5a辦公樓室內(nèi)精裝修管理方案

發(fā)布時(shí)間：2024-11-29 查看人數(shù)：55

5a辦公樓室內(nèi)精裝修管理方案

5a級(jí)辦公樓室內(nèi)精裝修管理方案

1 施工概況

本工程室內(nèi)的精裝修為業(yè)主指定分包。對(duì)于分包隊(duì)伍施工范圍內(nèi)的精裝修。總包方主要從施工交接、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、成品保護(hù)等方面對(duì)各分包隊(duì)伍進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)和控制,以保證工程本體的質(zhì)量。

2 作業(yè)面的交接

2.1 與總包方的交接

a)在總包方進(jìn)行初裝修施工完畢后,分包隊(duì)伍在進(jìn)入施工作業(yè)面前必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理、總包方、分包方共同驗(yàn)收,填寫(xiě)交接單,轉(zhuǎn)交分包隊(duì)伍進(jìn)行施工。這其中的交接包括總包方所有的施工內(nèi)容,在交接完畢后由分包方進(jìn)行施工。如果在交接后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,分包方必須負(fù)責(zé)全部的維修。

b)總包方為分包方提供現(xiàn)場(chǎng)能夠提供的合理的條件(如水、電、住宿、場(chǎng)地等),并辦理交接手續(xù),如出現(xiàn)損壞由分包方負(fù)責(zé)賠償。分包方在退場(chǎng)前對(duì)總包方提供的設(shè)施進(jìn)行交接,如無(wú)損壞現(xiàn)象方可退場(chǎng)。

c) 在精裝修施工前,對(duì)精裝圖紙進(jìn)行熟悉,明確精裝修對(duì)初裝修工程的要求,確保初裝與精裝交接順利。

2.1 與其他分包單位的交接

a)各分包隊(duì)伍之間的交接由總包、監(jiān)理、各相關(guān)分包隊(duì)伍參加,對(duì)已施工的作業(yè)面進(jìn)行交接。由于施工造成的已完施工內(nèi)容被破壞由交接方自行協(xié)商解決。

3 施工進(jìn)度的控制

3.1 計(jì)劃的制訂

a)總包方負(fù)責(zé)制訂的分包進(jìn)場(chǎng)、月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃,分包隊(duì)伍必須提前做好材料準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、資質(zhì)證明材料的準(zhǔn)備等,并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。

3.2 計(jì)劃的監(jiān)控

總包方對(duì)各進(jìn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍的施工進(jìn)度跟蹤,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后,總包方向業(yè)主匯報(bào),并協(xié)同業(yè)主對(duì)分包方加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理。

4 施工質(zhì)量的控制

4.1 進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制

a)分包方提供的材料在進(jìn)場(chǎng)前由總包方對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查,不合格的材料嚴(yán)禁用于本工程。

b)分包方進(jìn)場(chǎng)的材料,必須提供給總包方相關(guān)材料的材質(zhì)證明、出廠合格證,同時(shí)將相關(guān)材料交由總包方歸檔整理。