備件驗收管理規(guī)定
為了保證我廠設(shè)備正常運行,所需備件能夠與原設(shè)備配套裝配使用,并保證備件質(zhì)量以及工程檢修的質(zhì)量,特制定本辦法:
一、備件驗收人由設(shè)備科和車間主任或車間副主任承擔。要求熟悉機械設(shè)備零件、部件及整機檢驗的知識和技能外,還應(yīng)熟悉設(shè)備維修技術(shù)知識和技能,在工作中能嚴格把好質(zhì)量關(guān)能協(xié)助維修工人預(yù)防發(fā)生檢修施工不合格,要有一定組織能力,責任心強,有良好的職業(yè)道德和具備一定技術(shù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、設(shè)備科專業(yè)工程師、技術(shù)員、所屬車間主任(設(shè)備副主任)作為驗收負責人對備件進行到貨驗收,其具體名單如下:
1、冶煉廠專業(yè)技術(shù)人員:
備件類別
機械備件
電氣備件
儀控備件
耐材類
驗收負責人
靳恒朝/張喜榮
宋建華/楊增
栗福壽
克俊超
2、冶煉廠各車間備件驗收負責人:
車間
驗收負責人
車間
驗收負責人
原料車間
曹慶良
機修車間
任允星
供料車間
盧效玉
鑄鐵車間
張耀忠
除塵車間
孫可奇
1#爐
郭守斌
燒結(jié)車間
田書明
2#爐
楊寶煌
動力(噴煤)
王興強(郭珍宇)
3#爐
趙炳光
3、冶煉廠耐材類驗收負責人:
車間
1#爐
2#爐
3#爐
鑄鐵車間
燒結(jié)車間
驗收負責人
趙秉德
李錦義
閆永林
張耀忠
孫步霞
三、驗收要求
1、備件到貨后,由供貨單位、合同處、物資部或本廠材料員根據(jù)備件類別,通知相關(guān)驗收負責人或其它相關(guān)人員到現(xiàn)場驗收。
2、人員應(yīng)采取認真負責的態(tài)度,對到貨的備件先從外表和外露零件的整齊、防銹、涂漆、美觀的技術(shù)要求以及標牌,規(guī)格型號、到各部件與原配設(shè)備的外形尺寸,進行初步驗收。
3、重要備件除從外觀質(zhì)量考核外,同時還須進行必要的計量檢測。進一步細致驗收,對于價格昂貴本企業(yè)不經(jīng)常使用的量檢具及儀器,可向外企業(yè)租用或外委檢測。
4、有必要進行分解驗收的,根據(jù)情況領(lǐng)回后檢查驗收。
5、通過的以上程序,確認無誤的方可簽字認定,如有疑問或發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)當場提出要求答復(fù),不能得到滿意答復(fù)的,要求馬上換貨(不得要求退貨),并且原則上不允許供貨廠家在我公司范圍內(nèi)處理質(zhì)量問題,并有權(quán)拒絕在驗收單簽字并要求。在調(diào)換不能及時到貨我廠又急需使用時,可作為供貨廠家支援我方的備件進行處理,不對其辦理出庫手續(xù)。
6、嚴禁驗收人員馬虎從事,或與供貨方串通徇私舞弊。
7、如因驗收不負責任,驗收了不合格備件,使用時設(shè)備發(fā)生事故或雖未造成設(shè)備事故卻使我廠造受損失的,視情節(jié)輕重給予20-200元的罰款,后果特別嚴重的廠部,另行研究裁定。
8、負荷試驗時,應(yīng)按試驗程序和規(guī)范操作,對試驗中應(yīng)檢測的數(shù)據(jù)做好記錄。
9、對于通用性備件,在領(lǐng)用時要嚴格把關(guān),發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題及時退貨或不領(lǐng)用和廠部領(lǐng)導(dǎo)匯報,協(xié)調(diào)處理。
10、備件到廠后,要及時驗收,如在備件到廠滿7天沒有驗收,備件出現(xiàn)不合格,追究驗收人責任。
11、需化驗,調(diào)試、做實驗的設(shè)備備件,時間不得超過30天。
*12、備件驗收完畢要填寫《備件驗收單》并各負責人簽字確認后交設(shè)備科存檔,耐材類驗收單交綜合科存檔。
四、為了保證驗收的準確性,車間應(yīng)配備必要的量具儀器,檢具及專用工具,要做到科學管理,使其經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)。
1、我廠對現(xiàn)有檢驗測量工具實行專人專管,根據(jù)備件精度等級要求,相應(yīng)精度的量檢具,確保其可靠性。
2、量檢具建立維護保養(yǎng)制度,經(jīng)常保持量檢具清潔防銹和合理放置,以防銹蝕和變形。
3、量檢具要定期,清點,做到賬、卡物一致,如發(fā)現(xiàn)丟失應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)查找處理并補齊。
4、量檢具要按國家標準定時校對,保證其器具的靈敏性和準確性。
5、質(zhì)量檢驗人員要加強技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高技術(shù)水平和管理水平,同時培養(yǎng)新人。
6、檢驗人員驗收時一方面根據(jù)國家標準,另一方面根據(jù)現(xiàn)場實際情況及設(shè)備技術(shù)狀況合理驗收。
7、開展用戶服務(wù)和質(zhì)量信息反饋工作,作好記錄,并對其進行統(tǒng)計分析,找出差距,擬定進一步提高設(shè)備修理質(zhì)量的目標和措施。以便完善驗收管理,堵絕漏洞,更好地服務(wù)于生產(chǎn)。