第1篇 某公司工作計劃管理辦法修訂

**公司工作計劃管理辦法(修訂版)

第一章總則

第一條為提高基礎(chǔ)管理水平,確保**各項重點工作的及時落實及經(jīng)營活動的有序開展,加強工作計劃管理,通過目標(biāo)管理和過程控制提高各部門的工作效率,特制定本辦法。

第二條本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、階段性工作計劃、員工周工作計劃。

第三條本辦法適用于**公司各部門(以下稱各部門)。事業(yè)部總經(jīng)理辦公會與**公司管理協(xié)調(diào)會議中下發(fā)的工作執(zhí)行單將納入各部門的工作計劃中,并對其按時反饋與完成情況進(jìn)行通報與考核。

第二章管理職責(zé)

第四條管理部職責(zé)

**公司管理部是項目工作計劃的歸口管理部門,負(fù)責(zé)項目小組及**公司工作計劃的協(xié)調(diào)、管理和評價。管理部設(shè)工作計劃主管,其主要職責(zé)為:

1.負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)和落實項目工作計劃,負(fù)責(zé)跟進(jìn)、落實項目小組會議、總經(jīng)理辦公會議和工作任務(wù)單中的各項重點工作,并指引各單位編制部門工作計劃。

2.負(fù)責(zé)督促實施、跟進(jìn)各部門重點工作,及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息。

3.負(fù)責(zé)在管理部經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督下,建立、維護(hù)**公司工作計劃管理和評價體系,并對公司及各部門計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價。

第五條各部門職責(zé)

各單位負(fù)責(zé)人是本部門工作計劃的第一責(zé)任人,對本部門工作計劃的編制、跟進(jìn)、落實、評價等負(fù)管理責(zé)任。各部門計劃員(一般為部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)業(yè)務(wù)組主管)的主要職責(zé)為:

1.負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計劃,在必要時組織并指引本部門人員編制小組或個人工作計劃。

2.負(fù)責(zé)與公司保持工作計劃銜接關(guān)系,并接受公司工作計劃主管的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。

3.負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實本部門工作計劃,及協(xié)調(diào)、落實公司重點工作計劃。

4.負(fù)責(zé)建立、維護(hù)本部門工作計劃管理網(wǎng)絡(luò),并對本部門工作計劃實施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價。

5. 負(fù)責(zé)部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。

第三章工作計劃編制

第六條年度工作計劃的編制及要求

1.每年12月由管理部根據(jù)**經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃編制下一年度工作計劃, 各部門據(jù)以制定本部門下一年度工作計劃。各部門年度工作計劃由總經(jīng)理批準(zhǔn),公司管理部備案。

2.具體年度工作計劃(含半年度總結(jié))的具體要求由公司管理部另行通知要求。

第七條月度工作計劃的編制及要求

1.各部門根據(jù)本部門的實際情況及各種會議中的決議等,制定本部門的月度工作計劃,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后于每月28日前oa至管理部工作計劃主管處。

2.管理部計劃主管負(fù)責(zé)于每月2日前制訂項目月度工作計劃(含**公司工作計劃),報管理部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,連同各部門工作計劃oa發(fā)至各部門。

3.各單位月度工作計劃中要明確工作任務(wù)、計劃完成日期、責(zé)任部門、工作應(yīng)達(dá)成的重點目標(biāo),并注明需其它部門協(xié)助的事項等。

① 主要工作內(nèi)容:按照事業(yè)部、公司以及部門內(nèi)的經(jīng)營管理要求,內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點工作,且需明確化、具體化。

②完成日期:指預(yù)計完成該項工作任務(wù)的日期,跨月度工作盡可能分月報送并注明'全月',但必須注明該項工作各階段的計劃完成日期,并設(shè)定本月底需達(dá)成的目標(biāo)。

③責(zé)任主體:工作計劃中必須明確各項工作的責(zé)任主體(部門或人),并盡可能明確到小組或個人。如跨部門的工作,則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任主體。

④目標(biāo)設(shè)定:各部門重點工作計劃必須注明設(shè)定目標(biāo),跨月度的工作應(yīng)設(shè)定本月底要達(dá)成的目標(biāo),并在當(dāng)月工作總結(jié)中對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評價。

⑤與年度工作計劃掛鉤:各部門年度工作計劃中的重點工作應(yīng)在月度工作計劃體現(xiàn),避免造成工作偏差。

5.各部門在編制月度工作計劃時,必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結(jié),正在進(jìn)行中的項目要說明工作進(jìn)展的程度,未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。

6. 各部門在保持計劃工作的嚴(yán)肅性的同時,可根據(jù)實際情況保證調(diào)整計劃的靈活性,兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是是否對公司經(jīng)營狀況造成影響。調(diào)整計劃應(yīng)在每月10日以前報給管理部工作計劃主管。

第八條階段性工作計劃的編制和要求

1.階段性工作計劃:一般指大假前后工作安排、春節(jié)前后工作安排、專項工作計劃及臨時性工作計劃。

2.公司在放假或?qū)ｍ椆ぷ鲗嵤┣耙恢軆?nèi),編制下發(fā)階段性工作計劃的具體指引和要求。

第九條個人周工作計劃的編制要求

1.各部門負(fù)責(zé)人組織并指導(dǎo)部門成員根據(jù)部門月度工作計劃要求

將工作分解到周,編制員工周工作計劃。

2.員工周工作計劃無需報管理部備案,由各部門自行管理與總結(jié),

并將員工周工作計劃完成情況納入月度員工績效考核中。

第四章工作計劃跟進(jìn)實施

第十條各部門應(yīng)保證和維護(hù)工作計劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性,應(yīng)嚴(yán)格按照工作計劃的要求開展工作。工作計劃制訂下發(fā)后,各部門應(yīng)逐級向下傳達(dá)工作指令,明確工作的實施責(zé)任人,確保各項重點工作的落實。

第十一條管理部負(fù)責(zé)落實項目各項重點工作,對各項重點工作和專項工作(指列入項目工作計劃的工作和各部門工作的重點工作)予以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)并提供各種支持。

第十二條各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門重點工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控,負(fù)責(zé)協(xié)助落實項目各項重點工作,并給予積極的支持和配合。

第十三條為確保工作計劃執(zhí)行效果,各部門對工作計劃有疑問時,可向管理部提出咨詢。各部門在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時,應(yīng)及時反饋至管理部。

第十四條管理部將在每月中旬組織召開項目管理協(xié)調(diào)會,會議內(nèi)容主要包括但不限于:

1.通報上月項目各項重點工作完成情況及工作計劃考評結(jié)果;

2.各部門通報近期工作中存在的問題和困難,及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項;

3.公司對下一階段工作提出要求和指引;

4.其它需協(xié)調(diào)解決的事項。

第十五條計劃外重點工作

1.事業(yè)部、公司布置的各項臨時性工作,以及項目經(jīng)營

分析會、公司總經(jīng)理辦公會上布置的各項工作,由管理部以'工作執(zhí)行單'的形式下達(dá)(工作執(zhí)行單的格式見附表)。

2.對列入'工作執(zhí)行單中'的工作,責(zé)任部門應(yīng)積極予以落實,并在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行反饋。

3.管理部將對'工作執(zhí)行單'中的工作進(jìn)行必要的跟進(jìn)和指導(dǎo),并不定期實施抽查、按月考評。

第五章工作計劃的考評

第十六條管理部按月對各部門月度重點工作計劃(包括'工作執(zhí)行單'中的工作)進(jìn)行考評并通報結(jié)果,主要考評工作計劃報送及時性、編制質(zhì)量及工作計劃完成情況。

第十七條對工作計劃的考評實行'計分制',其中報送及時性占20%、編制質(zhì)量占20%、計劃完成情況占60%。

1.報送及時性

①各部門每月28日前將工作計劃及總結(jié)報送管理部,每滯后一天扣5分,依次累加。

②對列入'工作執(zhí)行單'中的工作,若不按規(guī)定時間反饋,每滯后一天扣5分。

2.編制質(zhì)量

①工作計劃及總結(jié)格式每處不符合扣2分。

②工作計劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整(重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點工作未涵蓋、總經(jīng)理指示的重點工作未列入等),每遺漏1次/項扣5分。

③對'工作執(zhí)行單'中的工作,未按要求內(nèi)容進(jìn)行反饋的,每處扣5分。

3.計劃完成情況

1)年度工作計劃及半年度工作計劃的考評,由管理部整理相關(guān)材料交總經(jīng)理評價,與部門管理績效掛鉤。

2)階段性工作計劃的考評,納入當(dāng)月責(zé)任部門工作計劃考評,并掛靠'工作執(zhí)行單'中工作的考評。

3)月度主要考評重點工作目標(biāo)達(dá)成情況,以達(dá)成計劃設(shè)定的目標(biāo)為工作完成。

①計劃完成率=(達(dá)成設(shè)定目標(biāo)的工作數(shù)/月度計劃工作總數(shù))*100%

得分計算:=60*0.7(1-* / 1-*0)2

其中:*代表實際完成率,*0代表目標(biāo)值90%。

②對列入'工作執(zhí)行單'的重點工作,未按計劃進(jìn)度完成的,視具體情況給予5-20分的扣罰。

4)個人周工作計劃由各部門負(fù)責(zé)進(jìn)行考評,管理部抽查,納入員工績效考評中。

第十七條為了能夠更好地掌握各部門工作計劃執(zhí)行情況,各部門工作總結(jié)提倡以書面形式報送。

第十八條**公司各部門的工作計劃完成情況的考評結(jié)果在當(dāng)月《內(nèi)部盟約》中體現(xiàn)。

第六章附則

第十九條本辦法由**管理部歸口,負(fù)責(zé)辦法的起草、修訂、維護(hù)并解釋。

第二十條本辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)之日起實施,原特商用字[2001](001)《工作計劃管理辦法》同時廢除。

附件:1、《各部門月度重點工作計劃表》

2、《**項目小組工作執(zhí)行單》

第2篇 股份公司全員勞動合同制管理辦法

**股份有限公司全員勞動合同制管理暫行辦法

(20**年11月20日北京**股份有限公司第一屆董事會第二次會議通過)

第一章總則

第一條為維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益,建立穩(wěn)定、和諧的勞動關(guān)系,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《北京市實行勞動合同制度的實施細(xì)則》及本公司《章程》,結(jié)合公司的實際情況,制定本暫行辦法。

第二條勞動合同是公司與員工建立勞動關(guān)系,明確雙方權(quán)利和義務(wù)的書面協(xié)議。公司與員工在平等自愿、協(xié)商一致的原則基礎(chǔ)上簽訂《勞動合同書》、《崗位聘任協(xié)議書》,還可以根據(jù)實際需要簽訂專項協(xié)議書。《崗位聘任協(xié)議書》和各專項協(xié)議書為勞動合同書的附件,與勞動合同具有同等的法律約束力。

第三條 所有與公司建立勞動關(guān)系的人員均應(yīng)簽訂勞動合同,公司不與尚未與原單位解除勞動合同的人員簽訂勞動合同。

第二章勞動合同內(nèi)容

第四條勞動合同的內(nèi)容包括:

(一)勞動合同期限;

(二)工作內(nèi)容;

(三)勞動保護(hù)和勞動條件;

(四)勞動報酬;

(五)保險福利待遇;

(六)勞動紀(jì)律;

(七)勞動合同的變更、解除、終止、續(xù)訂;

(八)經(jīng)濟(jì)補償與賠償;

(九)當(dāng)事人約定的其他內(nèi)容;

(十)勞動爭議處理;

(十一)其他。

第三章勞動合同的簽訂

第五條勞動合同的簽訂

(一)上級任命、聘任或公司選舉產(chǎn)生報上級審批的公司法人代表、黨組織負(fù)責(zé)人,與上級機關(guān)簽訂勞動合同。

(二)公司其他員工與公司法人代表或其委托代理人簽訂勞動合同。

(三)凡簽訂了勞動合同的員工,應(yīng)簽訂《崗位聘任協(xié)議書》或?qū)ｍ梾f(xié)議書。

(四)下列情形的員工分別簽訂專項協(xié)議書:

l、經(jīng)批準(zhǔn)全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》;

2、享受醫(yī)療期待遇病休人員簽訂《醫(yī)療期協(xié)議書》;

3、哺乳期的女工簽訂《計劃生育息工協(xié)議書》;

第六條《勞動合同書》經(jīng)公司和員工雙方簽訂以后,即具有法律效力,受國家法律保護(hù),雙方必須嚴(yán)格履行,任何一方違反勞動合同,都須承擔(dān)違約責(zé)任。

第四章勞動合同期限

第七條勞動合同期限分為有固定期限、無固定期限和以完成一定工作為期限三種,公司根據(jù)崗位特點和實際工作需要,與員工協(xié)商確定勞動合同期限。

第八條勞動合同中注明終止日期的,為有固定期限合同;勞動合同中不注明終止日期,但約定其它終止條件的,為無固定期限合同;對于完成單項工作或臨時工作的員工,可簽訂以完成一定的工作任務(wù)為期限的勞動合同。

第九條新畢業(yè)的研究生、大中專院校畢業(yè)生,按國家規(guī)定執(zhí)行試用期(見習(xí)期),其他新員工按照雙方的約定執(zhí)行。試用期和見習(xí)期計算在合同期限內(nèi)。

第十條員工在本公司連續(xù)工作滿十年以上,雙方同意續(xù)訂勞動合同的,如果員工提出訂立無固定期限的勞動合同,應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動合同。

第五章勞動合同的變更、續(xù)訂、解除和終止

第十一條 訂立勞動合同所依據(jù)的法律、法規(guī)發(fā)生變化時,勞動合同應(yīng)變更相應(yīng)內(nèi)容。

勞動合同期內(nèi),因客觀情況發(fā)生變化,致使原勞動合同無法履行,經(jīng)雙方協(xié)商一致,可對勞動合同相關(guān)內(nèi)容作相應(yīng)變更。當(dāng)事人一方要求變更勞動合同,應(yīng)將變更要求書面送交另一方,另一方應(yīng)在15日內(nèi)做出書面答復(fù)。

第十二條勞動合同期滿或合同雙方約定的終止條件出現(xiàn),勞動合同即行終止。

第十三條勞動合同終止前三十天,人力資源管理部門應(yīng)書面通知員工,終止或續(xù)訂勞動合同,員工應(yīng)在一周內(nèi)書面答復(fù)。如果續(xù)訂勞動合同,雙方必須在合同到期前續(xù)訂。續(xù)訂勞動合同不再約定試用期。

第十四條因工傷、職業(yè)病造成部分喪失勞動能力的員工,勞動合同期滿,公司原則上與其續(xù)訂勞動合同,并安排力所能及的工作;對完全喪失勞動能力的員工,按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

實行計劃生育的女員工處于孕、產(chǎn)、哺乳期,勞動合同期滿時,合同期限可順延到國家規(guī)定的哺乳期結(jié)束時。

第十五條甲乙雙方協(xié)商一致,勞動合同可以解除。

第十六條員工具有下列情形之一,公司可解除勞動合同,無須給員工經(jīng)濟(jì)補償:

(一)在試用期間被證明不符合招收錄用條件的;

(二)嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司的其它規(guī)章制度的;

(三)連續(xù)曠工三天,或年曠工累計7天以上(含)的;

(四)嚴(yán)重失職,營私舞弊,給公司造成重大損害的;

(五)被依法追究刑事責(zé)任的。

第十七條具有下列情形之一,公司可提前三十日書面通知員工,解除勞動合同,但應(yīng)給員工經(jīng)濟(jì)補償:

(一)員工因病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿,不能從事原工作,調(diào)整崗位后仍不能堅持正常工作的;

(二)因客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動合同無法履行,合同雙方協(xié)商后不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。

(三)公司瀕臨破產(chǎn),被人民法院宣告進(jìn)入法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難,達(dá)到人民政府規(guī)定的嚴(yán)重困難公司標(biāo)準(zhǔn),確需裁減人員時。

第十八條員工具有下列情形之一,公司不得依照第十七條規(guī)定解除勞動合同:

(一)以勞動鑒定委員會確認(rèn),員工患有職業(yè)病或因工負(fù)傷,完全喪失或部分喪失勞動能力的;

(二)患病或非因工負(fù)傷,在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的;

(三)計劃生育的女員工在孕期、產(chǎn)期或哺乳期內(nèi)的;

(四)員工在義務(wù)服兵役期間;

(五)復(fù)轉(zhuǎn)、退伍軍人初次參加工作未滿三年的;

(六)政府法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第十九條員工解除勞動合同,須提前三十天提出書面申請,并與公司協(xié)商一致。但具有下列情形之一時,員工可以隨時提出書面申請,解除勞動合同:

(一)在試用期內(nèi);

(二)公司不能按照勞動合同約定支付勞動報酬;

(三)公司違反國家政策法規(guī),侵害員工合法權(quán)益;

(四)經(jīng)國家勞動部門確認(rèn),公司的勞動安全、衛(wèi)生條件惡劣,

嚴(yán)重危害員工身體健康。

第二十條員工有下列情形的,公司暫不與之解除勞動合同:

(1)在涉及公司保密的崗位上工作或調(diào)離上述崗位尚不滿解密期的;

(2)公司重要公務(wù)尚未處理完畢,重點科研開發(fā)及經(jīng)營、生產(chǎn)項目尚未完成的;

(3)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,未處理完畢或其他問題正在受審查的。

第二十一條 解除勞動合同的程序

(一)公司解除勞動合同,需基層單位書面提出解除勞動合同的原因,附上必要的說明材料,交人力資源部門審核,報主管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)審批,由人力資源管理部門辦理解除勞動合同手續(xù);

(二)員工提出解除勞動合同的,由員工本人書面申請,經(jīng)部門簽署意見后,由人力資源部批準(zhǔn),并辦理解除勞動合同手續(xù)。

第六章工資、福利待遇

第二十二條公司本著'效率優(yōu)先,兼顧公平'的原則,實行由崗位工資、績效工資兩部分組成的工資制度和'向重要崗位傾斜,向骨干員工傾斜'的工資政策。

第二十三條員工在試用期按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬,試用期滿后經(jīng)考核確定崗位、核定薪酬。

第二十四條簽訂勞動合同的員工,按國家及公司規(guī)定享有婚假、喪假、探親假、帶薪年度休假等相關(guān)福利待遇。

第二十五條員工供養(yǎng)的未成年子女可按國家及公司規(guī)定享受有關(guān)福利待遇。

第七章勞動保險待遇

第二十六條員工按國家和北京市有關(guān)規(guī)定,享有各項社會保險。

第二十七條員工因工負(fù)傷或患有職業(yè)病,以及實行了計劃生育的女員工在孕期、產(chǎn)期和哺乳期的假期待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條員工患病或非因工負(fù)傷,需要停工醫(yī)療時,按國家和《勞動法》有關(guān)規(guī)定計算醫(yī)療期。

第二十九條病假工資、醫(yī)療待遇和醫(yī)療期疾病救濟(jì)費按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工因病或因工死亡,其喪葬費、撫恤金按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十條醫(yī)療期內(nèi),員工不得另謀職業(yè),不得自己或幫助親友從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。否則,公司終止其醫(yī)療期并解除勞動合同。

第三十一條員工醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療終結(jié)或醫(yī)療期滿后的待遇,按勞動部《公司員工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》的第六條、第七條執(zhí)行。

第三十二條員工醫(yī)療期滿尚未痊愈,被解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補償按照勞動部《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補償辦法》的第六條執(zhí)行。

第三十三條員工離退休、退職或退養(yǎng)規(guī)定

(一)員工離退休、退職年齡以及離退休、退職后待遇,按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

(二)根據(jù)國務(wù)院《國有公司富余員工安置規(guī)定》,員工距離退休年齡不到五年的,經(jīng)本人申請,公司同意,可以退出崗位休養(yǎng),達(dá)到退休年齡時,辦理退休手續(xù)。退養(yǎng)待遇按公司規(guī)定執(zhí)行。

第八章違約責(zé)任、經(jīng)濟(jì)補償與賠償

第三十四條公司有下列情形之一,對員工造成損害的,應(yīng)賠償員工損失:

(一)公司拖延訂立勞動合同,即招用后不按規(guī)定訂立勞動合同以及勞動合同到期后不及時終止或續(xù)簽勞動合同的;

(二)由于公司的原因訂立無效勞動合同,或訂立部分無效勞動合同的;

(三)公司違反國家勞動法律、法規(guī)規(guī)定或勞動合同的約定侵害女員工或未成年工合法權(quán)益的:

(四)公司違反國家勞動法律、法規(guī)規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同的。

第三十五條上條所稱的賠償,按下列規(guī)定執(zhí)行:

(一)造成員工工資收入損失的,按員工本人應(yīng)得工資收入支付給員工,并加付應(yīng)得工資收入百分之二十五的賠償金;

(二)造成員工勞動保護(hù)待遇損失的,按國家規(guī)定補足員工的勞動保護(hù)津貼和用品;

(三)造成員工工傷、醫(yī)療待遇損失的,除按國家規(guī)定為員工提供工傷、醫(yī)療待遇外,還應(yīng)支付相當(dāng)于醫(yī)療費用百分之二十五的賠償費用;

(四)造成女員工或未成年工身體健康損害的,除按國家規(guī)定提供治療期間的醫(yī)療待遇外,還應(yīng)支付其醫(yī)療費用百分之二十五的賠償費用;

(五)勞動合同約定的其他賠償費用。

第三十六條公司由于本辦法第十七條之原因解除勞動合同的,應(yīng)全額支付員工當(dāng)月崗位工資,并根據(jù)員工在公司的服務(wù)年限,滿一年發(fā)給相當(dāng)于員工一個月崗位工資的經(jīng)濟(jì)補償金,最多不超過十二個月(工作時間不滿一年的按一年計算);因疾病解除或終止勞動合同的,還應(yīng)發(fā)給不低于六個月崗位工資的醫(yī)療補助費;患重病和絕癥的還可適當(dāng)增加醫(yī)療補助費(不低于醫(yī)療補助費的百分之五十,最高至百分之百)。

給員工的經(jīng)濟(jì)補償金,由公司一次性發(fā)給。

第三十七條 員工違反勞動合同的約定解除勞動合同的,應(yīng)當(dāng)賠償公司下列損失:

(一)公司招收、錄用其所支付的費用。

(二)公司為其支付的培訓(xùn)費用。雙方簽訂了培訓(xùn)協(xié)議的按協(xié)議辦理;未簽訂協(xié)議的按原費用逐年遞減的原則償付;

(三)因違反勞動合同而給公司造成的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和其他工作的直接經(jīng)濟(jì)損失和可計算的間接經(jīng)濟(jì)損失;

(四)勞動合同約定的其他賠償費用。

第三十八條上條第三款規(guī)定的賠償,按下列規(guī)定執(zhí)行:

(一)如果直接經(jīng)濟(jì)損失不易計算,賠償金額為員工本人前十二個月的月平均工資(未滿十二個月的,按實際月數(shù)計算)的三倍或四倍;對由公司出資培訓(xùn),期限超過一個月或培訓(xùn)費超過一萬元的員工,按培訓(xùn)協(xié)議約定進(jìn)行賠償。

(二)如果直接經(jīng)濟(jì)損失可以計算,以本款計算值作為賠償金。

(三)對合同期限超過五年或簽訂無固定期限勞動合同的員工,在計算賠償損失時,合同期限可視為五年(即六十個月)。

第三十九條員工違反勞動合同中約定的保密事項,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,按《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》第二十條的規(guī)定支付公司賠償費用。

第四十條外單位招用我公司尚未解除勞動合同的員工,對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,除該員工承擔(dān)直接賠償責(zé)任外,該用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。其連帶賠償責(zé)任的份額不低于對公司造成經(jīng)濟(jì)損失總額的百分之七十,本公司有權(quán)向其索賠下列損失:

(一)對本公司研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和其他工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失;

(二)因獲取商業(yè)秘密給本公司造

成的經(jīng)濟(jì)損失。

賠償本條第二款規(guī)定的損失,按《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》第二十條的規(guī)定執(zhí)行。

第九章勞動爭議

第四十一條勞動合同雙方因履行勞動合同發(fā)生爭議,按國務(wù)院《中華人民共和國公司勞動爭議處理條例》、勞動部有關(guān)規(guī)定和公司《勞動爭議調(diào)解規(guī)則》辦理。

第四十二條由工會代表、員工代表、行政部門代表共同組成勞動爭議調(diào)解委員會,行使勞動爭議的調(diào)解職能。調(diào)解委員會主任由工會代表擔(dān)任,其辦事機構(gòu)設(shè)在公司工會。

第四十三條勞動爭議發(fā)生后,當(dāng)事人在發(fā)生爭議三十日內(nèi),可向公司勞動爭議調(diào)解委員會或上級勞動仲裁委員會提出書面調(diào)解、仲裁申請。

第四十四條因除名、辭退、開除等發(fā)生的勞動爭議,當(dāng)事人可自公司公布處理決定之日起六十日內(nèi),直接向朝陽區(qū)勞動爭議仲裁委員會提出仲裁申請,如對仲裁結(jié)果不服,可自收到裁決書之日起十五日內(nèi)向朝陽區(qū)人民法院提起訴訟。

第十章勞動合同的管理

第四十五條人力資源管理部門負(fù)責(zé)勞動合同的管理工作。

第四十六條人力資源管理部門設(shè)立勞動合同管理崗,負(fù)責(zé)勞動合同的管理,建立各種合同臺帳,辦理勞動合同簽訂、續(xù)訂、變更、解除及終止等具體手續(xù),并負(fù)責(zé)檢查崗位聘任協(xié)議執(zhí)行情況,協(xié)助處理勞動爭議。

第十一章 附則

第四十五條本辦法由本公司人力資源管理部負(fù)責(zé)解釋。

第四十六條本辦法經(jīng)本公司董事會審議通過后自下發(fā)之日起實施。

第3篇 a公司倉庫管理辦法

某公司倉庫管理辦法

為確保庫存物品的安全,以合理有效的使用,保障各項日常工作的正常進(jìn)行,特制定本辦法:

一、堅決實行專人保管制度。

二、公私分明,嚴(yán)禁因私挪用公司財產(chǎn)物品。

三、倉庫鑰匙、庫存物品由專人負(fù)責(zé)管理。

四、凡進(jìn)出倉庫的物品及用具統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)。

五、嚴(yán)格做好各種物品的入庫/出庫登記工作以及倉儲工作。

六、每月嚴(yán)格做到庫存物品的清查盤點,并有完整、詳細(xì)、連續(xù)的記錄。

七、定期進(jìn)行打掃歸整,保持空氣通暢,嚴(yán)格做好防火防盜防鼠防潮等工作。

八、因違章操作等自身原因?qū)е聜}庫物品損壞或丟失的,需照價賠償。情節(jié)嚴(yán)重者,可追究其相應(yīng)法律責(zé)任。

九、同時,嚴(yán)格做好倉庫保管人休息期間的各種交接工作及記錄。

第4篇 石油銷售公司中央倉管理辦法

石油銷售公司中央倉管理辦法(暫行)

第一章 總則

第一條為加強石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')中央倉管理,建立穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的倉儲服務(wù)商資源,確保公司貨物安全和經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu),特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司對倉儲服務(wù)商的調(diào)查、選擇、評估及日常監(jiān)督管理工作。

第二章 組織機構(gòu)及職責(zé)

第三條公司物流管理部是倉儲服務(wù)商管理的主管部門,主要職責(zé)為:

(一)負(fù)責(zé)制訂中央倉管理辦法;

(二)收集倉儲服務(wù)商信息;

(三)組織倉儲服務(wù)商調(diào)查、選擇,并提交報告至公司領(lǐng)導(dǎo)決策使用;

(四)做好倉儲服務(wù)商檔案管理工作;

(五)對所租賃使用的中央倉進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)管;

(六)對所租賃使用的中央倉所提供服務(wù)進(jìn)行跟蹤、評價,為進(jìn)一步合作提供依據(jù)。

第三章 倉儲服務(wù)商準(zhǔn)入管理

第四條公司物流管理部應(yīng)做好倉儲服務(wù)商調(diào)查,重點考察其倉儲設(shè)施、倉儲條件、經(jīng)營效益及倉儲管理能力等方面,應(yīng)至少滿足以下條件:

(一)倉儲企業(yè)必須擁有健全的經(jīng)營資質(zhì);

(二)倉儲設(shè)施的設(shè)計建設(shè)必須符合國家或行業(yè)安全技術(shù)要求,并取得專業(yè)機構(gòu)的檢驗合格報告;

(三)倉儲設(shè)施必須配備完備的消防設(shè)備體系;

(四)倉儲企業(yè)必須建立完善的安全管理制度體系和應(yīng)急處理機制,并得到了嚴(yán)格貫徹執(zhí)行;

(五)倉儲企業(yè)自經(jīng)營倉儲業(yè)務(wù)以來未發(fā)生過重大安全事故。

第五條符合上述條件的倉儲服務(wù)商要成為公司的中央倉,必須提供以下資料:

(一)倉儲企業(yè)基本情況簡介材料;

(二)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本原件及加蓋公章的復(fù)印件;

(三)中華人民共和國組織機構(gòu)代碼證原件及加蓋公章的復(fù)印件;

(四)稅務(wù)登記證(國稅和地稅)副本原件及加蓋公章的復(fù)印件;

(五)危險化學(xué)品經(jīng)營許可證等資質(zhì)證書原件及復(fù)印件;

(六)專業(yè)機構(gòu)關(guān)于倉儲設(shè)施設(shè)備的檢驗合格報告;

(七)倉儲設(shè)施最大倉儲量。

第六條物流管理部要嚴(yán)格審核倉儲企業(yè)提交的申請材料,經(jīng)部門經(jīng)理審核通過后報公司總經(jīng)理審核,經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)銷公司審批后,由物流管理部組織與倉儲企業(yè)簽訂倉儲合同,并建立倉儲企業(yè)客戶檔案。

第七條公司物流管理部應(yīng)建立倉儲服務(wù)商信息庫,并不斷更新信息,為后續(xù)服務(wù)商選擇提供依據(jù)。

第四章 中央倉日常監(jiān)督管理

第八條中央倉應(yīng)做好貨物出入庫管理工作,貨物需驗收合格、準(zhǔn)確計量后方可入庫,并及時更新入庫臺賬。

接收貨物后,應(yīng)及時向公司發(fā)送進(jìn)銷存報表。

第九條中央倉應(yīng)做好倉儲日常管理工作。物流管理部須定期、不定期監(jiān)督中央倉的日常管理,主要監(jiān)督中央倉業(yè)務(wù)辦理是否合規(guī)、是否具備防火、防水、防潮等管理措施,消防系統(tǒng)是否運行正常等。

物流管理部根據(jù)檢查情況,整理形成檢查報告,提交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,同時反饋至中央倉進(jìn)行整改。

第十條中央倉應(yīng)嚴(yán)格按照公司銷售部發(fā)送的客戶收貨單為客戶辦理發(fā)貨業(yè)務(wù),并及時更新庫存臺賬。中央倉須每日將庫存信息報物流管理部。

第五章 中央倉企業(yè)懲罰和檔案管理

第十一條中央倉企業(yè)懲罰管理

當(dāng)中央倉企業(yè)出現(xiàn)下列行為時,公司將采取相關(guān)措施要求中央倉企業(yè)補償公司損失,情節(jié)嚴(yán)重的同時終止合作:

(一)無任何正當(dāng)理由拒絕或延遲接貨入庫或發(fā)貨出庫;

(二)庫存管理過程中出現(xiàn)貨物丟失、變質(zhì)、被盜或不正常損耗;

(三)私自出售、抵押公司化工產(chǎn)品;

(四)企業(yè)發(fā)生安全事故造成公司貨物損失;

(五)其他嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為。

第十二條中央倉檔案管理

物流管理部為每一位中央倉企業(yè)客戶建立中央倉檔案。定期對中央倉企業(yè)進(jìn)行評價,并將評價表載入中央倉檔案。

第六章 物流管理人員懲罰管理

第十三條下列行為視為違規(guī)或違法行為:

(一)不按規(guī)定篩選倉儲企業(yè)的;

(二)未按規(guī)定簽訂倉儲合同的;

(三)暗中收受回扣和賄賂的;

(四)瞞報或謊報中央倉收發(fā)貨的;

(五)未經(jīng)批準(zhǔn),私自或與中央倉共同出售公司化工產(chǎn)品的;

(四)泄露公司化工品價格機密的;

(五)貨款支付過程中給公司造成資金損失的。

第十四條對有前條行為之一的,公司將視情節(jié)輕重,給予下列處罰:

(一)造成經(jīng)濟(jì)損失的,賠償損失;

(二)有非法所得的,責(zé)令其將非法所得上繳公司財務(wù)入賬;

(三)對直接責(zé)任人員和部門主要負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。情節(jié)嚴(yán)重的,移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任;

(四)以上處分可以并處。

第七章 附則

第十五條本辦法由公司物流管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第十六條本辦法未盡事宜,按國家相關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十七條本辦法自頒發(fā)之日起施行。

第5篇 工程公司員工績效考核管理辦法

第一章:總則

第一條 為全面了解、評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。

第二章:適用范圍

第二條 本辦法適用于公司全體員工。

第三章:考核原則

第三條 堅持公平、公正、公開的'三公'原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。

第四條 堅持全方位考核的原則。::采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法,使所有層次員工均有機會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。

第五條 堅持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。

第六條 堅持實行考核定期化、制度化的原則。

第四章:考核目的

第七條 考核目的:

1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù);

2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù);

3、獲得專業(yè)(技能)培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù);

4、鞭策后進(jìn)、激勵先進(jìn);

5、增強員工溝通、強化團(tuán)隊精神和提升企業(yè)競爭能力。

第五章:考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

第八條 公司成立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱:考核領(lǐng)導(dǎo)小組),全面負(fù)責(zé)員工績效考核的組織管理工作,公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長,::小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成,下設(shè)員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,隸屬人力資源部管理。

第九條 公司各項目同時成立(設(shè))員工績效考核小組,在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

第六章:考核分類

第十條 員工績效考核共分三類。即:經(jīng)理級員工績效考核、專業(yè)(技術(shù))管理員工績效考核、普通員工績效考核。

第十一條 經(jīng)理級員工是指項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理級員工。

第十二條 專業(yè)(技術(shù))管理員工是指公司各項目部門負(fù)責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)(技術(shù))管理職能的員工(含:政工、測量、試驗)。

第十三條 普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工(含:通信員、打字員、小車司機)。

第七章:考核時間

第十四條 定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。

第十五條 根據(jù)工作需要公司可對專項事件(崗位)進(jìn)行不定期考核。

第八章:考核形式和方法

第十六條 考核形式:

1、任期內(nèi)工作述職;

2、上、下級考評;

3、同級同事考評;

4、外部(業(yè)主、甲方)考評。

第十七條 考核方法:

1、直接面談評議法;

2、無記名打分投票評議法;

3、記錄查詢法。重點查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎懲記錄;

4、述職報告評議法。主要適用于對經(jīng)理級員工、專業(yè)管理員工的考核。由被考核對象向公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)述職報告(詳見附件),考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照本辦法對其述職報

告進(jìn)行綜合評議;

5、民主座談評議法。根據(jù)不同考核對象,按比例隨機抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理員工和普通員工逐個對考核對象進(jìn)行綜合全面評議,上述人員比例原則上控制為15%:25%:35%:25%;

6、信函征求外部(業(yè)主、甲方)評議法。主要適用于對項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項目部門負(fù)責(zé)人的考核。

第九章:考核職責(zé)分工

第十八條 根據(jù)公司實際,員工績效考核職責(zé)分工如下:

1、公司領(lǐng)導(dǎo)由上級主管部門進(jìn)行考核;

2、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理的績效考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核;

3、專業(yè)(技術(shù))管理員工及普通員工的績效考核由所在單位員工績效考核小組負(fù)責(zé)考核;

4、在涉及對考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時,當(dāng)事人應(yīng)予以回避;

5、公司考核評領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對員工績效考評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。

第十章:考核內(nèi)容

第十九條 根據(jù)公司管理實際及發(fā)展需要,并結(jié)合崗位職責(zé),對不同層次員工分別確定考評要素,引進(jìn)權(quán)重。一般每個要素按優(yōu)劣程度劃分四個等級,每個等級對應(yīng)一個考評分?jǐn)?shù)(實行百分制)。

第二十條 考評重點從'德、能、勤、績'四個一級考核要素入手,在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)知識含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級考核要素。

第二十一條 經(jīng)理級員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《經(jīng)理級員工考核表1-4》;

第二十二條 專業(yè)管理員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《專業(yè)管理員工考核表1-3》;

第二十三條 普通員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《普通員工考核表1-2》。

第十一章:考核結(jié)果評定

第二十四條各層次員工考核結(jié)果共分四個等級,即:優(yōu)秀(合

計總分在90-100分之間);良好(合計總分在75-90分之間);稱職(合計總分在60-75分之間);基本稱職(合計總分在55-60之間);不稱職(合計總分在55分以下者)。

第十二章:考核程序

第二十五條 公司人力資源部根據(jù)當(dāng)年員工績效考核工作計劃或工作需要,下發(fā)員工績效考核通知,明確考核對象、時間、地點。

第二十六條 被考核員工認(rèn)真全面撰寫任期內(nèi)述職報告,其他有關(guān)主管、下級、同級員工準(zhǔn)備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項目考核小組的考評、咨詢材料。

第二十七條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項目考核小組分別按照職責(zé)分工和本辦法第六章考核形式和方法,對考核對象進(jìn)行靈活考評,并組織員工代表對各項考核要素進(jìn)行量化打分。

第二十八條 考核對象的述職報告、員工代表的考評意見、評語一并匯總至公司人力資源部?？荚u意見、評語可不與考核對象見面。

第二十九條 對口考核(領(lǐng)導(dǎo))小組在匯總考核對象的考評總分后,應(yīng)及時將考評結(jié)果反饋至考核對象,對持不同意見的考核對象,可報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。

第三十條 考核結(jié)束后,考核對象上級主管應(yīng)及時與考核對象進(jìn)行座談,對其提出改進(jìn)工作績效辦法。

第三十一條 考核結(jié)果一式二份,分別存放于個人人事檔案及所在單位人力資源管理部門。

第十三章:附則

第三十二條 本辦法同時適用對同類、同級員工的聘任和離崗、離任考核。

第三十三條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

>考核評分標(biāo)準(zhǔn)表格下載

第6篇 裝飾公司:提成管理辦法

裝飾公司提成管理辦法

1、業(yè)務(wù)人員實行底薪津貼加提成。不享受工程津貼和獎金分配。

2、各業(yè)務(wù)員累計三個月完成不了50萬元的工程合同,從第四個月起底薪減半支付,累計五個月完成不了100萬元的工程合同,不發(fā)原欠工資。

3、各業(yè)務(wù)員聯(lián)系業(yè)務(wù)已簽訂了施工合同,按工程預(yù)算總值及毛利潤提成,提成比例按兼職中介提成比例減1%。提成后該工程不再支付中介費。業(yè)務(wù)員提成中包括中介費、交通、通訊費、招待費、差旅費等內(nèi)容。公司按ci標(biāo)準(zhǔn)提供資料、名片、資料證書等。

4、兼職或者外部門人員聯(lián)系介紹工程,且已洽談簽訂了施工合同,按毛利潤比例中介費提成。

其中:毛利潤=預(yù)算總造價 -(材料費+人工費)

毛利潤40%以上提成4%

毛利潤30―40%以上提成3%

毛利潤20―30%以上提成2%

毛利潤20%以下的工程,不洽談、不承接。(特殊情況除外)

第7篇 華中電網(wǎng)公司電力可靠性管理辦法

華中電網(wǎng)有限公司(以下簡稱網(wǎng)公司)負(fù)責(zé)經(jīng)營管理電網(wǎng)和本區(qū)域內(nèi)保留的電力企業(yè)。為加強和促進(jìn)華中電網(wǎng)電力可靠性管理,提高網(wǎng)公司的現(xiàn)代化管理水平,確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、可靠運行,根據(jù)中國電力企業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的《〈電力可靠性管理暫行辦法〉實施細(xì)則》及國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合華中電網(wǎng)的實際,特制訂本辦法。

第一章 總則

第一條 可靠性管理目標(biāo):建立完善的可靠性管理網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的評價、分析、預(yù)測體系,提高華中電網(wǎng)的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運行水平。

第二條 可靠性管理基本任務(wù):指導(dǎo)和監(jiān)督各企業(yè)建立、健全可靠性管理體系,評價和分析本企業(yè)電力設(shè)備及系統(tǒng)可靠性,研究和制訂本企業(yè)電力設(shè)備、系統(tǒng)最佳可靠性目標(biāo),擬訂改進(jìn)方案并加以實施。

第三條 本辦法適用于網(wǎng)公司本部、公司所屬各電力企業(yè)及受委托管理的電力企業(yè)。

第二章 可靠性管理體系

第四條 建立和完善網(wǎng)公司系統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的可靠性管理工作體系。

第五條 組建網(wǎng)公司可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組組長由網(wǎng)公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任,可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在網(wǎng)公司生產(chǎn)運營部,由生產(chǎn)運營部負(fù)責(zé)歸口開展網(wǎng)公司可靠性管理的各項日常工作。

第六條 網(wǎng)公司可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé):

(一) 貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)可靠性管理的法規(guī)、制度及標(biāo)準(zhǔn),制定適合華中電網(wǎng)實際的管理辦法、實施細(xì)則。接受中國電力企業(yè)聯(lián)合會可靠性管理中心(以下簡稱可靠性管理中心)的指導(dǎo),并開展有關(guān)工作。

(二) 建立健全華中電網(wǎng)可靠性管理體系,定期采集各企業(yè)的發(fā)電、供電和輸變電可靠性數(shù)據(jù),建立華中電網(wǎng)可靠性信息庫,按規(guī)定和要求審核所有數(shù)據(jù)、整理并上報可靠性管理中心。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和完整性。

(三) 檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)系統(tǒng)各企業(yè)建立可靠性管理組織機構(gòu)及可靠性管理信息網(wǎng)絡(luò),開展可靠性有關(guān)工作。

(四) 定期分析設(shè)備、機組和電網(wǎng)的運行可靠性狀況,協(xié)助有關(guān)部門做好全網(wǎng)發(fā)電設(shè)備、輸變電設(shè)施的年度檢修計劃。

(五) 推行電力可靠性的目標(biāo)管理,對有關(guān)企業(yè)下達(dá)可靠性考核指標(biāo),并把可靠性指標(biāo)作為評價企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的一個重要內(nèi)容。

(六) 與有關(guān)方面簽定生產(chǎn)運營合同、購售電合同、并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議、安全管理協(xié)議等文件中,對設(shè)備、機組和電網(wǎng)的可靠性水平提出具體要求。

(七) 組織有關(guān)可靠性應(yīng)用課題研究和技術(shù)進(jìn)步活動,開展國內(nèi)外可靠性管理先進(jìn)技術(shù)、交流與合作,不斷提高華中電網(wǎng)和系統(tǒng)各企業(yè)可靠性管理水平。

(八) 每年召開一次電力可靠性指標(biāo)發(fā)布會,全面評價規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備制造、施工安裝、運行管理、檢修質(zhì)量等因素對設(shè)備可靠性的影響,并制定年度可靠性管理目標(biāo)。

(九) 組織召開華中電網(wǎng)電力可靠性管理工作會議,表彰可靠性管理工作先進(jìn)個人和集體,開展系統(tǒng)內(nèi)各級可靠性管理專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)與考評。

第七條 各企業(yè)負(fù)責(zé)開展本企業(yè)及所轄范圍內(nèi)可靠性管理工作。其主要職責(zé)為:

(一) 貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)可靠性管理的法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)及電網(wǎng)公司有關(guān)電力可靠性管理各項規(guī)定,制定適合本企業(yè)實際的可靠性管理實施細(xì)則和獎懲辦法等。

(二) 成立電力可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立可靠性管理網(wǎng)絡(luò)。電力可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長由本企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,企業(yè)設(shè)置可靠性管理工作崗位,配置專責(zé)工程技術(shù)人員和專業(yè)計算機等設(shè)備。

(三) 按照電力可靠性管理有關(guān)規(guī)程及規(guī)章制度,統(tǒng)計可靠性數(shù)據(jù),計算、分析本企業(yè)各類可靠性指標(biāo),并按時向上級報送,確保數(shù)據(jù)的完整性、及時性、準(zhǔn)確性。

(四) 運用可靠性管理辦法合理安排設(shè)備檢修計劃,并將可靠性指標(biāo)的變化作為評價檢修質(zhì)量及技術(shù)改造的重要依據(jù)。重要的技術(shù)改造項目的立項、設(shè)備的更改、選型、電網(wǎng)規(guī)劃和改造,皆應(yīng)有可靠性理論論證,應(yīng)有可靠性指標(biāo)目標(biāo)規(guī)劃、并制定實施計劃。

(五) 運用可靠性分析、評價理論,定期對本企業(yè)設(shè)備的可靠性水平進(jìn)行評價,并根據(jù)可靠性評價結(jié)論,提出改造本企業(yè)設(shè)備可靠性的措施;

(六) 定期召開本企業(yè)可靠性分析會,全面分析設(shè)備制造、施工安裝、運行維護(hù)、檢修管理等因素對設(shè)備可靠性的影響,制定年度可靠性管理的目標(biāo)和措施,并加以實施;

(七) 組織開展可靠性管理與技術(shù)培訓(xùn),確保生產(chǎn)一線人員能掌握可靠性管理技術(shù),準(zhǔn)確判斷電力設(shè)施和所轄電網(wǎng)的可靠性狀態(tài),正確填寫可靠性記錄,熟練運用可靠性信息系統(tǒng)進(jìn)行計算、分析及應(yīng)用;

(八) 開展可靠性管理技術(shù)交流,可靠性理論和應(yīng)用的研究。

第三章 可靠性評價工作規(guī)定

第八條 開展電力可靠性統(tǒng)計評價工作執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)并應(yīng)用與之相配套的全國統(tǒng)一的可靠性管理信息系統(tǒng)。

(一)《發(fā)電設(shè)備可靠性評價規(guī)程》, dl/t793 - 2001 ,國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會頒發(fā);

(二)《輸變電設(shè)施可靠性評價規(guī)程》, dl/t837 - 2003 ,國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會頒發(fā);

(三)《供電系統(tǒng)用戶可靠性評價規(guī)程》, dl/t836 - 2003 ,國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會頒發(fā);

(四) 《直流輸電系統(tǒng)可靠性評價規(guī)程(暫行)》,中電聯(lián)電力可靠性管理中心頒發(fā);

(五) 《新建發(fā)電機組啟動試運行階段可靠性評價辦法(暫行)》,中電聯(lián)電力可靠性管理中心頒發(fā)。

(六) 《電力可靠性管理代碼》。中電聯(lián)電力可靠性管理中心頒發(fā)。

第四章 可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計及信息管理

第九條 網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)及所委托管理企業(yè)的發(fā)電設(shè)備、輔助設(shè)備、輸變電設(shè)施、供電系統(tǒng)用戶供電可靠性數(shù)椐均為月報。

第十條 華中電網(wǎng)有限公司所屬的五省電力公司、重慶市電力公司,每月 7 日前將上月各類有關(guān)可靠性數(shù)據(jù)上報于網(wǎng)公司;網(wǎng)公司所委托管理的企業(yè),每月 5 日前在向網(wǎng)公司上報上月各類有關(guān)可靠性數(shù)據(jù)的同時,報送省電力公司、重慶市電力公司。

第十一條 基層企業(yè)報送可靠性信息的要求和規(guī)定由所管轄該企業(yè)可靠性管理工作的單位制定。

基層企業(yè)系指各省電力公司和重慶市電力公司所屬的發(fā)電廠(公司)、供電(電業(yè))局(公司)、超高壓局(供電公司)、送變電公司等。

第十二條 各報送單位發(fā)現(xiàn)所上報的數(shù)據(jù)有誤需更正時,應(yīng)及時以書面形式說明原因,更改的數(shù)據(jù)內(nèi)容應(yīng)隨下月數(shù)據(jù)一并逐級報送。

第十三條 對于重大的非計劃停運、停電事件(如:機組非計劃停運時間超過 300 小時、主要輸變電設(shè)施非計劃停運時間超過 1000 小時、變電站全站非計劃停電、大面積的用戶停電等),應(yīng)及時跟蹤分析,在事故定性后及時將詳細(xì)的分析材料逐級上報。

第十四條 可靠性數(shù)據(jù)、信息的統(tǒng)計和傳送要求及時、準(zhǔn)確、完整,客觀如實地反映設(shè)備健康狀況和運行水平。

第十五條 網(wǎng)公司系統(tǒng)各企業(yè)可靠性信息由網(wǎng)公司實行統(tǒng)一管理。各項電力可靠性指標(biāo)以網(wǎng)公司公布的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

第五章 可靠性管理工作崗位人員基本條件

第十六條 電力可靠性管理工作崗位人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定,其職稱評定、晉升晉級按工程技術(shù)系列進(jìn)行,與其他同類專業(yè)技術(shù)人員享受同等待遇。

第十七條 電力可靠性管理工作崗位人員,必須經(jīng)過可靠性管理與技術(shù)的培訓(xùn),考試合格,持證上崗。

第十八條 電力可靠性管理工作崗位人員應(yīng)具備的條件:

(一) 思想作風(fēng)端正,事業(yè)心強,努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),具有大專及以上文化程度,有一定生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和管理能力;

(二) 掌握政府、中電聯(lián)頒發(fā)的有關(guān)電力可靠性管理工作規(guī)范、制度和標(biāo)準(zhǔn),熟練掌握和運用各類可靠性評價規(guī)程、可靠性管理信息系統(tǒng)軟件;

(三) 熟悉電力系統(tǒng)專業(yè)基礎(chǔ)知識,了解所在單位電力生產(chǎn)過程及相關(guān)的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容。

第六章 附 則

第十九條 本辦法由華中電網(wǎng)有限公司生產(chǎn)運營部負(fù)責(zé)解釋。

第二十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第8篇 某公司介紹信管理辦法

公司介紹信管理辦法

一、公司介紹信分給幾個職能部門管理使用。

二、領(lǐng)取空白介紹信的職能部門需嚴(yán)格履行登記簽收手續(xù)。

三、使用介紹信者,應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由職能部門介紹信管理者根據(jù)情況填寫。

四、使用介紹信者的身份與事由要嚴(yán)格審核。用信人的姓名、身份、人數(shù)、事由寫填寫清楚。

五、因情況變化,介紹信領(lǐng)用人沒有使用介紹信,應(yīng)立即退還,未及時退還的,介紹信的管理者應(yīng)立即收回。

六、如若發(fā)現(xiàn)介紹信丟失,領(lǐng)用人應(yīng)立即向公司反映,以便及時采取相應(yīng)措施。

七、介紹信要有編號和騎縫章。存根和發(fā)出的介紹信要一致。

八、介紹信的存根要妥善保管,按保密要求歸檔,保管期三至五年。

九、介紹的管理者應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行使用介紹信的簽批手續(xù),嚴(yán)禁發(fā)出空白介紹信。

執(zhí)行部門: 責(zé)任人簽名:

第9篇 集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理辦法

某集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理的辦法

為保證公司固定資產(chǎn)的有效管理,特制定以下辦法:

一、各商場(部門)須由公司統(tǒng)一登記相關(guān)的固定資產(chǎn)(包括辦公桌、椅、電腦、電話、傳真機、復(fù)印機、空調(diào)、電扇、飲水機等),落實相關(guān)的維護(hù)責(zé)任,責(zé)任人和固定資產(chǎn)登記表交由所在地財務(wù)部備檔。

二、凡部門新購置的固定資產(chǎn),應(yīng)于三個工作日內(nèi)報所在地財務(wù)部登記備檔。

三、固定資產(chǎn)的使用和維護(hù)由各部門落實到相關(guān)人員,掃除固定資產(chǎn)歸屬和使用保管盲區(qū)。

四、凡屬正常使用原因?qū)е鹿潭ㄙY產(chǎn)損壞,使用部門應(yīng)及時向行政辦申請維修或更換。

五、凡屬人為原因?qū)е鹿潭ㄙY產(chǎn)損壞,公司將視損壞程度責(zé)令相關(guān)人員進(jìn)行賠償并處以賠償金等額的罰款。

六、因工作關(guān)系,部門間需調(diào)換固定資產(chǎn),須報請行政辦批準(zhǔn)并作變更登記。對未履行變更登記的部門,公司將按遺失作等值處罰部門責(zé)任人。

七、因工作變動或離開公司,相關(guān)人員因履行固定資產(chǎn)移交手續(xù),并報財務(wù)部備檔。移交手續(xù)不清者,財務(wù)部有權(quán)暫扣相應(yīng)工資。

八、本辦法自公布之日起執(zhí)行,解釋權(quán)在公司行政辦。

公司財務(wù)部

第10篇 公司圖書管理辦法五

公司圖書管理辦法(五)

□ 總則

第一條 本公司圖書的管理,除另有規(guī)定外,悉依本辦法辦理。

第二條 本公司圖書由總務(wù)科負(fù)責(zé)管理,并于每年5月12月下旬各清點一次。

第三條 新購圖書除按順序編號外,應(yīng)新書名、出版社名稱、著作者、冊數(shù)、出版日期、購買日期、金額及其他有關(guān)資料詳細(xì)登記于“本公司圖書登記總簿”并填制圖書卡插放于圖書之末頁。

第四條 本公司圖書由總務(wù)科編制目錄卡俾供員工查閱。

第五條 借書人以本公司員工為限。

第六條 辭典、珍貴圖書或被指定為公共參考圖書,概不得外借,但必須閱覽者限于當(dāng)天歸還,其借還手續(xù)比照本辦法第十四條、十五條規(guī)定辦理。

第七條 一般書報雜志得隨意閱覽,惟閱畢應(yīng)歸回原外,不得擅自攜出公司或撕剪,但公司廣告、公告及其他與業(yè)務(wù)有關(guān)資料剪貼供公司參考自不在此限。

第八條 員工所借之圖書,如遇清點或公務(wù)上需參考時得隨時通知收回,借書人不得拒絕。

第九條 員工的借書分個別借書與科別借書兩種,科別借書系指屬某科之專用圖書由單位主管具名借用。

□ 借書時間、借閱期間與冊數(shù)

第十條 借書時間限辦公時間內(nèi)上午10點30分至11點,下午3點至3點30分,其他時間概不受理。

第十一條 借書期間一律為三星期,到期應(yīng)即歸還,倘有特殊事由需續(xù)借者,務(wù)必辦理續(xù)借手續(xù),但以續(xù)借一次為限。

第十二條 借書冊數(shù)以四冊為限。

第十三條 科別借書期間與冊數(shù)不受前二條的限制,惟遇調(diào)(離)職應(yīng)將借用圖書全部歸還。

□ 借還書手續(xù)

第十四條 員工欲借書應(yīng)先查閱圖書目錄卡片,填寫借閱單持向管理員取書,管理員將圖書交予借書人應(yīng)先抽出圖書卡由借書人簽章后,一并與借閱單妥為保管。

第十五條 員工還書時應(yīng)將所借圖書交予管理員收訖,管理員除將借閱單歸還借書人作廢外,并應(yīng)將圖書卡歸放書內(nèi)。

□ 罰則

第十六條 員工借出圖書不得批改、圈點、畫線、折角、涂寫,如有破損或遺失等情況,一律照原圖書版本購賠或照原價加倍賠價。

第十七條 員工借書期限屆滿,經(jīng)通知仍不還書者,或遇清點期而仍不還者,除未還書前得停止其借書權(quán)外,必要時并得簽報議處。

□ 附則

第十八條 本辦法未盡事宜附時呈請董事長裁決之。

第十九條 本辦法呈奉董事長核準(zhǔn)后實施,修改時亦同。

第11篇 巖土公司年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法

巖土公司2003年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法

為進(jìn)下深化改革,強化管理職能,提高市場競爭力,依據(jù)總院2003年經(jīng)濟(jì)工作會議精神,結(jié)合本公司實際,制定本辦法。

1、2003年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.1指標(biāo)劃分為:主指標(biāo)、升級指標(biāo)、掛鉤指標(biāo)。

1.1.1主指標(biāo):上交院管理費130萬,歷年工程應(yīng)收款回收率達(dá)到65%以上,當(dāng)年工程款回收率達(dá)到80%以上。

1.1.2升級指標(biāo):工程質(zhì)量合格率100%,安全無傷亡事故,工程項目盈利率達(dá)到85%。

1.1.3掛鉤指標(biāo):經(jīng)營產(chǎn)值1000萬。

2、風(fēng)險抵押金

依據(jù)總院之規(guī)定,公司核心層成員在受聘到崗的同時,向總院財務(wù)處交納承包風(fēng)險抵押金,交納標(biāo)準(zhǔn)為:第一責(zé)任人為10000元,公司核心層其它成員為6000元。

3、組織機構(gòu)、職責(zé)及薪酬

3.1公司核心層。公司依據(jù)總院要求,組建以內(nèi)部骨干為主的核心層,核心層人員規(guī)模控制在7人,實行核心層聘用員工的用工制度。

3.1.1核心層為公司的經(jīng)營管理決策層,對公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)營質(zhì)量、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、隊伍穩(wěn)定、綜合治理、思想建設(shè)等負(fù)全責(zé)。

3.1.2公司核心層按照總院的要求:一是對核心層成員實行經(jīng)營風(fēng)險抵押(抵押標(biāo)準(zhǔn)詳見本辦法第2第);二是工資實行月度限額借貸;三是模擬量化持股權(quán),在完成本辦法第一條經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下,實行凈利提取薪酬的分配制度。

3.1.2.1薪酬。公司核心層實行凈利提取薪酬的分配制度,凈利系指稅后凈營業(yè)利潤減去上交院管理費后的余額。以當(dāng)年6月30日、9月30日、12月31日為基準(zhǔn)點由總院對公司經(jīng)營情況進(jìn)行審計和考核,審計前實行工資月度限額借貸,有凈利則按60%計提薪酬,余額與升級指標(biāo)掛鉤,無凈利則不提,并與應(yīng)收款掛鉤,達(dá)到指標(biāo)的全發(fā),達(dá)不到則欠發(fā)掛帳。

3.1.2.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)(見3.1.2.3條表列示)

月度限額借貸的時限為6月30日,之前實行標(biāo)準(zhǔn)限額借貸,之后按凈利提酬分配。

3.1.2.3模擬量化股權(quán)?？傇阂宰再Y本為總量,以主專業(yè)為基礎(chǔ),以2003年度經(jīng)營計劃中上交管理費為基數(shù),給公司核心層模擬量化的服權(quán)為195萬股。據(jù)此公司核心層成員間股權(quán)配置比例依據(jù)分工不同,權(quán)責(zé)差異,對第一責(zé)任人、主要經(jīng)營者、主要骨干依據(jù)下表比例標(biāo)準(zhǔn)量化持股。

核心層成員

股權(quán)配置比例

模擬量化持股量

在總量化股權(quán)中的占比

工資月度限借標(biāo)準(zhǔn)

楊衛(wèi)新

1.5

48.75萬

25%

2500.00

張湘東

1.2

39萬

20%

2300.00

樂有福

1.2

39萬

20%

2300.00

冉兆軍

1.1

35.75萬

18.3%

2200.00

生產(chǎn)技術(shù)骨干(3人)

1.0

32.50萬

[1][2] [3] [4] [5] [6] 下一頁

巖土公司2003年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法

16.7%

/

說明:

⑴股權(quán)分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。

⑵公司核心層人員的組成為:班子成員+生產(chǎn)技術(shù)骨干。對生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)入核心層采取年終績效考評確定的方式,考評之前設(shè)定為公司虛擬核心層成員,參與公司重大經(jīng)營事項的決策。

⑶績效考評依據(jù):實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值、實現(xiàn)經(jīng)營利潤、上交院管費貢獻(xiàn)率。屬公司聯(lián)系任務(wù)交由項目承擔(dān)的貢獻(xiàn)系數(shù)為1.0,自行聯(lián)系任務(wù)貢獻(xiàn)系數(shù)為1.5。同時考慮個人能力專長因素(營銷專業(yè)、技術(shù)專長、項目承包運作管理專長)綜合測評確定。

⑷績效考評指標(biāo):年自行聯(lián)系任務(wù)80萬以上或作為項目負(fù)責(zé)人個人完成經(jīng)營產(chǎn)值100萬以上且項目運作管理成效顯著或在公司急難險重、技術(shù)含量高的工程中擔(dān)任負(fù)責(zé)人有突出業(yè)績的。

⑸公司從模擬量化總股權(quán)中分出16.7%的股權(quán)量化給年終經(jīng)績效綜合考評后(列前三名者)進(jìn)入公司核心層的生產(chǎn)技術(shù)骨干,并按績效情況,貢獻(xiàn)率大小確定量化持股比例,據(jù)此參與凈利提酬分配(二次分配)。

3.2業(yè)務(wù)管理層

3.2.1公司業(yè)務(wù)管理人員依照各自分工,崗位職責(zé)對所分管的業(yè)務(wù)工作負(fù)全責(zé)。

3.2.2對業(yè)務(wù)管理層員工實行工資+補貼,一崗一薪的薪酬分配制度,工資逐月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,補貼按60%隨工資發(fā)放,40%部分以崗位工作質(zhì)量考核后確定發(fā)放或減免,每季度考核一次。

3.2.3工資、補貼標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月工資標(biāo)準(zhǔn)

月補貼標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)主辦

1100.00元

1100.00元

業(yè)務(wù)人員

900.00元

900.00元

3.2.4對缺勤、脫崗、療養(yǎng)等不在崗人員不執(zhí)行補貼。

3.3項目技術(shù)層

3.3.1公司項目技術(shù)人員實行項目承包和工資月度限額借貸相結(jié)合的薪酬分配制度。

3.3.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月度工資限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

項目經(jīng)理

1500.00

項目骨干

1400.00

項目一般成員

1200.00

說明:項目骨干系指具有中級技術(shù)職稱或持有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員培訓(xùn)上崗證資格人員。

3.3.3工資月度借貸額從項目單項工程承包費中切扣,月度限額借貸的時限為6月30日,之前全額預(yù)借,之后若項目承包費中工資切足的足額發(fā)放,不足的欠發(fā)或只借發(fā)基本生活費,待切足后補發(fā)。

3.4勞務(wù)層

3.4.1公司勞務(wù)層實行勞務(wù)承包和工資月度限額借貸的薪酬分配制度。

3.4.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月度借貸標(biāo)準(zhǔn)

吊車操作人員

1000.00元

輔助服務(wù)人員

900.00元

3.4.3工資月度限借額從所承擔(dān)的工程勞務(wù)承包費中切扣,月度限額借貸的時限為6月30日,之前足額預(yù)借,之后,若勞務(wù)承包費中工資切足的全發(fā),不足的不發(fā)待切足后補發(fā)。

4、項目承包管理

4.1項目承包管理的主旨:以項目承包為主線,以成本控制為紐帶,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以技術(shù)質(zhì)量為鏈條,以過程控制為基礎(chǔ)。

4.2項目承包的原則、內(nèi)容

4.2.1項目承包原則:核定費率、風(fēng)險抵押、節(jié)余歸已、超支抵賠、跟蹤監(jiān)控、審計兌現(xiàn)。

4.2.2項目承包內(nèi)容:質(zhì)量、安全、工期、成本、收款、后期服務(wù)。其它內(nèi)容以院管理目標(biāo)為準(zhǔn),對因上述內(nèi)容所造成的損失,由承包項目部全額

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巖土公司2003年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法

承擔(dān)。

4.3項目承包切塊及核算辦法

4.3.1對巖土工程勘察類項目實行成本+差費的承包切塊方式。

4.3.1.1差費為切夠工資和應(yīng)計提的三金、三險后的剩余部分,超計劃成本又無原因的,超支部分須從差費中抵扣。

4.3.1.2承包差費比例:依據(jù)工程規(guī)模大小,難易程度劃分確定,詳見下表:

a、依據(jù)工程規(guī)模確定如下差費計提比例

工程規(guī)模(萬元)

≤2

>2

≤5

>5

≤10

>10

≤20

>20

≤50

>50

≤80

>80

≤100

>100

差費

比例

15%

14%

13%

12%

11%

10%

9%

公司指導(dǎo)價

以上為烏市差費比例,如為外區(qū)項目,比例可適當(dāng)上調(diào)0.5~1.0%。

b、依據(jù)工程難易程度確定差費比例調(diào)整系數(shù)如下:

難易程度

簡單

一般

復(fù)雜

調(diào)整系數(shù)

0.6~0.8

0.8~1.0

1.0~1.4

工程難易程度按工程的技術(shù)難度、工期要求、自然情況、工藝要求等由總工程師綜合確定。

4.3.2對以使用機械為主的巖土施工類項目采取單項工程承包價或競標(biāo)價的承包方式。

4.3.3項目成本內(nèi)容:人工費(勞務(wù)費)、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費、調(diào)遣費、修理費、設(shè)備占用費、工資附加費、租憑費、業(yè)務(wù)招待費、收款費、中介費、外區(qū)住宿費、車馬費、資料審核費、打印費、總承包工程屬項目承包產(chǎn)值部分的總承包管理費等除上交管理費之外的所有支出。

4.3.4項目核算兌現(xiàn)計提順序為:⑴費用、⑵人員工資、⑶差費。

4.4項目承包風(fēng)險抵押金

依據(jù)總院承包管理辦法之規(guī)定,對於工程承包須建立風(fēng)險抵押金制度,項目部在與公司簽定項目承包合同的同時,應(yīng)按合同標(biāo)的額的一定比例向公司一次性足額交納風(fēng)險押金,具體比例為:50萬以內(nèi)的工程按工程中標(biāo)額的3%交納,50萬以上的工程按2%交納。風(fēng)險抵押金由承包工程的項目部人員共同承擔(dān)。不得以任何理由拒交,否則不得承擔(dān)項目的施工。風(fēng)險抵押金實行?？顚４?待工程結(jié)束,無質(zhì)量安全問題,項目報帳完畢,后期服務(wù)結(jié)束后,一次性連本帶息返還。

4.5項目承包方式

4.5.1凡由公司承攬的工程,采取內(nèi)部競標(biāo)或公司指定委托相結(jié)合的方式,以確定工程承包項目部的歸屬。

4.5.2項目內(nèi)部競標(biāo)的具體流程為:公司發(fā)布招標(biāo)信息→項目部編制投標(biāo)報價書→投標(biāo)→議標(biāo)→確定中標(biāo)項目部→簽定項目承包責(zé)任書→項目實施運作。

4.5.3公司內(nèi)部工程均采取保護(hù)市場不保護(hù)價格的原則,一律遵循市場價,實行中標(biāo)基礎(chǔ)上節(jié)余歸已,超支自負(fù)原則。

4.6項目的成本管理

4.6.1項目的成本管理是成本預(yù)測,成本

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計劃實施的系統(tǒng)管理活動。項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系,以確定項目部成員的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系,形成全面、全過程的成本控制。

4.6.2工程實施前,承包項目部必須根據(jù)工程方案向公司編制上報工程“成本計劃”、“勞務(wù)用工計劃”、“資金使用(用款)計劃”,經(jīng)公司審定后方可進(jìn)行施工。

4.6.3公司實行以審批的成本計劃控制成本支出,控制人力資源和物資材料的消耗,以審批的用款計劃控制成本費用支出的項目成本全程控制。

4.6.4項目部在工程施工運作中,由於發(fā)生設(shè)計變更而導(dǎo)致成本增加,如因項目部自身運作導(dǎo)致的,超計劃成本部分由項目部自行承擔(dān),如甲方認(rèn)可追加費用的,可酌情考慮,成本減少的,節(jié)余部分歸項目部。

4.7項目質(zhì)量、安全管理

項目部在工程施工運作中,因自身管理原因而造成質(zhì)量、安全等方面的事故及問題,依照院《經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法》相關(guān)條款及公司質(zhì)量安全管理辦法對比處罰。對工程質(zhì)量公司總工有否決權(quán),質(zhì)量否決的項目,公司不予核算兌現(xiàn)。

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4.8項目工期管理

各項目部應(yīng)對工期予以充分的重視,凡因項目工期造成的一切損失均由承包工程的項目部承擔(dān),對因項目部自身原因未能在合同工期內(nèi)交付成果的項目部將處以不低於1000元的罰金,從項目風(fēng)限抵押金或兌現(xiàn)中扣除。

4.9項目勞務(wù)用工管理

4.9.1勞務(wù)用工實行公司統(tǒng)管,凡因工程所發(fā)生的勞務(wù)分包均在統(tǒng)管之列,項目部有提供勞務(wù)承包方的建議權(quán),無決定使用權(quán)。

4.9.2勞務(wù)隊伍的選擇提供,公司針對具體項目,采取勞務(wù)競標(biāo)比價的方式,確定工程的勞務(wù)隊伍,簽定勞務(wù)合同,確保以最優(yōu)的價格提供給項目部。

4.9.3各項目部在所承包項目實施前,必須向公司提交“勞務(wù)用工計劃”,經(jīng)公司簽審后報交總院勞務(wù)主管部門審批備案,凡勞務(wù)費超支又無原由或勞務(wù)用工與公司及總院備案不符的或無勞務(wù)用工計劃的,勞務(wù)費用一律不簽批,責(zé)任由項目部承擔(dān)。

4.10物資材料采購管理

公司對工程大宗物料的采購實行專控(包括鋼材、水泥、油料等),項目部有權(quán)對1000元以內(nèi)的材料自行采購,但必須報公司審批,單項物資材料在2000元以上的,必須報經(jīng)公司比價采購。

4.11工程款回收管理

4.11.1對於工程款的回收遵循:誰負(fù)責(zé)的工程誰負(fù)責(zé)收款,誰負(fù)責(zé)清欠,收款與兌現(xiàn)掛鉤的原則。對於收款難度大,關(guān)系不易協(xié)調(diào)的工程,項目部可請求公司出面協(xié)助清欠收款,費用由項目部承擔(dān)。

4.11.2對於項目清欠不積極主動或不去清欠的,公司將從該項目承包費中提取相應(yīng)比例的清欠收款準(zhǔn)備金清欠,欠款回收后,從項目兌現(xiàn)中抵扣,引發(fā)訴訟的,費用由項目部承擔(dān)。

4.11.3項目兌現(xiàn)以收款為第一要件,項目工程款回收率達(dá)到85%以上的,可按50%兌現(xiàn)差費,余額差費等工程款全額回籠后,審計兌現(xiàn)。

4.12項目后期服務(wù)管理

4.12.1項目后期服務(wù)主要系指:驗槽、檢測、交樁、會簽、后期回訪及相關(guān)甲方要求的技術(shù)服務(wù)等,服務(wù)費用由項目部承擔(dān)。

4.12.2對於后期服務(wù):原則上誰的項目誰負(fù)責(zé)提供服務(wù),如遇特殊原因,不能辦理,可委托其他技術(shù)人員代為服務(wù)辦理,如自己不能辦理而又未委托其他人員代理,而由公司辦理的,責(zé)任人除應(yīng)承擔(dān)相關(guān)服務(wù)費用,而且要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

4.13財務(wù)報帳管理

4.13.1項目部在切塊范圍內(nèi),向財務(wù)所提供一切帳費,必須憑正規(guī)、合法的統(tǒng)一稅務(wù)發(fā)票報帳,白條、收據(jù)的上稅費用由項目部自理。

4.13.2嚴(yán)格控制備用金。項目所承包工程除現(xiàn)場管理支出所必須的備用金外,其余支出均應(yīng)以支票方式轉(zhuǎn)帳支付。

4.13.3項目的報帳時限。對於項目所發(fā)生的成本,須由經(jīng)手人簽字,項目經(jīng)理初審,公司經(jīng)理簽批后方可入帳報銷,對於項目所提支票的報帳期限為:市區(qū)3個工作日。對於項目的報帳時限,以提交資料為基準(zhǔn),10個工作日內(nèi)必須向公司財務(wù)清理完畢,否則每延遲一天,按報帳額的2%扣罰兌現(xiàn)。

4.14項目分配及紀(jì)律管理

4.14.1項目部成員間的分配應(yīng)體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,允許項目成員間按照崗位不同、責(zé)任大小、績效情況在分配上拉開一定比例的差距,但須公平、公正、合理。

4.14.2項目在兌現(xiàn)前,應(yīng)向公司提交經(jīng)項目部成員議定、簽字認(rèn)可的兌現(xiàn)分配方案,經(jīng)公司批準(zhǔn)備案后方可承兌。

4.14.3所屬項目部應(yīng)規(guī)范強化內(nèi)部工作和勞動紀(jì)律,項目成員如在項目運作過程中無故不服從工作管理、調(diào)配,所分管范圍內(nèi)的工作,因自身原因造成重大失誤,影響了工程順利實施和開展的,項目經(jīng)理在報經(jīng)公司批準(zhǔn)后,有權(quán)對其解聘,解聘后按院及公司勞動紀(jì)律相關(guān)規(guī)定處理,造成損失的還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

4.14.4未經(jīng)公司同意,任何員工不得私自掛靠、轉(zhuǎn)包外單位施工,否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實,將給予嚴(yán)肅的行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

4.15內(nèi)部聯(lián)系任務(wù)的管理

4.15.1公司鼓勵員工自行聯(lián)系任務(wù),聯(lián)系任務(wù)實行單項工程按比例切塊獎勵給聯(lián)系任務(wù)人的方法。

4.15.2聯(lián)系任務(wù)切塊內(nèi)容包括聯(lián)系任務(wù)人員的工資、六金、獎

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巖土公司2003年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法

金、差旅費、中介費及與聯(lián)系任務(wù)有關(guān)的其它花費。

4.15.3聯(lián)系任務(wù)的切塊比例,比例大小、多寡與參與程度、工程規(guī)模、工程類別、效益等情況綜合考慮確定,巖土施工類工程封頂10%,巖土勘察類工程封頂為15%。

4.15.4員工自行聯(lián)系的任務(wù),既可由聯(lián)系任務(wù)人所在項目部自行承擔(dān)施工,也可交由公司選擇項目部承擔(dān),如自行承擔(dān)的,除按規(guī)定比例上交院管費、稅金等費用外,留於公司的費用以不超過10%控制。

4.15.5公司管理人員聯(lián)系任務(wù)按10%封頂包干,其中中介費控制在8~8.5%,聯(lián)系任務(wù)費按1.5~2.0%考慮計提。

5、公司勞務(wù)層的承包管理

公司勞務(wù)層依據(jù)現(xiàn)有人力和設(shè)備資源,實行人員優(yōu)化組合,單機承包的運作管理辦法。

6、本辦法未涉及內(nèi)容依照總院及公司相關(guān)制度、規(guī)定、辦法執(zhí)行。

7、本辦法自二00三年元月一日起執(zhí)行。

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公司經(jīng)理管理層崗位分工

一、核心層

1、楊衛(wèi)新(公司經(jīng)理):負(fù)責(zé)公司全面工作,為第一責(zé)任人。

2、張湘東(副經(jīng)理兼支部書記):負(fù)責(zé)公司內(nèi)部經(jīng)營管理、公司黨建精神文明建設(shè)工作。

3、冉兆軍(副經(jīng)理兼工會主席):負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、市場開發(fā)、生產(chǎn)安全、項目部協(xié)調(diào)管理)及公司工會工作。

3、樂有福(公司總工):負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、培訓(xùn)工作兼安全。

二、業(yè)務(wù)管理層

1、閆鑫粒(經(jīng)營辦主任):負(fù)責(zé)工程預(yù)算、合同管理、項目成本預(yù)測、項目成本計劃、項目切塊、項目內(nèi)部招投標(biāo)、項目成本管理考核工作及收款。

2、陳紅(會計):負(fù)責(zé)會計、審計、成本核算、費用控制、項目成本監(jiān)控、核算及與總院財務(wù)處的協(xié)調(diào)等。

3、呂靜柳(出納):負(fù)責(zé)記帳、報表、核算等。

4、董紅(業(yè)務(wù)員):統(tǒng)計

三、分工原則

各司其職、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作、互有交叉。

巖土公司組織機構(gòu)設(shè)置

一、機關(guān)

經(jīng)理:楊衛(wèi)新經(jīng)營辦主任:閆鑫粒

副經(jīng)理:張湘東(兼書記)會計:陳紅

副經(jīng)理:冉兆軍(兼工會主席)出納:呂靜柳

總工程師:樂有福業(yè)務(wù)員:董紅

二、生產(chǎn)部門

1、項目經(jīng)理部

№1項目經(jīng)理部經(jīng)理:王建平成員:賈純真蘆興財

№2項目經(jīng)理部經(jīng)理:蘇碧才成員:呂新會張樂

№3項目經(jīng)理部經(jīng)理:朱克令成員:劉奇志李昕

№4項目經(jīng)理部經(jīng)理:安享茂成員:趙玉成段麗霞

№5項目經(jīng)理部經(jīng)理:姚東成員:薛強歐陽立光張平

2、強夯分隊

一分隊隊長:王宏軍隊員:陶其華張金良

二分隊隊長:張繼東隊員:蘇偉東宋振宜

三分隊隊長:韓振東隊員:吳海周治坤

服務(wù)人員:朱進(jìn)李建軍

三、公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:楊衛(wèi)新副組長:冉兆軍(常務(wù)副組長)樂有福

成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東

四、公司質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:樂有福副組長:楊衛(wèi)新

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巖土公司2003年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法

成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東

五、公司穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:張湘東副組長:楊衛(wèi)新冉兆軍

成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東

巖土公司黨支部及群工組織

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一、黨支部

a、支部委員會

支部書記兼紀(jì)檢委員:張湘東

組織兼宣傳委員:冉兆軍

生產(chǎn)委員:楊衛(wèi)新

b、支部黨員

張湘東楊衛(wèi)新冉兆軍王建平朱克令蘆興財張繼東

c、黨員責(zé)任區(qū)劃分

第一責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:張湘東負(fù)責(zé)轄區(qū):公司機關(guān)、№2項目部

第二責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:冉兆軍負(fù)責(zé)轄區(qū):№5項目部、強夯分隊

第三責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:楊衛(wèi)新負(fù)責(zé)轄區(qū):№4項目部

第四責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:王建平負(fù)責(zé)轄區(qū):№1項目部

第五責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:朱克令負(fù)責(zé)轄區(qū):№3項目部

二、工會委員會

主席:冉兆軍

職工代表:冉兆軍、張湘東、王建平、朱克令、王宏軍

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第12篇 某某有限公司復(fù)印機管理辦法

某有限公司復(fù)印機管理辦法

為了加強管理,節(jié)約資源,避免浪費,本著既能滿足大家需要,又能保證復(fù)印機的正常運轉(zhuǎn)的原則,特制定本辦法。

一、復(fù)印機由總經(jīng)辦專人管理,并負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)維護(hù)。非工作人員須征得主管人員同意后方可使用,未經(jīng)管理人員同意,任何人不得自行操作。若復(fù)印機出現(xiàn)故障,由供應(yīng)部負(fù)責(zé)聯(lián)系維修。

二、為保證復(fù)印機的使用壽命,應(yīng)減少開機次數(shù),除特殊情況外,每天只開機一次。

三、各部門每次復(fù)印資料,需在總經(jīng)辦填寫《復(fù)印登記表》,凡復(fù)印材料一律由管理人員認(rèn)真進(jìn)行登記,復(fù)印者簽名。

四、為確保復(fù)印機的正常運行及復(fù)印效果,原則上由總經(jīng)辦周濟(jì)華負(fù)責(zé)復(fù)印,若周濟(jì)華有事外出,由總經(jīng)辦其他人員復(fù)印。

五、各部門凡需復(fù)印,需自帶紙張,否則一律不予復(fù)印;私人資料一律不予復(fù)印。

六、管理人員要加強工作責(zé)任心,機器要經(jīng)常擦拭,保持干凈清潔。發(fā)現(xiàn)故障要及時報告有關(guān)負(fù)責(zé)人,以便及時修理,保障使用。

七、若違反以上第二、三、四、五條規(guī)定,一次罰款10元。

本管理規(guī)定由資產(chǎn)處解釋、補充,從頒布之日起生效。

ee有限公司

總經(jīng)辦

二o**年八月二十八日