某房地產(chǎn)公司限價材料管理規(guī)定

房地產(chǎn)公司限價材料管理規(guī)定

限價材料指由甲方根據(jù)選定的樣板、品牌及市場情況在施工過程中根據(jù)實際需要進行實時限價的材料,限價中應包含:產(chǎn)品、指定供貨商、價格、限價范圍、限價適用時間等(三大材可不指定供貨商)。

1、限價來源于四個方面的依據(jù)

(1)網(wǎng)上招投標:其結果是限價的主要依據(jù),參照招投標的有關規(guī)定執(zhí)行;

(2)公司價格信息庫;

(3)建材信息價下浮一定比例;

(4)詢價。

2、選擇四種限價方式的規(guī)定

(1)在條件充許且沒有重復勞動的情況下應盡量采取網(wǎng)上招投標方式,其中應注明該材料的采購方式為乙供;

(2)在市場價格相對穩(wěn)定的情況下,若公司價格信息庫中有最近的限價數(shù)據(jù),則可直接參照使用;

(3)若無法參照上述兩種方式確定限價,可參照本地最近時期的的信息價下浮一定比例后執(zhí)行;

(4)總價低于1萬元人發(fā)幣的零星材料或屬獨家經(jīng)營的材料由于工期短、用量少可采取詢價的方式確定限價。

3、限價管理規(guī)定

(1)項目經(jīng)理部在工程項目開工30天前編制《**材料采購計劃及**限價計劃》提交與部品小組,并報送成本管理部、設計部。其中要求明確定板定樣時間、標書發(fā)布時間、合同簽定時間(或給出限價通知時間);

(2)成本管理部是限價的責任部門,應按計劃在接到通知20天內完成限價;

(3)在招投標方式下應保證至少有三家及以上的供貨商參與招投標;

(4)在詢價方式下,經(jīng)辦人員需填制《材料詢價情況比較表》(附表七),并報成本管理部經(jīng)理審批;

(5)限價確定后,經(jīng)辦人員應在第一時間填寫《材料限價表》(附表八)發(fā)送與總包單位,并由總包單位內業(yè)管理人員簽收確認。

(6)甲方完成限價,乙方在收到通知20天內末訂貨,此后因材料價格的漲落責任由乙方承擔;

(7)對于限價材料的價格,乙方若認為限價無法接受,應在接到《材料限價表》5日內書面通知甲方,否則甲方按此價格進入結算,乙方不得提出價格差異。如經(jīng)甲方證實在市場上能夠按甲方限價購買某種材料,并將此信息反饋與乙方后,乙方仍拒絕購買,該種材料可改為甲供或三方供貨合同,甲方向乙方收取該材料總價款的20%作為違約金,由此造成的工期損失由乙方承擔;