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裝飾公司:工程質量控制管理(4篇范文)

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):12

裝飾公司:工程質量控制管理

第1篇 裝飾公司:工程質量控制管理

裝飾公司工程質量控制管理

1、工程開工前,施工圖紙及報價必客戶確認簽字,未經(jīng)簽字認可不允許開工。

2、施工人員不得隨意更改設計方案。工程若有任何變更,必須通過設計師與客戶共同簽字認可,簽署變更單后方可進行下一步施工。

3、設計師對設計的方案可行性及報價單的準確性承擔連帶經(jīng)濟責任。當出現(xiàn)施工圖紙所標示的設計方案錯誤而導致返工,由此產生的所有料、工、費及延期違約金損失由設計師承擔。設計師報價單出現(xiàn)數(shù)量、單價或總價錯誤,由此產生的所有損失由設計師承擔。

4、公司對施工材料實行定點、定品牌理管理控制

(a)各類材料采購必須在公司指定的供應商處采購。項目經(jīng)理采購材料,必須取得加蓋供應商的印章送(發(fā))貨清單。

(b)未在公司指定供應商處實施采購或未取得公司指定材料供應商的送(發(fā))貨單,施工負責人不得領取工程進度款。

(c)項目經(jīng)理在水電驗收通過領取第一期工程進度款時,須同時提交水電材料送(發(fā))貨清單。

(d)項目經(jīng)理有木作工程驗收通過領取第二批工程進度款時,須同時提交木工材料(木工板、飾面板、石膏板、木龍骨)、后場家俱、吊頂材料、門及線條送發(fā)貨清單。

(e)項目經(jīng)理在工程驗收竣工通過領取結帳款時,須同時提交櫥柜、油漆乳漆材料以及其他所有材料的送發(fā)貨單。

5、施工過程中,所有進場材料在開始施工之前,必須讓客戶檢查材料是否與報價中相關備注符合,并驗收通過簽字方可施工。

6、工程分項驗收:施工過程中,對關鍵工序實施分項驗收制度有關工程分項驗收的規(guī)定按公司有關文件執(zhí)行。

7、發(fā)現(xiàn)工程質量、安全事故后第一時間向直接領導匯報。

第2篇 工程質量控制關鍵點設置和管理

我們在建筑施工中遇到的建筑結構各異、裝飾做法種類繁多,每種機構和裝飾工程的每一分項工程都包含幾個不同的質量特性要求,單這些質量特性對工程的影星啊成都卻不盡相同。例如框架柱混凝土強度不足和框架柱陽角抹水泥砂漿這兩個質量特性對工程影響程度截然不同:前者如果滿足不了設計要求,必然威脅建筑物的安全,這是絕對不允許出現(xiàn)的;后者雖然影響視覺上的美觀效果,但是不至于影響正常使用。因此,在施工中我們應分清主次和輕重,抓住主要矛盾,使主要質量特性符合設計要求和施工驗收規(guī)范的規(guī)定,同時統(tǒng)籌兼顧克服其它質量通病,保證建筑物結構安全性能、正常使用功能以及觀感均達到要求。所以,在施工中、我們應對不同的質量特性設置質量控制點。

質量控制點:施工中一定時期條件下對工程重要質量特性、關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)等采取特別的管理措施,實行強化管理,嚴格控制,使工序處于良好的受控狀態(tài),工程質量特性達到設計要求和施工驗收規(guī)范標準。個分項工程的保證項目以及部分基礎項目和允許偏差項目均為重要的質量特性,這些都是重要管理的質量控制點。

一、根據(jù)實際情況特制訂本工程質量控制點管理

1、質量控制關鍵點的原則

(1)施工過程中重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、和關鍵部位。本工程主體為人防工程(底下一、二層),關系到結構的安全性、可靠性、耐久性和使用性關鍵的質量控制。例如結構工程(共享空間樓板、風機房、扶梯及貨梯等):主要受力構件的鋼筋位置、數(shù)量、鋼筋保護層厚度、混凝土強度;磚砌體的強度、接凝土強度;磚砌體的強度、接措質量、拉結筋質量、軸線位置、垂直度;基礎級配砂石墊層密實度等。裝飾工程:地磚鋪貼平整度(地面保護)、地面防水性能、抹灰工程、門窗安裝工程(能否正常開啟)、吊頂材料(防火);電氣工程:橋架電纜的正確敷設、配電箱的正確安裝、地埋管線的處理、安全性能等。外沿干掛石材工程:首先保證石材鋼骨架焊接牢固,仔細檢查每個焊接節(jié)點并做防銹處理,其次就是石材裝飾材料安裝鑲貼牢固、不墜落傷人,同時兼顧美觀和顏色協(xié)調等。

(2)、影響工期、質量、成本、安全、材料消耗等重要因素的環(huán)節(jié):

(3)、新材料、新技術、新工藝的施工環(huán)節(jié)。

(4)、隨著施工進度和影響因素的變化,管理點的設置要不斷推移和調整。

2、質量控制關鍵點的控制

(1)、制定質量控制關鍵點的管理方法:a、按設計與施工工藝要求繪制質量控制點工藝流程圖,并按人、機、料的哪個方面進行原因分析,找出影響質量特性的主要因素(也可在實際調查結果的基礎上用因果分析圖分析)。b、根據(jù)上述原因分析,制定相應的對策和措施,確定控制的標準和方法,然后編寫詳細的專項施工方案和施工技術交底,下發(fā)到甲方項目經(jīng)理、監(jiān)理、現(xiàn)場施工管理人員、施工作業(yè)人員及檢查人員,并組織認真學習。c、按著專項施工方案施工,現(xiàn)場檢查監(jiān)督人員隨時檢查并認真做好記錄,及時發(fā)現(xiàn)問題、并堅決糾正,是質量特性達到規(guī)定的質量標準,保證控制目標實現(xiàn)。

(2)、落實質量控制關鍵點的質量責任。

(3)、檢查質量關鍵點施工工序正常,按著規(guī)范操作:對施工工藝有嚴格要求,對下道工序有嚴重影星啊的質量特性,例如:梁樓柱模板的軸線位置將決定混凝土結構的受力性能,衛(wèi)生間找平層泛水坡度接直接影響排水防水功能;上人吊頂電感位置、間距、牢固性盒主龍骨的承載龍骨能力直接關系到人身安全。施工工序不穩(wěn)定。出現(xiàn)不合格品多的項目。例如混凝土墊層及耐磨地面砂漿和混凝土的和易性波動,致使砂漿飽滿度不穩(wěn)定,以及混凝土結構出現(xiàn)蜂窩麻面,開裂空鼓等現(xiàn)象。

3、質量控制關鍵點的文件

(1)、制定質量控制關鍵點作業(yè)流程圖。

(2)、質量控制關鍵點具體明細表。

(3)、質量控制關鍵點質量因素分析表。

二、本工程質量控制關鍵點明細及注意事項

1、土建工程

(1)、放線定位與設計規(guī)劃相符。

(2)、各種原材料成品半成品質保資料(復試報告、合格證)齊全。

(3)、基礎砼強度符合《砼強度檢驗評定標準》

(4)、基礎墻砂漿強度滿足設計要求

(5)、基礎砼及基礎墻外觀質量符合評定標準要求

(6)、a、鋼筋的品種和規(guī)格及冷拉冷拔鋼筋的機械性能必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。

b、鋼筋的表面必須清潔,帶有顆粒狀或片狀老銹,經(jīng)除銹后仍留有麻點的鋼筋嚴禁使用。

c、鋼筋的規(guī)格、品種、數(shù)量、間距、錨固長度、搭接長度、接頭設置必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。

d、檢查鋼筋網(wǎng)片、骨架綁扎、鋼筋彎鉤方向、綁扎接頭、搭接長度、箍筋數(shù)量、彎鉤角度、平直長度等情況;網(wǎng)的長度、寬度、網(wǎng)眼尺寸、骨架的寬度、高度、骨架的長度、受力鋼筋的間距、排距、箍筋、構造筋間距;基礎、梁柱、墻板的受力鋼筋保護層是否符合設計及規(guī)范要求。

e、鋼筋焊接接頭工序要求:焊條、焊劑的牌號、性能以及接頭中使用的鋼板和型鋼,均必須符合設計要求和有關標準的規(guī)定。鋼筋焊接接頭、焊接制品的機械性能等必須符合鋼筋焊接及驗收的專門規(guī)定。檢查點焊、對焊、電弧焊接頭質量情況,并按規(guī)定進行接頭檢測。

(7)、墻體:

a、基礎墻砌筑用標準磚,±0以上即可用kp1磚或按設計施工,按水泥砂漿配比計量原材料質保資料齊全,墻體留磋,拉結筋埋設,構造柱洞口留置等均符合施工規(guī)范要求,砌筑砂漿飽滿密實,砂漿強度符合設計及規(guī)范要求。

b、地面上各層墻體:在上面a質量標準內容基礎上增加墻體采用多孔磚或其它材料,門窗洞口留置尺寸,寬度超過30㎝設砼過梁,砂漿砌筑飽滿度強度等均符合設計或規(guī)范要求。

(8)、模板工序要求:

a、模板及其支架必須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性,其支架的支承部分必須有足夠的支承面積,如安裝在基土上,基土必須堅實并有排水措施。

b、檢查接縫是否嚴密,板、基礎、梁、柱接觸面的清理和隔離措施。c、檢查基礎、柱、板、梁軸線偏差,標高,基礎柱、板、梁載面尺寸;每層垂直度;相鄰兩板表面高低差;表面平整度等是否符合設計和規(guī)范要求。

2、裝飾工程

(1)、樓地面地磚鋪貼:

找標高、

彈線

抹找平

層砂漿

彈鋪磚

控制線

勾縫、

擦縫

踢腳板

安?裝

基層處理→→→→鋪磚→→

→養(yǎng)護→

成品保護

a、 在鋪砌板塊操作過程中,對已安裝好的門框、管道都要加以保護,如門框釘保護鐵皮,運灰車采用窄車等。

b、切割地磚時,不得在剛鋪砌好的磚面層上操作。

c、當鋪砌砂漿抗壓強度達1.2mpa時,方可上人進行操作,但必須注意油漆、砂漿不得存放在板塊上,鐵管等硬器不得碰壞磚面層。噴漿時要對面層進行覆蓋保護。

應注意的質量問題

a、板塊空鼓:基層清理不凈、灑水濕潤不均、磚未浸水、水泥漿結合層刷的面積過大風干后起隔離作用、上人過早影響粘結層強度等等因素,都是導致空鼓的原因。踢腳板空鼓原因,除與地面相同外,還因為踢腳板背面粘結砂漿量少未抹到邊,造成邊角空鼓。

b、踢腳板出墻厚度不一致:由于墻體抹灰垂直度、平整度超出允許偏差,踢腳板鑲貼時按水平線控制,所以出墻厚度不一致。因此在鑲貼前,先檢查墻面平整度,進行處理后進行鑲貼。

c、板塊表面不潔凈:主要是做完面層之后,成品保護不夠,油漆桶放在地磚上、在地磚上拌合漿、刷漿時不覆蓋等,都造成面層被污染。

d、有地漏的房間倒坡:做找平層砂漿時,沒有按設計要求的泛水坡度進行彈線找坡。因此必須在找標高、彈線時找好坡度,抹灰餅的標筋時,抹出泛水。

e、地面鋪貼不平,再現(xiàn)高低差:對地磚未進行預先選挑,磚的薄厚不一致造成高低差,或鋪貼時未嚴格按水平標高線進行控制。

(2)、混凝土地面:

a、混凝土所有的水泥、水、骨料、外加劑、配合比、原材料計量、攪拌、振搗、養(yǎng)護和施工縫處理等必須符合施工規(guī)范和有關規(guī)定。施工縫的留設必須滿足規(guī)范要求,要求一次性澆筑的嚴禁留設施工縫。

b、混凝土試塊必須按《混凝土強度檢驗評定標準》(gbj107-87)的規(guī)定取樣、制作、養(yǎng)護和試驗,其強度必須符合標準規(guī)定。

c、設計不允許有裂縫的結構,嚴禁出現(xiàn)裂縫;允許出現(xiàn)裂縫的結構裂縫寬度必須符合設計要求。

d、基土必須均勻密實,填料的土質、壓實密度必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。

e、墊層、構造層(防水、防潮層、找平層、結合層)的材質、強度(配合比)密實度等必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。

f、防水(潮)層必須符合設計要求和防水工程有關規(guī)定,并與墻體、地漏、管道、門口等處接合嚴密、無滲漏。

g、墊層、找平層的表面平整度;標高;坡度、厚度是否符合設計及規(guī)范要求。

(3)、砌體工程:空心磚、實心磚:品種、規(guī)格、強度等級必須符合設計要求,規(guī)格應一致。有出廠證明、試驗報告單。

水泥:一般用325號礦渣硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥,有出廠證明、復試報告。

施工準備→?排磚撂底→?砌空心磚墻→?驗評

砌筑前,基礎墻或樓面清掃干凈,灑水濕潤。根據(jù)設計圖紙各部位尺寸,排磚撂底,使組砌方法合理,便于操作。上下磚錯縫,每間(處)2皮磚通縫不超過3處。接槎處砂漿密實,縫磚平直,接槎處水平灰縫小于5mm或有透亮缺陷不超過5個。拉結筋、構造柱、現(xiàn)澆鋼筋混凝土帶均符合設計要求。預埋木磚、預埋件符合規(guī)定。預埋的拉結筋應加強保護,不得踩倒、彎折。手推車應平穩(wěn)行駛,防止碰撞墻體??招拇u墻上不得放腳手架排水,防止發(fā)生事故。

第3篇 高層住宅工程質量控制管理方法

高層住宅工程質量控制管理方法

1、材料質量控制方法

(1)材料質量控制方法主要是嚴格檢查驗收,正確合理的使用,建立管理臺帳,進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理,避免混料和將不合格原材料使用到工程上。

(2)進場材料質量控制要點:

1)掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家;

2)合理組織材料供應,確保施工正常進行;

3)合理組織材料使用,減少材料損失;

4)加強材料檢查驗收,嚴把材料質量關;

5)重視材料的使用認證,以防錯用或使用不合格的材料;

6)加強現(xiàn)場材料管理,要按照集團公司的材料現(xiàn)場標識進行操作。

(3)材料質量控制的內容:材料的質量標準、材料的性能、材料取樣、試驗方法、材料的適用范圍和施工要求等

(4)施工材料進場程序:材料進場后,應向項目監(jiān)理機構提交《工程材料報審表》,同時附有出廠合格證。技術說明書、按規(guī)定要求進行送檢的檢測報告,經(jīng)監(jiān)理機構確認其質量合格后,方準進場適用。

2、施工作業(yè)質量控制

(1)影響施工質量的五大因素,即4m1e,人、材料、機械、方法和環(huán)境。

(2)質量控制的對策:

1)以人的工作質量確保工程質量;

2)嚴格控制投入品的質量;

3)全面控制施工過程,重點控制工序質量;

4)嚴把分項工程質量檢驗評定關;

5)貫徹'預防為主'的方針;

6)嚴防系統(tǒng)性質量變異。

(3)現(xiàn)場質量檢查的內容:

1)開工前檢查;

2)工序交接檢查;

3)隱蔽工程檢查;

4)停工后復工前的檢查;

5)分項、分部工程完工后,要經(jīng)檢查認可,簽署驗收記錄后,方可進行下一道工程項目的施工。

6)成品保護檢查,成立成品保護小組,定期和不定期進行檢查。

(4)施工工序質量控制的要點

1)嚴格遵守工藝規(guī)程;

2)項目部要主動控制工序活動條件的質量;

3)管理人員要及時檢查工序活動效果的質量;

4)設置工序質量控制點。

(5)質量控制點設置的原則:

1)根據(jù)工程的重要程度,即質量特征值對整個工程質量的影響程度來確定;

2)對工程進行全面分析、比較、以明確質量控制點;

3)針對質量問題提出對策措施用以預防。

3、施工過程具體控制方法

(1)按照總公司《過程(施工)控制程序》認真抓好施工中的質量控制工作,加強各階段的檢查試驗和檢驗工作。

(2)嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工,認真搞好技術交底工作,由工程師負責關鍵部位及重要的分項工程的技術交底。

(3)施工中嚴格執(zhí)行工序質量控制程序。

(4)每道工序都建立嚴格的質量檢驗系統(tǒng),遵守'監(jiān)督上道工序,保證本道工序,服務下道工序'的宗旨。

(5)堅持'三檢制',班組完成施工工序后,認真進行自檢,然后由質檢員進行專檢,最后由前后工序的工程師作交接檢查,凡上道工序不合格決不允許進行下道工序施工。隱蔽工程要作預檢、隱檢記錄,并請甲方、工程監(jiān)理和質監(jiān)站等有關單位進行復驗,簽字認可后再進行下道工序施工。

(6)鋼筋砼結構施工實行'兩申請'、'五把關'制度,按規(guī)定認真做好砼試塊工作。

(7)對關鍵的工序及影響質量的重要因素按特殊過程處理,編寫特殊過程作業(yè)指導書,施工中加強監(jiān)督檢查,嚴格控制。

(8)上級技術部門組織不定期抽查和月、季度檢查,加強對工程質量的監(jiān)督。

(9)嚴格按設計圖施工,變更須經(jīng)有關各方同意、簽字認可后方可實施。施工中實行樣板引路,以樣板間、樣板段或樣板工序指導施工,樣板工程施工結束后,經(jīng)有關各方鑒定認可后再大面積展開施工,施工中嚴格按樣板標準組織檢查、驗收。

(10)設立專職資料員,負責全過程施工技術資料的收集、整理和匯總工作,并及時向上級部門及有關單位申報相關的技術文件及資料。

(11)制定具體的成品保護措施,安排專人負責檢查、落實。

(12)項目部的有關人員堅持每日開碰頭會及每周協(xié)調會制度,每月召開一次質量分析會,對施工質量進行小結,以便掌握質量動向,進行質量預控。

(13)對施工中出現(xiàn)的不合格項,根據(jù)問題的性質,分別組織有關人員進行質量評審分析原因,提出糾正和預防措施,處理并經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序。

(14)設備專業(yè)工程實行單體-分段-系統(tǒng)三個階段施工和調試,每個階段都必須有詳細記錄。

(15)現(xiàn)場設立試驗室,設專職試驗員,負責現(xiàn)場材料的報驗及原材料、砼、砂漿等的抽樣送試工作。

(16)如出現(xiàn)質量事故,處理時的要求如下:

1)處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的;

2)重視消除事故原因、注意綜合治理;

3)正確確定處理范圍、正確選擇處理時間和方法;

4)加強事故處理的檢查驗收工作,認真復查事故的實際情況;

5)確保事故處理期的安全。

4、其他質量管理控制方法

(1)施工組織設計與技術方案:嚴格施工組織設計與技術方案的審批工作。工程開工前項目經(jīng)理部編制施工組織設計經(jīng)公司審批后報監(jiān)理同意實施。對重點分部、分項工程、季節(jié)性施工編制詳細的施工方案,實施中優(yōu)化總結,保證施組及方案對工程的指導作用。

(2)技術交底:施工過程中,嚴格技術交底制度:包括技術交底、施工組織設計交底、各分項工程技術交底、原材取樣及試驗交底,做到先交底,后施工,保證工程質量,減少不必要的返工,杜絕質量事故的發(fā)生。技術交底要包括:技術要領、質量標注、施工依據(jù)、與前后工序的關系等。

(3)質量分析會診制度與獎罰制度相結合:工程現(xiàn)場根據(jù)工程質量的運行狀態(tài),每一層結構施工完或特殊過程施工前,及時召開質量分析會,總結質量工作,分析質量優(yōu)差的原因,及時采取預防與糾正的措施。同時,嚴格獎罰制度,明確責任人的行為標準,調動現(xiàn)場管理人員落實各項制度的積極性。

(4)質量檢查

1)在過程施工中嚴格執(zhí)行自檢、專檢、交接檢的三檢制度。

2)分項工程完成后,由質量經(jīng)理組織驗收,加強對

測量、驗線、基礎、主體結構、隱蔽工程等的驗收工作。

3)質量檢查執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范及河北省相關標準,并作出書面保證資料,要求存檔。

4)特殊過程嚴格按作業(yè)指導書組織施工,操作人員需經(jīng)培訓并取得資格。

(5)特殊工種及上崗培訓

1)防水作業(yè)、鋼筋連接等特殊工種,操作手必須經(jīng)過培訓,考核合格后方可上崗。

2)雨、冬期施工前,項目經(jīng)理部對試驗員、資料員、測溫員等崗位的業(yè)務技術人員進行培訓,保證季節(jié)性施工的順利展開。

第4篇 高層住宅項目分包工程質量控制管理

高層住宅項目分包工程質量控制管理

1、關于分包單位的選擇

(1)分包單位的選擇按照集團公司《一體化管理手冊》相關控制程序進行,應對分包單位的資格進行預審并對其資格進行認定,招標文件上還要求公司通過后要報甲方單位進行審查;

(2)專業(yè)分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質資信等級、施工業(yè)績等應符合項目部要求;

(3)專業(yè)分包方的施工能力、設備、技術質量及施工生產管理水平應滿足其分包專業(yè)的施工及項目部的要求;

(4)專業(yè)分包方應能根據(jù)圖紙、合同和相關規(guī)范,接受并滿足項目部施工技術質量的管理要求;

(5)項目部應根據(jù)合同為專業(yè)分包方提供施工技術質量管理所必需的施工生產和管理條件;

(6)項目部應根據(jù)分包專業(yè)的圖紙、合同和相關的規(guī)范要求履行其對分包方的技術質量管理職責,嚴禁以包代管或放任不管。對于建設單位制定分包及建設單位直接發(fā)包但授權項目進行管理的,其管理方式應等同于項目部對自行發(fā)包單位的管理。

2、質量目標策劃及目標控制

(1)本工程質量目標是爭創(chuàng)優(yōu)質工程,所以對于分包方的質量要求在合同中也要標明優(yōu)質工程標準;

(2)專業(yè)承包方應按照此標準,制定其所分包專業(yè)工程的質量目標和控制措施,并要得到項目部的認可;

(3)項目部應對分包方質量目標和控制措施的制定進行指導,對其實施過程進行監(jiān)控。

3、專業(yè)分包方施工方案的審批

分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實施,還要報監(jiān)理單位批準,對分包方案中有關質量標準、設計不同專業(yè)交叉配合的施工工藝及成品保護等內容應提出明確的要求。

4、施工過程控制

(1)施工前,項目部應按照公司的相關控制程序及要求,對分包單位質量管理于控制等工作提出明確要求,并要求分包單位在執(zhí)行其內部控制程序的基礎上,其管理工作應符合項目部的要求;

(2)在施工過程中,項目部要主持分包項目的檢驗評定工作,及時糾正工程中存在的問題;

(3)在施工過程中,項目部應對分包單位的技術質量管理情況進行監(jiān)督檢查,對存在的問題應及時糾正,并限期整改。對管理混亂且整改不力的分包單位應清退或以書面形式向建設單位及時通報情況;

(4)在對分包單位進行監(jiān)控的同時,項目部應做好服務,協(xié)調好各個分包之間的關系,搞好各個專業(yè)之間的配合,確??傮w施工質量目標的實現(xiàn)。

5、施工質量保證資料控制及移交

(1)施工前,項目部應就有關施工質量保證資料編制的內容、套數(shù)、收集整理、移交等有關事項對分包單位提出具體要求,并在分包合同中予以明確;

(2)施工過程中,項目部應定期對分包的施工質量保證資料編制情況進行審查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;

(3)分包項目施工完畢后,項目部應及時進行審查,確保符合要求后方可接受,并辦理移交手續(xù)。

6、分包項目質量驗收控制及工程移交

(1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關規(guī)范要求完成分包項目,整理完成施工資料后,應按照分部分項工程質量驗收程序報項目部驗收,經(jīng)項目部及建設單位、監(jiān)理單位等相關單位驗收合格,并辦理分包專業(yè)保修合同后,將分包項目移交給項目部;

(2)工程驗收合格、資料移交完畢及各種手續(xù)簽字完成后,分包單位方可退場。

裝飾公司:工程質量控制管理(4篇范文)

裝飾公司工程質量控制管理1、工程開工前,施工圖紙及報價必客戶確認簽字,未經(jīng)簽字認可不允許開工。2、施工人員不得隨意更改設計方案。工程若有任何變更,必須通過設計師與客…
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