第1篇 安全生產(chǎn)檢查管理細(xì)則
1．主要內(nèi)容和適用范圍
本細(xì)則規(guī)定了安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容和方法，適用于公司范圍內(nèi)的所有施工現(xiàn)場、生產(chǎn)場所、固定基地的安全生產(chǎn)檢查。
2．職責(zé)
2.1凡屬公司組織檢查，由公司主管副經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)檢查范圍，指定業(yè)務(wù)職能部門負(fù)責(zé)具體實施。
2.2公司質(zhì)量安全管理部負(fù)責(zé)安全檢查的管理工作, 督促指導(dǎo)各基層單位的安全檢查活動, 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真加以分析研究，提出改進(jìn)意見或進(jìn)行處理。
2.3項目管理部（分公司），由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，視檢查內(nèi)容組織有關(guān)職能部門主管人員、專職安全人員、職工代表參加，檢查本單位的安全生產(chǎn)情況，支持本單位安全生產(chǎn)檢查工作的開展，并提供一切必要的條件。
2.4項目經(jīng)理部（工地），由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織技術(shù)、施工、專職安全員、分包商、職工代表參加，負(fù)責(zé)日常安全檢查，及時處理各類違章行為，組織整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。
2.5安全生產(chǎn)檢查，同級工會應(yīng)派出代表參加，或組織職工代表單獨進(jìn)行安全檢查。
3．管理程序
3.1經(jīng)常性檢查
3.1.1班組檢查
3.1.1.1崗位人員自檢
當(dāng)班崗位操作工人執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)隱患能解決的，必須在作業(yè)前解決完，保證范圍內(nèi)安全狀況良好，當(dāng)班解決不了的應(yīng)及時報告上級。
3.1.1.2班組長檢查
按當(dāng)班安全檢查表和安全操作規(guī)程執(zhí)行，查出的隱患能解決的，必須在作業(yè)前解決，不能解決的或較大隱患不能處理的應(yīng)報告工區(qū)或項目部。
3.1.2施工員在組織生產(chǎn)過程中抽查
發(fā)現(xiàn)隱患必須立即處理，較大的隱患在一周內(nèi)必須處理完畢，一時無法整改的應(yīng)分類提出隱患資料報項目部經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)）批示備查，列入整改項目。
3.1.3項目經(jīng)理部經(jīng)理組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的安全抽查
按生產(chǎn)過程中事故易發(fā)點及薄弱環(huán)節(jié)實行重點檢查控制，或?qū)鶎訄?zhí)行安全檢查、安全學(xué)習(xí)活動情況進(jìn)行抽查。
3.1.4安全巡檢
由公司安全部門及項目管理部（分公司）安全部門、項目經(jīng)理部安全員負(fù)責(zé)執(zhí)行，進(jìn)行經(jīng)常性和日常安全巡查，重點是關(guān)于安全工作的決定及規(guī)章制度，安全技術(shù)措施貫徹執(zhí)行情況，落實“反違章指揮、反違章操作、杜絕事故”措施。
3.2專業(yè)檢查
3.2.1定期安全檢查
公司安全管理部門根據(jù)工程的重要性、風(fēng)險程度，按季、月進(jìn)行一次檢查，重大工程和風(fēng)險性大的每月不少于一次；項目管理部（分公司）按每月不少于一次對所轄工地進(jìn)行安全檢查；項目經(jīng)理部（工地）每周一次對工程作業(yè)、生產(chǎn)場所進(jìn)行安全檢查。
3.2.2驗收檢查
對進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、特種設(shè)備、中小機(jī)械、安全防護(hù)材料、安全電箱和臨時（五?。┰O(shè)施、作業(yè)防護(hù)棚，臨時工程、基坑臨邊防護(hù)、登高作業(yè)臨邊防護(hù)、承重模板支架、作業(yè)腳手架等項目完成后使用前，必須會同工程技術(shù)、施工、材設(shè)等相關(guān)部門按本公司《安全設(shè)施驗收管理辦法》執(zhí)行，進(jìn)行驗收檢查。
3.2.3季節(jié)性和專項安全檢查
根據(jù)季節(jié)變化或上級要求，由公司各有關(guān)職能部門組織對施工現(xiàn)場建筑物、腳手架、承重模板、深基坑、安全防護(hù)設(shè)施、鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、電氣設(shè)備、高空作業(yè)、防火防爆、交通安全、防塵、防暑降溫等方面進(jìn)行檢查。
3.2.4節(jié)假日前后安全檢查
由公司和項目管理部（分公司）分別組織，重點是對要害崗位、要害部位、易燃易爆、交通安全及特種作業(yè)安全，及節(jié)后返崗作業(yè)環(huán)境和教育的實施進(jìn)行檢查。
第2篇 安全生產(chǎn)檢查管理細(xì)則范本
1.主要內(nèi)容和適用范圍
本細(xì)則規(guī)定了安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容和方法,適用于公司范圍內(nèi)的所有施工現(xiàn)場、生產(chǎn)場所、固定基地的安全生產(chǎn)檢查。
2.職責(zé)
2.1凡屬公司組織檢查,由公司主管副經(jīng)理負(fù)責(zé),根據(jù)檢查范圍,指定業(yè)務(wù)職能部門負(fù)責(zé)具體實施。
2.2公司質(zhì)量安全管理部負(fù)責(zé)安全檢查的管理工作, 督促指導(dǎo)各基層單位的安全檢查活動, 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,認(rèn)真加以分析研究,提出改進(jìn)意見或進(jìn)行處理。
2.3項目管理部(分公司),由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),視檢查內(nèi)容組織有關(guān)職能部門主管人員、專職安全人員、職工代表參加,檢查本單位的安全生產(chǎn)情況,支持本單位安全生產(chǎn)檢查工作的開展,并提供一切必要的條件。
2.4項目經(jīng)理部(工地),由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織技術(shù)、施工、專職安全員、分包商、職工代表參加,負(fù)責(zé)日常安全檢查,及時處理各類違章行為,組織整改各種事故隱患,監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。
2.5安全生產(chǎn)檢查,同級工會應(yīng)派出代表參加,或組織職工代表單獨進(jìn)行安全檢查。
3.管理程序
3.1經(jīng)常性檢查
3.1.1班組檢查
3.1.1.1崗位人員自檢
當(dāng)班崗位操作工人執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)隱患能解決的,必須在作業(yè)前解決完,保證范圍內(nèi)安全狀況良好,當(dāng)班解決不了的應(yīng)及時報告上級。
3.1.1.2班組長檢查
按當(dāng)班安全檢查表和安全操作規(guī)程執(zhí)行,查出的隱患能解決的,必須在作業(yè)前解決,不能解決的或較大隱患不能處理的應(yīng)報告工區(qū)或項目部。
3.1.2施工員在組織生產(chǎn)過程中抽查
發(fā)現(xiàn)隱患必須立即處理,較大的隱患在一周內(nèi)必須處理完畢,一時無法整改的應(yīng)分類提出隱患資料報項目部經(jīng)理(領(lǐng)導(dǎo))批示備查,列入整改項目。
3.1.3項目經(jīng)理部經(jīng)理組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的安全抽查
按生產(chǎn)過程中事故易發(fā)點及薄弱環(huán)節(jié)實行重點檢查控制,或?qū)鶎訄?zhí)行安全檢查、安全學(xué)習(xí)活動情況進(jìn)行抽查。
3.1.4安全巡檢
由公司安全部門及項目管理部(分公司)安全部門、項目經(jīng)理部安全員負(fù)責(zé)執(zhí)行,進(jìn)行經(jīng)常性和日常安全巡查,重點是關(guān)于安全工作的決定及規(guī)章制度,安全技術(shù)措施貫徹執(zhí)行情況,落實“反違章指揮、反違章操作、杜絕事故”措施。
3.2專業(yè)檢查
3.2.1定期安全檢查
公司安全管理部門根據(jù)工程的重要性、風(fēng)險程度,按季、月進(jìn)行一次檢查,重大工程和風(fēng)險性大的每月不少于一次;項目管理部(分公司)按每月不少于一次對所轄工地進(jìn)行安全檢查;項目經(jīng)理部(工地)每周一次對工程作業(yè)、生產(chǎn)場所進(jìn)行安全檢查。
3.2.2驗收檢查
對進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、特種設(shè)備、中小機(jī)械、安全防護(hù)材料、安全電箱和臨時(五小)設(shè)施、作業(yè)防護(hù)棚,臨時工程、基坑臨邊防護(hù)、登高作業(yè)臨邊防護(hù)、承重模板支架、作業(yè)腳手架等項目完成后使用前,必須會同工程技術(shù)、施工、材設(shè)等相關(guān)部門按本公司《安全設(shè)施驗收管理辦法》執(zhí)行,進(jìn)行驗收檢查。
3.2.3季節(jié)性和專項安全檢查
根據(jù)季節(jié)變化或上級要求,由公司各有關(guān)職能部門組織對施工現(xiàn)場建筑物、腳手架、承重模板、深基坑、安全防護(hù)設(shè)施、鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、電氣設(shè)備、高空作業(yè)、防火防爆、交通安全、防塵、防暑降溫等方面進(jìn)行檢查。
3.2.4節(jié)假日前后安全檢查
由公司和項目管理部(分公司)分別組織,重點是對要害崗位、要害部位、易燃易爆、交通安全及特種作業(yè)安全,及節(jié)后返崗作業(yè)環(huán)境和教育的實施進(jìn)行檢查。
3.2.5綜合性安全大檢查
公司級每半年一次,一般安排在4~5月和10~11月進(jìn)行,項目管理部(分公司)每季度進(jìn)行,該項檢查可單獨進(jìn)行,也可與行業(yè)共同參與。
上級布置的安全檢查結(jié)合進(jìn)行,對各生產(chǎn)場所、項目經(jīng)理部(工地)進(jìn)行安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、文明施工、防火防爆等進(jìn)行評價考核。
3.2.6不定期的職工代表巡視安全檢查
由公司、項目管理部(分公司)、工會負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)特長的職工代表進(jìn)行巡視安全檢查,重點是查貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、法規(guī)的情況;查單位領(lǐng)導(dǎo)、干部安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況;工人安全生產(chǎn)權(quán)利的執(zhí)行情況;查事故原因、隱患整改處理情況,并對責(zé)任者提出處理建議。
3.3安全檢查主要內(nèi)容
3.3.1國家安全生產(chǎn)勞動保護(hù)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行的情況。
3.3.2各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全確認(rèn),有無違章指揮和違章作業(yè)情況。
3.3.3工程合同和安全生產(chǎn)協(xié)議書的簽訂和履行情況。
3.3.4對已發(fā)生的事故、險肇事故是否執(zhí)行“四不放過”原則。
3.3.5特種設(shè)備、施工用電、腳手架及模板支架、易燃易爆物品使用存儲、三級動火、作業(yè)人員持證上崗情況。
3.3.6特殊工種培訓(xùn)和各崗位人員轉(zhuǎn)崗、換崗、返崗及新(進(jìn)場)工人和全員安全教育制度是否貫徹執(zhí)行。
3.3.7各級安全達(dá)標(biāo)管理情況(安全報監(jiān)、核驗及安全標(biāo)化、文明施工、安全貫標(biāo)等)。
3.3.8危及安全生產(chǎn)和人身安全的隱患及塵毒的個人勞動保護(hù)用具的使用情況等。
3.3.9生產(chǎn)作業(yè)場所、工地的安全管理情況。
3.4檢查標(biāo)準(zhǔn)和方法
3.4.1施工現(xiàn)場安全檢查按jgj59-99 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》各分項安全檢查評分表的內(nèi)容和上級文件規(guī)定的要求執(zhí)行。項目經(jīng)理部應(yīng)做好jgj59-99 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和各種專項安全檢查記錄。
3.4.2班組、工區(qū)(分包商)實行自查,對所管轄范圍的崗位、設(shè)備、安全防護(hù)裝置(設(shè)施)逐項檢查。
3.4.3項目管理部(分公司)實行普查,對本單位所管轄范圍內(nèi)的作業(yè)場所、通道、安全防護(hù)裝置(設(shè)施)、安全標(biāo)志使用進(jìn)行普查,對重點工區(qū)、部位、崗位、設(shè)備進(jìn)行逐項檢查。
3.4.4公司實施抽查,根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)和安全法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公司管理制度、特種設(shè)備、持證上崗執(zhí)行情況,對項目管理部(分公司)所轄工程項目施工安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行抽查。
3.4.5檢查中要加強(qiáng)宣傳、教育,開展“反違章、杜絕事故”活動,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和各項規(guī)章制度,及時消除不安全因素。
3.5事故隱患整改
3.5.1查出的事故隱患應(yīng)遵循:凡個人能解決的不交班組,班組能解決的不交工區(qū),工區(qū)能解決的不交項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部能解決的不交項目管理部(分公司),項目經(jīng)理部(分公司)能解決的不交公司“五不交”原則。
3.5.2查出隱患要列入單位計劃,定項目、定措施、定時間、定人員逐項落實整改,并記錄備案。
3.5.3對暫時無能力整改的(重大)隱患項目,應(yīng)納入安全技術(shù)措施中進(jìn)行解決,整改前要制定并落實預(yù)防發(fā)生事故的措施。
3.5.4凡對隱患整改不及時,或未采取防范措施而造成事故的,按規(guī)定追究責(zé)任。
3.5.5檢查中發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)要立即制止,不準(zhǔn)姑息遷就,按公司有關(guān)安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
3.6安全考核
3.6.1項目管理部(分公司)在安全檢查后,應(yīng)及時把檢查情況編入安全生產(chǎn)簡報進(jìn)行公布,推廣先進(jìn)經(jīng)驗,指出存在問題,提出改進(jìn)措施。
3.6.2公司質(zhì)量安全管理部負(fù)責(zé)考核所管轄項目管理部(分公司)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況,納入各基層單位綜合考評。
