第1篇 資源管理工作職責(zé)內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)交換、數(shù)據(jù)專業(yè)資源管理的相關(guān)規(guī)范制定。

2.負(fù)責(zé)驗(yàn)收錄入檢查,日常監(jiān)督檢查,資源查詢和統(tǒng)計(jì)。

3.數(shù)據(jù)核查及整理的組織工作。

4.配合做好資產(chǎn)管理的支撐工作。

5.負(fù)責(zé)驗(yàn)收錄入檢查的外部接口工作。

6.接應(yīng)完成集團(tuán)的資源管理要求。

第2篇 公司iso14000能、資源管理工作程序

公司iso14000手冊--能、資源管理程序

編號s*jy-ep11ems程序文件

1目的

為合理利用能資源、降低能資源消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)施可持續(xù)發(fā)展,特制訂本程序。

2適用范圍

適用于本公司內(nèi)能源和資源的管理。

3職責(zé)

3.1供應(yīng)銷售科負(fù)責(zé)資源的采購、貯存管理。

3.2技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)本公司能源的歸口管理,負(fù)責(zé)電力輸送管理和內(nèi)部計(jì)量設(shè)備的安裝維護(hù)。

3.3綜合辦公室負(fù)責(zé)能資源消耗的統(tǒng)計(jì)和報(bào)表并對能資源使用進(jìn)行成本核算。

3.4各部門負(fù)責(zé)本部門能資源使用的管理。

4程序

4.1本公司能源是指電力、蒸汽、煤等,節(jié)約能源是指通過技術(shù)進(jìn)步、合理科學(xué)利用和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等途徑,以最少的能源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。資源是公司生產(chǎn)所用水源、原輔材料、辦公用紙等。

4.2用電管理

4.2.1生產(chǎn)用電管理

a、執(zhí)行國家和地方的有關(guān)規(guī)定要求;

b、生產(chǎn)用電設(shè)備要減少和避免頻繁起動次數(shù),特別是大功率電機(jī)。減少和和避免用電設(shè)備的無功空載運(yùn)行,根據(jù)不同設(shè)備性能,盡量在生產(chǎn)運(yùn)行前5分鐘內(nèi)啟動,生產(chǎn)停止運(yùn)行后5分鐘內(nèi)關(guān)閉主電機(jī);

c、在照明度允許的情況下,嚴(yán)格控制生產(chǎn)用照明開燈數(shù)量;

d、大功耗電機(jī)盡量采用變頻機(jī)。

4.2.2生活用電管理

a、辦公用電、門衛(wèi)、夜間照明,要落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)禁長明燈;

b、企業(yè)內(nèi)辦公室、門衛(wèi)嚴(yán)禁使用電爐。

4.2.3電能計(jì)量、統(tǒng)計(jì)

a、技術(shù)質(zhì)量科的當(dāng)班人員應(yīng)每天對公司的供配電系統(tǒng)及用電設(shè)備進(jìn)行巡查,每10

天對全廠各部門的用電度數(shù)作好記錄,記錄在《用電記錄表》上,每月統(tǒng)一填寫《能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表》。

b、綜合辦公室每月匯總統(tǒng)計(jì)、審核,并形成資料和報(bào)表。

4.3用油的管理

4.3.1本公司所使用的油品包括潤滑油、車用油。

4.3.2各部門根據(jù)本部門的需要,報(bào)供應(yīng)銷售科,由供應(yīng)銷售科統(tǒng)一購買,生產(chǎn)計(jì)劃科應(yīng)對油品的品質(zhì)把關(guān)。

4.3.3油品應(yīng)統(tǒng)一由倉庫根據(jù)《化學(xué)危險(xiǎn)品控制程序》進(jìn)行管理,配備有各種消防器材,并確保其有效性。

4.3.4各部門在用油時(shí),應(yīng)盡可能在使用過程中減少跑、冒、滴、漏。

4.3.5回收的油或更換后的廢油,集中放入廢油桶內(nèi),然后由技術(shù)質(zhì)量科統(tǒng)一送鍋爐房處理。

4.4蒸汽管理

任何使用蒸汽的部門應(yīng)每天對本部門的蒸汽設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)管道泄漏,立即通知技術(shù)質(zhì)量科進(jìn)行維修。由綜合辦公室每月對各部門的蒸汽用量進(jìn)行統(tǒng)一記錄。

4.5用水管理

4.5.1生產(chǎn)用水的管理

生產(chǎn)用水主要用于鍋爐用水等。

4.5.2生活用水的管理

生活用水,集中使用管理,用后關(guān)緊水龍頭。

4.5.3用水計(jì)量、統(tǒng)計(jì)

a、技術(shù)質(zhì)量科每月統(tǒng)一填寫《能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表》。

b、綜合辦公室每月匯總統(tǒng)計(jì)、審核,并形成資料和報(bào)表。

4.5.4技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)供水設(shè)備的安裝與維護(hù),并進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。

4.6用紙管理

a、辦公用紙由供應(yīng)銷售科統(tǒng)一采購。

b、各部門所用紙張,凡能重復(fù)或雙面利用的,要充分利用。

4.7生產(chǎn)用原輔料的管理

a、生產(chǎn)用原輔材料由供應(yīng)銷售科統(tǒng)一采購;

b、生產(chǎn)用料按實(shí)際情況,盡量制訂消耗定額;

c、物料的發(fā)放和領(lǐng)用按定額執(zhí)行,發(fā)放時(shí)依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放。

d、加強(qiáng)工藝管理,盡量減少生產(chǎn)過程中不合格半成品和成品的產(chǎn)生。

e、物料的貯存按《倉庫管理規(guī)定》或《化學(xué)危險(xiǎn)品管理程序》執(zhí)行,盡量避免因倉儲不當(dāng)造成的物資損壞或變質(zhì)。

f、綜合辦公室每月對物料進(jìn)行盤點(diǎn),匯總原輔材料領(lǐng)用量、存量及消耗量、車間領(lǐng)用量與倉庫發(fā)出量應(yīng)相符,并報(bào)財(cái)務(wù)審核。綜合辦公室負(fù)責(zé)對生產(chǎn)原輔材料消耗進(jìn)行核對,如偏差太大,要查明原因,并做好記錄,追究責(zé)任。

4.8監(jiān)督

綜合辦公室每季監(jiān)督檢查各部門的能資源管理情況,執(zhí)行《監(jiān)測和測量控制程序》,若出現(xiàn)不符合,執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施程序》處理。

5相關(guān)文件

6.1《環(huán)境監(jiān)測與測量控制程序》

6.2《不符合糾正和預(yù)防措施程序》

6記錄

6.1《能耗統(tǒng)計(jì)表》

6.2《用電統(tǒng)計(jì)表》

第3篇 工作績效測評標(biāo)準(zhǔn)：人力資源信息系統(tǒng)管理員

人力資源信息系統(tǒng)管理員工作績效測評標(biāo)準(zhǔn)

被測評人:測 評 人:

測評日期: 測評時(shí)段:

* 受命準(zhǔn)備

1. 正確掌握人力資源信息管理的內(nèi)容,并制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。

2. 正確安排人力資源信息管理的步驟,快速準(zhǔn)備工作。

3. 接到信息系統(tǒng)輸入任務(wù)后,及時(shí)的與同事其他協(xié)作著取得聯(lián)系,協(xié)商一致,使工作順利進(jìn)行。

4. 迅速、恰當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械氖∨c失誤,防止信息錯誤丟失。

5. 當(dāng)接到人力資源信息管理工作任務(wù)后,能很快的分析其整體情況與結(jié)構(gòu),制定切實(shí)可行的計(jì)劃。

* 業(yè)務(wù)工作

1. 編制公司人力資源規(guī)劃。

2. 組織公司人員招聘活動。

3. 辦理公司員工人事變動事宜。

4. 建立健全公司人力資源管理制度。

5. 負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂和管理工作,代表公司解決勞動爭議、糾紛或進(jìn)行勞動訴訟。

6. 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施。

7. 組織制定公司考核制度,定期進(jìn)行員工考核。

8. 負(fù)責(zé)公司員工考勤的匯總及整理工作。

9. 建立公司人力資源管理信息系統(tǒng),為公司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù)。

* 工作效率

1. 正確確認(rèn)工作目標(biāo),并踏實(shí)的執(zhí)行完成。

2. 仔細(xì)檢查工作中的細(xì)節(jié),并在工作中著重注意。

3. 預(yù)測可能發(fā)生的過失,并努力防范。

4. 注重每天的工作改進(jìn),使工作效率不斷提高。

5. 做好工作的準(zhǔn)備,并有效地進(jìn)行工作。

6. 在工作中能隨機(jī)應(yīng)變,達(dá)到提高工作效率和成果的目的。

* 成果

1. 工作成果、成效達(dá)到人力資源信息系統(tǒng)預(yù)期的目的或計(jì)劃的要求。

2. 及時(shí)整理工作中的心得體會,為以后工作創(chuàng)造良好條件。

3. 工作總結(jié)報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。

4. 通過工作,大大提高了工作熟練度和技能。

5. 能夠獨(dú)立解決比較復(fù)雜的人事管理實(shí)際問題。

6. 營造較強(qiáng)的公司凝聚力。

第4篇 人力資源管理工作職責(zé)要求

1.起草人力資源管理相關(guān)實(shí)施細(xì)則。

2.處理人員招聘調(diào)配、績效考核、薪酬發(fā)放、培訓(xùn)等人力資源事務(wù)性工作。

第5篇 房地產(chǎn)公司資源管理工作程序

房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊:資源管理

6資源管理

6.1資源提供

6.1.1公司總經(jīng)理確定并提供所需的資源,以:

a、建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性;

b、達(dá)到顧客滿意。

6.1.2資源包括人員、信息、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境等,要合理使用資源,使其發(fā)揮最大效能。

6.2人力資源

公司從不斷提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性及顧客滿意的角度出發(fā),對人力資源管理規(guī)定了相應(yīng)的要求,見6.2章節(jié)《人力資源控制程序》。

6.3基礎(chǔ)設(shè)施

1)公司所在的辦公場所--辦公大廈,配備了相應(yīng)的通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、中央空調(diào)、辦公家具等設(shè)施,管理人員和項(xiàng)目部配置了微機(jī)并安裝了工作所需的軟件和打印機(jī)、復(fù)印機(jī),能很好地滿足辦公的需要。

2)公司設(shè)有檔案室,由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一管理,配置了有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等圖書資料,能夠滿足公司開發(fā)經(jīng)營的需要。

3)公司擁有多部商業(yè)用車,相關(guān)人員配備了固定電話和移動電話,能夠滿足公司交通和通訊的需要。

4)公司辦公設(shè)備由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一管理,計(jì)算機(jī)和軟件的使用管理見q/tzh-wi-013《計(jì)算機(jī)管理制度》。

5)公司對施工等外包單位基礎(chǔ)設(shè)施的配備能否滿足其相應(yīng)的外包任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查,按7.4章節(jié)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.4工作環(huán)境

1)硬件:由物業(yè)管理公司提供物業(yè)管理,為公司員工提供了舒適的工作環(huán)境。

2)軟件:公司通過開展民主管理、建立談話制度等方式,確保與員工進(jìn)行充分交流,及時(shí)掌握人員思想動態(tài),在公司內(nèi)創(chuàng)造一個開放、公平、和諧、寬松的人文環(huán)境;并嚴(yán)格按照國家、地方的規(guī)定,落實(shí)職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金等福利,解除員工的后顧之憂。

3)為確保產(chǎn)品的符合性,公司各有關(guān)部門對開發(fā)項(xiàng)目所必需的投保及施工工作環(huán)境提出要求,并進(jìn)行必要的監(jiān)控。

第6篇 酒店質(zhì)量人力資源管理工作程序

酒店質(zhì)量手冊--人力資源管理

1.目的

通過人力資源的有效管理,達(dá)到滿足賓客和經(jīng)營需要的目的。

2.適用范圍

適用于酒店各部門.

3.引用標(biāo)準(zhǔn)

3.1iso9001/2000 6.2人力資源

4.職責(zé)

4.1總經(jīng)辦實(shí)施人力資源管理,落實(shí)總經(jīng)理批準(zhǔn)的管理指標(biāo),并對各部門的管理實(shí)施予以檢查、督導(dǎo)。

4.2各部門編制本部門人力資源設(shè)置方案,負(fù)責(zé)員工崗位培訓(xùn)和日常管理。

5.標(biāo)準(zhǔn)要素要求

5.1總經(jīng)辦根據(jù)崗位職責(zé)和相應(yīng)的質(zhì)量要求、工作負(fù)荷,識別各崗位人員資質(zhì)要求,形成人員配置計(jì)劃,并以此作為人員招聘、上崗和轉(zhuǎn)崗的依據(jù)。人員的能力以教育、培訓(xùn)情況、技能、經(jīng)歷為基礎(chǔ),并結(jié)合實(shí)際工作中的表現(xiàn)。

5.2識別培訓(xùn)需要

5.2.1根據(jù)崗位資質(zhì)要求、科技發(fā)展、法規(guī)變更,酒店未來發(fā)展需要等,明確對人員能力的要求和相關(guān)培訓(xùn)的需要。

5.2.2收集管理評審、內(nèi)部審核和制定糾正、預(yù)防改進(jìn)措施的有關(guān)培訓(xùn)要求信息。

5.2.3各部門定期對所需人員的能力進(jìn)行考核,并識別其發(fā)展的需要.

5.2.4將以上經(jīng)識別的需要轉(zhuǎn)化為在何時(shí),對哪些人員和作何培訓(xùn)的決定,形成培訓(xùn)計(jì)劃。

5.3各部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提供培訓(xùn),以滿足培訓(xùn)需要。

5.4評價(jià)培訓(xùn)的有效性,通過受訓(xùn)者自我評價(jià),培訓(xùn)者對培訓(xùn)內(nèi)容的考核以及各部門經(jīng)理對受訓(xùn)者的跟蹤評價(jià)來度量受訓(xùn)者能力是否提高。

5.5通過培訓(xùn)培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識與參與意識,使員工理解本崗位工作在質(zhì)量體系中的作用和意義,及采用何種方法和何種努力以實(shí)現(xiàn)與本崗位相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo).

5.6記錄培訓(xùn)實(shí)施和有效性評價(jià)結(jié)果,逐步建立員工的教育、經(jīng)歷、培訓(xùn)和鑒定的人事檔案。

6.相關(guān)文件

《人力資源管理程序》yz/ih-qb006/2003

第7篇 森林資源管理站工作職責(zé)內(nèi)容

1.組織、承擔(dān)全縣造林綠化和森林資源監(jiān)督管理工作。

2.按照國家要求,負(fù)責(zé)建立生態(tài)公益林補(bǔ)償機(jī)制并實(shí)施補(bǔ)償和監(jiān)督管理。

3.組織承擔(dān)全縣森林資源清查、動態(tài)監(jiān)測和評價(jià)工作。

4.建立森林資源檔案制度,負(fù)責(zé)全縣森林資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、管理和發(fā)布。

5.組織承擔(dān)全縣森林資源調(diào)查工作,包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、作業(yè)調(diào)查設(shè)計(jì)等。

6.組織、指導(dǎo)全縣林業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施;組織植樹造林檢

第8篇 學(xué)校資源管理控制工作程序

學(xué)院后勤總公司質(zhì)量管理體系程序文件

與顧客有關(guān)過程控制程序

資源管理控制程序

1.目的

通過對服務(wù)要求的確定和評審,保證有能力滿足服務(wù)要求和實(shí)現(xiàn)顧客滿意。

2.適用范圍

適用于總公司明確對服務(wù)要求的確定、評審、協(xié)調(diào)、修訂和與顧客溝通等過程的控制。

3.職責(zé)

3.1總經(jīng)理

a.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各種《合同書》,負(fù)責(zé)與學(xué)院簽訂各類服務(wù)合同。

b.負(fù)責(zé)召開后勤總公司辦公會議,認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院對公司服務(wù)的要求,組織各類資源,完成學(xué)院的要求。

3.2辦公室

負(fù)責(zé)合同的招標(biāo)和簽訂。負(fù)責(zé)組織各部門開展合同評審工作,編制《合同臺帳》,歸檔保存《合同評審表》。

3.3監(jiān)察中心

負(fù)責(zé)建立與學(xué)院及相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)的渠道,保持與顧客的溝通,充分理解顧客對后勤總公司服務(wù)工作的要求。

3.4各服務(wù)部門

負(fù)責(zé)維修協(xié)議/委托的評審,履行服務(wù)合同條款,在合同執(zhí)行過程中保持與顧客的溝通,充分理解顧客的要求。

4 工作程序

4.1服務(wù)要求的確定

4.1.1與服務(wù)有關(guān)要求的確定

辦公室和各服務(wù)部門可通過以下活動,了解顧客要求,確定與服務(wù)有關(guān)的要求。

a.調(diào)查:如招開師生代表座談會、院系調(diào)查會、發(fā)調(diào)查表、個別訪問、與顧客溝通等;

b.學(xué)習(xí)學(xué)院的有關(guān)文件、討論并充分理解學(xué)院對后勤服務(wù)工作的要求;

c.合同洽談,了解顧客的需求。

4.1.2與服務(wù)有關(guān)要求內(nèi)容的確定

a.顧客規(guī)定的要求,包括服務(wù)種類、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量要求和變更的要求等;

b.顧客沒有明確要求,但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必須滿足的要求;

c.與服務(wù)提供有關(guān)的法律、法規(guī)以及規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的要求;

d.公司確定的附加條件等。

4.2與服務(wù)有關(guān)要求的評審

4.2.1評審時(shí)機(jī):接受每項(xiàng)合同、協(xié)議前,接受每一次合同修改前。

4.2.2評審方式:會議、會簽、直接簽字評審等。

4.2.3評審過程:每年底(或年初),總經(jīng)理負(fù)責(zé)與學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,了解學(xué)院對后勤工作的要求,召集后勤總公司辦公會議,充分理解學(xué)院提出的要求,并討論為滿足學(xué)院的要求公司在管理職責(zé),資源管理,服務(wù)實(shí)現(xiàn),測量、分析和改進(jìn)等方面,需要做哪些工作;是否有能力滿足學(xué)院的要求。不清之處及時(shí)咨詢,予以明確。

4.2.4 合同評審的內(nèi)容和記錄要求:

a.與服務(wù)有關(guān)的要求是否已經(jīng)明確;

b.顧客對服務(wù)內(nèi)容的理解是否已經(jīng)一致;

c.公司在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面是否具備完成的能力;

d.辦公室將評審內(nèi)容填寫在《合同評審表》中。

4.2.5口頭協(xié)議應(yīng)得到書面確認(rèn)并按本程序進(jìn)行評審。

4.2.6當(dāng)服務(wù)的要求發(fā)生變化時(shí),應(yīng)按本程序進(jìn)行再評審,由辦公室填寫《合同修改通知單》,通知有關(guān)部門調(diào)整計(jì)劃和設(shè)計(jì)。

4.2.7管理者代表負(fù)責(zé)審核各部門的《合同評審表》,確認(rèn)相關(guān)文件是否符合要求,承諾是否明確并與公司的能力相適應(yīng)等。

4.2.8《合同評審表》經(jīng)審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),各部門根據(jù)自己的職責(zé)范圍草擬合同。

4.3合同的簽訂

4.3.1合同評審后相關(guān)部門負(fù)責(zé)與顧客就其它各類有關(guān)問題進(jìn)一步磋商,洽談、簽訂合同的有關(guān)事宜,并起草合同書。

4.3.2合同書經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理或委托代理人簽字蓋章后,正式生效。

4.3.3辦公室負(fù)責(zé)建立《合同臺帳》,對相關(guān)文件、資料進(jìn)行歸檔保存。

4.3.4學(xué)院的合同由總經(jīng)理組織辦公會議向相關(guān)部門及有關(guān)人員進(jìn)行交底,各服務(wù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)合同要求及辦公會議的決議,組織本部門人員實(shí)施。

4.3.5其他合同由部門負(fù)責(zé)人向服務(wù)人員交底,組織實(shí)施。

4.4合同的修訂

4.4.1在合同履行過程中,由于顧客要求或客觀因素的影響,需要變更合同文件的某項(xiàng)要求時(shí),相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向辦公室反映。

4.4.2辦公室根據(jù)合同變更情況進(jìn)行處理,向相關(guān)部門發(fā)放《合同修改通知單》及顧客要求文件。

4.4. 3《合同修改通知單》及相關(guān)文件由合同實(shí)施部門保存。

4.5與顧客溝通

監(jiān)查中心負(fù)責(zé)與顧客溝通的組織、協(xié)調(diào)和控制。

4.5.1與顧客溝通主要針對以下有關(guān)方面:

a.服務(wù)信息;

b.合同的處理,包括對其修改;

c.服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程中、服務(wù)交付后顧客的反饋信息。

4.5.2與顧客溝通的方式:

a.邀請顧客座談、交流或采用走訪、電話、問卷調(diào)查等形式;

b.各種會議、顧客現(xiàn)場檢查等;

c.接受顧客投訴和意見;

d.回訪。

4.5.3與顧客溝通的落實(shí):

a.合同簽訂期:由辦公室和相關(guān)部門負(fù)責(zé)與顧客建立溝通,以合同形式予以證實(shí);合同更改,以補(bǔ)充合同協(xié)議、會議紀(jì)要形式予以證實(shí)。

b.服務(wù)提供過程中:服務(wù)提供部門一般通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、面談的方式與顧客進(jìn)行溝通,以會議記錄、服務(wù)變更單、服務(wù)反饋?zhàn)C明等予以證實(shí)。

c.服務(wù)提供結(jié)束后,服務(wù)提供部門應(yīng)主動收集顧客的意見(尤其是投訴或抱怨),填寫《顧客意見登記本》,并將有關(guān)信息傳遞給監(jiān)察中心。

4.5.4辦公室、監(jiān)察中心和責(zé)任部門負(fù)責(zé)在合同簽訂前至服務(wù)交付后的全過程與顧客溝通,了解顧客對我公司服務(wù)質(zhì)量的意見并及時(shí)予以解決。

4.5.5監(jiān)察中心及各服務(wù)部門在日常工作中通過溝通、交流、廣告宣傳等手段樹立公司形象,擴(kuò)大公司影響,提高服務(wù)的知名度,開發(fā)潛在顧客。

4.6與顧客溝通過程中產(chǎn)生的記錄,按《質(zhì)量記錄控制程序》的要求執(zhí)行。

5. 相關(guān)文件

5.1《質(zhì)量記錄控制程序》

5.2《中國人民共和國合同法》

5.3《中國人民共和國招投標(biāo)法》

6. 質(zhì)量記錄

6.1《合同評審表》 jl/c*05-01

6.2

《合同修改通知單》 jl/c*05-02

6.3《合同臺帳》 jl/c*05-03

第9篇 信息管理中心工作職責(zé)－國土資源局

1.貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)信息化工作的方針、政策、法律、法規(guī),在市局相關(guān)處室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和本局信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,綜合協(xié)調(diào)本部門信息化建設(shè)工作。

2.負(fù)責(zé)本部門局域網(wǎng)的建設(shè)、維護(hù)和管理,確保網(wǎng)絡(luò)及其設(shè)備的高效、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。

3.負(fù)責(zé)本部門網(wǎng)站的建設(shè)、日常維護(hù)管理。

4.負(fù)責(zé)本部門電子政務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)及安全保障系統(tǒng)的維護(hù)和管理。

5.組織信息資源的利用和管理工作,實(shí)現(xiàn)信息資源的有效共享。

6.配合有關(guān)科室做好信息化宣傳、教育和培訓(xùn)工作。

第10篇 人力資源部職業(yè)健康安全管理工作職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹國家和上級部門有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度。

(2)合理配置從事與環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作有關(guān)人力資源,確保從事與環(huán)境、職業(yè)健康安全工作有關(guān)人員意識和能力的需要。

(3)負(fù)責(zé)全面掌握職工環(huán)境職業(yè)健康安全教育情況,根據(jù)不同的對象、時(shí)期、場合、工種,開展有針對性的環(huán)境、職業(yè)健康安全培訓(xùn)教育工作。

(4)負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)的統(tǒng)籌安排,負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織培訓(xùn)工作的實(shí)施,并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核與評價(jià)。

(5)負(fù)責(zé)組織對本單位/部門的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行辨識、評價(jià)、更新和學(xué)習(xí),并制定措施或管理方案加以控制。

(6)負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行環(huán)境職業(yè)健康安全知識的教育和培訓(xùn),不斷提高本部門員工的環(huán)保和安全意識。

(7)認(rèn)真配合公司內(nèi)審和管理評審工作,對環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行提出合理化意見。

(8)貫徹《勞動法》和《勞動合同法》,對生產(chǎn)經(jīng)營單位/部門的加班加點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控。

(9)負(fù)責(zé)對公司提供勞務(wù)的相關(guān)方在環(huán)境、職業(yè)健康安全方面施加影響,與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)合同時(shí)必須有環(huán)境職業(yè)健康安全協(xié)議,明確勞務(wù)派遣單位在提供勞務(wù)期間的環(huán)境職業(yè)健康安全管理責(zé)任,并檢查監(jiān)督落實(shí)情況。

(10)在招用各類人員(包括勞務(wù)派遣工、臨工)時(shí),不得招用未滿16周歲的童工。

(11)認(rèn)真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內(nèi)規(guī)定的本部門的各項(xiàng)具體工作。

第11篇 礦產(chǎn)資源管理處工作職責(zé)內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)實(shí)施礦產(chǎn)資源管理辦法的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。

2.依法進(jìn)行采礦審批登記證和采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓審核。

3.負(fù)責(zé)劃定礦區(qū)范圍,審查開采方案,審核采礦權(quán)評估結(jié)果。

4.調(diào)處采礦爭讓、糾紛;組織編制全市礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃及開發(fā)、利用和保護(hù)規(guī)劃,負(fù)責(zé)礦產(chǎn)資源保護(hù)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批和監(jiān)督實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)全市礦產(chǎn)資源儲量登記、統(tǒng)計(jì)。

6.負(fù)責(zé)全市礦產(chǎn)資源儲量表及礦產(chǎn)資源年報(bào)的編制和礦產(chǎn)儲量動態(tài)管理,核準(zhǔn)停采或核銷閉坑礦山礦產(chǎn)儲量。

7.負(fù)責(zé)礦產(chǎn)資源儲量綜合利用監(jiān)督管理。

8.參與礦山建設(shè)項(xiàng)目可行性論證的審查。

第12篇 酒店質(zhì)量資源管理工作程序

酒店質(zhì)量手冊--資源管理

1.目的

滿足顧客需求,為實(shí)施和不斷改進(jìn)質(zhì)量體系提供資源保證。

2.適用范圍

酒店各部門。

3.引用標(biāo)準(zhǔn)

3.1iso9001:20006.1資源提供

6.3基礎(chǔ)設(shè)施

6.4工作環(huán)境

4.職責(zé)

4.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金的提供及年度預(yù)算的編制。

4.2工程部負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的安裝、交付、使用、維養(yǎng)、報(bào)廢管理。

4.3采購部負(fù)責(zé)采購,必要時(shí)工程部協(xié)助。

5.標(biāo)準(zhǔn)要素要求

5.1總經(jīng)理為質(zhì)量體系的建立和實(shí)施確定必需的人力資源、設(shè)施和工作場所,并予以滿足。

5.2總經(jīng)辦為員工提供必要的勞保、福利和后勤支持,并負(fù)責(zé)酒店考勤管理和紀(jì)律管理。

5.3各部門通過對工作流程、服務(wù)規(guī)范的分析,確定每一流程或規(guī)程所需的資源,包括硬件和軟件,經(jīng)審核后,各相關(guān)部門予以滿足。

5.4各部門識別和管理為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的工作環(huán)境。

5.5資產(chǎn)的分類:資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)和流動性物資。

5.6財(cái)務(wù)部根據(jù)《資產(chǎn)管理程序》負(fù)責(zé)對物資和固定資產(chǎn)的管理。

5.7物資管理包括:

5.7.1物資驗(yàn)收,對驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法、過程作出規(guī)定。

5.7.2物資入倉,確保入庫物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量符合使用要求,擺放有序。

5.7.3物資保管,保證庫存物資質(zhì)量完好、數(shù)量合理、及時(shí)供應(yīng)。

5.7.4物資領(lǐng)用規(guī)范,對領(lǐng)用手續(xù)加以確定。

5.7.5物資消耗核算,制定完整的帳務(wù)核算程序,保證帳物相符。

5.7.6物資報(bào)廢處理,對報(bào)廢物資的確認(rèn)、審批手續(xù)、報(bào)廢后處理方式作出規(guī)定。

5.8固定資產(chǎn)管理:

5.8.1財(cái)務(wù)部組織各部門作好固定資產(chǎn)的預(yù)算,對酒店申報(bào)購置的固定資產(chǎn)予以審核、控制,并對固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、入帳(包括折舊方法的選擇)、盤存、報(bào)廢更新等手續(xù)、程序加以明確規(guī)定,保證固定資產(chǎn)的完整。

5.8.2 各使用部門指定專人負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)。

5.8.3工程部根據(jù)《設(shè)施設(shè)備管理程序》,對設(shè)備的安裝、調(diào)試、運(yùn)行、使用、維護(hù)、修理、改造、報(bào)廢等進(jìn)行綜合管理,保證設(shè)備設(shè)施完好運(yùn)行,并設(shè)立臺帳,建立完備管理檔案。

6.相關(guān)文件

《設(shè)施設(shè)備管理程序》yz/ih-qb007/2003

《資產(chǎn)管理程序》yz/ih-qb008/2003