企業(yè)hse管理體系建立前準備工作

一、 企業(yè)hse管理體系建立前的準備工作

1、公司最高領導層為hse管理體系提供強有力的領導和正確的承諾

2、公司應有正確的健康、安全與環(huán)境方針和戰(zhàn)略目標

3、公司應形成高效運轉的hse管理組織機構,高層管理者應配置足夠的資源以確保健康、安全與環(huán)境體系有效地運行

4、公司對全體員工進行健康、安全與環(huán)境知識的宣傳,并對其崗位工作能力進行適當?shù)呐嘤?包括知識、經(jīng)驗和技能方面)

5、公司員工必須樹立'安全第一,預防為主'的思想

二 、企業(yè)開展hse管理體系主要遵循的七大要素

1、領導承諾

公司高層領導的決策和支持對健康、安全與環(huán)境管理體系建立和實施的認可和正確的承諾。只有領導重視、全員重視,才能建立起一個有效的hse管理體系。

2、方針和目標

公司應遵守所在國家、當?shù)卣捅酒髽I(yè)有關健康、安全與環(huán)境的法律、法規(guī)和規(guī)定。

公司的建筑安裝hse方針和目標應有明確的成文文件,它應與其子公司的方針和目標保持一致,建立系統(tǒng)全面的體系文件。

戰(zhàn)略目標

公司應經(jīng)常進行宣傳、教育和培訓,不斷提高員工的健康、安全與環(huán)境意識和將hse管理工作貫穿于建筑安裝施工過程,使各種風險減到最低程度。

3、組織機構、資源和文件

公司應對實施健康、安全和環(huán)境所需的機構、責任、權力、義務的相互關系做出明確規(guī)定,并設一名管理者代表

高層管理者應分配足夠的資源以確保安全與環(huán)境管理體系有效地運行。公司應控制健康、安全與環(huán)境管理體系文件,以確保這些文件與公司、部門和職能單位的活動相適應

4、評價和風險管理

公司應系統(tǒng)地確定危害和影響,它們有可能來自可使用的材料,應保持對已識別危害的風險和影響進行評價的程序

5、規(guī)劃(策劃)

公司在自己內(nèi)部工作程序中應制定實現(xiàn)健康、安全與環(huán)境目標的實施表現(xiàn)準則的規(guī)劃,明確各級組織機構為實施目標和表現(xiàn)準則的責任

6、實施的監(jiān)測

遵照健康、安全與環(huán)境方針應在計劃階段或更早階段制定工作程序和指南,開展活動和實施任務。公司應監(jiān)測健康、安全與環(huán)境管理的有關情況,建立和保存相應結果記錄,有利于確保健康、安全與環(huán)境管理的有關持續(xù)改進。

7、審核和評審

公司應將健康、安全與環(huán)境管理審核作為其業(yè)務管理的常規(guī)內(nèi)容,以確定健康、安全與環(huán)境管理體系的要素和活動與計劃安排相一致,是否被有效實施健康、安全與環(huán)境管理體系有效性和符合性,公司的高層管理者應定期評審健康、安全與環(huán)境管理體系及表現(xiàn),以確保其適應性和有效性。