石油天然氣長輸管道建設施工管理方案
一、項目概況
1、項目名稱:
2、起止地點:
3、管徑:
4、管道數量:
5、全程長度:
6、地貌特征:
7、總投資額:
8、建設周期:
9、目的意義:
二、項目管理流程
1、管理機構組成:
指揮長---
副指揮長1~3
總工程師
財務部
綜合辦
合同部
物質部
技術部
協調部
設備部
工程部
2、管理實施流程
一階段:
指揮部建立——管理制度——現場勘查——項目預算——物質材料、設備、施工、監(jiān)理招標;
二階段:
建設計劃、采購材料、施工隊進場、展開施工;
三階段:
工期、質量、安全文明管理、評比、促進提高;
四階段:
完工驗收、修整、交工、交驗、完善資料;
3、風險應對管理
風險規(guī)劃內容:
1)、影響工期因素:天氣、地貌、地方、政策、設計、材料、設施、施工等;
2)、影響質量因素:設計、材料、施工、監(jiān)理、技術、設備、管理等;
3)、影響成本因素:勘查、預算、管理、材料、施工;
4)、影響安全因素:管理、培訓、思想、防患措施;
四、管理隊伍人才選用條件及要求
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三、項目管理制度
1、領導崗位職責
2、部門崗位職責
3、目標責任職責
4、實施獎懲制度
四、項目論證制度
1、建立完善論證會;
2、對設計、技術、材料、設備、人員、施工方案等有序會審論證;
五、加強監(jiān)理和施工隊伍管理
1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用
2、加強完善施工隊伍管理措施、提高其有效作用
六、加強地方關系建設
1、和地方政府、駐軍建立良好關系、充分取得最大支持;
七、加強有關單位部門關系協調
1、與中石油有關部門、有關設計、材料、設備單位建立良好關系;
說明:以上為簡要流程方案、其有關條款及其它詳細內容另行展開
2023年11月8日
