工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部管理規(guī)定

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部管理辦法

1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格履行監(jiān)理合同,根據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行規(guī)范、監(jiān)理細(xì)則,對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行全方位管理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師如離崗兩天以內(nèi),應(yīng)向工程部請(qǐng)假,離崗兩天以上,應(yīng)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

3、監(jiān)理部監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,要填寫《監(jiān)理人員登記表》并附有相應(yīng)的資格證書,報(bào)到工程部審批。隨著工程形象進(jìn)度的不同,監(jiān)理部如需要調(diào)整工作人員時(shí),應(yīng)于七日前將調(diào)換、增減的人選情況報(bào)給工程部審批。如不經(jīng)工程部同意,隨意更換監(jiān)理人員,將對(duì)監(jiān)理部處以500元/次的罰款。

4、監(jiān)理單位相關(guān)人員應(yīng)參加我公司組織的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議,對(duì)圖紙和工藝等存在的問題通過我公司向設(shè)計(jì)單位提出建議。

5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部人員必須24小時(shí)手機(jī)開機(jī),以便施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)與之聯(lián)系。如違反此規(guī)定,將對(duì)項(xiàng)目部處以200/次罰款。

6、監(jiān)理部有對(duì)施工單位罰款的建議權(quán)。

7、監(jiān)理部每月向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及工程部報(bào)送監(jiān)理月報(bào)。每月5日前報(bào)送上月的監(jiān)理工作總結(jié),每月25日前報(bào)送下月監(jiān)理工作計(jì)劃。月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。

8、在正常的節(jié)假休息時(shí),監(jiān)理部應(yīng)安排相關(guān)人員值班,人員可適當(dāng)減少,但不得影響正常工作。

9、施工單位報(bào)到監(jiān)理部審批的資料,應(yīng)及時(shí)審批。對(duì)進(jìn)度款撥付的簽證要認(rèn)真核對(duì),使之與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度相一致。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證一定要及時(shí),以事實(shí)為依據(jù),查明原因,認(rèn)清責(zé)任,理由、證據(jù)充分。如發(fā)現(xiàn)與施工單位串通一氣,簽發(fā)虛假簽證,損害業(yè)主利益,立即將當(dāng)事人清除。并對(duì)監(jiān)理部處以不少于5000元/次罰款。

10、監(jiān)理人員要做到德才兼?zhèn)?嚴(yán)格禁止在工作中吃、拿、卡、要,故意刁難施工單位及參與工程分包牟利,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即清除當(dāng)事人。并對(duì)監(jiān)理部處以5000-10000元罰款。

11、工程部要組織有關(guān)人員對(duì)監(jiān)理部進(jìn)行考核,每季度至少一次。除定期考核外,工程部可以在適當(dāng)時(shí)間組織抽查?？己藘?nèi)容包括內(nèi)業(yè)、資料檢查;在施工各工序上監(jiān)理工作的檢查,聽取有關(guān)人員(主要施工單位)對(duì)監(jiān)理部工作和具體人員的評(píng)價(jià)?？己送戤吅?將考核結(jié)果通報(bào)給監(jiān)理部及監(jiān)理單位,發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)整改完畢,并通知工程部復(fù)查。在整改完成前,最近一期的監(jiān)理費(fèi)暫不支付。

12、監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料不符合要求,雖責(zé)令其將材料退場(chǎng),但未向工程部報(bào)告的,由工程部通報(bào)批評(píng)。發(fā)現(xiàn)材料不符合要求,但默許施工單位使用,未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的,由工程部視情節(jié)嚴(yán)重程度,給予監(jiān)理部至少5000元/次處罰;造成公司損失或工程質(zhì)量永久缺陷的,由公司根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同向監(jiān)理單位索賠,并立即終止監(jiān)理服務(wù)合同。

13、監(jiān)理部在工作時(shí)間內(nèi)不許喝酒,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元,發(fā)現(xiàn)二次立即清除當(dāng)事人。對(duì)在工作中松懈,經(jīng)常遲到早退,或在非工作時(shí)間未安排人員值班的,第一次由工程部口頭警告,第二次將對(duì)監(jiān)理部給予1000元/次處罰。

14、如出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全及文明施工受到上級(jí)檢查部門對(duì)施工單位處罰時(shí),我公司將對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行處罰,處罰額度為施工單位被罰款額的50%。監(jiān)理費(fèi)用與工程進(jìn)度掛鉤,如完不成當(dāng)月形象進(jìn)度扣除監(jiān)理費(fèi)10%-20%。

15、業(yè)主要充分信任監(jiān)理,尊重監(jiān)理,工作上支持,生活上照顧,充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的作用。

總之,監(jiān)理人員在工程建設(shè)監(jiān)理過程中,要客觀、公平、公正的工作,維護(hù)自己的聲譽(yù),贏得多方的尊重,也為自己贏得更多的客戶。