公司教育培訓管理規(guī)定范本

公司教育培訓管理規(guī)定

企業(yè)競爭歸根結底是人才的競爭。公司始終貫徹落實“人才強企”戰(zhàn)略,堅持倡導“在學習中成長,在創(chuàng)新中發(fā)展”的核心理念,不斷加強員工教育培訓管理力度。通過各種形式的教育培訓,努力培養(yǎng)造就一批經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和高級技能人才隊伍,為公司快速發(fā)展提供更加有力的智力支持和人才保障,將蕪湖新興建設成為員工教育培訓制度健全;學習氛圍濃厚;專業(yè)技能人才競相涌現(xiàn);企業(yè)競爭力不斷增強的國際一流企業(yè)。

一、培訓計劃的制定

每年九月份著手編制明年的培訓計劃。培訓計劃的主要內(nèi)容為蕪湖新興鑄管有限責任公司年度職工培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排、原則要求、管理考核和費用預算等。編制本計劃的目的在于合理利用公司及社會培訓資源,加強對培訓工作的管理,提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性,使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司年度經(jīng)營目標和公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、培訓計劃編制的依據(jù)

◇年度公司經(jīng)營目標預算和發(fā)展戰(zhàn)略;

◇公司現(xiàn)有人力資源狀況分析及公司對員工教育培訓工作的要求;

◇新開工項目員工崗位技能的應知應會及新品種、新技術的開發(fā)與應用;

◇各單位年度培訓需求計劃。

三、培訓工作的原則和方針

培訓原則 :堅持實用性、有效性、針對性原則。

培訓方針:

◇服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要;

◇服務于公司人力資源的培訓和開發(fā);

◇服務于公司職工素質(zhì)和工作績效的提高;

◇服務于公司整體戰(zhàn)略的需要

◇服務于公司科技創(chuàng)新的需要。

四、培訓工作的保障措施

1、組織保障

為保障培訓工作在組織實施過程中的有效性,公司培訓工作的最高負責人為總經(jīng)理,日常職能管理部門為勞動人事部。各部門明確本單位培訓組織機構及人員。勞動人事部在總經(jīng)理的直接領導下,代表公司具體推進、落實公司的各項培訓管理工作。

2、制度保障

◇各單位培訓組長是本單位培訓工作的第一責任人,對培訓計劃的執(zhí)行及結果負總責;對培訓實施過程中涉及到的人、財、物等資源負有組織、協(xié)調(diào)的責任。

◇培訓干事是各單位培訓工作的組織和聯(lián)絡人,具體推進本單位培訓計劃的落實,在培訓領導授權范圍內(nèi)可以具體協(xié)調(diào)本單位的各項資源以開展相關培訓工作;對本單位考評員負有管理責任。

◇考評員及兼職教師是培訓工作中的“裁判”及“教練”,是直接關系到培訓質(zhì)量的關鍵人員?？荚u員及兼職教師從事考評、授課期間除正常享受各項待遇外,還另外享受課酬津貼?？荚u員不得無正當理由拒絕履行考評工作,否則按不服從正當指揮加以考核。

◇勞動人事部對培訓計劃的實施負有監(jiān)督、檢查和指導職責,在權限范圍內(nèi)有權對各單位的培訓工作提出考核及改進建議。

五、培訓管理控制與考核

1、培訓管理控制

◇公司級的培訓項目作為一級受控項目,各相關單位應保質(zhì)保量按時完成,建立培訓文檔記錄一式二份;

◇二級培訓項目作為各單位受控項目,各自組織實施,建立本部門的培訓文檔,勞動人事部負責監(jiān)督培訓實施情況,不定期抽查培訓記錄。

◇計劃外培訓是指:不在年度培訓計劃內(nèi)的培訓項目,但根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,急需外聘教師來公司進行培訓,或選派人員外出接受培訓的,需填寫《部門教育培訓審批表》,報總經(jīng)理審批,經(jīng)勞人部備案后實施。

◇公司安排員工脫產(chǎn)外出學習專業(yè)技術半年以上或?qū)W歷教育的,按照《勞動合同法》的有關規(guī)定,員工必須與公司簽訂《培訓服務協(xié)議》,若違反協(xié)議公司有權按約定予以處罰。

◇各生產(chǎn)單位每半年對本單位的培訓工作進行小結,并將小結報勞動人事部。對沒有按照計劃完成培訓項目的單位,按半年度給予相應的考核。勞動人事部每季度末對公司級培訓項目檢查考核。 ◇確保培訓計劃完成率95%以上;員工參培率95%以上;培訓計劃項目更改率低于5%。

2、培訓考核

對沒有按照年度培訓計劃完成的單位:

一級受控項目半年度未按時完成的,每有一項,考核部門1000元,分管領導300元;

二級受控培訓項目半年度未完成的,每有一項,考核部門500元,分管領導200元。

清華遠程教育課時半年度未按規(guī)定完成課時的,考核50元/課時。