第1篇 某公司設備管理規(guī)定

e公司設備管理規(guī)定

一、新增設備管理

(1)公司各部門需增置的設備經批準購買后,報設備管理部門備案。

(2)經設備管理部門進行可行性方面的技術咨詢,才確定裝修項目,或增置電器及機械設備。

(3)保證設備安全、合理的使用,設備維修班組應指導各部門人員按正確要求操作。

(4)設備項目確定或設備購進后,設備維修班負責安裝的任務并進行驗收。

二、使用設備管理

(1)電氣機械設備使用前,設備管理人員要對使用人員進行培訓。

(2)使用人員達到會操作、清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識,熟悉設備性能的程度,通過上崗考試后,人資行政部要發(fā)設備操作證才能上崗操作。

(3)使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作,認真遵守崗位制度,準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

(4)設備維修班和各部門負責人要經常性地檢查設備情況,并列入員工工作的考核內容。

三、改裝、移裝設備操作管理

(1)設備的跨部門移裝、改裝和電氣及機械設備的改裝要報設備管理部門。

(2)設備維修班進行技術可行性咨詢后,再派人員移裝、改裝。

(3)將設備移裝、改裝的情況記入設備檔案。

(4)公司各部門未經申報或呈報設備主管審批同意,任何人不得移裝、改裝設備。

四、轉讓和報廢設備管理

(1)設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值,使用部門申請報廢,報廢之前,設備部門要進行技術鑒定和咨詢。

(2)設備維修部應指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作狀況及殘值情況、更換新設備的價值和貨源情況等進行鑒定和評估,并填好意見書交使用部門。

(3)使用部門將“報廢、報損申請單”附設備維修部門意見書一并上報,按程序審批。

(4)申請批準后,按程序辦理,新設備到位后,舊設備報廢、報損。

(5)報廢、報損的舊設備由設備維修部門按有關規(guī)定處理。

五、設備事故分析處理

(1)發(fā)生設備事故后,設備科當班人員應立即到現場進行察看、處理,及時組織搶修。

(2)發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故發(fā)生原因、時間、設備損壞程度等作記錄上報本部門負責人。

(3)設備維修部門主管及有關部門負責人組織進行事故分析,寫出事故分析報告和處理意見報主管總經理。

(4)對重大事故由設備維修部門知會人資行政部及有關部門,按處理程序及時上報。

(5)事故處理完,設備維修部當值將設備分析報告存入設備檔案。

(6)人為事故應根據情況按“獎懲條例”的條款及處理權限對責任人給予經濟處罰和行政處分。

(7)屬設備自然事故,設備維修部門進行處理,采取預防措施。

六、設備檢修保養(yǎng)管理

(1)設備主管人員編制設備檢查保養(yǎng)半年計劃,填制“半年設備檢修計劃表”,報上級部門審批。

(2)設備主管人員編制檢修保養(yǎng)單、“月設備檢修保養(yǎng)計劃表”,并按日計劃的內容逐項填寫“保養(yǎng)申請單”,檢修保養(yǎng)時需部分停電、水、汽時,要填寫“停------通知單”。

(3)當值人員填寫的“月設備檢修保養(yǎng)計劃表”“保養(yǎng)申請單”“停------通知單”一并報部門主管和總經理、各部門溝通后,簽屬意見、下達執(zhí)行。

(4)當值人員根據批準的月設備檢修保養(yǎng)計劃簽發(fā)“設備------的保養(yǎng)任務單”,填清任務單中的內容及要求欄目,安排人員實施。

(5)在“檢修保養(yǎng)工作記錄簿”中登記派工項目及時間。

第2篇 某公司設備引進管理規(guī)定

公司設備引進管理規(guī)定

一、原則

1.為了保證我公司設備引進工作的順利進行,使引進工作正?；?、規(guī)范化,特制定本規(guī)定。

2.引進設備是一項重要、嚴肅的工作,各級人員必須高度重視,以嚴肅的態(tài)度進行此項工作。

第3篇 宣鋼有限公司設備檢修與施工安全管理規(guī)定

1、為了保護職工在設備檢修期間的生產、維修、施工過程中的安全和健康，實現安全生產作業(yè),特制定本管理辦法。

2、參加設備檢修的所有單位（包括外來單位）和個人都必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，自覺遵守國家有關法規(guī)、公司各項安全管理制度等。

3、組織生產、施工、作業(yè)的各級領導及生產施工管理人員，必須貫徹“管施工必須同時管安全”的原則，“誰主管誰負責”，做到安全生產“五同時”

4、各施工單位、生產單位、各職能部門（或人員）都應對各自的業(yè)務范圍內實現安全施工負責。

5、本規(guī)定適用于公司設備檢修和技術改造項目的安全管理。

6、各施工單位的負責人是組織生產施工作業(yè)安全的第一人，應承擔生產、施工、作業(yè)的安全管理責任。

7、各施工、生產單位，必須設置安全管理機構或專（兼）職安全員，制訂出各項安全職責、例會制度、班組活動。獎懲考核及做好安全技術措施的審核工作，并檢查督促生產、施工過程中出現的交叉作業(yè)，特殊環(huán)境等造成的不安全因素，及時整改、確保生產施工中的安全。

8、各生產、施工單位所使用的機具、設備，在施工，生產過程中必須安全可靠，嚴禁擅自操作，施工區(qū)域內的其他設備、機具（特別是性能不熟悉的）嚴禁亂拉亂接電線、電纜，確因需要必須請專業(yè)人員認可、確認后方可實施。電焊機地線要規(guī)范（地線一定要接到直接焊接的部位，防止將其他設備損害），電焊、氣割（焊）工作完成后，一定要檢查現場，消滅火種，防止死灰復燃。

9、各生產、施工單位，必須要求從業(yè)人員穿戴好勞動保護用品，高處作業(yè)系好安全帶，特殊區(qū)域的特殊保護用品等，遵守《安全生產法》及各項規(guī)程。

10、各生產、施工單位必須維護創(chuàng)造好現場的安全作業(yè)環(huán)境。施工中的溝、坑，交叉作業(yè)等危險區(qū)域及特殊作業(yè)要有防護措施及警戒。認真貫徹“預防為主、防消結合”的國家消防工作方針，杜絕各類火災事故的發(fā)生。

11、各施工單位，必須教育好本單位職工，增強安全意識，提高安全技術技能，熟悉設備性能，制定安全防范措施，過好班組安全活動。

12、各生產、施工單位，必須制定本單位的安全管理網絡，一級管理一級，一級對一級負責，層層負責，層層辦理安全措施，確保“安全第一、預防為主、綜合治理”能得到落實。

13、各生產、施工單位必須堅持參加安全例會。

14、各生產、施工單位要樹立環(huán)境保護意識，增強環(huán)境保護法制觀念，自覺愛護環(huán)境，保護環(huán)境。

15、各生產、施工單位要嚴格按照有關環(huán)保制度執(zhí)行，在施工過程中，應遵守有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)，要注意施工現場及周圍的環(huán)境，以防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞。

16、各生產、施工單位，要保持作業(yè)現場的清潔與衛(wèi)生，杜絕油污遍地及垃圾亂扔現象。

17、各生產、施工單位，在廠區(qū)內不允許焚燒工業(yè)垃圾等有毒有害物質。

18、各生產、施工單位，在施工過程中，必須按照環(huán)保的要求，對廢油及其他含有有毒物質的廢液要集中收集、集中處理，不允許隨意排放和偷排到排污溝內。

19、生產設備部的項目負責人應對其項目的外委參修人員的安全交底負責。

20、檢查與考核

〈1〉、各生產、施工單位在作業(yè)前，必須制定單項工程作業(yè)的安全技術措施并簽定《安全協議》，經由設備技術部認可簽章和生產安環(huán)部審核批準后方可作業(yè)。違者停止其在我廠的作業(yè)，并據此考核相關科室并對檢修單位罰款500元。

〈2〉、各生產、施工單位，在辦理安措的同時，自帶安全押金交生產安環(huán)部，用于施工、檢修期間安全管理處罰，押金據工程大小工期長短定人民幣500—1000元，處罰依據公司安全考核制度及本規(guī)定。

〈3〉、在我公司進行的其他作業(yè)的外來人員，用工單位負責其安全管理，應采取積極有效的措施杜絕違章違制；公司對用工單位依據安全管理考核制度進行考核。

〈4〉、各生產、施工單位，發(fā)生人身險肇、火災、人身傷害事故，據其原因處罰責任單位500—5000元，損失不夠部分責任單位立即補齊，否則停其工程。

〈5〉、各生產、施工單位必須派員參加檢修期間每周隔天的安全例會，一次不參加的罰款50元。

〈6〉、進入作業(yè)現場不按規(guī)定穿戴好勞保用品（工作服、工作鞋、安全帽），一次罰款100元/人。

〈7〉、嚴禁班前（有酒氣味）、班中飲酒，違者處以200元以上的罰款并立即停止其作業(yè)。

〈8〉、高處作業(yè)（離基準面2米以上）須戴好安全帶。違者處以200元罰款。

〈9〉、危險作業(yè)（煤氣作業(yè)、爆破作業(yè)、禁火區(qū)域內的動火作業(yè)，進入有毒有害場所作業(yè)等），須按有關規(guī)定辦理審批手續(xù)，落實安全措施。違者處以300元以上罰款。

〈10〉、焊接作業(yè)，必須有良好的接地并采取適當措施，防止由于焊接問題對電器設備造成損壞。

〈11〉、違反停送電制度，未造成后果的罰款500元，造成后果的根據嚴重程度另行處理，造成設備損壞的按價賠償。

〈12〉、電器設備（手持電動工具、電焊機、水輪機、潛水泵等）缺少防護罩、蓋或發(fā)現有防護設施損壞的，一起罰款100元。

〈13〉、電器設備，線路必須絕緣良好，并采取保護性接地或接零措施，違者或不符合要求的每處罰款200元。

〈14〉、氧氣瓶、乙炔瓶放置安全距離不夠或氧氣表、乙炔表接頭泄漏，一處罰款100元，表損壞一只罰款200元。

〈15〉、不得擅自動用他人操作的設備，違者罰款100元，造成后果視后果嚴重程度另行處理。

〈16〉、起重機械卷揚機鋼絲繩、鉤頭損壞超標及安全裝置失靈，一處不合格罰款100元。

〈17〉、掛鉤人員，行車工、起重工要嚴格執(zhí)行“十不吊”違者罰款100元。

〈18〉、因施工檢修出現的坑、溝、池、走臺、升降臺，應有符合安全規(guī)定的圍欄或醒目的安全警示標志，一處不合格罰款100元。

〈19〉、立體交叉作業(yè)無現場監(jiān)護，沒拉安全警戒線對直接責任人罰款200元。

〈20〉、高處作業(yè)時不得上下拋擲物件，下方設置警戒線區(qū)并有專人監(jiān)護安全，違者罰款200元。

〈21〉、安全警示標志牌、警示燈、警示音響信號必須完好，出現故障應立即修復，違者罰款200元。

〈22〉、凡對違章違制隱瞞、庇護者，與違章者同等處罰。

〈23〉、本制度沒有例舉的違章違制行為，檢查中每發(fā)現一處，罰款100元。

〈24〉、施工、檢修、作業(yè)安全管理所罰款，實行?？顚Ｓ茫糜诠膭钤谑┕z修安全管理工作中做出成績的單位和個人。避免重大傷亡事故或重大設備事故發(fā)生的有功人員給予100－500元一次性獎勵。

〈25〉、本規(guī)定的解釋權屬公司安全環(huán)保部。

第4篇 某化工有限公司設備檢修完工環(huán)保管理規(guī)定

1、各單位在設備檢修之前，必須保證檢修設備、管道內的物料得到有效收集、置換（如液氨、母液、油等），不能隨意排放，以免造成環(huán)境污染。

2、各單位因設備檢修需要拆除或更換的電器設備、儀表設備、消防設備、生產設備、安全防護設施、閥門、法蘭、管材、剩余檢修材料等設施應在檢修完工后由檢修單位安排收集、歸至倉庫，無使用價值的送至設備綜合管理部統(tǒng)一回收；如發(fā)現有違反以上規(guī)定的，根據現場情況進行考核，考核最低標準為100元/次。

3、各單位設備檢修所用的工器具、車輛、腳手架、塔板、臨時電源、臨時照明等設備應在完工后相關單位應及時撤離現場。檢修完工后所留下的廢料、雜物、垃圾、油污、鹽、銨、堿、母液殘留等應由被檢修單位負責清理干凈；如發(fā)現有違反以上規(guī)定的考核最低標準100元/次。

4、在設備檢修過程中，要求被檢修單位監(jiān)督檢修單位的環(huán)保和現場衛(wèi)生工作，如果在檢修過程中因檢修單位的原因產生了環(huán)保、衛(wèi)生問題，被檢修單位必須要求檢修單位把環(huán)保問題解決徹底后再進行驗收，否則拒絕驗收；如果被檢修單位不對檢修單位監(jiān)督管理，安環(huán)部將直接考核被檢修單位最少100元/次。

5、以上規(guī)定即日執(zhí)行！

第5篇 公司設備引進管理規(guī)定2

公司設備引進管理規(guī)定(二)

一、原則

1.為了保證我公司設備引進工作的順利進行,使引進工作正?；?、規(guī)范化,特制定本規(guī)定。

2.引進設備是一項重要、嚴肅的工作,各級人員必須高度重視,以嚴肅的態(tài)度進行此項工作。

3.引進設備必須遵循上級主管單位及本公司的有關規(guī)定。

4.引進工作必須堅持原則,秉公辦事,維護公司的利益。堅持綜合考慮“質量、價格、交貨期、售后服務”四個方面,要競爭,擇優(yōu)選取。

5.引進工作必須根據公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術發(fā)展趨勢,結合公司實際,有計劃地進行。

規(guī)定主要適用于引進較大的項目,其他小項目的引進購置,可參照本規(guī)定執(zhí)行。

二、管理機構

1.設備引進工作在公司總經理的統(tǒng)一領導下進行。由總工程師主持項目的招標和談判工作,公司設立設備引進小組。由總工程師任組長,副總工程師任副組長、技術部、采購部、售后服務部派代表參加。

2.副總工程師是引進工作主要負責人,其職責是根據需要提出各專業(yè)引進項目,報總經理批準立項后,由引進小組搞好引進項目的技術談判和招投標商務談判。

3.不同專業(yè)的設備引進項目,可根據實際需要,臨時吸收相關部門的有關技術人員參與項目的招標和談判。

三、引進方法和程序

1.設備引進項目由總工程師提出,然后交引進小組審定,報公司總經理批準后,由引進小組副組長副總工程師及有關技術人員進行項目的招標和談判。

2.需要招標或詢價的項目,必須通過討論確定招標、詢價的對象。副總工程師制定和發(fā)放招標書,并妥善保管外商的投標資料。

3.引進小組組織項目的開標和議標,并確定談判對象及有關事項。

4.引進小組負責人通知供應商談判。談判時引進小組成員一般不少于總人數的四分之三。 5.開標、議標和談判必須指定專人記錄。記錄資料必須妥善保存。

6.采購部負責編制合同書并完成其他商務事項。

四、紀律注意事項

1.引進項目的招標、詢價和談判,必須嚴格按照有關規(guī)定和程序進行。

2.引進工作人員必須嚴格遵守公司的有關情報和機密。任何人不得單獨與供應商接觸談及引進項目的實質性問題,更不能向對方泄露公司擬定的標底和談判策略,任何人不得將我方的重要信息以任何方式告知對方。

3.在引進工作過程中,除正當的業(yè)務或禮節(jié)需要接受少量價值不高的紀念品外,不準單獨接受超額饋贈禮品,確實難以拒絕的應交公司處理。

4.對于違反上述規(guī)定者,視情節(jié)輕重,給予相應的紀律處分;觸犯刑律的,交司法機關追究其刑事責任。

五、其他

技術培訓、驗收的名單由副總工程師與相關主管領導研究確定報總經理批準,根據工作關系和需要與相關主管領導研究確定。

第6篇 公司設備管理規(guī)定范例

公司設備管理規(guī)定范本

一、設備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行設備使用、維護規(guī)程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定,用來指導正確操作使用和維護設備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設備使用規(guī)程和維護規(guī)程。

規(guī)程制定與修改的要求

1.廠(礦)首先要按照設備使用管理制度規(guī)定的原則,正確劃分設備類型,并按照設備在生產中的地位、結構復雜程度以及使用、維護難度,將設備劃分為:重要設備、主要設備、一般設備三個級別,以便于規(guī)程的編制和設備的分級管理。

2.凡是安裝在用的設備,必須做到臺臺都有完整的使用、維護規(guī)程。

3.對新投產的設備,廠(礦)要負責在設備投產前30天制訂出使用、維護規(guī)程,并下發(fā)執(zhí)行。

4.當生產準備采用新工藝、新技術時,在改變工藝前10天,生產廠(礦)要根據設備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改,以保證規(guī)程的有效性。

5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中,發(fā)現規(guī)程內容不完善時要逐級及時反映,規(guī)程管理專業(yè)人員應立即到現場核實情況,對規(guī)程內容進行增補或修改。

6.新編寫或修改后的規(guī)程,都要按專業(yè)管理承包制的有關規(guī)定分別進行審批。

7.對使用多年,內容修改較多的規(guī)程,第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結合的方式,由廠(礦)組織重新修訂、印發(fā),并同時通知原有規(guī)程作廢。

8.當設備發(fā)生嚴重缺陷,又不能立即停產修復時,必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程,由廠(礦)批準執(zhí)行。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。

設備使用、維護規(guī)程必須包括的內容

(一)設備使用規(guī)程必須包括的內容:

1.設備技術性能和允許的極限參數,如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等;

2.設備交接使用的規(guī)定,兩班或三班連續(xù)運轉的設備,崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接,內容包括:設備運轉的異常情況,原有缺陷變化,運行參數的變化,故障及處理情況等;

3.操作設備的步驟,包括操作前的準備工作和操作順序;

4.緊急情況處理的規(guī)定;

5.設備使用中的安全注意事項,非本崗位操作人員未經批準不得操作本機,任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等;

6.設備運行中故障的排除。

(二)設備維護規(guī)程應包括的內容:

1.設備傳動示意圖和電氣原理圖;

2.設備潤滑“五定”圖表和要求;

3.定時清掃的規(guī)定;

4.設備使用過程中的各項檢查要求,包括路線、部位、內容、標準狀況參數、周期(時間)、檢查人等;

5.運行中常見故障的排除方法;

6.設備主要易損件的報廢標準;

7.安全注意事項。

設備使用、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行

1.新設備投入使用前,要由廠(礦)專業(yè)主管領導布置貫徹執(zhí)行設備使用、維護規(guī)程,規(guī)程要發(fā)放到有關專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊,并做到堆積不離崗。

2.生產單位要組織設備操作人員認真學習規(guī)程,設備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內容的講解和學習輔導。

3.設備操作人員須經廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核,合格后方能上崗。

4.生產單位每周都要組織班組學習規(guī)程,車間領導及設備管理人員,每月要對生產班組規(guī)程學習情況進行抽查,發(fā)現問題及時解決,抽查情況納入考核。

二、設備管理內容

設備技術狀況的管理

對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,并分別制訂具體考核標準。

各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標,即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門,要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標,并層層分解逐級落實到崗位。

設備潤滑管理

(一)對設備潤滑管理工作的要求:

1.各單位機動部門設潤滑專業(yè)員負責設備潤滑專業(yè)技術管理工作;廠礦或車間機動科(組)設專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本單位潤滑專業(yè)技術管理工作;修理車間(工段)設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。

2.每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求,并認真執(zhí)行。

3.各廠礦要認真執(zhí)行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點),保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通,防止堵塞。

4.對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。

5.潤滑專業(yè)人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。

6.認真做到廢油的回收管理工作。

(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。

1.廠礦生產設備潤滑“五定”圖表必‘須逐臺制訂,和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。

2.設備潤滑“五定”圖表的內容是:

定點:規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數;

定質:規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號;

定時:規(guī)定加、換油時間;

定量:規(guī)定每次加、換油數量;

定人:規(guī)定每個加、換油點的負責人。

3.崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設備潤滑“五定”圖表規(guī)定,并做好運行記錄。

4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況,發(fā)現問題及時處理。

5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況,發(fā)現問題及時報告和處理。

(三)潤滑油脂的分析化驗管理。

設備運轉過程中,由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響,使?jié)櫥椭冑|,為保證潤滑油的質量,需定期進行過濾分析和化驗工作,對不同設備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設備潤滑油必須做到油具清潔,油路暢通。

(四)設備潤滑新技術的應用與油品更新管理。

1.廠礦對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況,要組織研究攻關,逐步解決。

2.油品的更新換代要列入廠礦的年度設備工作計劃中,并經過試驗,保證安全方可加以實施,油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。

設備缺陷的處理

1.設備發(fā)生缺陷,崗位操作和維護人員能排除的應立即排除,并在日志中詳細記錄。

2.崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報,同時精心操作,加強觀察,注意缺陷發(fā)展。

3.未能及時排除的設備缺陷,必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。

4.在安排處理每項缺陷前,必須有相應的措施,明確專人負責,防止缺陷擴大。

設備運行動態(tài)管理

設備運行動態(tài)管理,是指通過一定的手段,使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況,依據設備運行的狀況制訂相應措施。

(一)建立健全系統(tǒng)的設備巡檢標準。

各廠礦要對每臺設備,依據其結構和運行方式,定出檢查的部位(巡檢點)、內容(檢查什么)、正常運行的參數標準(允許的值),并針對設備的具體運行特點,對設備的每一個巡檢點,確定出明確的檢查周期,一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

(二)建立健全巡檢保證體系。

生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查,專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各廠礦都要根據設備的多少和復雜程度,確定設置專職巡檢工的人數和人選,專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外,要全面掌握設備運行動態(tài)。

(三)信息傳遞與反饋

生產崗位操作人員巡檢時,發(fā)現設備不能繼續(xù)運轉需緊急處理的問題,要立即通知當班調度,由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷,檢查后登入檢查表,并按時傳遞給專職巡檢工。

專職維修人員進行的設備點檢,要做好記錄,除安排本組處理外,要將信息向專職巡檢工傳遞,以便統(tǒng)一匯總。

專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外,還要負責將各方面的巡檢結果,按日匯總整理,并列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞。

機動科列出主要問題,除登記臺帳之外,還應及時輸入計算機,便于上級大公司機動部門的綜合管理。

(四)動態(tài)資料的應用

巡檢工針對巡檢中發(fā)現的設備缺陷、隱患,提出應安排檢修的項目,納入檢修計劃。

巡檢中發(fā)現的設備缺陷,必須立即處理的,由當班的生產指揮者即刻組織處理;本班無能力處理的,由廠礦領導確定解決方案。

重要設備的重大缺陷,由廠級領導組織研究,確定控制方案和處理方案。

(五)設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。

凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié):

1.運行中經常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位;

2.運行中影響產品質量和產量的設備、部位;

3.運行達不到小修周期要求,經常要進行計劃外檢修的部位(或設備);

4.存在不安全隱患(人身及設備安全),且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。

(六)對薄弱環(huán)節(jié)的管理

各大公司機動處要依據動態(tài)資料,列出設備薄弱環(huán)節(jié),按時組織審理,確定當前應解決的項目,提出改進方案;

廠礦要組織有關人員對改進方案進行審議,審定后列入檢修計劃;

設備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后,要進行效果考察,作出評價意見,經有關領導審閱后,存入設備檔案。

第7篇 化工公司設備檢修完工環(huán)保管理規(guī)定

1、各單位在設備檢修之前,必須保證檢修設備、管道內的物料得到有效收集、置換(如液氨、母液、油等),不能隨意排放,以免造成環(huán)境污染。

2、各單位因設備檢修需要拆除或更換的電器設備、儀表設備、消防設備、生產設備、安全防護設施、閥門、法蘭、管材、剩余檢修材料等設施應在檢修完工后由檢修單位安排收集、歸至倉庫,無使用價值的送至設備綜合管理部統(tǒng)一回收;如發(fā)現有違反以上規(guī)定的,根據現場情況進行考核,考核最低標準為100元/次。

3、各單位設備檢修所用的工器具、車輛、腳手架、塔板、臨時電源、臨時照明等設備應在完工后相關單位應及時撤離現場。檢修完工后所留下的廢料、雜物、垃圾、油污、鹽、銨、堿、母液殘留等應由被檢修單位負責清理干凈;如發(fā)現有違反以上規(guī)定的考核最低標準100元/次。

4、在設備檢修過程中,要求被檢修單位監(jiān)督檢修單位的環(huán)保和現場衛(wèi)生工作,如果在檢修過程中因檢修單位的原因產生了環(huán)保、衛(wèi)生問題,被檢修單位必須要求檢修單位把環(huán)保問題解決徹底后再進行驗收,否則拒絕驗收;如果被檢修單位不對檢修單位監(jiān)督管理,安環(huán)部將直接考核被檢修單位最少100元/次。

5、以上規(guī)定即日執(zhí)行!

第8篇 礦業(yè)有限公司設備管理暫行規(guī)定

一、設備管理:

1、財務科設一名固定資產設備管理員,管理全礦機電設備臺帳、卡片。

2、供應科設一名設備管理員,管理新到及庫存設備,建立庫存及設備到貨入庫登記。

3、機電科設立專業(yè)機電設備管理小組,負責全礦機電設備管理,并建立健全機電設備臺帳、卡片和牌板,做到帳、卡、物、牌板,檔案齊全四項符合,負責辦理設備入出手續(xù)。

4、新設備到貨后,由供應科設備管理員通知財務科固定資產管理員機電設備管理員共同驗收,如果到貨不齊全或質量不合格產品,不得辦理入庫手續(xù)。

5、所有庫存設備出庫領用,必須由設備組辦理正常領用手續(xù),并由設備管理組調整入帳。

6、礦屬各生產單位均設一名專(兼職)設備管理員,設備地增減、修理,均由設備管理員持本單位設備臺帳,到機電設備管理組辦理手續(xù)。

二、設備地檔案管理

1、財務科、機電科要按設備分類,對全礦機電設備建立臺帳、納入檔案,一臺設備一個檔,臺臺設備有編號,做到數量清、狀態(tài)明。

2、礦井主要機電設備技術特征卡片,由機電科負責建立,包括礦井概況,井筒設備,主要提升機、排水、壓風、變壓器等地技術特征,并附提升、排水、壓風系統(tǒng)圖。

3、主要機電設備履行歷簿,記錄主輔機地技術特征,各種配件、工具以及檢修、運行事故等情況,履歷簿地填寫,由各設備分管技術員負責,設備管理小組不定期抽查,發(fā)現一處不祥、不實、不全的情況,對分管技術員罰款100元。

4、全礦各種設備要分類統(tǒng)一編號,財務科、供應科每年要核對設備和卡片,各單位隨時變更,隨時調整帳、卡、牌板,做到帳、卡、牌板相符。

三、設備到貨、保管、發(fā)放

1、新設備到貨后,由物質質量驗收領導小組(組長:安全礦長,副組長:調度室主任,成員部門:調度室、機廠、機電科、木長、齊全由供應科負責查找,驗收前任何人不準索取專用工具、配件圖紙、資料,驗收后的設備,由倉庫妥善保管,圖紙和技術資料由機電科技術資料報關員統(tǒng)一保管。

2、倉庫集中保管新到設備,避免設備的丟失和損壞。

3、新設備出庫后,由設備組進行分類編號、登記,同時財務科應納入固定資產臺帳、建卡。

4、庫存成套設備,嚴格保管、嚴禁拆套使用,特殊情況下,必須拆套時需經分管礦長,及機電總工批準,并限期將拆套配齊。

5、新到設備出庫安裝時,由設備組辦理出庫手續(xù),物管科倉庫保管人員見手續(xù)后方可發(fā)放,不準無手續(xù)出庫。

6、各采掘工區(qū)領用設備時,必須由本單位設備管理員填寫設備領用單,到機電設備組辦理各項手續(xù)方可領用。

7、領用時如發(fā)現手續(xù)及實物編號、型號、不相符、倉庫不準發(fā)放。領用單位不得使用。

8、如急需領用設備來不及辦理手續(xù)時,過后二天內必須補齊有關使用手續(xù),否則出現問題由領用單位負責。

四、設備的調撥和報廢:

1、各工區(qū)之間的設備調撥,根據礦井生產和其它情況需要,礦長的安排,由設備管理員會同有關單位的設備管理員辦理,交接手續(xù),在調出單位的帳、卡、牌板中要及時變更,各工區(qū)設備的使用調撥都必須由機電設備管理組同意負責辦齊各種手續(xù)方可使用和調撥。

2、設備超過了規(guī)定的使用年限并損壞嚴重,或遭受意外災害,并修復費用超過設備總值的80%以上,可以申請報廢。但不易購置的設備雖然修復費用較大仍修復使用。

3、設備報廢時,必須由分管礦長、機電總工、機電科長、分管技術工程師,并吸收有經驗的老工人和設備管理員、財務科長、固定資產管理員組成專門鑒定小組,進行技術鑒定,按設備報廢規(guī)定,填寫報廢申請書上報有關部門批準。

4、批準報廢的設備應在設備臺帳上注銷,并辦理固定資產報廢的財務手續(xù),如整臺報廢時,其中某些部件可以繼續(xù)使用時,應作為備用品登記、報廢的設備和備品、配件在未核報前應妥善保存,不準隨處亂放。

五、設備修理

1、各單位井下使用完的設備要及時回收上井,做到零部件齊全,無損壞丟失,如有損壞丟失,應查明原因,現場查找配齊,由設備管理員檢查驗收,丟失及無故丟失的部件,要由使用單位照價賠償。

2、對井下閑置不用的設備,由設備組通知所屬單位回收上井,如發(fā)現不及時回撤,應按具體情節(jié)給予處罰。

3、設備的修復需安排到人,并填寫檢查登記表簽名、詳細記錄、更換部件、技術資料、檢修日期、檢修人員等,檢修后,由本單位設備管理員驗收,在驗收單上簽字,并加蓋合格字樣連同設備一起入庫、設備管理組留檔。

4、井下設備需要在井下異地安裝時,要經領導批準,異地安裝以后必須符合標準要求。

5、凡使用的設備換修,由使用單位辦理換修手續(xù),才能換修,換下來設備限一天內交回,否則將給予必要懲處。

六、設備的外借、出門外修:

1、凡外借出的設備均由分管礦長簽字,并由機電科統(tǒng)一辦理出門手續(xù),在出門證上蓋有設備管理專章,經保衛(wèi)科簽字同意放行,否則門衛(wèi)一律不準設備出門。

2、機電設備外出修理,由分管礦長同意,機電科長具體安排,設備管理組辦理手續(xù)負責檢驗送修設備,在外修復后,同樣由設備管理組驗收,辦理驗收合格手續(xù),倉庫不見此合格手續(xù)必須拒收。

3、外單位來礦修理設備,必須由分管礦長簽字,機電科負責安排,到設備管理組辦理手續(xù),修復后由設備管理組驗收辦理結算。

七、機電設備管理暫行處罰制度:

1、為加強機電設備管理,減少設備不應有的損失,各單位要保持設備的完好率在93%以上,低于93%的應對工區(qū)扣分,對維修人員罰款50~100元,各單位要對所使用的設備每天全面檢查、維修、保養(yǎng)、定期檢修,否則,造成以下設備非正常損壞,送交修理廠大修,必須付出全部修理費。

2、對所有使用的設備要實行包機制,分工到人,如在檢查中發(fā)現有失爆的電氣設備,每臺處罰使用單位100元,并計包機人“三違”一次。

3、領用單位不按所規(guī)定的設備編號領取使用的,罰倉庫保管員30元。

4、不經批準不辦理領用手續(xù)而強占設備,對責任人罰款50元。

5、上井設備要及時辦理手續(xù)送交修理車間或入庫,發(fā)現在上井后未及時運走的,按每天100元對單位進行罰款。

6、防爆電氣設備入井時,必須持防爆設備檢查員簽發(fā)的合格證,井口把鉤工方準許入井使用,違者罰款10元。

7、設備因使用不善或維修,搬運不當,造成設備損壞,則根據損壞程度,處以使用單位原價值的20~40%罰款,如設備丟失,除查明原因外應按設備價值的20~100%對使用單位罰款。

8、在每月機電設備質量檢查中,發(fā)現設備缺陷通知整改而未按要求整改的,因零部件不齊全失爆,電纜不齊,對使用單位處以5~50%罰款,對當場整改可以不罰。

9、井下或上井維修的設備,自通知之日起,在兩天內不回收上井的每延期一天,罰款使用單位10元,對井下閑置,而且已接同志的需移交或上井的設備,而3天后,仍沒按要求辦理的原單位應同上罰款。

八、關于機電設備管理補充的規(guī)定

1、設備組負責每月3號前,必須把上月設備完好情況統(tǒng)計好匯總上報。

2、設備損壞,設備組負責查明損壞原因,損壞單位寫出事故報告交設備組。

九、機電設備出現事故,下列情況之一者,必須在三天內寫出書面報告,將事故原因,事故責任者,損壞情況,報機電礦長,機電總工、機電科。

1、直接損失價值200元以上者。

2、影響生產一小時核產量損失50噸以上者。

3、局部供電中斷1小時以上者,全礦停電10分鐘以上者。

4、罐籠卡罐1小時以上者。

5、主扇風機停風10分鐘以上者。

6、電動機損壞1.5kw以上者。(包括1.5kw)

7、變壓器損壞4千伏安以上者。(包括4千伏安)

**礦業(yè)有限公司配件管理暫行規(guī)定

各工區(qū)、科室:

為加強我礦配件管理工作,降低材料消耗,充分發(fā)揮設備效力,延長設備使用年限,使配件管理逐步規(guī)范化,決定成立配件管理組,隸屬機電科,負責對全礦配件的計劃、購置、發(fā)放、使用等工作。望各工區(qū)、科室認真執(zhí)行。

一、配件計劃

1、配件組每月25號必須將全礦各單位下月所需計劃報有關礦長,由礦長審批后,方可購置。

2、各單位必須在每月20號前將下月配件計劃報配件組,以便核實參考作計劃,對漏報配件計劃而影響生產的,由漏報單位承擔責任。

3、各單位所報配件型號、規(guī)格、數量要力爭準確、無誤,對規(guī)格、型號不祥者,不準上報。

4、配件組對各單位新報配件計劃應認真審核,全面平?,做到既不會因計劃少而影響生產,又不會過多積壓資金。

二、配件購置

1、對礦長審批后的配件計劃由配件組專人購置,不在計劃內的配件不準購置。

2、配件應在規(guī)定的時間內到貨,否則,影響生產由配件組負責。

3、購置的配件,必須經配件組嚴格質量驗收,如質量不合格或造成影響生產的和經濟損失的,追究購置人員和驗收人員責任。

三、配件發(fā)放

1、配件組在發(fā)放配件時應做到全面平?,計劃發(fā)放,任何單位不經配件批準,倉庫無權發(fā)放。

2、各單位所需配件必須經主管負責人簽字,到配件組辦理領用手續(xù),倉庫憑領用單發(fā)貨。

3、倉庫配件發(fā)放,必須按領用單上的規(guī)格、型號、數量進行發(fā)放、

4、領用配件時必須先開領料單后領料,無領料單的一律不準發(fā)放,否則出現問題由保管員負責。

5、對生產中急需領用的配件,必須經分管礦長簽字后,方可領用,但領用單位必須在24小時內到配件組辦理領用手續(xù),否則,對領用單位處以罰款。

第9篇 某礦業(yè)有限公司設備管理暫行規(guī)定

一、?設備管理：

1、?財務科設一名固定資產設備管理員，管理全礦機電設備臺帳、卡片。

2、?供應科設一名設備管理員，管理新到及庫存設備，建立庫存及設備到貨入庫登記。

3、?機電科設立專業(yè)機電設備管理小組，負責全礦機電設備管理，并建立健全機電設備臺帳、卡片和牌板，做到帳、卡、物、牌板，檔案齊全四項符合，負責辦理設備入出手續(xù)。

4、?新設備到貨后，由供應科設備管理員通知財務科固定資產管理員機電設備管理員共同驗收，如果到貨不齊全或質量不合格產品，不得辦理入庫手續(xù)。

5、?所有庫存設備出庫領用，必須由設備組辦理正常領用手續(xù)，并由設備管理組調整入帳。

6、?礦屬各生產單位均設一名專（兼職）設備管理員，設備地增減、修理，均由設備管理員持本單位設備臺帳，到機電設備管理組辦理手續(xù)。

二、?設備地檔案管理

1、?財務科、機電科要按設備分類，對全礦機電設備建立臺帳、納入檔案，一臺設備一個檔，臺臺設備有編號，做到數量清、狀態(tài)明。

2、?礦井主要機電設備技術特征卡片，由機電科負責建立，包括礦井概況，井筒設備，主要提升機、排水、壓風、變壓器等地技術特征，并附提升、排水、壓風系統(tǒng)圖。

3、?主要機電設備履行歷簿，記錄主輔機地技術特征，各種配件、工具以及檢修、運行事故等情況，履歷簿地填寫，由各設備分管技術員負責，設備管理小組不定期抽查，發(fā)現一處不祥、不實、不全的情況，對分管技術員罰款100元。

4、?全礦各種設備要分類統(tǒng)一編號，財務科、供應科每年要核對設備和卡片，各單位隨時變更，隨時調整帳、卡、牌板，做到帳、卡、牌板相符。

三、?設備到貨、保管、發(fā)放

1、?新設備到貨后，由物質質量驗收領導小組（組長：安全礦長，副組長：調度室主任，成員部門：調度室、機廠、機電科、木長、齊全由供應科負責查找，驗收前任何人不準索取專用工具、配件圖紙、資料，驗收后的設備，由倉庫妥善保管，圖紙和技術資料由機電科技術資料報關員統(tǒng)一保管。

2、?倉庫集中保管新到設備，避免設備的丟失和損壞。

3、?新設備出庫后，由設備組進行分類編號、登記，同時財務科應納入固定資產臺帳、建卡。

4、?庫存成套設備，嚴格保管、嚴禁拆套使用，特殊情況下，必須拆套時需經分管礦長，及機電總工批準，并限期將拆套配齊。

5、?新到設備出庫安裝時，由設備組辦理出庫手續(xù)，物管科倉庫保管人員見手續(xù)后方可發(fā)放，不準無手續(xù)出庫。

6、?各采掘工區(qū)領用設備時，必須由本單位設備管理員填寫設備領用單，到機電設備組辦理各項手續(xù)方可領用。

7、?領用時如發(fā)現手續(xù)及實物編號、型號、不相符、倉庫不準發(fā)放。領用單位不得使用。

8、?如急需領用設備來不及辦理手續(xù)時，過后二天內必須補齊有關使用手續(xù)，否則出現問題由領用單位負責。

四、?設備的調撥和報廢：

1、?各工區(qū)之間的設備調撥，根據礦井生產和其它情況需要，礦長的安排，由設備管理員會同有關單位的設備管理員辦理，交接手續(xù)，在調出單位的帳、卡、牌板中要及時變更，各工區(qū)設備的使用調撥都必須由機電設備管理組同意負責辦齊各種手續(xù)方可使用和調撥。

2、?設備超過了規(guī)定的使用年限并損壞嚴重，或遭受意外災害，并修復費用超過設備總值的80％以上，可以申請報廢。但不易購置的設備雖然修復費用較大仍修復使用。

3、?設備報廢時，必須由分管礦長、機電總工、機電科長、分管技術工程師，并吸收有經驗的老工人和設備管理員、財務科長、固定資產管理員組成專門鑒定小組，進行技術鑒定，按設備報廢規(guī)定，填寫報廢申請書上報有關部門批準。

4、?批準報廢的設備應在設備臺帳上注銷，并辦理固定資產報廢的財務手續(xù)，如整臺報廢時，其中某些部件可以繼續(xù)使用時，應作為備用品登記、報廢的設備和備品、配件在未核報前應妥善保存，不準隨處亂放。

五、?設備修理

1、?各單位井下使用完的設備要及時回收上井，做到零部件齊全，無損壞丟失，如有損壞丟失，應查明原因，現場查找配齊，由設備管理員檢查驗收，丟失及無故丟失的部件，要由使用單位照價賠償。

2、?對井下閑置不用的設備，由設備組通知所屬單位回收上井，如發(fā)現不及時回撤，應按具體情節(jié)給予處罰。

3、?設備的修復需安排到人，并填寫檢查登記表簽名、詳細記錄、更換部件、技術資料、檢修日期、檢修人員等，檢修后，由本單位設備管理員驗收，在驗收單上簽字，并加蓋合格字樣連同設備一起入庫、設備管理組留檔。

第10篇 g公司設備引進管理規(guī)定

一、原則

1.為了保證我公司設備引進工作的順利進行,使引進工作正?；?、規(guī)范化,特制定本規(guī)定。

2.引進設備是一項重要、嚴肅的工作,各級人員必須高度重視,以嚴肅的態(tài)度進行此項工作。

3.引進設備必須遵循上級主管單位及本公司的有關規(guī)定。

4.引進工作必須堅持原則,秉公辦事,維護公司的利益。堅持綜合考慮“質量、價格、交貨期、售后服務”四個方面,要競爭,擇優(yōu)選取。

5.引進工作必須根據公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術發(fā)展趨勢,結合公司實際,有計劃地進行。

規(guī)定主要適用于引進較大的項目,其他小項目的引進購置,可參照本規(guī)定執(zhí)行。

二、管理機構

1.設備引進工作在公司總經理的統(tǒng)一領導下進行。由總工程師主持項目的招標和談判工作,公司設立設備引進小組。由總工程師任組長,總工程師辦公室、工程部、物資部、維護部派代表參加。

2.總工辦是引進工作的職能部門,其職責是根據需要提出各專業(yè)引進項目,報總經理批準立項后,由引進小組搞好引進項目的技術談判和招投標商務談判。

3.不同專業(yè)的設備引進項目,可根據實際需要,臨時吸收相關部門的有關技術人員參與項目的招標和談判。

三、引進方法和程序

1.設備引進項目由總工辦提出,然后交引進小組審定,報公司總經理批準后,由引進小組組織總工辦及有關技術人員進行項目的招標和談判。

2.需要招標或詢價的項目,必須通過討論確定招標、詢價的對象?？偣まk制定和發(fā)放招標書,并妥善保管外商的投標資料。

3.引進小組組織項目的開標和議標,并確定談判對象及有關事項。

4.引進小組負責通知供應商談判。談判時引進小組成員一般不少于總人數的四分之三。 5.開標、議標和談判必須指定專人記錄。記錄資料必須妥善保存。

6.物資部負責編制合同書并完成其他商務事項。

四、紀律注意事項

1.引進項目的招標、詢價和談判,必須嚴格按照有關規(guī)定和程序進行。

2.引進工作人員必須嚴格遵守公司的有關情報和機密。任何人不得單獨與供應商接觸談及引進項目的實質性問題,更不能向對方泄露公司擬定的標底和談判策略,任何人不得將我方的重要信息以任何方式告知對方。

3.在引進工作過程中,除正當的業(yè)務或禮節(jié)需要接受少量價值不高的紀念品外,不準單獨接受超額饋贈禮品,確實難以拒絕的應交公司處理。

4.對于違反上述規(guī)定者,視情節(jié)輕重,給予相應的紀律處分;觸犯刑律的,交司法機關追究其刑事責任。

五、其他

技術培訓、驗收的名單由總工辦與相關主管領導研究確定報總經理批準,根據工作關系和需要與相關主管領導研究確定。