房地產(chǎn)公司應酬費用管理規(guī)定

房地產(chǎn)公司應酬費用的管理規(guī)定

為了加強應酬謝費用的管理,公司根據(jù)“小額、必須、合理”的原則,特制定如下管理規(guī)定,望大家共同遵守,自覺執(zhí)行。

一、公司應酬費實行月份分級定額的辦法,總額度由董事會下達,總經(jīng)理控制。其他部門及18人員需開支應酬費也在此限額內(nèi)。應酬費分級額度為:副總經(jīng)理:每人每月人民幣5000剩余額度由總經(jīng)理控制使用。

二、應酬費額度一般在月內(nèi)使用,余額不得跨月結(jié)算。

三、應酬費超過應先向總經(jīng)理報批,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可支出和報銷,凡未經(jīng)批準超額部門由本人承擔。

四、額度外的專項應酬費,由公司向董事會提出申請,申請中應寫明應酬理由、預算額度等。