第1篇 煤礦提升安全綜合管理水平實施方案
為了建立煤礦安全生產(chǎn)管理的長效機制,推動煤礦安全生產(chǎn)的健康和可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)綦煤發(fā)[ ]239號文件要求,結(jié)合我礦的實際情況,特制定全面提升后慶煤礦安全綜合管理水平的實施方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展安全發(fā)展為總體要求,大力夯實煤礦企業(yè)“雙基”建設,著力加強煤礦企業(yè)安全基層基礎綜合管理,努力構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)管理的工作體系和安全生產(chǎn)長效機制,全面建成本質(zhì)安全型煤礦企業(yè),實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
至 年1月5日)
一是于 年12月26日由礦長牽頭組織召開礦級管理人員會議,認真研究全面分析 年安全生產(chǎn)管理中存在薄弱環(huán)節(jié)和問題,結(jié)合煤礦實際情況,查找安全生產(chǎn)管理“七大體系”建設中存在的具體問題,并制定提升安全綜合管理水平的具體實施方案,組織召開全礦動員大會,安排部署全面提升我礦安全綜合管理水平工作的相關要求;
(至 年3月31日)
制定的提升安全綜合管理水平的具體實施方案,落實專人負責,按照隱患排查“五落實”原則,開展查改工作,確保煤礦綜合管理水平有實質(zhì)性提高,確保按期達標驗收。
(三) 自查驗收階段( 年4月1日至 年4月10日)
由礦長組織對本礦實施提升安全綜合管理水平開展情況進行自查驗收,并向區(qū)煤管局申請驗收。
(四) 完善鞏固階段( 年5月1日至 年12月31日)
一是按照區(qū)煤管局和鎮(zhèn)煤管辦聯(lián)合驗收檢查下達執(zhí)法文書的整改時限和整改要求,制定整改措施進行整改;前完善健全安全機構(gòu)設置和人員配備。一是煤礦配備以礦長主要負責人,對本單位安全工作全面負責。前完善健全安全生產(chǎn)責任制。一是健全各級領導崗位安全生產(chǎn)責任制、職能部門崗位安全生產(chǎn)責任制、“五長五隊”崗位安全生產(chǎn)責任制、班組崗位安全生產(chǎn)責任制和各工種安全生產(chǎn)崗位責任制。前完善健全安全生產(chǎn)管理基本制度。主要有安全生產(chǎn)責任制度、安全辦公會議制度、安全目標管理制度、安全投入保障制度、安全質(zhì)量標準化管理制度、安全教育與培訓制度、安全隱患排查治理與報告制度、安全隱患效果評價制度、安全監(jiān)督檢查制度、安全技術(shù)審批制度、礦用設備器材使用管理制度、煤礦主要災害預防管理制度、事故應急救援制度、事故報告與調(diào)查處理制度、安全獎罰制度、入井檢身與出入井人員清點制度、安全操作規(guī)程管理制度、法定代表人和管理人員下井帶班制度、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、爆炸器材安全管理制度和職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度等安全生產(chǎn)的管理制度,并上墻到相應的辦公室。其余的管理制度必須裝訂成冊。
2.前健全安全生產(chǎn)操作規(guī)程。根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范等有關規(guī)定,建立健全采、掘、機、通、運等專業(yè)內(nèi)的各工種安全操作規(guī)程,地面各工種必須上墻,井下工種操作規(guī)程裝訂成冊,并要對所有工種經(jīng)過培訓和考試。
3.前健全安全生產(chǎn)基礎記錄與臺賬。建立安全生產(chǎn)管理所須有的基礎記錄與臺帳,主要有安全辦公會議記錄及檔案和臺帳、下井人員出入井記錄臺帳、安全費用提取與使用臺帳、礦井主要通風機運轉(zhuǎn)記錄和臺帳、瓦斯檢查檢測記錄和臺帳、機電設備設施管理臺帳、礦井防治水基礎記錄臺帳、礦井地質(zhì)測量和儲量管理臺帳、安全生產(chǎn)調(diào)度記錄臺帳、安全質(zhì)量標準化動態(tài)檢查記錄臺帳、傷亡及非傷亡事故統(tǒng)計臺帳、法定代表人和管理人員下井帶班記錄臺帳、爆炸器材儲存與使用管理臺帳、職業(yè)衛(wèi)生健康檢查記錄臺帳、“三違”幫助教育和人員處理記錄臺帳等其它應當建立的臺帳,以上記錄和臺賬由安全礦長牽頭負責、監(jiān)督和分配到涉及的科室填寫,并督促和考核。
(四) 完善健全安全生產(chǎn)管理體系
1.落實安全辦公會議制度和定期開展安全檢查制度。一是由煤礦主要負責人每周六主持召開1次安全生產(chǎn)辦公會議,專門研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,辦公會議決定事項要明確責任,形成會議紀要,并在下次會議檢查落實,留有記錄。組織召開一次生產(chǎn)調(diào)度會。
4. “一通三防”的技術(shù)管理重點,一是每旬組織1次對礦井全面測風,對采掘工作面和其他用風地點,應根據(jù)實際隨時測風,嚴禁采掘工作面微風或無風作業(yè);對風門、局扇等設施明確專人看管和維護。
第2篇 z煤礦提升安全綜合管理水平實施方案
為了建立煤礦安全生產(chǎn)管理的長效機制,推動煤礦安全生產(chǎn)的健康和可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)綦煤發(fā)[2022]239號文件要求,結(jié)合我礦的實際情況,特制定全面提升后慶煤礦安全綜合管理水平的實施方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展安全發(fā)展為總體要求,大力夯實煤礦企業(yè)“雙基”建設,著力加強煤礦企業(yè)安全基層基礎綜合管理,努力構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)管理的工作體系和安全生產(chǎn)長效機制,全面建成本質(zhì)安全型煤礦企業(yè),實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、工作目標
全面落實煤礦企業(yè)主體責任,完善健全煤礦安全生產(chǎn)管理“七大體系”,到2023年底我礦建成本質(zhì)安全型煤礦企業(yè)。
三、實施步驟
(一)宣傳動員階段(2023年12月25日至2023年1月5日)
一是于2023年12月26日由礦長牽頭組織召開礦級管理人員會議,認真研究全面分析2023年安全生產(chǎn)管理中存在薄弱環(huán)節(jié)和問題,結(jié)合煤礦實際情況,查找安全生產(chǎn)管理“七大體系”建設中存在的具體問題,并制定提升安全綜合管理水平的具體實施方案,二是于2023年1月4日組織召開全礦動員大會,安排部署全面提升我礦安全綜合管理水平工作的相關要求;
(二) 組織實施階段(2023年1月4日至2023年3月31日)
制定的提升安全綜合管理水平的具體實施方案,落實專人負責,按照隱患排查“五落實”原則,開展查改工作,確保煤礦綜合管理水平有實質(zhì)性提高,確保按期達標驗收。
(三)自查驗收階段(2023年4月1日至2023年4月10日)
由礦長組織對本礦實施提升安全綜合管理水平開展情況進行自查驗收,并向區(qū)煤管局申請驗收。
(四)完善鞏固階段(2023年5月1日至2023年12月31日)
一是按照區(qū)煤管局和鎮(zhèn)煤管辦聯(lián)合驗收檢查下達執(zhí)法文書的整改時限和整改要求,制定整改措施進行整改;二是要對已取得的成績進行鞏固,防止在安全基礎管理工作出現(xiàn)松懈和滑坡的現(xiàn)象。
四、具體實施內(nèi)容
(一)完善健全煤礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu)體系
1.于二0一三年一月三十日前完善健全安全機構(gòu)設置和人員配備。一是煤礦配備以礦長主要負責人,對本單位安全工作全面負責。二是煤礦企業(yè)必須按照“一正四副”和“三副總”的原則分別配礦長、總工程師、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長和機電副礦長等礦級領導以及安全副總、生產(chǎn)副總和機電副總。三是設置安全技術(shù)科(通瓦科),設科長一名,專職安全管理人員數(shù)量不少于2名;四是設置生產(chǎn)科,設科長一名,專職管理人員數(shù)量不少于2名;五是設置安全培訓科,設科長1名,設安全培訓專職管理人員1名。六是設置安全監(jiān)控調(diào)度室,設主任1名,專職調(diào)度員4名。七是設置隊級管理機構(gòu)(采煤、掘進、通風、機電和運輸?shù)取拔尻牎?, 各隊配備隊長1名、1名安全專職副隊長和1名安全員。煤礦“五隊”下設班組建制,每個班組設置班組長1名,副班組長1名。八是設置辦公室,配備辦公室主任1名。九是煤礦各職能部門和“五隊”要配置辦公地點和及電腦辦公設備。
2.各級安全管理人員必須達到任職條件。礦級領導必須依法取得《礦長資格證》和《礦長安全資格證》,安全技術(shù)科科長、生產(chǎn)科科長和“五長五隊”所有管理人員必須持安全員證,安全監(jiān)控調(diào)度室所有安全管理人員必須持安全員證和安全監(jiān)測監(jiān)控作業(yè)證。
(二)完善健全煤礦安全生產(chǎn)責任體系
1.于二0一三年二月十日前完善健全安全生產(chǎn)責任制。一是健全各級領導崗位安全生產(chǎn)責任制、職能部門崗位安全生產(chǎn)責任制、“五長五隊”崗位安全生產(chǎn)責任制、班組崗位安全生產(chǎn)責任制和各工種安全生產(chǎn)崗位責任制。二是將全各級領導崗位安全生產(chǎn)責任制、職能部門崗位安全生產(chǎn)責任制、“五長五隊”崗位安全生產(chǎn)責任制和班組崗位安全生產(chǎn)責任制上墻到相應的辦公室。
2.明確各級管理人員的安全生產(chǎn)職責。一是業(yè)主要依法確保安全投入、管理、裝備、培訓等措施落實到位,確保煤礦具備安全生產(chǎn)基本條件。二是煤礦分管安全生產(chǎn)的負責人協(xié)助主要負責人履行安全生產(chǎn)管理職責,其他負責人嚴格履行“一崗雙責”,對各自分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負領導責任。三是企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及其人員按照分工必須認真履行安全職責。四是班組長和從業(yè)人員必須明確本崗位的安全職責和安全操作規(guī)程。
(三)完善健全煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系
1.于二0一三年一月二十日前完善健全安全生產(chǎn)管理基本制度。主要有安全生產(chǎn)責任制度、安全辦公會議制度、安全目標管理制度、安全投入保障制度、安全質(zhì)量標準化管理制度、安全教育與培訓制度、安全隱患排查治理與報告制度、安全隱患效果評價制度、安全監(jiān)督檢查制度、安全技術(shù)審批制度、礦用設備器材使用管理制度、煤礦主要災害預防管理制度、事故應急救援制度、事故報告與調(diào)查處理制度、安全獎罰制度、入井檢身與出入井人員清點制度、安全操作規(guī)程管理制度、法定代表人和管理人員下井帶班制度、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、爆炸器材安全管理制度和職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度等安全生產(chǎn)的管理制度,并上墻到相應的辦公室。其余的管理制度必須裝訂成冊。
2.二0一三年三月十日前健全安全生產(chǎn)操作規(guī)程。根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范等有關規(guī)定,建立健全采、掘、機、通、運等專業(yè)內(nèi)的各工種安全操作規(guī)程,地面各工種必須上墻,井下工種操作規(guī)程裝訂成冊,并要對所有工種經(jīng)過培訓和考試。
3.二0一三年三月二十日前健全安全生產(chǎn)基礎記錄與臺賬。建立安全生產(chǎn)管理所須有的基礎記錄與臺帳,主要有安全辦公會議記錄及檔案和臺帳、下井人員出入井記錄臺帳、安全費用提取與使用臺帳、礦井主要通風機運轉(zhuǎn)記錄和臺帳、瓦斯檢查檢測記錄和臺帳、機電設備設施管理臺帳、礦井防治水基礎記錄臺帳、礦井地質(zhì)測量和儲量管理臺帳、安全生產(chǎn)調(diào)度記錄臺帳、安全質(zhì)量標準化動態(tài)檢查記錄臺帳、傷亡及非傷亡事故統(tǒng)計臺帳、法定代表人和管理人員下井帶班記錄臺帳、爆炸器材儲存與使用管理臺帳、職業(yè)衛(wèi)生健康檢查記錄臺帳、“三違”幫助教育和人員處理記錄臺帳等其它應當建立的臺帳,以上記錄和臺賬由安全礦長牽頭負責、監(jiān)督和分配到涉及的科室填寫,并督促和考核。
(四)完善健全安全生產(chǎn)管理體系
1.落實安全辦公會議制度和定期開展安全檢查制度。一是由煤礦主要負責人每周六主持召開1次安全生產(chǎn)辦公會議,專門研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,辦公會議決定事項要明確責任,形成會議紀要,并在下次會議檢查落實,留有記錄。二是由礦長負責組織每旬至少進行一次全面性的安全檢查。
2.落實礦級領導入井帶班制度。一是建立礦級領導現(xiàn)場帶班制度、帶班備案制度、交接班制度、帶班公示制度和帶班檔案管理制度,嚴格執(zhí)行帶班計劃,據(jù)實做好帶班交接;帶班領導要與工人同時下井、同時升井,保證煤礦井下24小時有礦領導帶班。二是礦長、總工程師每月帶班的次數(shù)不少于5次,入井檢查天數(shù)不少于10次,其他副礦及副總工程師下井的帶班天數(shù)不少于22次,保證每班至少有一名礦級領導帶班下井。業(yè)主、礦長及礦級管理人員下井情況每天在井口進行公示。
3.落實安全隱患排查治理制度。一由安全礦長負責對安全隱患進行拉網(wǎng)排查、登記管理、掛牌整改、追蹤督辦、及時銷號等“五步閉環(huán)”的工作機制。二是健全安全隱患分級治理制度,一般隱患由跟班礦長落實整改和驗收,重大隱患由礦長負責組織制定整改方案、負責組織實施和負責組織驗收。
4.認真落實安全質(zhì)量標準化建設制度。一是由生產(chǎn)礦長負責安全質(zhì)量標準化建設,制定采掘頭面質(zhì)量標準化的具體考核內(nèi)容,并要貫徹、學習和考試各專業(yè)的安全質(zhì)量標準化標準。二是每月三十日開展安全質(zhì)量標準化檢查和考核,采掘頭面實行每班檢查和考核;安全設施單項工程完工時檢查和考核;其它專業(yè)實行月底檢查和考核;三是要嚴格檢查和考核,凡在規(guī)定時間內(nèi)未實現(xiàn)規(guī)劃達標的項目對分管責任人按規(guī)定進行考核。
5.深入開展安全文化建設制度。由安全礦長負責安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳貫徹,每月二十三日開展一次安全生產(chǎn)技術(shù)方法、事故案例及安全警示教育,普及安全生產(chǎn)基本知識和風險防范知識,提高員工安全風險辨析與防范能力。一是在二月三十日前完成八條固定橫幅安全標語。二是繼續(xù)執(zhí)行職工入井前的安全誓語宣誓制度。三是設置三個固定的安全專欄,分別是在井口設置職工全家福宣傳欄、“三違”亮相臺和在工業(yè)廣場設置一個法律法規(guī)宣傳欄。四是建立一個安全警示教育室。
6.進一步健全狠反“三違”制度。加強對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,結(jié)合區(qū)煤管局制定有針對性的反“三違”管理制度及礦的管理規(guī)定,對“三違”行為按“四不放過”的原則從重處罰。
7.健全安全現(xiàn)場確認管理制度。安全現(xiàn)場確認工作由現(xiàn)場班組長、安全員在班前、班中、交接班時對開工時段、高危工序施工時段的生產(chǎn)現(xiàn)場進行確認,重點工作面應由當班下井的帶班礦級管理人員參與確認,現(xiàn)場安全確認要對現(xiàn)場隱患排查、隱患整改落實和危險工序認定做出明確安排。
8.實行三三四的安全生產(chǎn)質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度。安全結(jié)構(gòu)工資由安全、質(zhì)量、生產(chǎn)和其它等單元組成;礦安全管理人員和職工的安全結(jié)構(gòu)工資占月總工資比例的30%、質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資占月總工資比例的30%、生產(chǎn)和其他結(jié)構(gòu)工資占總工資比例的40%,做到當月考核和當月兌現(xiàn)。
9.健全安全生產(chǎn)投入的長效機制。一是足額提取并管好用好安全費用,安全費按30元/噸標準提取,安全費用應當專戶核算,按規(guī)定安排使用,不得擠占、挪用。二是積極引進瓦斯治理、防治水、斜坡視頻、礦井瓦斯抽采自動計量裝備、新型氣渣分離器、煤礦安全信息化管理系統(tǒng)、遠程視頻培訓會議系統(tǒng)和重要場所(排班室、學習室、入井口、領導帶班交接班點、重要機房及車間)視頻監(jiān)控系統(tǒng)等“九項裝備”投入到位,制定企業(yè)中長期投入規(guī)劃,報主管部門審查備案,并根據(jù)企業(yè)的實際情況組織分步實施,形成安全生產(chǎn)投入長效機制。
10.建立安全預警工作機制。成立由主要負責人和其他礦級管理人員的安全預警評價工作小組,每月對企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)(采掘工作面)進行安全評價,按綠(正常)、黃(存在隱患)、紅(存在重大隱患)進行分檔,再根據(jù)分檔情況明確礦級下井帶班重點部位,對于紅色等級生產(chǎn)環(huán)節(jié)(采掘工作面)必須實施主動停產(chǎn)制度。
11.深化強化班組建設。全礦所有班組長必須經(jīng)三級及以上安全培訓中心培訓合格,取得“安全工作合格證書”方能上崗,積極開展班組競賽活動,以“零隱患、零違章、零事故”為主題,明星班組、優(yōu)秀班組長的評比活動。
(五)完善健全安全生產(chǎn)的技術(shù)體系
1.構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的體制。一是建立健全以總工程師為核心,以安全副總、生產(chǎn)副總和機電副總為骨干的技術(shù)管理工作機制。二是總工程師負責牽頭編制各類規(guī)程和安全措施,組織礦長、安全礦長、生產(chǎn)礦長、機電礦長參加會審;分管副總每月至少組織一次重新貫徹學習規(guī)程措施;總工程師負責每月每月5日前組織有關分管礦長、各專業(yè)副總和相關技術(shù)人員對作業(yè)規(guī)程在執(zhí)行過程中存在的問題進行復審,并提出處理意見并有記錄備查。三是礦總工程師每月10日前組織一次技術(shù)分析會議,及時研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題、重大安全隱患或技術(shù)難題。
2.加強技術(shù)基礎工作?？偣こ處煚款^負責制定礦井災害預防計劃,加強礦井災害預防工作;要嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定繪制礦井相關圖紙,圖紙要符合技術(shù)規(guī)范的要求并與實際相符;采掘工程平面圖每月要實測填圖一次,每月10日前向煤礦安全監(jiān)管部門報送相關圖紙;對礦井地質(zhì)情況、開采情況和周邊礦井采空區(qū)情況等要定期進行技術(shù)分析,針對性的采取安全技術(shù)措施,并形成完整的技術(shù)基礎資料,嚴禁超層越界開采。
3.科學布局,系統(tǒng)完善可靠。礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局科學合理,回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法,優(yōu)化礦井的各大生產(chǎn)系統(tǒng),確保系統(tǒng)完善,運行可靠;年底前編制完成下一年全年總體生產(chǎn)部署,每季度最后一月下旬編制完成下一季度生產(chǎn)計劃,并報產(chǎn)煤鎮(zhèn)煤管辦備案;由礦長負責每月30日組織召開一次生產(chǎn)調(diào)度會。
4. “一通三防”的技術(shù)管理重點,一是每旬組織1次對礦井全面測風,對采掘工作面和其他用風地點,應根據(jù)實際隨時測風,嚴禁采掘工作面微風或無風作業(yè);對風門、局扇等設施明確專人看管和維護。二是礦井必須安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位跟蹤系統(tǒng),并確保傳感器安裝符合規(guī)定,系統(tǒng)完好,監(jiān)控有效;采掘工作面要配備專職瓦斯檢查工,及時檢查瓦斯、一氧化碳等有害氣體情況,杜絕超限作業(yè)。三是落實兩個“四位一體”的綜合防突措施,保證不采突出面和不掘突出頭。四是礦井按有關規(guī)定建立瓦斯抽放系統(tǒng),并保證正常使用。五是k3煤層開采制定專項綜合防滅火措施。六是建立防塵系統(tǒng),落實綜合防塵措施。
5.加強礦井水害防治的技術(shù)管理。一是建立探放水隊伍,配齊探放水設備。二是嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則,落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。三是由總工程師牽頭每季度第一個月10日前組織一次對礦井水情調(diào)查,查明礦井和采區(qū)水文地質(zhì)條件,制定水害防治的專項措施。
6.推廣應用先進適用技術(shù)。強力推行采煤工作面單體液壓支柱支護和巷道錨噴支護等適用工藝技術(shù)。
(六)完善健全安全生產(chǎn)的培訓體系
1.加強礦本級培訓工作。一是抓好培訓機構(gòu)的建設,由安全副礦長分管礦本級培訓工作,建立健全安全培訓制度,建立各類人員培訓的檔案。二是礦本級培訓安全生產(chǎn)管理人員的日常培訓由礦長負責每月10日前進行1次,培訓時間不少于3小時,培訓內(nèi)容安全生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、法律法規(guī)知識、上級有關文件、崗位責任制和煤礦安全生產(chǎn)管理制度;特種作業(yè)人員培訓由總工程師負責每月10日前培訓1次,時間不少于3小時,培訓內(nèi)容為法律法規(guī)知識、煤礦安全知識、上級及礦內(nèi)有關文件、崗位責任制和工種操作規(guī)程等;班組長和職工全培訓由安全礦長負責每月2次,每次培訓學習時間不少于3小時,培訓的主要內(nèi)容為法律法規(guī)知識、煤礦安全知識、上級有關文件、崗位責任制和工種操作規(guī)程等;本礦轉(zhuǎn)崗職工培訓,培訓時間不少于16學時,培訓的主要內(nèi)容是本工種的崗位責任制和操作規(guī)程;新工藝的推廣培訓,培訓時間不少于16學時,培訓的主要內(nèi)容是新工藝的操作規(guī)程和安全技術(shù)措施;班前培訓,每班培訓不少于0.5學時,培訓的主要內(nèi)容是種崗位責任制、操作規(guī)程、當班的安全注意事項和所采取的安全措施。
2.搞好礦特殊工種人員的新訓和復訓工作,按主管部門的要求及時送培各類特殊工種人員。
(七)完善健全安全生產(chǎn)應急救援體系
1.加強應急管理。一是針對重大危險源和可能突發(fā)的生產(chǎn)安全事故,制定相應的應急組織、應急隊伍、應急預案、應急資源、應急培訓教育、應急演練、應急救援等方案和應急管理辦法。二是加強投入,配齊各類救援物資。三是加強應急演練,做到應知應會。
2.建立完善安全生產(chǎn)預警機制。安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預警預報體系,由礦長牽頭負責每月三十日召開一次安全生產(chǎn)風險分析會;發(fā)現(xiàn)事故征兆要立即發(fā)布預警信息,落實防范和處置措施;對重大危險源和重大隱患要及時報煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門備案。
3.提高應急救援保障能力。建立應急救援隊伍,配備不少于3名以上的經(jīng)培訓合格的輔助救護隊員,并與就近的取得三級以上的礦山救護隊簽訂有償服務協(xié)議;根據(jù)應急救援的需要,儲備一定數(shù)量的應急物資和設備;按照有關規(guī)定建設和完善緊急避險等六大系統(tǒng)。
4、煤礦在上半年開展一次煤與瓦斯突出事故災害演習,下半年進行一次反風演習。
五、工作措施
(一)深化思想認識,加強組織領導。提升安全綜合管理水平工作是進一步推進企業(yè)主體責任的落實,建立煤礦安全生產(chǎn)管理的長效機制。
(二)煤礦成立以礦長為主、總工程師、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長為成員的提升煤礦安全管理水平領導機構(gòu),負責落實提升安全管理水平方案的實施。
綦江區(qū)大慶煤業(yè)有限責任公司后慶煤礦
二0一三年一月三日
