供配電維護(hù)項目工程管理規(guī)定

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：60

為了適應(yīng)公司維護(hù)項目新增工程的管理需要，充分調(diào)動各維護(hù)項目部和人員的積極性，進(jìn)一步規(guī)范工程管理流程，現(xiàn)對公司2008年度供配電維護(hù)項目工程管理作如下規(guī)定：

一、工程項目的劃分:

1、??????? 一般工程項目：單項工程合同額在30萬元及以上的工程；

2、??????? 零星工程項目：單項工程合同額在30萬元以下的工程；

3、??????? 原中標(biāo)工程增補(bǔ)項目：兩年質(zhì)保期內(nèi)與原中標(biāo)工程有關(guān)的維修項目和增補(bǔ)項目，其管理主體為公司，本維護(hù)項目部負(fù)責(zé)實施。

二、承包形式

1、費用承包，責(zé)任包干，獨立核算，自負(fù)盈虧。

2、一般工程項目實行認(rèn)標(biāo)制，本橋梁維護(hù)項目經(jīng)理作為第一認(rèn)標(biāo)人（由公司測算費用，如本維護(hù)項目部經(jīng)理放棄則在公司范圍內(nèi)按工程項目認(rèn)標(biāo)程序進(jìn)行重新認(rèn)標(biāo),或由公司指定承包人）；零星工程項目和原工程增補(bǔ)項目由本橋梁項目部實施，項目經(jīng)理為承包人。

三、工程費用管理：

1、一般工程項目的工程施工費用組成如下：

（1）、施工人員工資：套用江蘇省安裝工程定額（人工工日單價為26元，不計取調(diào)試和低壓電纜頭定額），人工費總價乘以系數(shù)（合同總額在30-100萬元部分，取20%；100-500萬元部分，取15%，超過500萬元部分，取10%）。

（2）、輔助材料費：套用江蘇省安裝工程定額，輔助材料總價乘以40%。

（3）、機(jī)械費：單項工程施工機(jī)械費用（含機(jī)械設(shè)備租賃費、吊裝費等），套用江蘇省安裝工程定額，機(jī)械費用總價乘以40%。

（4）、施工現(xiàn)場費用：用于現(xiàn)場安全措施和技術(shù)措施費用、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)費用、油料費、零星制作費用等，按人、材、機(jī)三項定額小計的10%計價。

（5）、車輛費用（含工地運輸）：按合同額的3‰計列。

（6）、招待費用：從項目跟蹤至交工時工程款回收到合同規(guī)定的額度（僅剩余質(zhì)保金）所發(fā)生的一切招待費用（包括公司要求變更供貨廠家費用、聯(lián)合設(shè)計變更費用、增補(bǔ)項目變更費用、公司領(lǐng)導(dǎo)為本項目在項目現(xiàn)場而發(fā)生的招待費用等），30-100萬元項目按合同額（不含甲供材部分）的1.5%計列、100—300萬元部分按1%累加、300—800萬元部分按0.5%累加、800萬元及以上部分按0.3%累加。

（7）、主材費：按物資管理部分有關(guān)規(guī)定，列入由項目部在現(xiàn)場購買的主材費用。

2、零星工程項目的施工費用標(biāo)準(zhǔn)為其開票總值的18%（開票稅金由公司承擔(dān)）。

3、原中標(biāo)工程增補(bǔ)項目：施工費用由公司測算,設(shè)備和材料由公司負(fù)責(zé)采購或委托采購（成套設(shè)備部出指導(dǎo)價）；涉及到機(jī)械費用和運輸費用征得公司同意，按實報銷。

四、工程物資管理

1、一般工程項目的工程物資管理：

（1）、工程所需的主要設(shè)備（單價在5萬元及以上）和主要材料（同類材料總價在10萬元及以上）的全部由公司統(tǒng)一采購配送給項目部。

（2）、工程所需的小型設(shè)備和一般材料由項目部自行采購。

（3）、公司委托項目部購買的主材，其采購價不得高于成套設(shè)備部的指導(dǎo)價。

（4）設(shè)備和材料的采購差額獎勵：設(shè)備的最終結(jié)算價與采購價相比有結(jié)余的，按其差額的20%獎勵給項目部；材料的最終結(jié)算價與采購價相比有結(jié)余的，按其差額的30%獎勵給項目部。

（5）、設(shè)備和材料的數(shù)量節(jié)余獎勵：設(shè)備和材料在最終結(jié)算時有數(shù)量節(jié)余的（未采購），設(shè)備類按其總價的15%獎勵，材料類按其總價的20%獎勵。

（6）、剩余的設(shè)備和材料部分獎勵：已采購的設(shè)備和材料在工程交工后有剩余的，按其利用價值，設(shè)備類獎5%，材料類獎10%。

（7）、設(shè)備和材料在最終結(jié)算時有虧空的均由項目部承擔(dān)。