空調事業(yè)部班組建設與管理技巧培訓方案

根據(jù)《作業(yè)長、班組長培訓大綱》的要求，結合我公司在班組建設方面存在的缺陷和不足，生產(chǎn)制造部提出開展“班組建設與管理技巧”培訓，經(jīng)辦公室和顧問公司的積極聯(lián)系和協(xié)商，并征求了生產(chǎn)制造部的意見，辦公室擬定出下列培訓方案。

一、該培訓項目分三講，課程設計如下：

第一講：《團隊與溝通技巧》

第二講：《員工情緒與心理分析》

第三講：《班組建設與班組文化》

二、培訓時間

1、11月24~26日，共三個晚上。

2、每講3~4小時，時間從7：00—10：30左右。

三、培訓教師

廣東××企業(yè)顧問有限公司總經(jīng)理

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他曾輔導過白云山集團、科龍集團、廣州白云培訓學院等知名的企事業(yè)單位，有非常豐富的授課經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營管理運作有比較深的認識和理解。

四、培訓效果保證

1、課堂上通過分組討論、案例分析和角色扮演來調動各學員的參與意識。

2、培訓結束后，讓各學員做“你計劃如何開展班組建設?”等項目的問卷并組織相關部門評分，優(yōu)秀學員給予物資獎勵，不合格學員交由生產(chǎn)管理科提出解決辦法。

五、培訓前的咨詢和調查

深入車間基層，和部分班組長、作業(yè)長座談，了解目前班組建設存在的問題和困難，并征求他們對班組建設的意見和建議。為得到真實的信息，不邀請車間主任參加。時間半天。

六、雙方責任

空調事業(yè)部：負責培訓學員的組織(因時間關系，培訓不分批)、場地、教學儀器提供，安排食宿，支付食宿費用、往返交通費用和培訓費用。

××公司：培訓輔導、免費提供講課資料(80份)、組織課堂討論、實際操作與角色扮演。

七、培訓費用

1、培訓前的咨詢和調查、往返交通費共計1500元。

2、培訓時間一天半，共10個小時，每小時收費×元，共計×元。

3、上述兩項合計×元。

4、培訓完成后2~3日內匯款給××顧問公司。

八、具體事項以雙方確認的合同為準。

以上妥否?請批示。

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