車間核算員日常工作管理辦法

車間核算員日常工作管理辦法

第一章 車間核算員崗位職責(zé)

第一條 核算員負(fù)責(zé)mrpii系統(tǒng)車間事務(wù)處理,具體包括:任務(wù)發(fā)放、發(fā)料(限冷加工車間)、完工入庫(kù)、子庫(kù)定義錯(cuò)誤反饋等,系統(tǒng)操作嚴(yán)格按照真實(shí)可行性原則進(jìn)行。

第二條 核算員負(fù)責(zé)車間相關(guān)單據(jù)的收集和保管,并指導(dǎo)領(lǐng)料員開具相關(guān)單據(jù)。(具體業(yè)務(wù)單據(jù)包括:領(lǐng)料單、退料單、超支單、成品入庫(kù)單)。

第三條 核算員負(fù)責(zé)車間相關(guān)事物處理的賬務(wù)核對(duì)和實(shí)物的監(jiān)控。

第四條 負(fù)責(zé)每周任務(wù)完工的提交關(guān)閉申請(qǐng)及報(bào)表的上交。(時(shí)間:每周六上午11:00之前),同時(shí)對(duì)提交關(guān)閉的任務(wù)中有超領(lǐng)物料的現(xiàn)象請(qǐng)?jiān)趥渥谥薪o予說明。

第五條 核算員負(fù)責(zé)車間盤點(diǎn)工作的組織及盤點(diǎn)差異的分析說明,公司沒有組織全面盤點(diǎn)的情況下,各車間核算員在每月最后一天下午5:00以前打印盤點(diǎn)報(bào)表(注明合格品、待處理品)并上交制造部成本核算,生產(chǎn)制造成本核算于當(dāng)日采用抽查的方式盤點(diǎn),對(duì)抽查結(jié)果將進(jìn)行通報(bào)。

第六條 核算員負(fù)責(zé)建立、健全車間費(fèi)用控制目標(biāo)責(zé)任制度,分析、監(jiān)控、考核各線體費(fèi)用的執(zhí)行情況。并制定車間相關(guān)成本控制措施。

第七條 負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)考核指標(biāo)的過程監(jiān)控與考核。

第八條 每月按照生產(chǎn)制造部成本核算組規(guī)定報(bào)送相關(guān)報(bào)表。

第九條 每月按照財(cái)務(wù)管理部規(guī)定報(bào)送相關(guān)報(bào)表。

第一零條 生產(chǎn)制造部成本核算每月8日召開車間成本會(huì)議,車間核算員負(fù)責(zé)在每月9日組織召開車間內(nèi)部成本控制宣貫會(huì)。

第二章 日常具體工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

明細(xì)事項(xiàng)1:車間當(dāng)日生產(chǎn)、發(fā)料及完工的mrpii系統(tǒng)處理必須在第二天上午11:00之前完成。

考核辦法:未按規(guī)定時(shí)間完成,核算員扣1分。

明細(xì)事項(xiàng)2:車間核算員必須保證每日賬實(shí)相符,生產(chǎn)制造部成本核算每周通報(bào)一次。

考核辦法:生產(chǎn)制造部成本核算不定期抽查,每發(fā)現(xiàn)一例,核算員扣0.5分。

明細(xì)事項(xiàng)3:單據(jù)(領(lǐng)料單、退料單、超支單)書寫清楚、數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確、按月整理(每月15日前裝訂成冊(cè))、統(tǒng)一保管(封面注明:年月日、類型、保管人)。

考核辦法:未按照要求執(zhí)行,核算員扣1分。

明細(xì)事項(xiàng)4:物料報(bào)廢(包括:板材、成品物料)必須在每月末之前將本月必須報(bào)廢的物料報(bào)廢清理,其他部門不同意報(bào)廢的待處理物料需進(jìn)行臺(tái)賬登記。每月5號(hào)上報(bào)制造部成本核算(注明產(chǎn)生日期,處理時(shí)間。)并妥善保存《物料報(bào)廢審批表》。

考核辦法:未按規(guī)定要求、時(shí)間內(nèi)報(bào)廢,核算員扣1分。并追究相關(guān)責(zé)任。

明細(xì)事項(xiàng)5:車間報(bào)表、申請(qǐng)、報(bào)告等相關(guān)資料應(yīng)妥善保管,不得遺失。外借單據(jù)必須進(jìn)行交接登記。

考核辦法:未按要求執(zhí)行的,核算員扣2分。

明細(xì)事項(xiàng)6:車間生產(chǎn)任務(wù)提交關(guān)閉必須在每周六上午11:30點(diǎn)之前準(zhǔn)確無誤上交財(cái)務(wù)管理部。(在提交的關(guān)閉清單中有超領(lǐng)物料必須在備注欄注明超領(lǐng)物料、編碼、數(shù)量、金額)

考核辦法:不及時(shí)提交、錯(cuò)誤、漏記、每發(fā)現(xiàn)一例,核算員扣1分。

明細(xì)事項(xiàng)7:車間任務(wù)關(guān)閉,嚴(yán)格按照“七天任務(wù)關(guān)閉”、月末27號(hào)“三天任務(wù)關(guān)閉”原則進(jìn)行,超出規(guī)定時(shí)間,車間成本核算員必須注明未關(guān)閉原因,并于每周一下午16:30之前提交生產(chǎn)制造部成本核算,整理后統(tǒng)一提交財(cái)務(wù)管理部。

考核辦法:未按時(shí)關(guān)閉,不提交未關(guān)閉說明,每發(fā)現(xiàn)一例,核算員扣1分。

明細(xì)事項(xiàng)8:車間核算員每日登記樣機(jī)領(lǐng)用數(shù)量、成品更改數(shù)量,每月2號(hào)以月報(bào)的形式向生產(chǎn)制造部成本核算提交電子檔。

考核辦法:未按規(guī)定提交報(bào)表,核算員扣1分。

明細(xì)事項(xiàng)9:車間核算員每日登記超領(lǐng)物料(分線體),每日上午11:00之前向生產(chǎn)制造部成本核算組提交電子檔,由制造部成本核算以周報(bào)形式提交財(cái)務(wù)。

考核辦法:未按規(guī)定提交報(bào)表,核算員扣1分。

明細(xì)事項(xiàng)10:車間核算員每周一上午10:00之前提交上周《車間日常返工返修明細(xì)表》,內(nèi)容時(shí)間真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確。

考核辦法:未按以上要求提交,核算員扣1分。

明細(xì)事項(xiàng)11:車間核算員每天上午10:00之前提交《半成品下線預(yù)警報(bào)表》、《挑選物料日?qǐng)?bào)表》,內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確。

考核辦法:未按要求提交,核算員扣1分。

明細(xì)事項(xiàng)12:車間核算員負(fù)責(zé)每月4號(hào)之前向生產(chǎn)制造部成本核算提交車間盤點(diǎn)差異分析報(bào)告,由生產(chǎn)制造部成本核算于4日前統(tǒng)一提交財(cái)務(wù)管理部。

考核辦法:未按時(shí)提交,核算員扣1分。

明細(xì)事項(xiàng)13:車間拆機(jī)完畢,核算員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確登記拆機(jī)人工和時(shí)間,并在拆機(jī)后1個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)制造部成本核算,由生產(chǎn)制造部成本核算于1個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送財(cái)務(wù)管理部備案。

考核辦法:未按時(shí)提交,核算員扣2分。

明細(xì)事項(xiàng)14:每月按財(cái)務(wù)管理部規(guī)定報(bào)送相關(guān)報(bào)表,同時(shí)經(jīng)生產(chǎn)制造部成本核算組審核后統(tǒng)一報(bào)送財(cái)務(wù)管理部。

考核辦法:報(bào)送不及時(shí)、錯(cuò)誤、漏報(bào)、不嚴(yán)謹(jǐn),每發(fā)現(xiàn)一例,核算員扣1分。

明細(xì)事項(xiàng)15:車間核算報(bào)送公司外部門的申請(qǐng)、報(bào)告、報(bào)表必須經(jīng)生產(chǎn)制造部成本核算審核后方可提交。

考核辦法:未按規(guī)定執(zhí)行的,核算員扣2分。

明細(xì)事項(xiàng)16:核算員負(fù)責(zé)車間盤點(diǎn)的組織及差異分析說明。公司在沒有組織全面盤點(diǎn)情況下,各車間核算員在每月最后一天下午5:00前打印盤點(diǎn)報(bào)表(注明合格品、待處理品)并上交制造部成本核算,生產(chǎn)制造成本核算于當(dāng)日采用抽查的方式盤點(diǎn),對(duì)抽查結(jié)果將進(jìn)行通報(bào)。

考核辦法:核算員未按照規(guī)定執(zhí)行,扣2分。