藍郡項目技術管理規(guī)定

藍郡項目技術管理規(guī)定

為了進一步提高技術管理水平和項目管理水平,讓客戶購買放心的、舒心的產(chǎn)品,參與工程的建設單位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關規(guī)定的前提下,制定本規(guī)定。

一、技術管理體系

1、在工程合同簽訂后15天內(nèi),承包單位必須將項目的項目管理體系(包括技術、質(zhì)量、安全、進度、材料、文明施工等)書面報建設、監(jiān)理單位審查,根據(jù)建設、監(jiān)理單位的審查意見,對項目技術管理體系進行必要的補充和完善。違反本條規(guī)定,罰款500~1000元。

2、技術管理體系必須以承包單位總工程師為技術管理體系的第一責任人,整合公司的相關部門及項目技術管理部門,形成一個由承包單位總工程師統(tǒng)一領導的、自公司到項目的完整的體系。不應采用項目單一的技術管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現(xiàn)承包單位采取以包代管的模式,將責令整改,并處以10000元罰款。

3、項目技術管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書,并于工程開工前15天內(nèi),將人員資格報監(jiān)理及建設單位審核。對于項目技術負責人,必須要求工程師及以上職稱,并必須配置各專業(yè)技術負責人。

4、對于技術管理體系不健全,經(jīng)監(jiān)理及建設單位多次要求而沒有改變,不能滿足工程技術管理需要的項目組,建設單位有權要求承包單位進行撤換。對于承包單位技術素質(zhì)差、責任心不強,不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱職的施工管理人員,建設單位有權要求撤換,并限期離開施工現(xiàn)場。如在限期后不離場的,處以100元/人天罰款。

5、施工過程中,經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動,必須提前申報,征得監(jiān)理、建設單位同意,并做好工作移交。如擅自變動定崗管理人員,將處以1000元/人次罰款;如工作移交不到位離崗,處以500元/人次罰款,并對造成的損失負全部責任。

二、圖紙會審

1、開工前,承包單位有責任對施工圖紙進行詳細的審查。必須認真組織其內(nèi)部的審閱工作,在收到圖紙7天內(nèi)形成書面意見提交單位,由單位匯總后提交建設單位。如由于圖紙審查不嚴,造成工程返工,一切損失由承包單位承擔。

承包單位內(nèi)審施工圖紙由承包單位項目技術負責人主持,組織相關部門及分包專業(yè)單位等有關單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于:

①圖紙及技術文件是否符合現(xiàn)行國家規(guī)范及強制性標準條文;

②圖紙及說明是否齊全、清楚、明確,尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉點是否相符;

③設計是否有特殊的技術要求,如需要采取特殊技術措施時,技術上有無困難,能否保證安全施工;

④有無特殊材料要求,其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場需要;

⑤建筑、結構、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間有無矛盾;

⑥有無使用功能、結構安全方面的常識性錯誤;

如承包單位未按本條要求在規(guī)定時間內(nèi)提出內(nèi)審書面意見,罰款500元。

2、承包單位的項目技術負責人必須參加建設單位組織的設計交底會,并由承包單位項目部做好記錄,編寫紀要,在2天內(nèi)經(jīng)承包單位項目技術負責人審核后,提交并督促與會各方審核簽章,在7天內(nèi)返還。承包單位各專業(yè)技術負責人不得以任何借口不參加設計交底會,否則處以500元/人次的罰款。

3、圖紙審查程序如下:

4、在圖紙設計交底后14天內(nèi),承包單位必須提出專業(yè)預留預埋圖交監(jiān)理單位、建設單位審查。如不能按時提出預留預埋圖,罰款500元。如由于預留預埋圖不準確或遺漏,造成主體完工后鑿打結構的,除返工之外,每處罰款100元。

三、技術核定及洽商

1、在施工過程中,承包單位因設計圖紙有差錯或與實際情況不符,施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設計要求以及提出合理化建議等原因,需對施工圖紙進行修改,承包單位應在7天內(nèi)提出書面提出工程技術核定(洽商)單,其處理流程如附圖所示。

否

是

2、承包單位在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的,應及時向設計單位(或建設單位)反映咨詢,取得核實后應知會監(jiān)理和建設單位。對于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強制性規(guī)范等應發(fā)現(xiàn)的問題,承包單位應在工序開始前及時提出,不能隱瞞不報,或推諉為按圖施工,否則,要追究其不作為責任,除無條件整改外,并承擔由此產(chǎn)生的一切損失。

3、承包單位在施工過程中,如根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷按圖施工將會發(fā)生質(zhì)量問題時,應及時書面報告建設單位。如建設單位在承包單位提出報告后,仍堅持按原設計施工,承包單位應予執(zhí)行,但對此產(chǎn)生的后果,承包單位不負責任。

4、屬于建設單位確認的建設規(guī)模、結構體系、系統(tǒng)功能等重大設計變更,由設計單位出具設計變更資料,承包單位應無條件配合實施。

5、建設單位提出的設計修改,由建設單位與設計協(xié)商,出具技術核定單,監(jiān)理及承包單位執(zhí)行。

6、對于現(xiàn)場突發(fā)事件,監(jiān)理和單位根據(jù)建設單位應書面通知立即實施,并于處理完畢后48小時內(nèi)由承包單位辦理技術核定單。對于拒不執(zhí)行指令,造成工程損失的,承包單位承擔一切損失。

四、施工組織設計及施工方案

1、項目開工前10天內(nèi),承包單位必須按照施工圖、地質(zhì)勘察報告、現(xiàn)場實際情況及投標承諾書報送施工組織設計;在分部、分項工程開工前10天內(nèi)報送專項施工方案。若因圖紙不到位,整個工程一次性編制有困難時,可分階段編制。對于施工組織設計和施工方案,承包單位必須經(jīng)過內(nèi)部審核,簽章齊全。如不能及時提交,則對項目經(jīng)理和項目技術責任人各處罰100元,并通報承包單位公司;如提交的施工組織設計無針對性,除罰款并通報外,將退回重新編制。

2、承包單位應及時將施工組織設計和施工方案報送監(jiān)理審核,建設單位審批。承包單位對于建設單位和監(jiān)理對施工組織設計和施工方案提出的修改意見和要求必須及時做出書面的答復和修正。經(jīng)審批后,承包單位必須按照批準的施工組織設計和施工方案中承諾的工作內(nèi)容和資源配置落實到位。

3、承包單位應對其編制施工組織設計和施工方案負責,不得因為建設單位和監(jiān)理單位的審批而免責。如因施工組織設計和施工方案編制缺陷而造成的損失,由承包單位自行負責。

五、質(zhì)量管理

1、承包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,落實各級質(zhì)量責任制,并書面報送建設單位及監(jiān)理單位;

2、承包單位應明確工程質(zhì)量目標,并有切實可行的保證措施。

3、項目必須建立嚴格的'三檢'制度,加強施工過程的質(zhì)量控制,保證監(jiān)理單位、建設單位一次驗收合格。

4、嚴格執(zhí)行工序報驗制度。承包單位必須在每道工序自檢后,書面報請監(jiān)理驗收,經(jīng)監(jiān)理簽認后,

方可進行下道工序。建設方每月抽查兩次,如有違反,建設單位將責令返工。

5、承包單位必須接受單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查,檢查結果在工程項目內(nèi)部進行通報,對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題(一般質(zhì)量事故),除限期整改外,由單位通報批評及處以罰款500~1000元/次,并同時將處理結果上報建設單位及承包單位的上級公司,同時作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進行匯總,并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。

6、承包單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的,建設單位有權要求其進行停工整頓,并處以1000~10000元/次罰款,直至清退出場。

7、施工工作面出現(xiàn)異常,經(jīng)監(jiān)理或建設單位提出后,承包單位未采取整改措施和措施不力,罰款200~5000元/次,情節(jié)嚴重或影響惡劣時應停工整頓。

六、材料管理

1、如發(fā)現(xiàn)承包單位將不合格材料或未經(jīng)建設方認可的材料用于工程上,除無條件返工外,并處以5000~10000元的罰款。

2、如發(fā)現(xiàn)承包單位使用未經(jīng)報驗審核的材料,每批次處以200元罰款。

3、如原材料、成品、半成品、構配件等經(jīng)檢驗不合格,承包單位應立即組織對不合格品進行標識、記錄,采取隔離堆放等措施。同時將不合格情況報告監(jiān)理及建設單位。違反本條規(guī)定,將處以500~5000元罰款。

4、承包單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料,必須對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進行標識。

5、對于涉及工程結構安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記錄。

6、對于甲供材料,如供貨方不能提供有效證明,承包單位有權拒絕接收。

七、工程缺陷及質(zhì)量事故

工程質(zhì)量事故處理按照我公司《質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題(一般質(zhì)量事故)管理辦法》執(zhí)行。

八、施工技術交底

1、承包單位必須建立并落實技術交底制度,做到分部分項工程開工前,項目技術負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術交底,并留存交底記錄,如未交底,罰款100元/次。

2、施工過程中,由于設計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化,必須重新組織交底。

九、資料及圖紙管理

1、在工程施工中,應特別注意圖紙的版本,新版本到達后必須廢除舊版本。因為圖紙版本管理混亂而造成的損失,由承包單位負責。

2、設計變更及技術核定承包單位應在3天內(nèi)將更改部分在藍圖上表示出來,并注明更改依據(jù),便于查找。

3、竣工圖的繪制必須與工程施工同步進行。基礎工程、主體工程驗收后15天內(nèi),承包單位將基礎工程、主體工程竣工資料上報監(jiān)理單位,監(jiān)理單位7天內(nèi)審核后交建設單位,建設單位10天內(nèi)審核后返還承包單位。單位工程竣工驗收后,在實物移交前5天內(nèi),承包單位應將全套工程竣工資料移交建設單位。如承包單位無法按時移交資料,按100元/單位工程天進行罰款。