工程監(jiān)理內(nèi)部管理細(xì)則

工程項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部管理細(xì)則

進(jìn)場(chǎng)后,根據(jù)**公路實(shí)際,總監(jiān)辦及時(shí)制定了《**公路監(jiān)理規(guī)劃》、《工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法》、《安全生產(chǎn)和保通管理辦法》、《工程進(jìn)度管理辦法》、《工程臺(tái)賬管理辦法》、《工程計(jì)量實(shí)施辦法》,并制定了相應(yīng)的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理工程師廉潔自律規(guī)定與處罰細(xì)則》,明確了監(jiān)理的主要任務(wù)和目標(biāo),各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)和采取的控制手段,規(guī)范監(jiān)理人員行為,使總監(jiān)辦管理規(guī)范、有章可循,有利于監(jiān)理工作的正常開展。

(1)加強(qiáng)思想和職業(yè)道德的教育?？偙O(jiān)辦一直把職工思想和職業(yè)道德的教育作為總監(jiān)辦的日常工作,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),使每位監(jiān)理工程師都明白自己是監(jiān)理公司的一面旗幟,任何人的不良言行,都有損監(jiān)理公司的形象和聲譽(yù)。要求全體監(jiān)理人員必須自覺遵守公司和總監(jiān)辦的各項(xiàng)制度,增強(qiáng)主人感責(zé)任,本著'守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)'的行為準(zhǔn)則,堅(jiān)持'嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學(xué)公正,廉潔自律'的職業(yè)準(zhǔn)則,做好本職工作,樹立和維護(hù)公司的形象。

(2)建立健全崗位責(zé)任制,明確各自的崗位職責(zé),責(zé)任落實(shí)到人。讓職工樹立質(zhì)量'第一'的思想,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),做到'寧當(dāng)惡人,不當(dāng)罪人',并根據(jù)**公路的工程難易程度和各人的實(shí)際能力,明確各自的責(zé)任區(qū)段,在總監(jiān)辦的授權(quán)下履行各自的職責(zé),提高了監(jiān)理人員的積極性和責(zé)任性。規(guī)定誰(shuí)負(fù)責(zé)的地段出現(xiàn)質(zhì)量問題誰(shuí)負(fù)責(zé),做到對(duì)質(zhì)量問題堅(jiān)持'三不放過'原則,即事故原因不查明不放過、不分清責(zé)任不放過、沒有改進(jìn)措施不放過,同時(shí)按照公司《監(jiān)理人員考核辦法》,從七個(gè)方面加強(qiáng)內(nèi)部考核力度,對(duì)監(jiān)理人員每季度考核一次,每個(gè)人收入直接與各自的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度相連接,全面促進(jìn)監(jiān)理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。

(3)建立總監(jiān)辦例會(huì)制度和培訓(xùn)制度。進(jìn)場(chǎng)后,總監(jiān)辦及時(shí)組織全體人員熟悉技術(shù)規(guī)范,了解設(shè)計(jì)意圖,先后組織了15次監(jiān)理控制要點(diǎn)培訓(xùn),對(duì)監(jiān)理控制程序、常用試驗(yàn)檢測(cè)方法、橋梁挖孔樁、鉆孔灌注樁、后張法技術(shù)、路基填方、'三背回填'、隧道工程、安全監(jiān)理、級(jí)配碎石底基層、水泥穩(wěn)定基層、水泥混凝土面層施工工藝和控制要點(diǎn)等進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)用技能起到重要的作用。通過例會(huì),及時(shí)對(duì)近期施工中存在的問題及監(jiān)理工作中存在的問題進(jìn)行分析和探討,查找原因,制定相應(yīng)的措施。將有關(guān)責(zé)任落實(shí)到人,分別限期改正。同時(shí)相互進(jìn)行工作交流和學(xué)習(xí),達(dá)到共同提高的目的。并對(duì)下一步工作作出安排和對(duì)一些普遍的技術(shù)問題進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定,以此提高全體監(jiān)理人員的素質(zhì)和質(zhì)量問題的預(yù)見能力及解決實(shí)際問題的能力。