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現(xiàn)場材料管理實踐(2篇范文)

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):38

現(xiàn)場材料管理實踐

第1篇 現(xiàn)場材料管理實踐

現(xiàn)場管理實踐:材料管理

1、入庫之前數(shù)數(shù)看:實際數(shù)量與<送貨單>一致才能簽名,不對不能簽。簽完名后才向?qū)Ψ秸f數(shù)量有差異,才提出賠償要求,肯定沒人理睬你。

2、<現(xiàn)品票>要留下:<現(xiàn)品票>是向前工序反饋情報的重要憑證,也是不良品主要追蹤線索之一,附在不良品上退回給前工序(協(xié)作廠家)時,更具有說服力。

3、先來先用亂不得:材料使用的第一原則就是先來先用,這是防止品質(zhì)產(chǎn)生混亂,保持良好的可追溯性的先決條件之一。

4、材料去向要清楚:不是所有的材料都能組裝出成品,中途分流的材料要有合理的理由,分流的數(shù)量要補(bǔ)回,否則生產(chǎn)計劃就不能達(dá)成。

5、材料臺面擺放有學(xué)問:合理的擺放不僅能夠節(jié)約空間,提高取拿準(zhǔn)確度,降低作業(yè)工時,并能使臺面3s活動得以維持。

6、副料管理決不可是一筆糊涂帳:缺少副料,生產(chǎn)一樣無法進(jìn)行。副料的好壞不僅直接影響著品質(zhì),它還在成本中占據(jù)一定比例。

7、不良品退回要確認(rèn):向前工序退回良品和自責(zé)品,最終失去的將是別人對你的信任,此外,還浪費(fèi)雙方無謂的人力和財力資源。

8、盤點(diǎn)的時候要仔細(xì):盤點(diǎn)是一段不得已暫時中止生產(chǎn),只有支出沒收入的非常時期,務(wù)必在短時間內(nèi)、高精度的加以完成。

9、不用的時候封存好:不用的材料不等于不要!需要時,能迅速、準(zhǔn)確、完整無缺的找到,才不會延誤生產(chǎn)。

10、報廢大筆揮不得:報廢就是扔錢!報廢意味著血本無歸、破產(chǎn)倒閉,同行競爭者巴不得你天天都在報廢,決對不會同情你!

11、追加工、選別要有樣品:對作業(yè)人員來說,文件遠(yuǎn)不如樣品直觀,只有設(shè)定了上下限樣品,才能進(jìn)行自主判定;才能將作業(yè)差異控制在所要求的范圍內(nèi)。

第2篇 現(xiàn)場材料管理技術(shù)交底

安全技術(shù)交底表

表aq-c11-1

編號

az-0013

工程名稱

天津銀行武清數(shù)據(jù)中心機(jī)房施工

交底日期

2023年8月21日

施工單位

中電系統(tǒng)建設(shè)工程有限公司

作業(yè)單位

天津銀行武清數(shù)據(jù)中心機(jī)房施工機(jī)電安裝班組

交底提要

現(xiàn)場材料管理安全技術(shù)交底

交底內(nèi)容:

一、基本安全要求:

1.進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須正確戴好合格的安全帽,系好下顎帶,鎖好帶扣;

2.作業(yè)時必須按規(guī)定正確使用個人防護(hù)用品,著裝要整齊,嚴(yán)禁赤腳和穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場;

3.新進(jìn)場的作業(yè)人員,必須首先參加入場安全教育培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗,未經(jīng)教育培訓(xùn)或考試不合格者,不得上崗作業(yè);

4.從事特種作業(yè)的人員,必須持證上崗,嚴(yán)禁無證操作,禁止操作與自己無關(guān)的機(jī)械設(shè)備;

5.施工現(xiàn)場禁止吸煙,禁止追逐打鬧,禁止酒后作業(yè);

6.施工現(xiàn)場的各種安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等,未經(jīng)安全員批準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意拆除和挪動。

二、安全注意事項:

(一)進(jìn)入現(xiàn)場材料裝卸安全注意事項:

1.工作前應(yīng)檢查裝卸地點(diǎn)及道路情況,清除周圍障礙物,保證在安全環(huán)境下工作。裝卸物件必須用跳板搭橋時,應(yīng)選用強(qiáng)度高、質(zhì)量好的跳板,并安置牢固。

2.作業(yè)前應(yīng)檢查所使用的機(jī)械和工具,若有損壞,應(yīng)修好后才能使用。

3.裝卸工在進(jìn)行隨車裝卸、起重作業(yè)、裝卸貨車時,應(yīng)遵守相應(yīng)的安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。

4.人力裝卸搬運(yùn)時應(yīng)注意:

1)物件應(yīng)輕拿輕放,禁止亂摔亂砸。

2)多人同時搬運(yùn)貨物時,要協(xié)同動作,專人指揮,防止砸傷手腳。

3)在采用滾卷法裝卸車時,重物可能滾下的地方不得有人。

4)用滾杠搬運(yùn)重物時,應(yīng)有專人指揮,擺放滾機(jī)要防止?jié)L杠壓手。

5)左裝卸易燃易爆物品時,隨身嚴(yán)禁帶火柴、打火機(jī)及作業(yè)時吸煙。

6)裝卸有毒物品及有粉塵材斜時,要穿戴好防護(hù)用品。

7)在裝卸成堆物品時,要防止貨物倒塌傷人。

8)裝車后應(yīng)牢固封車,途中應(yīng)經(jīng)常檢查是否松動。卸車后物件應(yīng)堆放整齊。

5.裝卸物件時應(yīng)注意:

1)超長物件應(yīng)捆綁兩點(diǎn),且要牢固可靠。并調(diào)整好繩扣捆綁位置,使物件水平起吊。應(yīng)防止繩扣交叉捆吊。

2)使用管子拖車或裝車架裝運(yùn)超長物件時,要擺放平穩(wěn)均勻,防止偏重。封車要牢固可靠。

3)起吊保溫管、絕緣管時,繩扣應(yīng)套膠皮管,防止鋼繩勒壞保溫,絕緣層。拉運(yùn)、堆放時應(yīng)用軟性墊具墊好,禁止用硬物墊隔,禁止用撬棍撬保溫、絕緣層。

6.卸車后應(yīng)按規(guī)格型號分類堆放。堆放要穩(wěn)當(dāng),防止下滑或傾倒。

7.使用移動式皮帶運(yùn)輸機(jī)時,應(yīng)遵守:

1)先空轉(zhuǎn),無異常情況時方可正式裝料。數(shù)臺機(jī)器串聯(lián)使用,必須全部運(yùn)轉(zhuǎn)正常后裝料。必須等皮帶上的物料全部卸完后方可停車。

2)運(yùn)轉(zhuǎn)中不許人從下面鉆過或從皮帶上面跨過,

3)工作中隨時注意皮帶路偏,發(fā)生時立即修理、保養(yǎng)。修理工作不得在運(yùn)行中進(jìn)行。

8.凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛需把車停在指定位置,不得影響施工作業(yè)。

9.一切運(yùn)送材料的車輛進(jìn)入現(xiàn)場后必須聽從材料人員的指揮,把材料卸到指定地點(diǎn)。

10.卸料時要輕拿輕放,碼放整齊,不得隨意拋、投,不得超高碼放,夜間來料卸料不能影響周圍居民的休息。

11.做好施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作,設(shè)專人作好施工現(xiàn)場的清潔保潔工作。

12.保持施工現(xiàn)場的道路暢通。

三、材料場地規(guī)劃和管理制度

1.施工組織設(shè)計階段,項目部組織繪制施工現(xiàn)場平面布置圖,確定各種物料存放的位置。

2.施工現(xiàn)場各庫房、貨場的管理單位根據(jù)存放物料的種類及存放要求,制訂相應(yīng)的物料存放管理制度。報項目部備案。

四、施工區(qū)域物料存放的安全管理

1.所有進(jìn)入施工區(qū)域的設(shè)備、消耗性材料、周轉(zhuǎn)性材料(工具)存放期超過三天的,進(jìn)入施工區(qū)域前,必須填報“設(shè)備、材料存放審批單”,經(jīng)批準(zhǔn)后方可運(yùn)入。

2.所有拆下的腳手管、腳手扣、模板等周轉(zhuǎn)性材料(工具)需在現(xiàn)場臨時堆放的,必須填報“設(shè)備、材料存放審批單”,經(jīng)批準(zhǔn)后方可堆放。

3.“設(shè)備、材料存放審批單”一式三份,經(jīng)項目部簽字批準(zhǔn)后,一份施工單位留存?zhèn)洳椋环輬箜椖坎?,一份施工班組留查。各施工班組按審批單要求,在規(guī)定時間內(nèi)到項目部辦理注銷手續(xù)。

4.進(jìn)入施工區(qū)域的各種設(shè)備、材料等必須從其存放時間和數(shù)量上加以控制。一般性設(shè)備、材料在現(xiàn)場最多存放七天,因工作需要或其他特殊原因存放時間超過七天的,要經(jīng)項目部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5.施工區(qū)域存放的物料應(yīng)擺放整齊有序,且不能占用、堵塞通道。

五、材料管理應(yīng)該符合的規(guī)定

1.施工區(qū)域的電焊機(jī)、電源箱、空壓機(jī)等施工用電設(shè)備的布置應(yīng)符合《現(xiàn)場臨時供電安全管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

1)施工區(qū)域物料存放應(yīng)符合《文明施工管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

2)現(xiàn)場物料的存放應(yīng)符合《消防安全管理程序》的相關(guān)規(guī)定。

3)特殊的機(jī)具、設(shè)備、材料存放應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定及廠家的技術(shù)要求。

2.項目部監(jiān)督檢查各相關(guān)單位物料存放的安全管理工作。發(fā)現(xiàn)問題,及時下發(fā)“安全隱患通知單”到相關(guān)單位,通知其整改。

3.項目部監(jiān)督現(xiàn)場物料存放各項制度,并監(jiān)督其落實。

針對性交底:

1.對于現(xiàn)場庫房及周邊要嚴(yán)格注意用火用電安全,謹(jǐn)防引起火災(zāi)及爆炸。

2.現(xiàn)場堆放的材料堆放高度不應(yīng)超過1.5m。

3.在易燃材料堆放區(qū)附近應(yīng)注意用火用電安全并放置消防滅火器材,謹(jǐn)防引起火災(zāi)。

4.樓上堆料必須隨吊隨運(yùn)均勻布載,嚴(yán)禁集中荷載。堆料嚴(yán)禁堵塞樓梯口、電梯口、通道等應(yīng)急逃生安全通道。

交底人:

接受交底人:

安全員:

注:1、項目對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底時填寫此表;2、簽名處不夠時,應(yīng)將簽到表附后。

現(xiàn)場材料管理實踐(2篇范文)

現(xiàn)場管理實踐:材料管理1、入庫之前數(shù)數(shù)看:實際數(shù)量與一致才能簽名,不對不能簽。簽完名后才向?qū)Ψ秸f數(shù)量有差異,才提出賠償要求,肯定沒人理睬你。2、要留下:是向前工序反饋…
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