供電節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定

目 錄

1、總則

2、組織領(lǐng)導(dǎo)

3、職責(zé)分工

4、技術(shù)措施制度

5、分析制度

6、各單位的報(bào)表

節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定

1總則

1.1線(xiàn)損率是供電部門(mén)的一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),也是衡量供電部門(mén)管理水平的重要標(biāo)志之一。努力降低線(xiàn)損是加強(qiáng)企業(yè)管理,做到安全、經(jīng)濟(jì)、多供少損的一個(gè)重要方面。各單位必須加強(qiáng)對(duì)線(xiàn)損工作的領(lǐng)導(dǎo)。

1.2全公司實(shí)行“統(tǒng)一計(jì)劃,分級(jí)管理”。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),做到線(xiàn)損有人管,指標(biāo)有計(jì)劃,降損有措施,原因有分析,考核有制度。

1.3根據(jù)國(guó)家、網(wǎng)、省電力公司有關(guān)規(guī)定和指標(biāo),結(jié)合我公司實(shí)際情況,為加強(qiáng)線(xiàn)損管理,努力降低線(xiàn)損,特制訂本管理制度。

2組織領(lǐng)導(dǎo)

2.1由分管總經(jīng)理任組長(zhǎng),由用電營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)安全部、計(jì)量所、調(diào)度所、各供電所(含客戶(hù)服務(wù)中心)等單位領(lǐng)導(dǎo)人組成線(xiàn)損領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)線(xiàn)損工作的領(lǐng)導(dǎo)。用電營(yíng)銷(xiāo)部為線(xiàn)損歸口主管部門(mén),設(shè)線(xiàn)損專(zhuān)職人。其他相關(guān)部室和所設(shè)線(xiàn)損專(zhuān)職或兼職。

3職責(zé)分工

3.1線(xiàn)損領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

3.1.1負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查全公司線(xiàn)損工作。

3.1.2負(fù)責(zé)編制并實(shí)施本公司線(xiàn)損率計(jì)劃指標(biāo),降損規(guī)劃和降損措施計(jì)劃。

3.1.3落實(shí)并努力完成上級(jí)下達(dá)的線(xiàn)損率指標(biāo)。

3.1.4審定和修改線(xiàn)損管理制度;

3.2用電營(yíng)銷(xiāo)部職責(zé)

3.2.1會(huì)同有關(guān)部門(mén)編制本公司的降低線(xiàn)損的措施計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。

3.2.2按期組織線(xiàn)損理論計(jì)算,定期進(jìn)行線(xiàn)損綜合分析,編制線(xiàn)損專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

3.2.3會(huì)同有關(guān)部門(mén)檢查線(xiàn)損工作、線(xiàn)損率指標(biāo)完成情況和線(xiàn)損獎(jiǎng)金分配方案。

3.2.4全面、及時(shí)完成蕪湖公司下達(dá)的年度各項(xiàng)重措和線(xiàn)損有關(guān)的各種報(bào)表分折、總結(jié)上報(bào)。

3.2.5負(fù)責(zé)督促、平衡關(guān)口表計(jì)的的定校。

3.2.6負(fù)責(zé)電網(wǎng)無(wú)功電壓考核管理工作。

3.2.7負(fù)責(zé)編制、下發(fā)年度、季度線(xiàn)損率計(jì)劃,按月做好統(tǒng)計(jì)月報(bào)和上報(bào)有關(guān)報(bào)表。

3.2.8負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)的計(jì)量管理,組織各供電所(客戶(hù)服務(wù)中心)開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查工作,減少竊電和違章用電,不斷完善用電管理措施,減少電量損失。

3.2.9嚴(yán)格用電管理制度,嚴(yán)格抄表制度。

3.2.10加強(qiáng)用戶(hù)無(wú)功電力管理,使之達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)值。

3.2.11負(fù)責(zé)開(kāi)展農(nóng)電線(xiàn)損理論計(jì)算和線(xiàn)損分析。

3.2.12負(fù)責(zé)制定農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、調(diào)整網(wǎng)絡(luò);合理布局并納入工程計(jì)劃、組織實(shí)施。

3.2.13制訂農(nóng)網(wǎng)降損措施、不斷降低線(xiàn)損。農(nóng)電線(xiàn)線(xiàn)損要控制在12%以下。

3.2.14加強(qiáng)農(nóng)電無(wú)功電力、電壓質(zhì)量管理,使之達(dá)到規(guī)定要求。

3.3調(diào)度所:

3.3.1制訂合理的運(yùn)行方式,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)調(diào)度。根據(jù)負(fù)荷變化,及時(shí)提出變電所經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案,包括停用空載主變,確保完成網(wǎng)損計(jì)劃指標(biāo)。

3.3.2根據(jù)系統(tǒng)有功、無(wú)功潮流變化情況,提供全網(wǎng)無(wú)功補(bǔ)償方案,掌握輸變電系統(tǒng)無(wú)功設(shè)備的合理投、停及運(yùn)行情況。

3.3.3抓好電容器的運(yùn)行管理,充分利用調(diào)度自動(dòng)化技術(shù),按照電網(wǎng)需要,實(shí)現(xiàn)無(wú)功優(yōu)化運(yùn)行,最大限度地確保無(wú)功就地平衡,提高電壓合格率、降低線(xiàn)損。

3.3.4按月平衡停電檢修,盡可能縮短檢修時(shí)間,并督促執(zhí)行。

3.3.5負(fù)責(zé)提供輸變電系統(tǒng)的線(xiàn)損理論計(jì)算所需數(shù)據(jù)。

3.3.5值班員每天掌握變電所的母線(xiàn)電能平衡情況,連續(xù)三天發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要認(rèn)真分析,并報(bào)用電營(yíng)銷(xiāo)部。

3.3.6運(yùn)行方式變動(dòng)時(shí),認(rèn)真做好有關(guān)電度表指數(shù)記錄,以便正確計(jì)算電量。

3.3.2做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作,及時(shí)停投空載變和無(wú)功補(bǔ)償裝置。

3.5計(jì)量所職責(zé):

3.5.1負(fù)責(zé)本公司所管轄的變電所內(nèi)所有計(jì)量裝置的檢驗(yàn)和管理工作,做到準(zhǔn)確計(jì)量。

3.5.2負(fù)責(zé)pt二次回路壓降測(cè)試工作,標(biāo)準(zhǔn)、i類(lèi)不應(yīng)超過(guò)二次額定電壓的0.25%,ⅱ、ⅲ類(lèi)不應(yīng)超過(guò)額定電壓的0.5%,有超標(biāo)的負(fù)責(zé)技術(shù)改造。

3.5.3及時(shí)抄報(bào)關(guān)口電能表,負(fù)責(zé)各變電所電能平衡工作。標(biāo)準(zhǔn)為:220kv及以上變電所母線(xiàn)電量不平衡率不超過(guò)±1%,110kv及以下變電所母線(xiàn)電量不平衡率不超過(guò)±2%。如發(fā)現(xiàn)不平衡率超標(biāo),應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查原因,解決問(wèn)題。

3.6供電所職責(zé):

3.6.1負(fù)責(zé)全公司10 kv及以下的線(xiàn)損及用戶(hù)電壓質(zhì)量、無(wú)功合理補(bǔ)償管理工作。

3.6.2制訂、執(zhí)行降損措施計(jì)劃,積極完成線(xiàn)損率指標(biāo).線(xiàn)損率超指標(biāo)要分壓、分線(xiàn)、分片、分臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)分析,開(kāi)展線(xiàn)損理論計(jì)算。

3.6.3加強(qiáng)計(jì)量表計(jì)管理,搞好計(jì)量裝置綜合誤差,保證正確計(jì)量,開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查、追補(bǔ)偷、漏、錯(cuò)電量。

3.6.4加強(qiáng)用戶(hù)無(wú)功電力管理、提高用戶(hù)力率,達(dá)到規(guī)定值。

4技術(shù)措施

4.1各單位每年應(yīng)制訂降損技術(shù)措施計(jì)劃上報(bào)蕪湖公司輸變電工作部,并納入本年基建、大修、更改等工程項(xiàng)目,安排實(shí)施。

4.2技術(shù)措施重點(diǎn)應(yīng)放在:電力網(wǎng)升壓改造,縮短供電半徑,(10kv為15km以下,35kv為40km以下)減少迂回供電,更換導(dǎo)線(xiàn)截面,合理就地配置無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備,有計(jì)劃分年、分批更新改造高耗變壓器。

4.4加強(qiáng)各變電所的無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的管理,凡列入運(yùn)行的無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備,應(yīng)隨時(shí)保持完好狀態(tài),按期進(jìn)行巡視檢查及定期維護(hù)、發(fā)生故障時(shí),及時(shí)處理修復(fù)。

4.5加強(qiáng)用戶(hù)無(wú)功設(shè)備的投、切時(shí)間、電壓偏差值等情況的監(jiān)察與指導(dǎo)。既要防止低力率運(yùn)行,也應(yīng)防止在低谷負(fù)荷時(shí)向電網(wǎng)倒送無(wú)功電力。

4.6全公司功率因數(shù)35kv—110kv系統(tǒng)≥0.95,10kv系統(tǒng)≥0.90。全公司10kv線(xiàn)路線(xiàn)損率(扣除無(wú)損)≤6.5%,線(xiàn)損率≥9.5%的有損條數(shù)不得超過(guò)總條數(shù)10%。

4.7有關(guān)線(xiàn)損管理單位,應(yīng)按排每年在第三季度進(jìn)行一次線(xiàn)損理論計(jì)算,以便掌握線(xiàn)損構(gòu)成情況,再針對(duì)性地采取改進(jìn)措施。

5統(tǒng)計(jì)分析制度

5.1各單位健全原始記錄,做好年、季、月的統(tǒng)計(jì)升、降原因分析。

5.2輸變電線(xiàn)損分析應(yīng)分壓、分線(xiàn)進(jìn)行,配電線(xiàn)損應(yīng)分區(qū)、分所、分線(xiàn)進(jìn)行分析,并分別與相應(yīng)的線(xiàn)損理論計(jì)算值進(jìn)行比較,以掌握線(xiàn)損電量的組成,找出薄弱環(huán)節(jié),明確主攻方向。

5.3按售電構(gòu)成分析線(xiàn)損,將無(wú)損用戶(hù)的專(zhuān)用線(xiàn)、專(zhuān)用變、躉售電量等相對(duì)應(yīng)從售電量中扣除后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,以求真實(shí)的線(xiàn)損率。

5.4負(fù)責(zé)線(xiàn)損率指標(biāo)的單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),計(jì)算降低線(xiàn)損的效果。每季度進(jìn)行一次線(xiàn)損分析,每半年進(jìn)行一次小結(jié),全年進(jìn)行一次總結(jié),并分別報(bào)送用電營(yíng)銷(xiāo)部。

6 各單位上報(bào)用電營(yíng)銷(xiāo)部的報(bào)表(見(jiàn)表一)

蕪湖縣供電有限責(zé)任公司線(xiàn)損月報(bào)報(bào)表

填報(bào)單位: 年 月 單位:kwh %

分 類(lèi) 供電量 售電量 損失電量 線(xiàn)損率 備 注

10

千伏

線(xiàn)損

小 計(jì)

抄表到戶(hù)線(xiàn)損

分析及措施

所 長(zhǎng): 填表人: 填報(bào)日期: