第1篇 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及其環(huán)境管理方案

1.目的

通過環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案的制定，使得我們的環(huán)境管理有的放矢，有章可循，以早日實現(xiàn)環(huán)境方針,保障生產(chǎn)的順利經(jīng)行及生活環(huán)境的優(yōu)化。

2.適用范圍

適用于本公司的環(huán)境管理

3.職責(zé)

3.1環(huán)境專員、生產(chǎn)技術(shù)部及各工區(qū)負責(zé)識別與公司生產(chǎn)活動、產(chǎn)品或服務(wù)過程存在的環(huán)境因素，并評審出五項重大環(huán)境因素：

1）生產(chǎn)廢水廢料

2）電能

3）土地占用

4）噪音

5）工業(yè)用水

3.2安環(huán)部依據(jù)環(huán)境方針，制定環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)

3.3依據(jù)公司五項重大環(huán)境因素，安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部和工區(qū)負責(zé)生產(chǎn)的廢水廢棄物管理方案的制定與實施；人事行政部負責(zé)辦公區(qū)環(huán)境管理方案的制定實施；安環(huán)部負責(zé)噪音植被生態(tài)管理方案的制定與實施；生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)工業(yè)用水、電能管理方案的制定與實施。

3.4相關(guān)部門主管負責(zé)組織實施方案和目標(biāo)細化。

3.5安環(huán)部負責(zé)對環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實施情況進行監(jiān)督，并報告結(jié)果。

4.環(huán)境目標(biāo)

減少污染、符合國家環(huán)保政策、保障生產(chǎn)。

5.環(huán)境指標(biāo)：

結(jié)合以往記錄，確定環(huán)境指標(biāo)為：

6.管理方案

6..1生產(chǎn)技術(shù)部、安全治安環(huán)保部、工程部、人事行政部、各工區(qū)依據(jù)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，結(jié)合實際制定以下環(huán)境管理方案。

6.1.1生產(chǎn)廢水廢石棄物的管理

6.1.1.1生產(chǎn)造成的生產(chǎn)廢水廢棄物的處理主要為兩類：

a.廢水、尾砂，進入尾砂庫。

b.廢石，廢石場堆放

6.1.1.2電能的管理

a.電能消耗主要為工業(yè)用電和生活用電；

b.降低工業(yè)用電的措施。

首先：優(yōu)化生產(chǎn)工藝；

其次：合理利用機器，防止空轉(zhuǎn)；

c.降低生活用電的措施：

首先：盡量使用節(jié)能燈管；

其次：節(jié)約用電，使用場合人離燈熄。

6.1.1.3植被生態(tài)

a.提高廢石場的堆積率，減少占地面積；

b.尾砂庫充分利用地形，減少對周圍的樹木破壞和侵占農(nóng)田。

6.1.1.4粉碎噪音的管理

a.給粉碎料操作工配耳塞；

b.對噪音源實行隔離。

6.1.1.5工業(yè)用水的管理

對工區(qū)和發(fā)電房的工業(yè)用水，實行循環(huán)使用。

6.1.1.6相關(guān)部門的主管，負責(zé)組織實施方案和目標(biāo)細化。

7.相關(guān)文件和記錄

7.1（環(huán)境）偏離目標(biāo)、指標(biāo)記錄表

第2篇 物業(yè)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案管理程序

深圳市vk物業(yè)管理有限公司

名稱:環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理方案管理程序

1.目的

制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案,并確保目標(biāo)指標(biāo)的分解落實、管理方案的有效實施,以實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。

2.適用范圍

適用于環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案的建立和管理。

3.職責(zé)

部門/崗位工作內(nèi)容

總經(jīng)理負責(zé)公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的批準(zhǔn);

管理者代表負責(zé)公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的審核;

品質(zhì)管理部負責(zé)監(jiān)督相關(guān)部門環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案的提出、制定和落實實施;

相關(guān)部門負責(zé)與自身有關(guān)的目標(biāo)指標(biāo)及方案的編制和在本部門的分解落實。

4.定義

無

5.過程和實施要求

5.1環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)

5.1.1環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的確定

5.1.1.1品質(zhì)管理部根據(jù)公司的環(huán)境方針、重大環(huán)境因素、顧客及相關(guān)方要求,結(jié)合公司狀況制定公司環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo),報管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.1.1.2相關(guān)部門根據(jù)本部門環(huán)境因素識別及重大環(huán)境因素評價情況,制定出本部門的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)并報品質(zhì)管理部備案。環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)盡可能的予以量化。

5.1.1.3品質(zhì)管理部應(yīng)對各部門報上來的目標(biāo)指標(biāo)予以評估,并跟進、監(jiān)督、協(xié)調(diào)指導(dǎo)其具體實施。

5.1.2環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的檢查

5.1.2.1品質(zhì)管理部負責(zé)組織環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)達成情況的檢查,并將檢查情況報管理者代表。

5.1.2.2各部門負責(zé)檢查本部門目標(biāo)、指標(biāo)的達成情況。

5.1.2.3品質(zhì)管理部需對各部門環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的達成情況予以跟進和驗證。

5.1.2.4有關(guān)檢查、整改、跟進和驗證的情況形成記錄并保存。

5.1.3環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的更改

5.1.3.1當(dāng)出現(xiàn)法律法規(guī)有新的規(guī)定、承接了新業(yè)務(wù)、引進/采用新的服務(wù)方式或重大環(huán)境因素發(fā)生變化等情況時,各責(zé)任部門應(yīng)及時對本部門環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)進行評估和作出調(diào)整的計劃,并將評估情況和調(diào)整計劃形成書面報告報品質(zhì)管理部。

5.1.3.2品質(zhì)管理部根據(jù)新業(yè)務(wù)、新的服務(wù)方式或重大環(huán)境因素變化情況對責(zé)任部門的目標(biāo)、指標(biāo)評估和調(diào)整更新計劃進行評審,需要時結(jié)合公司整體情況對公司目標(biāo)和指標(biāo)進行更新,報管理者代表審核,總經(jīng)理審批。

5.1.3.3各部門根據(jù)公司目標(biāo)和指標(biāo)的更新情況對其在本部門的分解落實情況作相應(yīng)的調(diào)整,有關(guān)調(diào)整情況報品質(zhì)管理部備案。

5.2環(huán)境管理方案

5.2.1環(huán)境管理方案的制定

5.2.1.1各部門根據(jù)公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)在本部門的分解落實情況制定本部門的環(huán)境管理方案和有關(guān)的技術(shù)整改措施,管理方案和相關(guān)技術(shù)整改措施需形成書面文件報品質(zhì)管理部;

5.2.1.2環(huán)境管理方案中要包括對方案本身的實施和完成情況的檢查和驗收要求。

5.2.2環(huán)境管理方案修改調(diào)整

5.2.2.1在有以下情況時需對環(huán)境管理方案進行評估以確定是否需要修改和調(diào)整:

a)承接或增加新的業(yè)務(wù)

b)引進或采用了新的服務(wù)方式

c)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)有調(diào)整

d)管理評審或內(nèi)審中提出了新的要求

5.2.2.2修改調(diào)整后的方案應(yīng)報公司品質(zhì)管理部審核和備案;

5.2.3環(huán)境管理方案檢查和驗收

5.2.3.1各部門根據(jù)方案的檢查和驗收要求組織對本部門管理方案的實施和完成情況進行檢查和按規(guī)定驗收,檢查和驗收情況需報品質(zhì)管理部;

5.2.3.2品質(zhì)管理部組織對部門管理方案的實施完成和檢查情況進行監(jiān)督、跟進和驗,檢查情況應(yīng)形成文件化的記錄。

6.相關(guān)文件

vkwy5.4.2-z01《環(huán)境因素識別及重大環(huán)境因素評價程序》

7.記錄和表格

公司及各部門環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案

相關(guān)檢查記錄