,實(shí)操以熟練'上手'及日常無(wú)違規(guī)現(xiàn)象為合格:不合格者再進(jìn)行補(bǔ)考或重新開(kāi)展針對(duì)性的再培訓(xùn)工作,補(bǔ)考不合格者,予以降職、降薪、調(diào)整崗位或辭退處理。

針對(duì)'**苑'的特殊情況,我公司對(duì)'**苑'人員的入職培訓(xùn)在上述培訓(xùn)程序的基礎(chǔ)上,作如下調(diào)整,具體流程如下:

1)主要管理人員從公司管轄區(qū)內(nèi)調(diào)進(jìn)。

2)人員招聘:根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、崗位素質(zhì)要求、知識(shí)層次、技術(shù)等級(jí)等實(shí)行分級(jí)招聘;

3)初試合格人員到公司脫產(chǎn)培訓(xùn)、實(shí)習(xí),經(jīng)考核合格正式錄用;

4)合格者派往上崗。

不合格合格

7、錄用與考核:

(1)錄用:依據(jù)勞動(dòng)用工制度的有關(guān)規(guī)定,按照公司招聘員工的辦法,通過(guò)面試和筆試后擇優(yōu)錄用。錄用后經(jīng)公司管理處進(jìn)行上崗培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核,試用1-3個(gè)月,以勞動(dòng)合同的形式與員工確定勞動(dòng)關(guān)系和合同期限。

(2)考核:考核是檢驗(yàn)工作成效、業(yè)績(jī)和培訓(xùn)效果,公正客觀考察管理層人員和員工的重要手段。公司十分重視對(duì)員工的考核,通過(guò)制定了一系列的考核制度和實(shí)施辦法,形成了一個(gè)完整的績(jī)效考核體系。具體考核項(xiàng)目如下:

a)公司每年與管理處簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),考核整體目標(biāo)完成情況。

b)每年對(duì)員工進(jìn)行兩次崗位考核,根據(jù)業(yè)績(jī)實(shí)施獎(jiǎng)懲。考核率100%,淘汰率2%,崗位輪換率10%。

c)對(duì)新員工在錄用前進(jìn)行一次全面的技能考核和面試,經(jīng)培訓(xùn)后進(jìn)行考核,考核率達(dá)100%。

d)培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后,對(duì)參加人員進(jìn)行一次全面考核,培訓(xùn)考核率達(dá)100%。

e)對(duì)管理處主要負(fù)責(zé)人每年進(jìn)行兩次民主評(píng)議,根據(jù)評(píng)議及考核結(jié)果決定是否續(xù)聘或調(diào)換。

8、淘汰機(jī)制

在實(shí)施'**苑'物業(yè)管理過(guò)程中,**苑管理處將按照制定員工崗位的行為考核體系進(jìn)行運(yùn)作,有效利用淘汰機(jī)制,使'**苑'管理水平和員工隊(duì)伍始終保持在最佳狀態(tài)中。

1)在貫徹淘汰機(jī)制過(guò)程中,'**苑'管理處將根據(jù)每年一次'德、能、勤、績(jī)'的考核和崗位民主評(píng)議、業(yè)戶意見(jiàn)調(diào)查、走訪業(yè)戶及日常工作投訴情況、對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

2)實(shí)施措施:嚴(yán)格按照人員考核、錄用及淘汰流程規(guī)定執(zhí)行,實(shí)行末位淘汰制和崗位輪換制。使員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)保持最佳狀態(tài),從而達(dá)到淘汰比率控制在2%、崗位輪換比率在15%這個(gè)目標(biāo)。(圖表略)