第1篇 工程質(zhì)量管理體系：質(zhì)量保證體系

工程質(zhì)量管理體系的管理方法

第1節(jié)質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系是按科學程序運轉的,其基本運轉方式是pdca 循環(huán)管理活動。

1.1 pdca循環(huán)的四階段

1.1.1 計劃

經(jīng)過對企業(yè)現(xiàn)狀的分析和研究,制定各種質(zhì)量管理目標、活動計劃、管理項目和具體實施措施。

1.1.2 實施按照p 階段制定的計劃措施,組織各方面去認真貫徹執(zhí)行。

1.1.3 檢查

對實際工作結果進行必要的檢查和測試,檢查計劃執(zhí)行的情況是否達到預期效果,與預期計劃目標進行對比,找出差距、得失和成敗的原因。

1.1.4 處理

對檢查出來的各種問題進行處理,正確的加以肯定,總結成文,納入標準,不能解決的問題列入下一循環(huán)進一步研究。

1.2 pcda 循環(huán)的8 個步驟

1.2.1 分析現(xiàn)狀,找出存在的質(zhì)量問題;

1.2.2 分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素;

1.2.3 找出影響質(zhì)量的主要因素;

1.2.4 針對主要因素制定措施,提出改進計劃,并預計其效果;

1.2.5 按照既定計劃執(zhí)行措施;

1.2.6 檢查計劃執(zhí)行情況;

1.2.7 根據(jù)檢查情況進行總結;

1.2.8 提出這一循環(huán)尚未解決的問題,找出原因納入下一個循環(huán)處理。

第2篇 房產(chǎn)測繪資質(zhì)管理質(zhì)量保證體系

房產(chǎn)測繪資質(zhì)管理質(zhì)量保證體系

(一)設立保密工作機構,明確工作職責。設置測繪核心涉密人員1人。

(二)有較健全的測繪成果及資料檔案管理制度、保密制度,測繪成果及資料檔案的登記、保管、借閱、使用、歸檔、銷毀、檢查等各個環(huán)節(jié)有章可循,手續(xù)完備。與涉密測繪成果管理人員簽訂保密責任書。

(三)有專(兼)職管理人員,管理人員熟知測繪成果及資料檔案管理制度和保密制度。

(四)有專門存放測繪成果及資料檔案的資料室或?qū)Ｓ脵还瘛２扇”匾陌踩Ｃ芊婪洞胧?成果資料存放整齊。對光介質(zhì)、磁介質(zhì)測繪成果及資料應采用防磁設備保管。

(五)定期對各項管理制度執(zhí)行情況進行檢查,做到檢查有記錄。

第七條 測繪核心涉密人員,需經(jīng)省級以上測繪行政主管部門培訓,取得崗位培訓合格證書。

第八條按照分級管理原則,測繪單位向測繪行政主管部門提出考核申請,并提交以下材料。

(一)單位測繪成果及資料檔案管理基本情況;

(二)保密工作機構、專(兼)職測繪成果及資料檔案管理人員證明文件;

(三)省級以上測繪行政主管部門頒發(fā)的測繪核心涉密人員崗位培訓合格證書;

(四)單位測繪成果及資料檔案管理制度、保密制度;

(五)測繪成果保密崗位責任制度,與測繪核心涉密人員簽訂的保密責任書;

(六)測繪成果及資料檔案管理、保密制度定期自查記錄;

(七)測繪成果及資料檔案管理相應設施配置情況。

測繪單位應對提交材料的真實性負責,對弄虛作假的,測繪行政主管部門依法嚴肅處理。

第九條 測繪行政主管部門自收到考核材料之日起5日內(nèi)決定是否受理,對不予受理的應說明理由。

第十條測繪行政主管部門依據(jù)相應的考核標準進行審查,審查方式采取書面審查與實地查驗相結合。

第十一條測繪行政主管部門自決定受理之日起15日內(nèi)完成審查。經(jīng)審查合格的,出具考核合格通知書;不合格的說明理由。

考核合格通知書有效期與《測繪資質(zhì)證書》有效期一致,在《測繪資質(zhì)證書》有效期內(nèi),測繪單位申請資質(zhì)升級的,應按本細則的規(guī)定,重新申請考核。

第十二條測繪單位有下列情形之一的,認定其測繪成果及資料檔案管理考核不合格:

(一)擅自大量復制涉密測繪成果及資料檔案的;

(二)擅自銷毀涉密測繪成果及資料檔案情節(jié)嚴重的;

(三)擅自轉借、轉讓涉密測繪成果及資料檔案的;

(四)非法向國(境)外提供涉密測繪成果及資料檔案的;

(五)有涉密測繪成果失泄密行為的;

(六)對考核中存在問題逾期不整改的。

第十三條測繪行政主管部門及其工作人員在測繪成果及資料檔案管理考核工作中玩忽職守、濫用職權的,依法追究責任。

房產(chǎn)管理處測量隊

第3篇 工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證體系

工程質(zhì)量管理體系的管理方法第1節(jié)質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是按科學程序運轉的,其基本運轉方式是pdca 循環(huán)管理活動。

1.1 pdca循環(huán)的四階段

1.1 .1 計劃經(jīng)過對企業(yè)現(xiàn)狀的分析和研究,制定各種質(zhì)量管理目標、活動計劃、管理項目和具體實施措施。

1.1 .2 實施按照p 階段制定的計劃措施,組織各方面去認真貫徹執(zhí)行。

1.1 .3 檢查對實際工作結果進行必要的檢查和測試,檢查計劃執(zhí)行的情況是否達到預期效果,與預期計劃目標進行對比,找出差距、得失和成敗的原因。

1.1 .4 處理對檢查出來的各種問題進行處理,正確的加以肯定,總結成文,納入標準,不能解決的問題列入下一循環(huán)進一步研究。

1.2 pcda 循環(huán)的8 個步驟

1.2 .1 分析現(xiàn)狀,找出存在的質(zhì)量問題;

1.2 .2 分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素;

1.2 .3 找出影響質(zhì)量的主要因素;

1.2 .4 針對主要因素制定措施,提出改進計劃,并預計其效果;

1.2 .5 按照既定計劃執(zhí)行措施;

1.2 .6 檢查計劃執(zhí)行情況;

1.2 .7 根據(jù)檢查情況進行總結;

1.2 .8 提出這一循環(huán)尚未解決的問題,找出原因納入下一個循環(huán)處理。