某公司積分制管理細(xì)則

公司積分制管理細(xì)則就是為大家提供的關(guān)于積分管理的內(nèi)容以及作用,來看下面:

積分制管理是指把積分制度用于對人的管理,以積分來衡量人的自我價值、反映和考核人的綜合表現(xiàn),然后再把各種物資待遇、福利等與積分掛鉤,并向高分人群分期傾斜,從而激勵人的主觀能動性,充分調(diào)動人員的積極性。

怎樣衡量一個人的自我價值和對公司的貢獻(xiàn)大小常規(guī)的方法是根據(jù)其工作年限,職務(wù)高低等因素評定,無系統(tǒng)量化考核標(biāo)準(zhǔn),管理者考核一個人只是 憑個人感覺。

即便考核時納入工作業(yè)績,但在與獎金掛鉤后,就失去了作用,一般無連續(xù)性記載。

積分管理徹底改變傳統(tǒng)考核缺陷,它把一個人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績大小,還有學(xué)歷、職稱、技術(shù)專長、勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、思想道德等等因素,綜合全面地用積分進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計,然后再把積分結(jié)果,與工資獎金、旅游養(yǎng)老等各種福利待遇掛鉤,并且積分累加計算,終身受益,從而對員工產(chǎn)生出巨大的激勵作用。

積分制的作用:

一、解決了員工缺乏精神追求的問題。

人的自我價值體現(xiàn),不只是工資獎金的多少,更重要的是個人的成就感。

一個人的積分越高,說明其貢獻(xiàn)越大,表現(xiàn)越好,自我成就感也就越強(qiáng)。

二、它像一根無形的線,牽動著全體員工的心。

大家團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上,公司的目標(biāo)與員工個人的積分合二為一,員工在實現(xiàn)個人積分增加的同時,使公司的目標(biāo)完成或超額完成。

三、把積分制管理融入到公司的各項規(guī)章制度中后,公司的各項決策,制度更加容易落實和執(zhí)行,從而使健康的企業(yè)文化迅速形成。

四、以積分為標(biāo)準(zhǔn),發(fā)放各項福利獎勵,杜絕了吃大鍋飯的現(xiàn)象,公司的錢用在刀刃上,更有利于調(diào)動員工的積極性。

總而言之,積分制管理是管理行業(yè)的一個創(chuàng)舉,相信它將得到廣告業(yè)的認(rèn)可,并將給廣告業(yè)的管理帶來一場新的革命!同時這種新的管理模式,必將會延伸到工廠、學(xué)校等其它行業(yè),最終帶來巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。