外協(xié)生產(chǎn)管理主管工作職責(zé)與職位要求

發(fā)布時(shí)間：2024-11-29 查看人數(shù)：41

職位描述：

1、生產(chǎn)管理

1.1要求各外加工廠每天上午10點(diǎn)前將上一天的原物料、半成品、成品報(bào)表郵件至我司，對(duì)所缺的重點(diǎn)原輔物料及時(shí)反饋計(jì)劃部物料組并跟蹤；

1.2落實(shí)車間日生產(chǎn)排程，按公司周計(jì)劃/日計(jì)劃排產(chǎn)，對(duì)異常情況反饋計(jì)劃部排產(chǎn)組，進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)工作，并做好工作記錄；

1.3對(duì)有需返工的產(chǎn)品，包括在線異常以及完成品異常退貨產(chǎn)品，要求各外加工廠在生產(chǎn)管理駐廠員以及質(zhì)量駐廠員（或授權(quán)人員）監(jiān)督之下完成所有返工任務(wù)，針對(duì)返工過程中損耗的物料，要求加工廠及時(shí)提報(bào)，并對(duì)數(shù)量做確認(rèn)，將損耗的物料單據(jù)及時(shí)傳遞至外協(xié)部結(jié)算組；

1.4物料原不良，經(jīng)公司評(píng)審確認(rèn)后做預(yù)處理使用的，監(jiān)督預(yù)處理過程，填寫預(yù)處理結(jié)果，即良品和不良品數(shù)量；

1.5物料工程不良，每天確認(rèn)不良數(shù)量，要求加工廠填寫相關(guān)表格，并傳遞至公司；

1.6定期根據(jù)配料、成品情況測算各加工廠的出料率，嚴(yán)防加工廠偷工減料影響公司產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量；

2、發(fā)貨/留樣管理

2.1傳達(dá)計(jì)劃部送貨計(jì)劃，通知外加工廠安排車輛，嚴(yán)格按品種類別裝車；

2.2要求加工廠將《送貨單》及時(shí)傳遞至計(jì)劃部生產(chǎn)管理組文員，以制作系統(tǒng)《收料通知單》，對(duì)于送貨成品中異常投料的完成品，駐廠員確認(rèn)《異常投料耗用表》附后；

2.3要求加工廠將每日自留樣、完成品送樣以及檢測使用量按要求填寫相關(guān)表格，并做確認(rèn)，以用于原物料對(duì)賬；

3、質(zhì)量異常處理

3.1處理生產(chǎn)管理組文員反饋的完成品異常信息，并進(jìn)行跟蹤處理；

3.2協(xié)調(diào)處理質(zhì)量部判定需加工廠處理的包材。

4、信息反饋

4.1每天上午10點(diǎn)前將個(gè)人的工作內(nèi)容表郵件至外協(xié)部負(fù)責(zé)人；