遷建會堂工程加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理細(xì)則

會堂遷建工程加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理細(xì)則

1 施工圖紙會審管理辦法

(1)進(jìn)場后,即由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙,了解設(shè)計意圖,同時找出問題與矛盾。

(2)由集團(tuán)公司技術(shù)部門組織圖紙會審,組織各專業(yè)共同核對圖紙,提出問題及不詳處,協(xié)商施工配合事宜,形成會審紀(jì)要后提交設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位。

(3)在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設(shè)計單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。形成紀(jì)要后經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實施。

(4)根據(jù)工程施工的具體情況,圖紙會審可分階段進(jìn)行。

2 設(shè)計變更管理辦法

(1)設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單,并經(jīng)設(shè)計單位、總承包、監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽字認(rèn)可。

(2)施工過程中發(fā)生的材料代用,施工作法改變或施工條件變化而需要修改,提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。

(3)對發(fā)生的設(shè)計變更,要及時傳達(dá)到項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員手中。

3 施工組織設(shè)計管理辦法

(1)施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制,并經(jīng)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)后實施。

(2)各專業(yè)分包必須提供相應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計。

(3)施工組織設(shè)計要對項目部全體成員進(jìn)行交底。

(4)做好施工組織設(shè)計的調(diào)整,實行動態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時,編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案,報原審批人審批后執(zhí)行。

4 技術(shù)交底制度

(1)工程開工前,由集團(tuán)公司總工程師對整體工程進(jìn)行技術(shù)交底。

(2)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。

(3)分項工程開始前,由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對班組進(jìn)行技

術(shù)交底。

(4)分部和分項交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細(xì)交待。

(5)各項技術(shù)交底均要做好書面記錄。

5 現(xiàn)場質(zhì)量檢查

(1)項目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查,通過現(xiàn)場黑板報和簡報公布檢查結(jié)果,獎優(yōu)罰劣,調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。

(2)項目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場,對施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查;必要時,還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。

(3)現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法(手段為看、摸、敲、照),實測法(手段為靠、吊、量、套)和試驗檢查。

6 隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核

(1) 對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項,在自行檢查合格的前提下,提前通知有關(guān)方面進(jìn)行驗收,未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時辦理檢查記錄,簽字齊全。

(2)工程施工過程中,應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核,未經(jīng)檢查驗收的分項不得進(jìn)入下道工序。

(3)工程竣工前,由總承包單位組織初驗,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗收五條標(biāo)準(zhǔn)(工程項目按設(shè)計、規(guī)范要求全部完工;建筑物窗明地凈,水通燈亮;采暖通風(fēng)調(diào)試完畢,設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計要求、符合規(guī)范要求,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效;場地全部清理完畢,質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全,符合標(biāo)準(zhǔn)。)確認(rèn)達(dá)到竣工要求后,進(jìn)行正式的竣工驗收。

7 三級檢查和工序交接檢查

(1)三級檢查制度,即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。

(2)工序交接檢查,即由下道工序操作人員對上道工序進(jìn)行檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格,下道工序不得插入。

(3)對不合格工序、部位堅決予以返工,并將質(zhì)量問題進(jìn)行分析制定預(yù)控和防范措施,杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。

8 分項(工序)樣板制

(1)在分項(工序)施工前,由項目部專業(yè)責(zé)任人,依據(jù)施工方案和技術(shù)交底,現(xiàn)行的國家規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)要求,組織配屬隊伍的責(zé)任班長進(jìn)行分項(工序)樣板施工。

(2)在施工部位掛牌注明工序名稱,施工責(zé)任人,操作班長,施工日期等,等樣板施工完成后,填寫分項(工序)樣板施工記錄,報項目部復(fù)查合格后,再請監(jiān)理、建設(shè)單位驗收,如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實地學(xué)習(xí),然后全面施工。

(3)分項(工序)大面積施工時,以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制與驗收。

9 施工部位掛牌制

(1)作業(yè)班組在每個施工部位掛牌,注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等,加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心,督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。

(2)對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小,都將給以一定的處罰,直至清除出場。

10 qc 小組活動管理

(1)根據(jù)工程特點和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié),確定質(zhì)量管理點,通過全面質(zhì)量管理活動,確保工程質(zhì)量。

(2)在項目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。

(3)通過管理目標(biāo)規(guī)定,質(zhì)量缺陷調(diào)查分析,制定對策,措施實施,效果檢查,總結(jié)提高,進(jìn)行p.4)3)a 循環(huán),開展全面質(zhì)量管理活動。

(4)通過全面質(zhì)量管理對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預(yù)控,把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中。使每通過一次循環(huán),質(zhì)量缺陷均明顯減少。工程質(zhì)量不斷改進(jìn),不斷提高,使工程各個分部達(dá)到一次成優(yōu)。

11 作業(yè)人員素質(zhì)管理

(1)定期對項目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn),開展質(zhì)量意識教育。

(2)樹立為'用戶服務(wù)'和'下道工序就是用戶'的思想,嚴(yán)格按照工藝規(guī)范,使每個操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。

(3)項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。

(4)對分項施工人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核,并對操作人員進(jìn)行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書方能上崗操作。

12 原材料質(zhì)量管理

(1)在材料、構(gòu)件的外采購前,應(yīng)向采購部門提出質(zhì)量要求。

(2)對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。

(3)做好原材料的進(jìn)場驗收和取樣試驗工作。

對用于工程的主要材料,進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。鋼材必須有質(zhì)保書和試驗報告,并做機(jī)械性能復(fù)驗;對焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質(zhì)保書和試驗報告。工程中所有各種構(gòu)件,必須具有廠家批號和出廠合格證。

(4)鋼材、水泥取樣,及混

凝土和砂漿試塊制作時應(yīng)實行旁站制度,即在工程監(jiān)理人員在場的情況下進(jìn)行操作。

(5)在現(xiàn)場配制的材料,如混凝土、砂漿等的配合比,應(yīng)先提出試配要求,經(jīng)集團(tuán)公司下屬中心試驗室試配檢驗合格,提供配合比。

(6)本工程裝飾材料品種較多,大量采用花崗石、地磚、石膏板、塑鋁板等高檔裝飾材料。目前裝飾市場上,對名牌建筑產(chǎn)品的假冒產(chǎn)品較多,造成魚目混珠。在材料進(jìn)場時,對品牌、規(guī)格、尺寸、平整度、色差等嚴(yán)加把關(guān),杜絕假冒產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。

(7)原材料進(jìn)場后必須掛牌標(biāo)識。

13 設(shè)備管理

(1)制定機(jī)械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點、施工需要等具體情況選擇施工機(jī)械并合理布置。

(2)采用先進(jìn)的施工機(jī)械來投入施工。

(3)廣泛采用新技術(shù),使用高效能的建筑機(jī)械,并在施工生產(chǎn)中采用電子計算機(jī)調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng),提高機(jī)械設(shè)備使用水平。

(4)在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝使用之前,首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗收,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決,并作詳細(xì)驗收記錄,辦理好必要的移交手續(xù)。

(5)定期對機(jī)械設(shè)備有計劃地進(jìn)行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件,使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。

14 計量管理

(1)施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量單位。

(2)凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具,必須經(jīng)檢定合格后方可使用,并按計量檢測要求進(jìn)行周期檢測。

(3)各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具,其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求。

15 專業(yè)分包工程質(zhì)量管理

(1)審查分項工程的施工方案。

(2)項目經(jīng)理部配備資深專業(yè)技術(shù)人員,加強(qiáng)專業(yè)分包工程施工過程中的巡視檢查,及做好隱蔽工程驗收、關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。

(3)把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗驗收關(guān)。

(4)督促專業(yè)分包單位及時做好技術(shù)檔案資料的收集和整理。

16 技術(shù)資料及竣工圖管理

根據(jù)我們創(chuàng)國優(yōu)工程的體會,除了搞好實測和觀感工程質(zhì)量外,工程技術(shù)資料的收集和管理是至關(guān)重要的。要克服以往重實物質(zhì)量,輕資料管理的弊端,為此,我們選派曾擔(dān)任獲'魯班獎'工程的專職資料員負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)資料管理,以便準(zhǔn)確、全面、同步地搞好本工程的技術(shù)資料管理。

(1)各項技術(shù)資料均應(yīng)按工程進(jìn)展,及時填寫和收集,并分門別類,不允許集中補(bǔ)辦現(xiàn)象存在。

(2)按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。工程交工前,由公司工程管理處檢查無誤后,統(tǒng)一整理匯總,并按'魯班獎'評審要求裝訂成冊。

(3)竣工圖的繪制應(yīng)與工程進(jìn)度同步。