醫(yī)院裝飾工程環(huán)境管理方案
醫(yī)院建筑裝飾工程環(huán)境管理方案
一、測(cè)量與監(jiān)測(cè)管理程序
1、目的
對(duì)可能具有重大環(huán)境影響的運(yùn)行活動(dòng)的關(guān)鍵特性進(jìn)行監(jiān)測(cè)測(cè)量,為環(huán)境管理體系運(yùn)行情況提供依據(jù)以確保環(huán)境管理體系運(yùn)行的有效性。
對(duì)職業(yè)健康安全控制、績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)和測(cè)量,以確保職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行。
2、范圍
適用于對(duì)職業(yè)健康安全績(jī)效及有關(guān)的運(yùn)行控制、職業(yè)健康安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的監(jiān)測(cè)測(cè)量,適用于對(duì)于環(huán)境績(jī)效及有關(guān)的運(yùn)行控制、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及方案的實(shí)現(xiàn)情況及方案的符合情況監(jiān)測(cè)測(cè)量,相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的遵循情況的監(jiān)測(cè)和測(cè)量。
3、職責(zé)
3-1管理者代表組織內(nèi)審時(shí),實(shí)施對(duì)公司職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系的運(yùn)行狀況的審核。
3-2總經(jīng)理主持管理評(píng)審時(shí),對(duì)職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系進(jìn)行管理評(píng)審。
3-3質(zhì)安部協(xié)助總工組織對(duì)辦公區(qū)各部門和每個(gè)工程項(xiàng)目就職業(yè)健康安全績(jī)效及有關(guān)的運(yùn)行控制、職業(yè)健康安全目標(biāo)、方案的完成情況,環(huán)境績(jī)效及有關(guān)的運(yùn)行控制、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及方案的實(shí)現(xiàn)情況及法律、法規(guī)及其他要求的遵守情況進(jìn)行檢查評(píng)審。
4、程序內(nèi)容
4-1總工識(shí)別和批準(zhǔn)《使用質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全法律法規(guī)清單》。
4-2各部門參與公司危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,負(fù)責(zé)對(duì)本部門的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和更新;總工負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,對(duì)各部門危險(xiǎn)源的匯總和重大風(fēng)險(xiǎn)的登錄;總工負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)工作及《危險(xiǎn)因素清單》、《重大危險(xiǎn)因素清單》的批準(zhǔn)。
4-3質(zhì)安部協(xié)助總工組織對(duì)辦公區(qū)各部門和每個(gè)工程項(xiàng)目就職業(yè)健康安全績(jī)效及有關(guān)的運(yùn)行控制、職業(yè)健康安全目標(biāo)、方案的完成情況,環(huán)境績(jī)效及有關(guān)的運(yùn)行控制、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及方案的實(shí)現(xiàn)情況及法律、法規(guī)及其他要求的遵守情況、各部門職責(zé)完成情況進(jìn)行檢查評(píng)審。根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的工程量、工期,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行2-5次的檢查。對(duì)辦公區(qū)各部門每年進(jìn)行一次的檢查,檢查結(jié)果記錄在《建筑施工安全檢查評(píng)分匯總表》上。
4-4檢查依據(jù)
4-4-1《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案》
4-4-2《建筑施工安全檢查評(píng)分匯總表》
4-7檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)
總工對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)完成情況》、《各部門職責(zé)完成情況統(tǒng)計(jì)表》、《法律、法規(guī)及其他要求的符合性》。
4-8體系運(yùn)行狀況的監(jiān)測(cè)評(píng)定
管理者代表組織內(nèi)審時(shí),實(shí)施對(duì)公司質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系的運(yùn)行狀況的審核。
總經(jīng)理主持管理評(píng)審時(shí),對(duì)質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系進(jìn)行管理評(píng)審。
4-9當(dāng)發(fā)生事故事件時(shí)的監(jiān)測(cè)
4-9-1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)輕傷、重傷事故調(diào)查處理的組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)事故特點(diǎn)組成調(diào)查組,并組織調(diào)查和完成調(diào)查報(bào)告。必要時(shí)對(duì)發(fā)生在公司內(nèi)的輕傷事故可授權(quán)有關(guān)部門和人員調(diào)查。配合主管部門或安全生產(chǎn)管理部門的事故調(diào)查,積極協(xié)助并提供調(diào)查所需的資料、辦公場(chǎng)所等。
4-9-2質(zhì)安部協(xié)助總工負(fù)責(zé)事故發(fā)生后預(yù)防措施的落實(shí)和有關(guān)的其他善后事宜等。
4-9-3質(zhì)安部協(xié)助總工負(fù)責(zé)各類事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào),并按事故、事件的嚴(yán)重度和職責(zé)權(quán)限規(guī)定,參與、協(xié)調(diào)或監(jiān)督各類事故、事件的調(diào)查、報(bào)告、處理和事故檔案管理。
4-9-4各部門應(yīng)及時(shí)了解并報(bào)告所發(fā)生的事故事件,參與或在授權(quán)時(shí)組織事故調(diào)查,落實(shí)有關(guān)預(yù)防措施。
4-10總工組織各部門對(duì)監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析原因、責(zé)任部門主管制定并實(shí)施糾正預(yù)防措施,總工跟蹤糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況。
二、環(huán)境運(yùn)行控制程序
1、文明施工目標(biāo)
確保工程成為寧波市'文明施工樣板工地',并將該工程從實(shí)施到最終移交都保證是'環(huán)保工程,綠色建筑'。
2、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)
嚴(yán)格按照《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》(iso14001-2001)進(jìn)行施工管理,積極做好靜噪防護(hù),隔離噪音區(qū)域,在噪音、粉塵區(qū)內(nèi)做好工人勞保防護(hù);材料垃圾分區(qū)分類堆放,標(biāo)識(shí)清楚,人員通道標(biāo)識(shí)明確。使該工程成為美觀的環(huán)保建筑。
對(duì)具有或可能具有重大環(huán)境因素指定相應(yīng)的運(yùn)行控制措施,確保公司的環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、范圍
適用于公司所有的活動(dòng)、裝飾、幕墻設(shè)計(jì)、施工和服務(wù)過程。
4、職責(zé)
4-1各職能部門負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)行控制
4-2行政部對(duì)員工進(jìn)行節(jié)約資源的培訓(xùn)。行政部監(jiān)督檢查辦公區(qū)水、電、紙張使用情況,杜絕浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
4-3項(xiàng)目經(jīng)理或指定專人檢查監(jiān)督工地水、電、原材料使用情況,杜絕浪費(fèi)。
4-4總工組織對(duì)辦公區(qū)總部門和每個(gè)工程項(xiàng)目就環(huán)境績(jī)效及有關(guān)的運(yùn)行控制、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及方案的實(shí)現(xiàn)情況及法律、法規(guī)及其他要求的遵守情況、各部門職責(zé)完成情況進(jìn)行檢查評(píng)審。
5、程序內(nèi)容
5-1資源的節(jié)約
5-1-1行政部對(duì)員工進(jìn)行節(jié)約資源的培訓(xùn)。行政部監(jiān)督檢查辦公區(qū)水、電、紙張使用情況,杜絕浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)水、電、紙張使用情況。
5-1-2項(xiàng)目經(jīng)理或指定專人檢查監(jiān)督工地水、電、原材料使用情況,杜絕浪費(fèi)。
5-2項(xiàng)目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)工地滴、漏管理,最大限度減少化學(xué)品及油漆、涂料的滴、漏。
5-3噪音的管理
5-3-1項(xiàng)目經(jīng)理或指定專人在施工前檢查保養(yǎng)機(jī)具設(shè)備及必要的防護(hù)罩,最大限度地減少噪音生產(chǎn)的影響。
5-4固體廢棄物的管理
5-4-1項(xiàng)目經(jīng)理指定專人對(duì)各類危險(xiǎn)固體廢棄物分類存放和管理。
5-4-2施工產(chǎn)生的固體廢棄物,項(xiàng)目部對(duì)各種廢棄物進(jìn)行分類存放保管,通知垃圾處理站回收。
5-5安全管理
5-5-1負(fù)責(zé)按消防安全規(guī)定配置滅火器材。
行政部對(duì)員工進(jìn)行消防器材的使用的培訓(xùn),工程開工前,行政部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行消防器材的使用的培訓(xùn),必要時(shí),組織消防演戲。
定期檢查消防器材的有效期
5-5-2項(xiàng)目部指定專人對(duì)化學(xué)品的管理,分區(qū)存放、標(biāo)識(shí)。
5-6總工組織對(duì)辦公區(qū)各部門和每個(gè)工程項(xiàng)目就職業(yè)健康安全績(jī)效及有關(guān)的運(yùn)行控制、職業(yè)健康安全目標(biāo)、方案的完成情況,環(huán)境績(jī)效及有關(guān)的運(yùn)行控制、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及方案的實(shí)現(xiàn)情況及法律、法規(guī)及其他要求
的遵守情況、各部門職責(zé)完成情況進(jìn)行檢查評(píng)審。工程部根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的工程量、工期,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行2-5次的檢查。對(duì)辦公區(qū)各部門每年進(jìn)行1-2次的檢查。填寫《建筑施工安全檢查評(píng)分匯總表》。
5-7體系運(yùn)行狀況的檢測(cè)評(píng)定
管理者代表組織內(nèi)審時(shí),實(shí)施對(duì)公司質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系進(jìn)行管理評(píng)審。
5-8當(dāng)發(fā)生事故事件時(shí)的監(jiān)測(cè)
公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)輕傷、重傷事故調(diào)查處理的組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)事故特點(diǎn)組成調(diào)查組,并組織調(diào)查和完成調(diào)查報(bào)告。必要時(shí)對(duì)發(fā)生在公司內(nèi)的輕傷事故可授權(quán)有關(guān)部門和人員調(diào)查。配合主管部門或安全生產(chǎn)管理部門的事故調(diào)查,積極協(xié)助并提供調(diào)查所需的資料、辦公場(chǎng)所等。
5-9相關(guān)方的評(píng)價(jià)與管理
5-9-1可施加影響的相關(guān)方為物料供應(yīng)商、分包、運(yùn)輸公司、廢棄物處理者等。
5-9-2材料部、工程部、總工等部門分別負(fù)責(zé)對(duì)物料供應(yīng)商、分包方、運(yùn)輸公司、廢棄物處理者等相關(guān)方進(jìn)行評(píng)估并對(duì)其管理和施加影響。
5-9-3總工負(fù)責(zé)組織對(duì)相關(guān)方的評(píng)估,并監(jiān)督與檢查部門對(duì)相關(guān)施加影響的效果。
5-9-4評(píng)估方法
1)與公司的重要環(huán)境因素和中高度危險(xiǎn)源相關(guān)聯(lián)的,或可能造成重大職業(yè)安全健康與環(huán)境事故、總工認(rèn)為必須對(duì)其施加影響的相關(guān)方定為重點(diǎn)施加影響的相關(guān)方,并列入《重點(diǎn)施加影響相關(guān)方一覽表》中,交管理者代表批準(zhǔn),該一表由辦公室與相關(guān)部門各保存一份。
2)其他的未定為重點(diǎn)施加影響的相關(guān)方為一般施加影響的相關(guān)方。
5-9-5管理
對(duì)需重點(diǎn)施加影響的相關(guān)方,材料部、工程部、行政部,總工等部門分別負(fù)責(zé)對(duì)物料供應(yīng)商、分包方、運(yùn)輸公司、廢棄物處理者等相關(guān)提交公司的職業(yè)安全將抗與環(huán)境方針,簽訂《職業(yè)安全健康與環(huán)境協(xié)議書》,并進(jìn)行不定期的檢查與跟蹤。檢查由總工組織,可采用第二方審核的方式。
