職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理方案規(guī)范
公司總目標
重要風險名稱
分解目標
方案內(nèi)容
執(zhí)行部門
責任部門
啟動日期
檢查日期
完成日期
預算增加資金投入(元)
加強生產(chǎn)管理,杜絕重大安全事故,火災事故,交通事故,年重傷率為零、年輕傷率控制在全員的3‰以內(nèi),年輕傷誤工合計控制在200個工日以內(nèi),機械損壞維修費控制在1萬元以內(nèi)。
施工臨時用電
符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范》jgj46-2005確保人身安全
1、調(diào)配電室,各級配電箱及開關箱。2、加設“專用隔離開關”。3、電焊二次測設空載降壓保護裝置。4、用電線路采用地埋,沿墻或架空。5、按照規(guī)范要求做接零、接地保護
項目部
生產(chǎn)安全部
項目部
開工后進行實施
生產(chǎn)安全部每月一次
隨施工形象進度完成
每個施工項目部4000元
基礎、主體裝飾工程施工
杜絕重大機械事故為零,人身傷亡事故為零,其它事故控制在最小限度
1、認真編制施工組織設計并執(zhí)行。2、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。3、做好機械設備驗收,檢查和維修
項目部
生產(chǎn)安全部
項目部
開工后進行實施
生產(chǎn)安全部每月一次
隨施工形象進度完成
臨邊洞口
預防臨邊洞口無事故發(fā)生
1、“四口”的防護設置定型化,工具式的安全防護,臨邊搭設防護欄桿密目網(wǎng)封閉。2、嚴格執(zhí)行《建筑施工高處安全技術規(guī)范》
項目部
生產(chǎn)安全部
項目部
開工后進行實施
生產(chǎn)安全部每月一次
隨施工形象進度完成
每個施工項目部10000元
塔吊
確保安全質(zhì)量,實行規(guī)范化管理,重在事故為零,其它控制在最小限度
1、安裝拆卸必須有資質(zhì)的專業(yè)隊伍進行安拆。2、有職能部門檢測報告,嚴格執(zhí)行“準用證”制。司機和指揮人員持證上崗,各限位齊全、靈敏、可靠。
項目部
生產(chǎn)安全部
項目部
開工后進行實施
生產(chǎn)安全部每月一次
隨施工形象進度完成
施工機具
施工現(xiàn)場中小型機械,杜絕重大機械傷害事故的發(fā)生
1、各個傳動部位設置必須設置防護罩。2、所有設備金屬外殼作防護接地。3、做好機械進場驗收,專人管理。4、加強檢查,定期維修保養(yǎng)。嚴禁機械帶病運轉。
項目部
生產(chǎn)安全部
項目部
開工后進行實施
生產(chǎn)安全部每月一次
隨施工形象進度完成
全公司20000元
編制:審核:審批:
職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理方案
公司總目標
重要風險名稱
分解目標
方案內(nèi)容
執(zhí)行部門
責任部門
啟動日期
檢查日期
完成日期
預算增加資金投入(元)
加強生產(chǎn)管理,杜絕重大安全事故,火災事故,交通事故,年重傷率為零、年輕傷率控制在全員的3‰以內(nèi),年輕傷誤工合計控制在200個工日以內(nèi),機械損壞維修費控制在1萬元以內(nèi)。
物料提升機
杜絕高處墜落,物體打擊,杜絕重大事故的發(fā)生
1、實行對每臺使用的提升機建立設備檔案。
2、限定定額起重量。
3、規(guī)范安全防護裝置和電氣裝置。
4、嚴禁載人。
項目部
生產(chǎn)安全部
項目部
開工后進行實施
生產(chǎn)安全部每月一次
隨施工形象進度完成
扣件式鋼管腳手架
杜絕高處墜落,物體打擊,杜絕重大事故的發(fā)生。腳手架搭設符合安全技術規(guī)范
1、嚴格執(zhí)行搭設方案,分段搭設,分段驗收。
2、腳手架搭設人員經(jīng)過考核,持上崗證。
3、《嚴格執(zhí)行建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》
項目部
生產(chǎn)安全部
項目部
開工后進行實施
生產(chǎn)安全部每月一次
隨施工形象進度完成
吊籃腳手架
符合《高處作業(yè)吊籃》標準jgj59-99檢查,符合規(guī)范要求,杜絕重大事故發(fā)生
1、挑梁搭設嚴格執(zhí)行挑梁斷面面積,抗傾覆力矩、配重的要求。2、規(guī)范安全繩、鎖具、升降葫蘆的安裝要求。3、吊籃腳手架安裝人員持證上崗。
項目部
生產(chǎn)安全部
項目部
開工后進行實施
生產(chǎn)安全部每月一次
隨施工形象進度完成
無證上崗
特殊工種持證上崗率100%
1、特殊工種年度培訓計劃。
2、建立、保存特殊工種人員檔案。
3、項目部負責操作規(guī)程交底
辦公室
項目部
生產(chǎn)安全部
項目部
開工后進行實施
生產(chǎn)安全部每月一次
隨施工形象進度完成
全公司20000元
火災
杜絕重大火災事故
1、嚴格執(zhí)行“動火申請”制度,加強明火管理,合理布置消防器材,控制超負荷用電,嚴禁違章動火。
全公司
項目部
生產(chǎn)安全部
項目部
開工后進行實施
生產(chǎn)安全部每月一次
隨施工形象進度完成
每個施工項目部1000元
交通事故
重大交通事故為零
1、指定機動車路線,加強全員交通安全教育。
2、過馬路時遵守交通規(guī)則。
3、進入施工現(xiàn)場車輛限速行駛。
全公司
項目部
生產(chǎn)安全部
項目部
開工后進行實施
生產(chǎn)安全部每月一次
隨施工形象進度完成
編制:審核:審批:
環(huán)境管理方案
公司總目標
重要環(huán)境因素
分解目標
方案內(nèi)容
執(zhí)行部門
責任部門
啟動日期
檢查日期
完成日期
預算增加資金投入(元)
施工現(xiàn)場噪音、污水和粉塵達標排放、固廢分類處理,節(jié)能降耗,在來年的基礎上降低2%。
噪聲
基礎施工:晝間小于75db。
主體施工:晝間小于75db。
裝飾施工:晝間小于75db。
晚間55db。噪聲達標排放。
1、對于敏感部位和特殊要求的工程,采用降噪音安全圍簾的包裹。2、現(xiàn)場木工棚,攪拌機棚封閉率達到100%。3、采用噪音儀定期監(jiān)控。
項目部
生產(chǎn)安全部
項目部
開工后進行實施
生產(chǎn)安全部每月一次
在建工程完工
每個項目部3000元,每個木工棚500元
粉塵
施工現(xiàn)場無揚塵現(xiàn)象存在。現(xiàn)場目測無揚塵,現(xiàn)場道路局部混凝土硬化,運輸?shù)缆愤M行平整夯實沙化,排水暢通
1、現(xiàn)場水泥采用水泥棚全封閉貯存,現(xiàn)場內(nèi)道路采用硬化路面。2、在施工過程中采用密目網(wǎng)封閉。3、嚴格從樓層拋擲建筑垃圾。4、清掃現(xiàn)場及樓層時應先灑水濕潤。
全公司
項目部
生產(chǎn)安全部
項目部
開工后進行實施
生產(chǎn)安全部每月一次
在建工程完工
水泥庫5000元,現(xiàn)場及道路硬化10000元
污水
污水排放遵守法律法規(guī)。按當?shù)夭块T的標準執(zhí)行,根據(jù)環(huán)保部門指定控制排放
1、現(xiàn)場攪拌機處設置沉淀池。2、現(xiàn)場食堂應設隔油池,污水沉淀。3、現(xiàn)場設置水沖廁所及化糞池。
全公司
項目部
生產(chǎn)安全部
項目部
開工后進行實施
生產(chǎn)安全部每月一次
在建工程完工
全公司2500元
固體廢棄物
減少固體廢棄物的產(chǎn)生,充分合理利用固體廢棄物,分類存放和處理。
1、嚴格控制施工過程,減少建筑垃圾產(chǎn)生。2、車輛運輸固體廢棄物時,用棚布包裹。3、對有毒有害,不可回收的要集中存放,并定期送有處理資格的環(huán)保單位進行處理。
全公司
項目部
生產(chǎn)安全部
項目部
開工后進行實施
生產(chǎn)安全部每月一次
在建工程完工
垃圾箱3000元
水電煤消耗
節(jié)約水、電、暖。杜絕長流水,長明燈,空機運轉,電爐取暖,水、電、煤在來年的基礎上消耗降低2%
公司長期檢查,及時統(tǒng)計核算,按照操作規(guī)程操作,并嚴加管理。
全公司
項目部
公司機關
生產(chǎn)安全部
項目部
長期進行實施
公司每季度一次
在建工程完工
采購國家禁用材料
嚴格符合法律法規(guī),采購合同按要求進行采購
1、在采購時要通過網(wǎng)絡、行業(yè)協(xié)會,主管部門和書店等渠道收集標準規(guī)范和法律規(guī)范。2、選擇供方時進行考察評價簽訂供貨合同時要明確環(huán)保要求
材料部
項目部
生產(chǎn)安全部
項目部
開工后進行實施
公司每季度一次
在建工程完工
編制:審核:審批:
