儲(chǔ)運(yùn)油品裝卸化驗(yàn)分析操作管理規(guī)定

1.目的

為了進(jìn)一步規(guī)范公司原料、輔料、中控、產(chǎn)品的進(jìn)、出廠在取樣、化驗(yàn)、記錄及結(jié)果傳遞、卸車(chē)等全過(guò)程的流程管理,確保標(biāo)準(zhǔn)化操作,進(jìn)而提高公司油品裝卸、化驗(yàn)分析工作效率,配合石化營(yíng)銷(xiāo)公司做好營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作,特制定本規(guī)定。

2.適用范圍

進(jìn)出廠、原料/輔料、中控、成品油裝卸與化驗(yàn)分析。

3.職責(zé)

3.1生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)過(guò)磅及原料、輔料、中控、產(chǎn)品的進(jìn)、出廠在取樣、化驗(yàn)、記錄及結(jié)果傳遞、卸車(chē)等的全程的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度室與管理。

3.2安環(huán)科門(mén)衛(wèi)人員負(fù)責(zé)車(chē)輛進(jìn)出廠的控制與管理。

3.3儲(chǔ)運(yùn)負(fù)責(zé)進(jìn)出廠(原料、成品)車(chē)輛的取樣、裝卸車(chē)流程操作與控制。

3.4質(zhì)量化驗(yàn)室負(fù)責(zé)原料、輔料、中控、產(chǎn)品的(監(jiān)督)取樣及化驗(yàn)分析,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、快速傳遞。

4.操作要求:

4.1車(chē)輛進(jìn)出廠及過(guò)磅

4.1.1車(chē)輛到達(dá)公司門(mén)口,按秩序停車(chē)登記,安環(huán)科門(mén)衛(wèi)人員必須快速及時(shí)地對(duì)登記車(chē)輛進(jìn)行檢查,開(kāi)具進(jìn)廠登記證(出廠車(chē)輛辦理出廠手續(xù)),確保每次登記時(shí)間不超過(guò)3分鐘。

4.1.2安環(huán)科門(mén)衛(wèi)人員保持公司內(nèi)道路暢通,確保進(jìn)廠車(chē)輛登記(輕車(chē)過(guò)磅后)1分鐘內(nèi)到達(dá)地磅(門(mén)衛(wèi)),8分鐘內(nèi)從地磅到達(dá)卸車(chē)區(qū)(或從卸車(chē)區(qū)到達(dá)地磅);

4.1.3車(chē)輛到達(dá)地磅按要求停穩(wěn)后,儲(chǔ)運(yùn)監(jiān)磅員迅速按公司《計(jì)量管理規(guī)定》要求對(duì)其進(jìn)行檢查,生產(chǎn)調(diào)度室/銷(xiāo)售部過(guò)磅員及時(shí)登錄車(chē)輛業(yè)務(wù)信息予以過(guò)磅,確保每車(chē)過(guò)磅時(shí)間不超過(guò)2分鐘。

4.2取樣、留樣及化驗(yàn)分析與質(zhì)量控制

4.1.1公司內(nèi)車(chē)輛進(jìn)入卸車(chē)區(qū)域后,儲(chǔ)運(yùn)操作工必須協(xié)調(diào)車(chē)輛在3分鐘內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)停放,不得妨礙其他車(chē)輛的正常停放,同時(shí)5分鐘內(nèi)通知調(diào)度安排取樣;質(zhì)量化驗(yàn)員接到生產(chǎn)調(diào)度室通知后必須在30分鐘之內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)取回樣品并做好留樣,同時(shí)做好分析檢驗(yàn)準(zhǔn)備工作,具體流程與要求:

4.2.2.1進(jìn)廠原料、輔料的質(zhì)量控制

4.2.2.1.1取樣及留樣

進(jìn)廠原油、常減壓燃料油及催化料的取樣及留樣由儲(chǔ)運(yùn)操作工負(fù)責(zé),外采渣油的取樣化驗(yàn)室負(fù)責(zé),進(jìn)廠輔料的取樣由質(zhì)量化驗(yàn)員完成。

4.2.2.1.2樣品分析

質(zhì)量化驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)廠原料、輔料的分析檢驗(yàn),具體分析項(xiàng)目、分析頻次及控制指標(biāo)執(zhí)行新疆美匯特石化產(chǎn)品有限公司《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》或合同規(guī)定,各項(xiàng)目試驗(yàn)操作執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),所有項(xiàng)目必須確保在300分鐘內(nèi)分析完成。

4.2.2.1.3結(jié)果記錄、判定、傳遞

每個(gè)原料、輔料按規(guī)定要求分析項(xiàng)目分析結(jié)束后及時(shí)填寫(xiě)各分析項(xiàng)目原始記錄,并對(duì)分析結(jié)論進(jìn)行判定,經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)審核后2分鐘內(nèi)將結(jié)果及時(shí)報(bào)送儲(chǔ)運(yùn)及公司生產(chǎn)調(diào)度室,當(dāng)班班組將分析結(jié)果錄入電子報(bào)表及錄入nc系統(tǒng)。

4.2.2.2各裝置中控產(chǎn)品的質(zhì)量控制

4.2.2.2.1取樣及留樣

中控產(chǎn)品的取樣由各生產(chǎn)裝置操作工完成,質(zhì)量化驗(yàn)員負(fù)責(zé)過(guò)程抽樣監(jiān)督,取樣頻次嚴(yán)格執(zhí)行公司《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》。

質(zhì)量化驗(yàn)員負(fù)責(zé)所有進(jìn)裝置及半成品、產(chǎn)成品餾出口樣品的留樣及銷(xiāo)毀。留樣時(shí)間不少于24小時(shí)(氣體樣除外)。

4.2.2.2.2樣品分析

質(zhì)量化驗(yàn)員負(fù)責(zé)中控產(chǎn)品的分析檢驗(yàn),具體分析項(xiàng)目、分析頻次及控制指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行公司《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》要求,各項(xiàng)目試驗(yàn)操作嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.2.2.3結(jié)果的記錄、判定、傳遞

中控所有分析項(xiàng)目在分析過(guò)程中做好原始記錄,將分析結(jié)果填寫(xiě)報(bào)表,對(duì)分析結(jié)論進(jìn)行判定,經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)審核后2分鐘內(nèi)將結(jié)果報(bào)送生產(chǎn)車(chē)間。當(dāng)班班組將樣品分析結(jié)果錄入電子報(bào)表及nc系統(tǒng)。

4.2.2.3出廠產(chǎn)品的質(zhì)量控制

4.2.2.3.1取樣及留樣

質(zhì)量化驗(yàn)員做好公司內(nèi)出廠產(chǎn)品的取樣,并依據(jù)公司《留樣管理規(guī)定》做好樣品留存。

4.2.2.3.2樣品分析

出廠產(chǎn)品執(zhí)行相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)要求。所有分析項(xiàng)目試驗(yàn)操作執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.2.3.3結(jié)果的記錄、判定、傳遞

出廠產(chǎn)品分析過(guò)程中做好原始記錄,并將分析結(jié)果填寫(xiě)報(bào)表,對(duì)分析結(jié)論進(jìn)行判定經(jīng)當(dāng)班交班長(zhǎng)審核后2分鐘內(nèi)將結(jié)果報(bào)送儲(chǔ)運(yùn)部。當(dāng)班人員下班前將分析數(shù)據(jù)錄入電子報(bào)表,同時(shí)開(kāi)具出廠產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告單。

4.3裝、卸(控)車(chē)管理

對(duì)于分析結(jié)果無(wú)異常的車(chē)輛,儲(chǔ)運(yùn)得到分析結(jié)果后3分鐘內(nèi)安排車(chē)輛卸(控)車(chē),相關(guān)部門(mén)必須保持裝、卸車(chē)流程暢通,確保40-70分鐘內(nèi)完成卸車(chē)(含控車(chē)時(shí)間)。

4.4異常情況的反饋與處理

對(duì)于分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)異常的項(xiàng)目,質(zhì)量化驗(yàn)室2分鐘內(nèi)通知生產(chǎn)調(diào)度室,生產(chǎn)調(diào)度室2分鐘內(nèi)通知銷(xiāo)售部,銷(xiāo)售部作出讓步接收/退貨的處理意見(jiàn)后,及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)按要求(時(shí)間、流程)安排卸車(chē)或退貨。

5.考核

各部門(mén)建立各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)時(shí)間記錄表,并嚴(yán)格依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范做好原料、輔料、中控、產(chǎn)品的進(jìn)、出廠在取樣、化驗(yàn)、記錄及結(jié)果傳遞、卸車(chē)等過(guò)程的控制與管理,因工作不力、措施不當(dāng)造成業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)超時(shí)/拖延的,對(duì)責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人扣款50-1000元,情形嚴(yán)重的,依據(jù)公司《事故責(zé)任追究管理辦法》及其補(bǔ)充規(guī)定、《員工激勵(lì)管理規(guī)定》相關(guān)要求給予處理;對(duì)于積極采取措施,不斷改進(jìn)、優(yōu)化流程提高油品裝卸、化驗(yàn)分析工作效率的行為,依據(jù)公司《員工激勵(lì)管理定》相關(guān)要求給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6.本制度由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)起草、制定、修改、解釋,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審查通過(guò)后頒行。