第1篇 幕墻工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)責(zé)任職權(quán)
幕墻工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)責(zé)任和職權(quán)
我公司將集中,抽調(diào)一批具有豐富設(shè)計(jì)和施工管理經(jīng)驗(yàn).責(zé)任心強(qiáng)、年富力強(qiáng)的優(yōu)秀專業(yè)人員,組成'某廣場(chǎng)一期幕墻分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部'(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部),代表我公司直接對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。同時(shí),我公司將在人力、機(jī)械、材料、資金、后勤等方面對(duì)該工程予以重點(diǎn)支持,確保施工的一切需要。
1.項(xiàng)目總指揮
*主持制定項(xiàng)目管理方案,確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針,制定工程質(zhì)量計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程執(zhí)行程序性檢查,保證本項(xiàng)目按iso9001 質(zhì)量保證體系運(yùn)作。
* 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關(guān)事宜。
*及時(shí)、適當(dāng)做出項(xiàng)目決策,主要包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同變更決策等。
*與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、總包單位保持聯(lián)系,隨時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題,確保工程順利進(jìn)行。
* 定期召開協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決項(xiàng)目經(jīng)理部難以協(xié)調(diào)解決的問題。
2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
受項(xiàng)目指揮部委托,全面管理工程施工過程,對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負(fù)責(zé)。
* 貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。
*負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部日常工作。
*根據(jù)施工進(jìn)度情況,調(diào)整資金流動(dòng)、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機(jī)械使用等計(jì)劃。
*組織制定項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)各類管理人員的職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。
* 執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。
* 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
*運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。
*協(xié)調(diào)與設(shè)備安裝等其他單位的關(guān)系。
* 主持項(xiàng)目施工、質(zhì)量例會(huì)、簽署開、竣工報(bào)告。
*組織指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
* 安排施工作業(yè)隊(duì)伍,并把好持證上崗關(guān)。
* 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),并落實(shí)目標(biāo)的貫徹、實(shí)施。
*向項(xiàng)目指揮部及工程總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目部工作,按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理。
3.項(xiàng)目總工程師職責(zé)
* 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持本工程的施工圖設(shè)計(jì)工作。
*負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作,組織重大技術(shù)方案的審核,解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。
* 負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控,負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行iso9002 質(zhì)量體系,組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。
* 負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)例會(huì),處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)工作。
* 與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常溝通,保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實(shí)。
* 組織技術(shù)骨干對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),落實(shí)加工制作、施工安裝工藝,確保施工順利進(jìn)行。
* 負(fù)責(zé)組織玻璃幕墻各項(xiàng)性能指標(biāo)檢測(cè)材料試驗(yàn)等工作。
4.項(xiàng)目副經(jīng)理(施工)職責(zé)
* 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工安裝工作。
* 認(rèn)真貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施,對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān);
* 領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工,并經(jīng)常進(jìn)行檢查,認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理。
* 嚴(yán)格按施工程序組織施工,隨時(shí)收集質(zhì)量原始記錄,及時(shí)檢查工程質(zhì)量情況,認(rèn)真落實(shí)施工例會(huì)的有關(guān)精神。
*認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。
5.項(xiàng)目副經(jīng)理(經(jīng)營(yíng))職責(zé)
負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
負(fù)責(zé)合同管理和預(yù)算工作。確保合同的正確履行。根據(jù)工程增減情況辦理工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證以及進(jìn)度報(bào)表統(tǒng)計(jì)、上報(bào)傳遞工作。
根據(jù)工程進(jìn)度要求,及時(shí)編制構(gòu)件加工計(jì)劃,并與公司供應(yīng)部密切配合,按工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃跟蹤廠內(nèi)加工的進(jìn)展,確定構(gòu)件的加工質(zhì)量和工期要求。
在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本項(xiàng)目部所轄施工隊(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解,控制和考核,認(rèn)真組織各單位進(jìn)行成本核算,責(zé)任落實(shí)到人,確?？偰繕?biāo)按期實(shí)現(xiàn)。
6.項(xiàng)目副經(jīng)理(行政)職責(zé)
負(fù)責(zé)制定內(nèi)部管理制度,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各類文檔傳遞、制發(fā)工作,負(fù)責(zé)車輛的管理。
參與材料清單、采購(gòu)計(jì)劃及供貨、測(cè)試的過程控制,確保現(xiàn)場(chǎng)安裝材料、設(shè)備配套供應(yīng)。
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理行政事務(wù),負(fù)責(zé)日常內(nèi)部管理及后勤保衛(wèi)工作。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的綜合治理工作,確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參與制定、貫徹項(xiàng)目管理目標(biāo),抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。
負(fù)責(zé)工程的文明施工管理,參與施工過程的決策與控制。
7.技術(shù)組職責(zé)
負(fù)責(zé)圖紙細(xì)化與深化,進(jìn)場(chǎng)后盡快熟悉設(shè)計(jì)施工圖及相應(yīng)技術(shù)文件、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),建立設(shè)計(jì)與施工的操作程序,指導(dǎo)施工。
參加施工圖紙的會(huì)審,組織技術(shù)交底。
實(shí)施設(shè)計(jì)變更,及時(shí)提供局部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案,完善圖紙確認(rèn)手續(xù)。
8.質(zhì)檢組職責(zé)
收集整理質(zhì)量資料,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定報(bào)表,協(xié)助建立質(zhì)量檔案。
按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng),對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工,并將發(fā)生的質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)。
參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。(配合項(xiàng)目工程質(zhì)監(jiān)站的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)工作)負(fù)責(zé)各項(xiàng)試驗(yàn)和檢測(cè)。
積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理。
嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查。
嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持原則,正確及時(shí)反映質(zhì)量情況。
認(rèn)真開展工程創(chuàng)優(yōu)工作,隨機(jī)抽查工序質(zhì)量,不合格的責(zé)令返工,確認(rèn)工程全優(yōu)。
9.安檢組職責(zé)
協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作,研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。
加審查施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施計(jì)劃,負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施。并實(shí)行跟班作業(yè)制。
深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,解決生產(chǎn)中的安全問題,制止違章指揮及違章作業(yè),遇有嚴(yán)重問題有權(quán)令其停工整頓。
與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全技能培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。
開展安全宣傳活動(dòng),總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)職工進(jìn)行安全教育。
開展防火教育,提高員工的防火意識(shí)。
配備管理好防火設(shè)施,一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情,立即采取搶險(xiǎn)措施并報(bào)告有關(guān)部門。
10.施工、測(cè)量職責(zé)
具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理,負(fù)責(zé)對(duì)本工程構(gòu)件制作和安裝的各立面的主控點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量放線工作,確保結(jié)構(gòu)的精確定位。
參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作,解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題。
指導(dǎo)和檢查施工人員按圖、按規(guī)范施工,對(duì)結(jié)構(gòu)和板塊的吊裝,轉(zhuǎn)運(yùn)嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施,確保進(jìn)度,使施工做到有序進(jìn)行。
嚴(yán)格按施工程序施工,及時(shí)填寫施工日志、收集質(zhì)量原始記錄,隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況。
對(duì)成品和半成品認(rèn)真保護(hù),作好醒目標(biāo)記,加設(shè)圍欄,不允許二次污染。
對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。
認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對(duì)所承擔(dān)的工程全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。
11.材料供應(yīng)組職責(zé)
負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)計(jì)劃,及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)廠高,跟蹤材料質(zhì)量檢測(cè),確保工程材料質(zhì)量。
根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)配施工機(jī)械與設(shè)備。
組織材料二次運(yùn)輸及材料保管、倉(cāng)儲(chǔ)。認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)登記,按倉(cāng)儲(chǔ)管理要求,分類擺放各類工程材料,達(dá)到堆放有序,帳物相符。
負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書、標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。
接受對(duì)口上級(jí)職責(zé)部門指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。
12.財(cái)務(wù)組職能
負(fù)責(zé)編報(bào)資金的使用計(jì)劃,嚴(yán)格控制貫費(fèi)用的開支,確保工程款項(xiàng)的正常投入。
組織基層施工隊(duì)業(yè)務(wù)人員,認(rèn)真開展成本核算,配合預(yù)算員搞好兩算對(duì)比,控制成本范圍,提高工程施工利潤(rùn)。
與業(yè)主單位對(duì)口業(yè)務(wù)及時(shí)溝通,按工程進(jìn)度及時(shí)收取進(jìn)度款,做好階段性的工程結(jié)算。
13.工地施工長(zhǎng)
工地設(shè)施工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)若干名,負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理所交付的各項(xiàng)任務(wù),其主要任務(wù)是工地內(nèi)外協(xié)調(diào)、施工人員安排管理、工程進(jìn)度檢查、施工日?qǐng)?bào)表,工地消防、安全等工作,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),其正式參與時(shí)間以工地進(jìn)場(chǎng)前1~2 個(gè)月至工程驗(yàn)收為止。
14.工地質(zhì)量員
具備實(shí)際幕墻施工經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)執(zhí)行副經(jīng)理交付的任務(wù),其主要任務(wù)為進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn),施工質(zhì)量的檢測(cè),施工問題的發(fā)現(xiàn),進(jìn)行施工質(zhì)量全過程控制。
15.工地安全員
安全員必須具備工地施工安全管理經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目副經(jīng)理交付的工地安全巡查任務(wù),且遵照公司安全管理?xiàng)l例開展工作,確保安全生產(chǎn)、文明施工。
16.設(shè)備員
設(shè)備員必須具備對(duì)工地常用設(shè)備有保養(yǎng)和維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)工地各種設(shè)備維修和保養(yǎng),且遵照公司設(shè)備管理?xiàng)l例開展工作,確保安全生產(chǎn)、文明施工。
17.材料員
材料員須熟悉工地用的各種材料,根據(jù)工地施工進(jìn)度情況,制定各種材料的采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃,并對(duì)材料進(jìn)行全面管理。
18.資料員
負(fù)責(zé)收集和整理整個(gè)施工過程各種有關(guān)施工記錄和會(huì)議記錄,各方來往交流文件等。
19.工地防火員
防火員須熟悉相關(guān)防火規(guī)定,且應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全工作,履行《中華人民共和國(guó)消防條例實(shí)施細(xì)則》第十九條規(guī)定的九項(xiàng)主要職責(zé),且遵照防火安全規(guī)定確實(shí)執(zhí)行工作。
20.工地測(cè)量員
負(fù)責(zé)施工測(cè)量控制工作。
21.安裝工人
有三年以上的幕墻安裝施工經(jīng)驗(yàn)、熟悉幕墻的安裝程序及工地管理常識(shí),綜合知識(shí)較強(qiáng),身體強(qiáng)壯,工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行全面體檢,身體合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)特殊工種,必須持證上崗。
3.3 主要施工管理人員履歷表
派駐現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)、管理人員匯總表
第2篇 幕墻工程項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序
幕墻工程公司項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序
一、項(xiàng)目管理過程
1.項(xiàng)目管理的每一過程,應(yīng)進(jìn)行全面質(zhì)量管理(pdca):計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理。
2.在每一過程中應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查處理和持續(xù)改進(jìn)過程。
3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把項(xiàng)目管理中心下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解,制定成項(xiàng)目部的具體的、可操作的目標(biāo),逐一實(shí)施。
4.涉及業(yè)主變更、總包變更、公司設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)施工變更,引起的額外施工任務(wù)都應(yīng)納入項(xiàng)目管理范圍。
5.項(xiàng)目管理由項(xiàng)目管理制度來保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序進(jìn)行。
6.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及公司監(jiān)理部的監(jiān)理規(guī)則和細(xì)則的要求,接受并配合監(jiān)理工作,及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門。
二、項(xiàng)目管理的內(nèi)容
1.進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制;
2.施工隊(duì)伍管理、材料管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、資料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、組織協(xié)調(diào)管理;
3.工程進(jìn)度款按計(jì)劃回收;
4.員工培訓(xùn);
5.竣工驗(yàn)收、結(jié)算工作、項(xiàng)目評(píng)價(jià)。
三、項(xiàng)目管理的程序
1.預(yù)埋件施工
2.接受項(xiàng)目中心的指派、組建項(xiàng)目班子、整理標(biāo)準(zhǔn)化辦公室
3.在合格分包商名單中選定施工隊(duì)伍
4.編寫施工組織設(shè)計(jì)
5.施工前的準(zhǔn)備工作:1)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底;2)編寫項(xiàng)目策劃書,明確各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)3)談判和落實(shí)總包服務(wù)費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)配合問題;
6.施工過程管理
7.竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算
8.移交竣工資料
9.資金回收
10.項(xiàng)目總結(jié)
