第1篇 項目管理處物資采購控制程序
項目管理處物資的采購控制程序
1.0目的
對物資采購的申請、計劃的編制、審批等過程制定相應程序,確保采購物資符合規(guī)定要求。
2.0適用范圍
適用于管理處提供服務活動所需物資的采購。其他物資(如辦公用品)的采購可參照執(zhí)行。
3.0職責
3.1提出采購的部門制定《采購計劃》和其他采購文件,由部門負責人或分管領導審核后報公司批準。
3.2提出采購的部門負責實施采購。
4.0工作程序
4.1物資的采購
4.1.1計劃性采購
4.1.1.1倉管員根據(jù)物資庫存情況,作出下月補充物資采購計劃。
4.1.1.2各部門主管每月下旬制定下個月的物資采購計劃,說明物資的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等(如有特殊要求,須說明)。
4.1.1.3各部門將月份物資采購計劃交本部門經理審核后,報公司總經理批準。
4.1.1.4各部門將批準后的采購計劃交負責采購的人員由其在合格供應商處進行采購。
4.1.2零星采購
4.1.2.1各部門需要零星物資和計劃外的物資時,先填寫《請購單》,說明物資的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、用途等(如有特殊要求,須注明)。
4.1.2.2《請購單》由各部門主管確認后按公司的有關規(guī)定執(zhí)行審批和報批手續(xù)后交負責采購的人員。
4.1.2.3采購人員一般在合格供應商處進行采購,如有急需等特殊情況,根據(jù)物品價值可由部門負責人或總經理批準后也可在其他供應商處對實物質量進行驗證合格購買。
4.2供應商的選擇
見《分供方的選擇和評審程序》。
4.3驗證
見《進貨檢驗程序》。
4.4采購人員在進行采購時,將采購物資的時間、供應商登記在計劃表或《請購單》相應欄目內。
4.5采購回來的物資交倉管員辦理入庫手續(xù)并作出記錄。
5.0相關文件
5.1《分供方的選擇和評審程序》
5.2《進貨檢驗程序》
5.3《采購計劃》
5.4《請購單》
第2篇 客房裝修翻新項目 施工協(xié)調管理
客房裝修翻新項目施工協(xié)調管理
1同設計單位之間的協(xié)調
1)如果我單位中標,我們將與設計院聯(lián)系,進一步了解設計意圖及工程要求,根據(jù)設計意圖,完善我們的施工方案。主持施工圖審查,協(xié)助業(yè)主會同設計師提出建議,盡可能給業(yè)主一個經濟的方案。
2)對施工中出現(xiàn)的情況,除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外,還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤,并會同業(yè)主建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進度要求,進行部位驗收,中間質量驗收。
3)協(xié)調各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商的問題,如建筑與結構幾何尺寸、標高及多管道并列引起的結構標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作。
2同監(jiān)理單位工程師工作的協(xié)調
1)施工全過程中,嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的'施工組織設計'進行為分包施工單位的質量管理,在分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查,并按照監(jiān)理工程師提出的要求,予以整改。
2)貫徹項目管理部已建立的質量控制、檢查、管理制度,并根據(jù)以對分包單位予以控制,確保產品達到優(yōu)良,總包商對整個工程產品質量負有最終責任,任何分包單位的工件失職、失誤均視為本公司失誤,因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。
3)所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書,按規(guī)定使用前需進行材料復試,主動提交復試報告,使所用的材料、設備不給工程造成浪費。
4)按部位或分項工序檢驗的質量,嚴格執(zhí)行'一案三工序'的準則,上工序不合格,下道工序不施工,使監(jiān)理工程師順利開展工作,對可能出現(xiàn)的工作不一致的情況,遵循'先執(zhí)行監(jiān)理的指導,后予以磋商統(tǒng)一的原則',在現(xiàn)場質量管理中,維護好監(jiān)理工程師的權威性。
3與分包單位的協(xié)調
1)項目經理部會同公司總部對選定的分包單位予以考察,并采用競爭錄用的方法,使所選擇的分包單位(含供應商),無論是資質、管理、經驗都符合工程要求。責成分包單位按'施工組織設計'、'施工進度計劃'建立質保體系,確保施工目標的實現(xiàn)。
2)責成分包單位所選用的設備、材料必須事先征得業(yè)主和項目經理部的審定,嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。
3)分包單位進場前均與本公司簽定工程承包合同,嚴格以合同條款來檢查落實分包單位的責任義務,任何分包單位的失誤,均應視作本公司的工作失誤。
4協(xié)調方式
1)按總進度計劃制定的控制節(jié)點,組織協(xié)調工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制定修正調整下一節(jié)點的實施要求。
2)由本公司項目經理部項目經理負責組織施工協(xié)調會,一般情況下以周為單位進行協(xié)商,以業(yè)主、監(jiān)理、設計參加的會議。
3)由項目經理部副經理負責主持的每日與分包單位施工協(xié)調會,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保施工質量、施工進度、安全及文明施工。
4)項目經理部以周為單位,提出工程簡報,向業(yè)主和有關單位反映,通報工程進展情況及需要解決的問題,使有關方面了解工程進展情況,及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。
第3篇 醫(yī)院后勤管理范圍界定具體后勤項目內容
醫(yī)院后勤管理范圍界定及具體后勤項目內容
一、物業(yè)管理服務工作內容:
1、保潔服務;
2、醫(yī)療勤雜服務;
3、醫(yī)療區(qū)明溝暗溝疏通,流泥井清運保暢、室內外下水管道的疏通保暢;
4、搬運工作。
二、服務工作范圍界定:
1、保潔服務
(1)醫(yī)療區(qū)內外環(huán)境的清掃與保潔,醫(yī)療垃圾與生活垃圾的分離與清理(包括頂棚、天臺、墻面、門窗、天花板、地面及各類設施表面)。a醫(yī)療區(qū)內環(huán)境:包括各樓層房間及廳室、走道、廁所。b醫(yī)療區(qū)外環(huán)境:包括醫(yī)療區(qū)院墻內的所有建筑物區(qū)域(含綠化植被區(qū))。
(2)醫(yī)療區(qū)的消毒殺菌工作。
(3)醫(yī)療區(qū)瓷磚、玻璃墻面的清洗。
(4)醫(yī)療區(qū)的除四害工作。
2、醫(yī)療工作勤雜服務
(1)常規(guī)內勤:收發(fā)、運送被服布類、向病人發(fā)護理水、送開水、維護門診診室的秩序。
(2)不定期內外勤工作
幫助病人訂餐,取送飯菜、清洗送餐車;
手術室接送手術病人;
清洗醫(yī)用器材,代病人取藥等;
協(xié)助護理人員護理嬰兒;
協(xié)助醫(yī)護人員約束病人的行為;
協(xié)助病室醫(yī)護人員進行尸體料理、病重患者及行動不便病人的陪護工作。
(3)常規(guī)外勤:取送各種檢查、化驗標本,醫(yī)療用各類物品(含藥品),外送病室科室各類報告、報表及相關文件。
3、流泥井清運與保暢,醫(yī)療區(qū)下水管道的疏通與保暢(含室內外)。
4、搬運工作:醫(yī)院內小件雜物的搬運。
zz市盤福路1號zz市第一人民醫(yī)院內部的盤松樓、門診綜合樓(英東樓)、內科大樓、五號樓、外科大樓、新幼兒園、制劑樓、綜合樓、ct室、高壓氧倉、介入治療室、醫(yī)院內部公共區(qū)域。
2.醫(yī)療配送服務工作的地域范圍:zz市盤福路1號zz市第一人民醫(yī)院內部的盤松樓、門診綜合樓(英東樓)、內科大樓、五號樓、外科大樓。
3.營養(yǎng)餐配餐工作的地域范圍:zz市盤福路1號zz市第一人民醫(yī)院內部的營養(yǎng)科與外科大樓之間。
三、清潔服務工作的地域范圍和內容:
清潔工作內容
(1)公共地域清潔:
院內房屋建筑物外部公共部分包括:廣場、通道、綠化地、公告欄、燈具、欄桿、圍墻、各類標識物、渠道表面、公共衛(wèi)生間等的清潔、保潔、消毒工作。
工作地域范圍內各房屋建筑物內部公共部分包括:大堂、走廊、樓梯等所有地面、所有門窗、天面、天臺、墻壁、公告欄、燈具、欄桿、渠道表面、衛(wèi)生間及擺設物體等的清潔、保潔、消毒工作。
(2)非臨床科室清潔:
工作地域范圍內各建筑樓宇內部的各類行政辦公室、業(yè)務室、管理室、會議室、接待室、科研教學室、資料室、倉庫、洗手間、擺設物等的室內清潔、保潔、消毒、勤雜工作。
(3)臨床科室的清潔
工作地域范圍內各建筑樓宇內部的門診、住院病區(qū)、手術室、icu、監(jiān)護室等各類臨床科室,以及檢驗、病理、放射、ct、核醫(yī)學、b超、高壓氧倉、胃鏡、藥房等臨床輔助科室的清潔、保潔、消毒勤雜工作。
(4)垃圾分類、收集及記錄
院內公共垃圾及工作地域范圍內各樓宇、科室生活垃圾及醫(yī)療垃圾的分類、院內收集、存放、記錄、垃圾放置地的消毒、滅菌工作。
2.醫(yī)療配送工作內容:
工作地域范圍內,所屬盤松樓、門診綜合樓、內科大樓、五號樓、外科大樓的病人、醫(yī)療文書、標本的院內運送、送遞工作。
(1)病人運送:跨區(qū)檢查病人、跨區(qū)治療病人、會診病人的院內護送;手術(前后)病人的院內協(xié)助護送。
(2)醫(yī)療文書傳遞:檢驗單、檢查單、會診單、預約單、用血單、用藥申請單、床邊檢查單、中藥單等各類醫(yī)療文書的院內傳遞;
(3)標本傳遞:各類標本、病理(不含血制成品)的院內傳遞;
(4) 門診綜合樓機關工作人員工作衣出洗的院內遞送。
3.營養(yǎng)餐配餐
(1)外科大樓病人營養(yǎng)餐的計劃性(早、午、晚餐)送遞工作,在院內營養(yǎng)室與外科大樓病人間進行計劃性傳遞。
(2)病人的訂餐登記、資料統(tǒng)計工作。
(3)營養(yǎng)科備餐間內部及其附屬設備、工具、物品、餐具、餐車的清潔工作。
第4篇 淺談山區(qū)高速公路項目施工管理
四川雅瀘高速公路是國家西部大通道甘肅蘭州至云南磨憨公路的重要組成部分，c8項目位于四川省雅安市境內大相嶺隧道出口處，受隧道出口高程控制，路線在半山腰蜿蜒前進，多次跨越深溝、沖壑，縱坡大、彎道大；特別是唐家灣大橋，地處v型溝谷中，兩岸山勢陡峭，沖溝右崖高40-60m，坡度約為80°。地形地質情況導致施工難度增大，雅瀘項目從2008年5月份正式開始施工，歷經三年時間，目前除唐家灣大橋左幅t構未合攏，其余已全部完工。我有幸參與了四川雅瀘項目c8標段的建設，談談自己對山區(qū)高速公路項目施工管理的幾點體會。
一、前期策劃
施工項目前期的策劃主要是確定項目的各項目標，對項目經營管理提供依據(jù)。它是施工項目生產經營的第一步，是項目的關鍵，對項目的實施和管理起著決定性的作用，并對風險預測和規(guī)避起到重大的作用，使項目盈利目標最大化。
項目前期策劃工作應在項目進場后施工前及時開展，在項目總工程師的主持下，技術、經營、材料、機械、財務、人事、安全等各部門配合，對經理部部門配置、臨時工程、工期安排、分包模式、隊伍安排、技術方案選擇、設備需求、材料需求及采購、質量安全目標等提出比較，確定最佳方案，最終形成項目前期策劃書。
1、項目臨建工程策劃。臨建工程包括駐地建設、拌合站預制場建設、用水用電設施、便道、臨時征地等費用，這部分在投標時往往是總額包干，而且費用大多是招標時業(yè)主就有限額，而實際這部分費用是非常高的，在條件差點的地方可能達到工程造價的5%左右，遠遠高于合同價格。所以在這方面也必須要好好策劃，包括項目駐地是自建或是租賃、根據(jù)施工工程量及進度及地形條件等需求選擇合適的拌合站場地、便道的選線、修建標準等等方面，要詳細考察，合理確定。以雅瀘項目的駐地建設為例，雅瀘項目地處農作物發(fā)達的九襄鎮(zhèn)，進場時通過調查，征地補償費用非常高，材料進場費用高，如自建活動板房，后期也難以拆除，還得白白扔掉購買材料的費用，后經過比較，租用當?shù)胤课葑鳛榻浝聿?，既滿足了形象要求，后經過和相鄰標段比較，租用房屋比自建確實節(jié)省了很大一筆費用。
2、施工進度策劃。施工進度的總體策劃也是非常關鍵的，在滿足總體工期的前提下，要詳細規(guī)劃各分項工程的工期安排，哪些是關鍵工程，哪些是非關鍵工程。進場前期也不能在不具備條件的情況下盲目的搶進度，為了暫時的好形象而不計投入，這是不可取的。只要能滿足總體工期，前期將所有問題解決后再一鼓作氣，“磨刀不誤砍柴工”，這樣效果可能更好，還減少了不必要的投入。包括施工過程中也是同樣，該快的快，該慢的慢，為機械設備、周轉材料使用、農民工安排，甚至變更索賠創(chuàng)造良好的條件。施工進度安排也是選擇協(xié)作隊伍、材料采購、設備及周轉材料使用整體策劃的前提。雅瀘項目地處山區(qū)，全面開花的施工是不可取的，計劃要考慮臨時材料的成本，在滿足總合同工期的情況下，施工盡可能從一個工點完成后進入另一個工點，這樣可以有效地利用周轉材料（如模板、鋼管、機械等）。根據(jù)工期及現(xiàn)場情況把整個標段分成幾個獨立施工的工區(qū)（工期長可以少分工區(qū)），因山區(qū)施工在工區(qū)之間互相利用材料、機械時倒運成本過大，所以工區(qū)之間的材料、機械盡量獨立安排，根據(jù)工區(qū)內工程量的大小安排周轉材料。
3、變更索賠前期策劃。在當前工程建設領域競爭激烈、標價低的情況下，只有通過有效的變更索賠，才能獲得利潤，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。變更索賠的前期策劃工作也非常關鍵。進場初期，就要詳細復核圖紙、查看現(xiàn)場、認真尋找合同條款中的變更突破口、分析合同清單中的不平衡報價點，提出既能保證設計安全系數(shù)、又能增加項目利潤，同時最好不超過合同總價的變更項。雅瀘項目在鋼管疊合柱施工中從安全方面入手，與交通行業(yè)其他項目同類工程進行比較，從安全角度出發(fā)，通過設計院將c60砼變更為c80砼，重新申報單價，將此項c60砼合同單價每方僅300多元的虧損消除了；針對邊坡錨索合同單價極低的情況，通過邀請設計院、地質專家多次到現(xiàn)場查看論證，后取消多個坡面的錨索施工，變更為放緩邊坡自進式錨桿防護，總體造價減少了，業(yè)主高興，同時該項減少虧損600萬元，一舉多得。
二、便道施工
雅瀘項目在便道施工上從三個方面考慮：考慮便道與地方道路的結合、盡量利用永久工程、采用緯地進行便道設計。
1、雅瀘項目地處九襄古鎮(zhèn)，地方道路多、水系發(fā)達，進入到高速公路施工現(xiàn)場要通過地方道路，所以在設計便道時要考慮便道與地方道路的結合。根據(jù)雅瀘項目的特點，進入施工主便道的道路有三條，利用這三條地方道路把項目劃分為三個工區(qū)，每個工區(qū)利用一條地方道路進入施工現(xiàn)場。這樣可以充分利用現(xiàn)有道路的運輸能力使設備、材料進入到施工現(xiàn)場，而且可以起到分流的作用，因為在山區(qū)被地勢所限，道路不能修得太寬，所以道路的運輸能力是受到限制的，充分利用地方道路可以分散便道的運輸量，同時還可加快運輸時間。試想一下，如果材料等都從便道的一個口進入，然后分別運送到主線的各個點，而且山區(qū)便道彎多、坡度又比較陡，這樣有空車及重車，這必然導致車流量大，運輸時間長。否側只能對便道進行加寬處理。
2、雅瀘項目便道工程量大、線長，臨時征地多，為了減少臨時用地數(shù)量及以后的復耕。盡量利用永久工程，做到把永久工程用于便道服務，或者把便道工程用于以后的永久工程。如把其中的便道變更為地方道路改移，根據(jù)圖紙有些地方因主線阻斷原有的機耕道路，要對地方道路改移，有的要增加地方道路。我們在設計便道時就考慮到利用這些改移道路，使臨時用地變?yōu)橛谰糜玫?，并且待工程完工后通過對便道的稍微修整變?yōu)榈胤接谰玫缆贰?/p>
3、雅瀘項目處在四川盆地西南緣向高原的過渡帶，地形起伏，山巒重迭，且處于山嶺重丘區(qū)，地形起伏較大，便橋、便道工程相對較多，施工難度大。為了全面、整體考慮便道的走向和布置，同時減少便道施工成本，雅瀘項目采用緯地軟件根據(jù)地形圖在圖紙上先設計出便道布置圖紙，然后通過現(xiàn)場放線根據(jù)實際地形再調整便道設計，這樣使得便道設計更合理、經濟，減少施工中的盲目性。
三、施工過程管理
和一般項目的施工過程控制相比，山區(qū)施工更需要合理安排施工順序、合理把握分包單價、合理安排材料進場。
1、合理安排施工順序。雅瀘項目橋梁占比重比較大，全線主線有20座大中橋梁，施工應以橋梁為主要工序考慮施工的安排，根據(jù)施工現(xiàn)場，及便道的長短劃分工區(qū)及上部結構預制構件的施工區(qū)段及工作場地，然后根據(jù)上部構件的架設順序安排橋梁下部及基礎的施工。在我合同段設有三個t梁預制廠，在進行橋梁下部結構和路基施工時根據(jù)t梁的架設順序進行，因在山區(qū)梁廠的場地受到限制，不能存儲太多的梁。這樣也可以有效利用模板等周轉材料，減少施工隊伍，充分發(fā)揮材料、人員、機械的使用效率。
2、對分包單價的確定實行階梯性管理也尤為重要。本項目橋梁多，而且不同地形條件施工難度相差非常大，所以雅瀘項目在制定分包單價時，根據(jù)不同施工難度具體確定，比如下部結構，每座橋梁開工前，項目經營部組織工程部、現(xiàn)場負責人與分包隊伍一道查看現(xiàn)場，根據(jù)不同墩位的柱徑、高度、施工難度、施工方法（鋼筋是否需人工倒運、是吊車施工還是人工施工、砼灌注是使用吊車或地泵等）等，分開確定不同墩位的分包單價，將施工難度大的個別部位單價提高（如山溝、陡坡等地方），避免一個單價不好把握，或者施工隊伍將好施工的地方干完，不好施工的地方就不干或者要求提高單價的風險。
3、合理安排材料進場及分配。工程施工材料占用大部分的資源，特別在山區(qū)施工，橋梁比例大，永久材料如鋼筋、水泥等使用量大，且鋼筋、水泥、砂石等主要材料占用其工程造價60%以上，要控制好施工項目的成本，首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環(huán)節(jié)。材料要合理分配，在山區(qū)施工便道長、陡，如果不合理分配材料將導致轉運成本很大。具體落實到項目經理部，就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節(jié)約成本、提高經濟效益的目的。材料成本管理應主要從“量”上做文章。只有在切實抓好準確估料、嚴格審核、限額領料、合理下料的同時，才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。
四、棄土場綜合治理
山區(qū)施工棄方量大、且沿線溝渠多，水系發(fā)達，而設計中棄土場多位于溝渠中，為了防止引發(fā)泥石流，對棄土場的綜合治理一方面是出于安全考慮，另一方面也是項目的利潤點。如設計院設計時沒有考慮這一點，那么通過變更對棄土場進行治理，地方滿意，業(yè)主滿意，我們項目也得到了實惠。雅瀘項目共有棄方70萬方，設計均利用溝谷作為棄土場，全線共設棄土場7處，尤以唐家灣、王家坡2#橋棄土場為重點，棄土方量大，沖溝內水量大。項目最終考慮棄方運輸成本，仍然將棄方棄到就近山溝內，但以滿足環(huán)保、水保的要求為理由，提出變更設計，將棄土場整體規(guī)劃治理，既達到了安全環(huán)保的要求，又取得了經濟效益。
五、技術管理
雅瀘項目施工以來采取了多項技術創(chuàng)新。
1、遠程監(jiān)控系統(tǒng)的應用
雅瀘項目部施工現(xiàn)場地處高山峽谷地段，尤其是唐家灣大橋四號主墩掛籃施工因在100米以上高空作業(yè)，更是具有安全風險大、現(xiàn)場安全監(jiān)管難度大的特點。為進一步加強掛籃施工全過程的安全管理，項目領導以科技興安的工作思想，投資安裝了遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，6月12日該系統(tǒng)完成了安裝調試，正式投入使用。截止到今年11月份，項目安全管理人員利用遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)實時發(fā)現(xiàn)并糾正各種違章作業(yè)20余次，發(fā)現(xiàn)塔吊、掛藍設備的安全隱患3處，現(xiàn)場安全防護設施破損、缺失5處，均第一時間通知現(xiàn)場負責人立即進行了整改，同時還數(shù)次發(fā)現(xiàn)和制止了一些不法分子對施工現(xiàn)場存放的生產物資、材料的盜竊行為，遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的應用對提高安全管理效率具有積極意義，使雅瀘項目的安全管理水平有了質的提高。
2、唐家灣大橋掛籃施工懸索便橋的應用
雅瀘項目唐家灣大橋t構施工所在的4#主墩有100余米高，施工人員必須要走原來墩柱施工時所搭設的雙折式施工爬梯，消耗時間長、體力大、安全風險大，最主要是掛藍施工混凝土澆筑的泵管也是順著施工爬梯垂直向上搭設的，由于垂直高差太大，澆注過程中泵送不上去、堵管的現(xiàn)象常常發(fā)生，以上因素對雅瀘項目工期控制關鍵工程-唐家灣大橋的施工安全、質量、進度均造成了很大的影響。為了解決這些嚴重制約工程正常進行的不利因素，雅瀘項目設計搭設了懸索施工便橋，在4#主墩左幅0#塊與3號便道之間修建一座95米長的懸索橋。施工懸索便橋的搭設成功，提高了掛藍施工作業(yè)人員的工作效率，降低了施工人員上下班過程中的安全風險，加快了工程進度，降低了施工成本，為唐家灣大橋掛藍施工有序、順利的進行提供了無可替代的支持和保障。
3、聘請專家指導研發(fā)新技術
雅瀘項目唐家灣大橋四號主墩大體積承臺混凝土澆筑水化熱的控制是難點，如果采用埋設降溫水管方案費時費力，我們聘請了武漢理工大學混凝土專家跟項目技術人員一起研究采取了加大粉煤灰用量，減少水泥用量的方案，而且大大突破規(guī)范用量，取得了很好的效果。利用專家效應在其他標號的混凝土中也大大提高粉煤灰用量降低了成本取得了較好的經濟效益。
雅瀘項目唐家灣大橋鋼管疊合柱施工通過局級評審，獲得局科技進步二等獎，目前已上報國家專利；唐家灣大橋t構為2*114米邊跨合攏，在掛藍改造、邊跨合攏施工方案上進行了創(chuàng)新。還有72m深樁挖孔施工；利用反力架在井口進行樁基鋼筋籠安裝；超長溜槽進行樁基砼澆筑；利用鋼管架進行墩柱、蓋梁鋼筋、模板安裝；利用gps新設備測量；利用腳手架進行蓋梁施工；大縱坡、小半徑彎道橋t梁架設；小半徑路基上建設t梁預制廠、大體積砼施工；掛籃設計改造；跟管錨索鉆孔工藝；高標號、高性能砼制備等多項新工藝、新技術，在此就不一一闡述。雅瀘項目技術工作難度大，通過本項目的施工，積累了寶貴的經驗。
第5篇 地產項目銷售中心日常管理流程
地產項目銷售中心日常管理流程
1.認購基本流程
1)客戶前來看房,銷售人員接待,并第一時間在公共客戶登記本中進行客戶登記;
2)銷售人員熱情的為客戶介紹項目,如客戶需要,陪同客戶參觀樣板房;
3)客戶有購買意向時,銷售人員向總值代理公司查詢銷控,并為客戶計價,填寫計價單;
4)客戶確定購買,銷售人員確定房源有效后,帶領客戶到財務處交納定金,并在財務處領取認購書;
5)認購書填寫完畢,交所屬代理公司主管審核,審核完畢后,交客戶簽訂,并同時簽訂其他書面協(xié)議;
6)認購書客戶簽訂完成,交回所屬代理公司主管,主管將客戶聯(lián)連同其他資料一并放在項目專用資料袋中交給客戶;
7)認購書代理公司當天必須輸入明源,并移交發(fā)展商現(xiàn)場經理;
8)銷售人員跟進客戶合同簽約時間,并催促客戶及時交納按揭資料及按時簽訂合同。
2.簽約基本流程
1)當日17點前,代理公司主管將次日簽約客戶的登記預約表報發(fā)展商現(xiàn)場經理處;
2)客戶到場簽約,銷售人員接待客戶并詢問客戶是否交其銀行按揭辦理資料及取得銀行簽字確認的按揭資料確認文件;
3)銷售人員填寫付款簽約明細表后,連同客戶交納的按揭收件證明文件一同交代理公司現(xiàn)場主管進行審核,審核完畢,交客戶簽名確認;
4)銷售人員將所屬代理公司主管和客戶已確認的付款明細表、按揭收件證明文件交發(fā)展商財務審核,按揭收件證明由發(fā)展商財務人員收回;
5)銷售人員將已經確認的付款明細表交所屬代理公司簽約管理員,簽約管理員按照付款明細確認表的內容,在網上輸入客戶資料及相關數(shù)據(jù),輸入完成后,由銷售人員進行審核,審核無誤的,在審核確認表上簽名確認;
6)簽約管理員進行打印,并裝訂。連同打印合同、物業(yè)管理相關資料等交由發(fā)展商現(xiàn)場主管處審核蓋章確認;
7)已蓋章客戶合同、物業(yè)管理資料及其他相關資料由簽約管理員交由客戶,需讓客戶在合同領取登記本上進行確認,確認收到此合同原件;
8)剩余的合同以及物業(yè)管理資料代理公司簽約管理員裝入資料袋,并在當日17點前交發(fā)展商前場管理經理處。
日常銷售(簽約)基本流程:
簽約前銷售人員填寫簽約付款明細表,交代理公司主管、發(fā)展商現(xiàn)場經理、財務及客戶、銀行簽字確認
銷售人員網簽合同,合同打印后交客戶簽名確認,并交代理公司主管和合同管理人員審核
a)一審通過
交發(fā)展商現(xiàn)場經理審核并蓋銷售合同專用章
b)簽約有誤
簽約有誤,需填寫合同變更申請表,交房管局修改,并處以銷售人員200元/套的罰款。
交代理公司合同管理人員,允許客戶當場帶走一份,其余合同卷宗在當日17:00前交發(fā)展商現(xiàn)場經理存檔及備案
當日17:00前,代理公司主管將次日簽約客戶的名單報發(fā)展商現(xiàn)場經理并由發(fā)展商財務人員預約按揭辦理銀行
注:簽約文本
*商品房買賣合同及補充協(xié)議:一次性付款一式三份,商業(yè)按揭一式五份,公積金或組合按揭一式七份。
*前期物業(yè)管理服務協(xié)議、裝飾裝修管理規(guī)定、業(yè)主臨時公約:各一式三份
*若為別墅,需簽定《花園使用協(xié)議》一式二份
日常管理基本流程:
上午8點45分當日早班所有銷售人員到場填寫考勤記錄表,9:00開始站位迎客,最先到達銷售中心的代理公司獲第一站位。
總值代理公司與上日總值代理公司移交總值本、總銷控以及其他需要移交的物品,并對銷售中心、樣板房等進行檢查,填寫檢查記錄表。
總值代理公司負責當日的考勤記錄工作,負責當日的銷控記錄。檢查資料架并按要求放入資料,檢查倉庫的情況。
總值代理公司在中午12點前將各項記錄表以電子版的形式交與發(fā)展商現(xiàn)場主管。在每天離場前與發(fā)展商現(xiàn)場主管核對銷控。
第6篇 z嘉苑項目設備管理
麗景嘉苑項目設備管理
1.機電設備管理的原則
1)預防為主,堅持日常保養(yǎng)與計劃性維修保養(yǎng)并重,使設備時刻處于良好狀態(tài);
2)對設備做到'三好'、'四會'和'五定'。'三好'即用好、修好和管理好設備;'四會'即維修人員會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;'五定'即對主要設備的清潔、潤滑、檢修做到定量、定人、定點、定時和定質;
3)實行操作人員維護與專業(yè)人員維修相結合,以操作人員進行日常維護保養(yǎng)為主,同時要求專業(yè)維修人員對出現(xiàn)的問題及時維修處理;
4)完善設備管理和定期檢查、維修制度,制定科學的保養(yǎng)規(guī)程,完善設備資料和維修登記卡片管理,合理制定定期維修計劃;
5)修舊利廢,合理更新,降低設備維修費用,提高經濟效益;
6)規(guī)范供配電設備設施運行與維修保養(yǎng)管理工作,確保供配電設備設施正常運行;
7)推行科技型物業(yè)管理模式,采用科學的管理方法和手段,如采取冗余策略,即在設備備件儲備、技術支援服務等方面實現(xiàn)冗余,以備設備出現(xiàn)故障時能迅速處理。
2.機電設備管理的目標
通過經常性養(yǎng)護與及時性維修,使設備設施時刻處于最佳的運行狀態(tài),延長設備設施使用壽命,提高物業(yè)的運作效益,確保機電設備完好率98%以上,設備設施零修、急修及時率100%。
3.機電設備管理維修保養(yǎng)方式
1)日常維護保養(yǎng)。操作維修人員根據(jù)日常管理經驗,用聽、聞、看、摸等方式,利用檢測儀器、儀表對設備的關鍵部位進行重點檢查,發(fā)現(xiàn)故障及時排除,并做好記錄。操作人員每班至少巡視兩次,維修人員每周至少檢查一次;
2)一級保養(yǎng)。維修人員對設備進行局部解體,進行清潔調整,每季進行一次;
3)二級保養(yǎng)。維修人員對設備進行全面清理,部分解體檢查和局部修理,更換或修復磨損件,每半年進行一次;
4)中修。對設備進行全面檢查,部分解體修理和更換磨損部件,調整部分機構,每年進行一次;
5)大修。對設備全部解體,更換主要部件或修理不合格的零部件,每三年進行一次。
4.實行機電設備的動態(tài)管理
1)設立24小時值班維修服務電話,隨時滿足各種維修服務需要;
2)利用先進的監(jiān)控設備,推行例行巡視抄表檢查制度,對設備運行狀態(tài)實行動態(tài)技術監(jiān)控;
3)工程維修部除實行日常巡查、設備的例行保養(yǎng)工作外,每個維修工要求配備移動電話等通訊工具,在24小時內隨叫隨到,以便于開展應急搶修工作,實行動態(tài)管理;
4)組建一支由專業(yè)技術人員組成的應急維修隊伍,制定應急程序和方案,并備齊各種應急物品,經常進行各種應急演練。
第7篇 產品開發(fā)項目管理崗位說明書
1.軸承新產品的設計和老產品的優(yōu)化和標準化的實施。
2.產品應用研究和試驗。
3.產品信息的收集、分析和處理。
4.參與產品開發(fā)調研、論證。
5.參與新技術、新材料的應用推廣。
6.為采購、生產制造和質量檢驗提供標準。
7.確保使用技術標準為現(xiàn)行有效版本。
8.對全體員工進行軸承基礎知識的培訓。
第8篇 工程項目現(xiàn)場管理職工應知考試試卷答案
工程項目現(xiàn)場管理職工應知考試試卷與答案
現(xiàn)場管理職工應知考試試卷
單位:姓名: 分數(shù):
一、填空題(每題2分,共40分)
施工現(xiàn)場和牢固整齊,符合要求。
工地主要出入口有 。
現(xiàn)場運輸?shù)缆贰?、 。
、 、不得堆放材料和雜物。
施工現(xiàn)場無 。
建筑物內外 和清理及時。
措施健全有效。
和有明確的劃分。
施工組織設計、手續(xù)齊全,內容科學合理。
、、符合施組。
二、問答題(每題30分,共60分)
1.施工現(xiàn)場場容管理制度的內容是什么
2.施工現(xiàn)場場容安全制度應包括哪些內容
現(xiàn)場管理職工應知考試試卷答案
一、填空題(每題2分,共40分)
1.大門 圍擋
2.施工單位標牌
3.平整 暢通有排水措施
4.樓梯休息板 陽臺
5.隨地大小便
6.零散碎料垃圾渣土
7.成品保護
8.施工區(qū)生活區(qū)域
9.編制審批
10 流水段 工序流程 設備配置
二、問答題(每題30分,共60分)
1.施工現(xiàn)場場容管理制度的內容是什么
①. 施工現(xiàn)場平面圖,布置要嚴格執(zhí)行施工組織設計施工平面圖。
②.施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行分片包干和個人崗位責任制,做到整個現(xiàn)場清潔整齊文明。
③.施工現(xiàn)場道路和場地必須平整、堅實,并有排水措施。道路要暢通,不得塵土飛揚。
④.各類材料及構配件按要求分規(guī)格碼放整齊,合理保管、使用。
⑤.工作操作地點和周圍必須清潔整齊,干活腳下清,活完料凈,施工垃圾和灑漏的砼要及時清理。
⑥.現(xiàn)場要有工程成品保護措施,不得有碰撞,損壞現(xiàn)象。
⑦.建筑物內外,禁止隨地大小便,經常保持清潔衛(wèi)生。
2.施工現(xiàn)場場容安全制度應包括哪些內容
①. 進入現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽,并且要系好安全帽的下顎帶。
②.進入現(xiàn)場的人員,不準光腳,穿拖鞋,穿高跟鞋。
③.施工現(xiàn)場一切安全防護措施,不準擅自拆改或做它用。
④.非本工種職工嚴禁亂摸,亂動各種器械,電氣設備。
⑤.施工現(xiàn)場人員嚴禁攀登腳手架,井字架,外用電梯等。
⑥.進入施工現(xiàn)場禁止打鬧,嚴禁酒后操作,防止發(fā)生意外事故。
⑦.高空作業(yè)人員嚴禁向下扔任何東西。
⑧.未經培訓的人員,嚴禁進入現(xiàn)場操作,特殊工種必須持證上崗。
第9篇 工程項目勞保用品管理3
工程項目勞保用品管理3
1、開工前根據(jù)進場人員結構及數(shù)量、公司勞保用品發(fā)放標準制定個人勞保用品需用量計劃,由項目經理審批后報分公司材料科,由材料科統(tǒng)一購置合格的勞動保護用品。
2、安全防護用品購回后,由項目材料科進行外觀檢驗,驗證(三證齊全),安全科隊勞動保護用品進行批量安全性能檢測,并做好記錄。
3、對檢驗合格的勞動保護用品按發(fā)放標準由項目材料科進行發(fā)放,并建立臺帳,做好發(fā)放記錄。
4、安全帽所有進場人員一人一頂,安全帽使用期限為2年。
5、安全帶根據(jù)現(xiàn)場情況給木工、架子工、塔吊工、物料提升積案拆人員進行配備,試用期為2年,2年后必須復檢合格后方可使用。
6、護目鏡、焊接手套現(xiàn)場電焊工每人一對,使用期限為2年。
7、其他勞保用品發(fā)放標準為:機修工每季度發(fā)布手套2雙,防塵口罩2副,機操工每人每季度發(fā)防塵口罩2副。
8、防護用品試用期滿的必須予以更換,不準超期使用,由安全科負責監(jiān)督。
9、所有進場人員不得私自攜帶勞動保護用品。
第10篇 室內裝飾項目 施工管理體系
室內裝飾項目施工管理體系
1.公司由一名國家一級項目經理作為本工程的項目經理,負責工程對內及對外各專業(yè)的協(xié)調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下,項目經理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經營管理。項目管理層由生產、技術、材料和行政事務四大部分組成,在項目經理的領導下,全權組織生產施工要素,包括勞動組織,材料供給,對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。
2.項目部設六個職能部門,分述如下:
(1)工程技術科:具體負責編制施工技術實施方案和作業(yè)指導書,并向操作人員交底,指導工人施工,負責進度計劃的落實,檢查施工質量等工作。工程技術部由專業(yè)工程師組成。
(2)質量科:具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定,質量記錄的收集、整理工作。
(3)安全科:負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄,由安全主任主管。
(4)材料科:負責編制物資采購計劃及采購工作,負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作,負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。
(5)計財統(tǒng)計科:負責財務及成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。
(6)辦公室:負責管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。
3.組織一批高質量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則,選用具有較高素質,有豐富施工經驗和勞動技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術過硬,思想素質好的專業(yè)組長帶班,加強激勵機制,提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質量水平,所有投入工程施工的班組均按項目部的要求,在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調地進行專業(yè)工種施工,確保質量、安全管理落實到位,落實工作,在總進度計劃的控制下完成施工任務。
4.項目管理的主要內容
(1)確定施工方案,做好施工準備;
1)施工方案的技術經濟比較,選定最佳可行方案;
2)選擇適用的裝修施工機械;
3)設計裝飾工程平面布置圖;
4)確定各工種工人、機具和材料的需要量;
(2)編制施工進度計劃
1)編制施工進度計劃網絡圖;
2)建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序;
3)施工圖紙供應情況的監(jiān)督檢查;
4)物資供應情況的監(jiān)督檢查;
5)勞動力調配的監(jiān)督檢查;
6)工程質量管理;
(3)合同與造價管理
1)編制投標報價方案;
2)與業(yè)主、分包商及設備、材料供應廠商簽訂合同;
3)檢查合同執(zhí)行情況,處理索賠事項;
4)工程中間驗收及竣工驗收,結算工程款;
5)控制工程成本;
6)月度結算和竣工決算及損益計算。
第11篇 5a辦公樓工程項目總承包管理方法
5a辦公樓工程項目總承包管理方法
本著上述總承包管理原則,將采用以下方法進行總包管理:
1 目標管理
在進行總包管理過程中,制定出總目標及階段性目標,目標包括質量、進度、安全、文明施工等,在目標明確的前提下對各分包單位進行管理、監(jiān)控、協(xié)調與考評。
2 制度管理
根據(jù)多年的總包管理經驗,建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制度,包括如下內容:總包配合服務工作協(xié)議;分包進退場管理制度;工作例會制度;分包質量管理制度;分包進度管理制度;現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度;分包安全管理制度;分包技術資料管理制度;總平面管理制度;分包成品保護制度;后期保修服務制度等。
3 過程管理
在進行目標管理的同時,重在過程跟蹤管理,保證各階段目標在施工過程中達到相應要求。在過程中對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改,及時進行復驗,使問題解決在施工過程中。
4 協(xié)調管理
與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任,以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù),以總承包部的總體工期網絡計劃為基準,合理安排各分包單位的施工時間,組織工序穿插,由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術、進度、質量問題;通過每日的工程協(xié)調會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾,以使整個工程施工順利進行,實現(xiàn)各項目標。
第12篇 施工現(xiàn)場hse管理賽科項目現(xiàn)場hse管理-5
1、現(xiàn)場安全管理規(guī)定
在secco項目的所有合同后面都附有一個綜合性的現(xiàn)場安全管理規(guī)定,而且是對所有工作的強制要求,必須遵照執(zhí)行。
secco有8項安全法規(guī):能源隔離、受限空間、起吊作業(yè)、車輛安全、高空作業(yè)、地面開挖、作業(yè)許可證、變更管理,每一項都有具體的規(guī)定。secco規(guī)定每個人都有責任終止不安全的工作,如果沒有對工作的危險性進行事先評估,且沒有對危險的程度進行適當?shù)恼J識,就不得進行該項工作。secco規(guī)定針對潛在危險而制定的應急計劃在開始工作之前就應該到位。
在每天開始工作以前必須召開班前會,在布置當天工作的同時將施工中的hse要求和措施清楚地傳達到每個作業(yè)人員。
2、現(xiàn)場安全組織
項目的施工現(xiàn)場成立現(xiàn)場安全委員會,各承包商及其分包商的最高現(xiàn)場代表將參加此委員會?，F(xiàn)場每50個人必須設置一個專職的hse工程師。在施工期間,安全委員會將每月召開一次會議,全面審查hse計劃的執(zhí)行情況,以便今后更好的管理。另外,還要求各承包商及其分包商的法定代表人或其授權代表每季度參加一次現(xiàn)場安全會議。
3、現(xiàn)場安全檢查
各承包商及其分包商的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進行檢查,對于存在隱患加以記錄,同時督促相關人員進行整改,并對整改情況進行跟蹤,直至隱患消除。在隱患消除以前所進行的工作應予以停止。
正式的現(xiàn)場安全檢查每周進行一次。由各承包商及其分包商的項目經理擔任檢查小組的領導,并定出檢查報告,上交有關部門。檢查組找出潛在的隱患、違反管理規(guī)定的行為后,可以要求立即予以整改,或由相關人員進一步審核。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有高度危險的情況存在,檢查組必須立即采取行動,包括停止相關的工作直到問題被解決。崗位檢查結果將作為承包商“獎懲”評比的依據(jù)之一。
為鼓勵secco所有員工都來關心hse,任何secco員工只要上現(xiàn)場,都可以填寫“作業(yè)情況觀察記錄卡”,這是人人都來關注現(xiàn)場違章行為的一種有效方式,也是“hse人人有責”,的一種體現(xiàn)。填寫好的記錄卡由核心組負責收集統(tǒng)計,并將數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫中,對數(shù)據(jù)進行分析,確定趨勢和問題區(qū)域,將結果通知相關單位。對于重要問題還要進行事后檢查,確保與相關的部門(即賽科的直接部門的管理層或者承包商的代表)就沒有解決的、重復發(fā)生的或者重大的問題進行溝通。同時確保與賽科相關的hse人員(即相關項目的施工hse經理/工程師)進行溝通,深入了解產生問題的根本原因。依據(jù)所反映出的問題區(qū)域,可對hse政策和培訓活動進行相應的修改。
4、安全處罰和獎勵
設立安全獎懲制度,對于安全工作、安全行為和安全意識好的個人、集體,發(fā)給一定金額的安全獎。賽科控制部門將建立一個“獎勵與處罰基金”來管理所有與此程序有關的資金發(fā)放。此安全獎的發(fā)放由“現(xiàn)場安全委員會”管理,賽科將每月對所有承包商進行一次結算。
安全行為和安全意識差的單位和個人將受到處罰,罰金將累積到安全基金中作為安全獎發(fā)放。在進行處罰時,任何賽科員工都能提出處罰申請。但為了保證一致性和公平性,secco組織專門的人員進行評估,所有的處罰建議必須由處罰審核員聯(lián)合進行評估和決定。給承包商開具的處罰通知單,承包商應在24小時之內做出答復,并返回控制部門。通過定期的hse例會和各承包商hse周報、hse月報不斷地對各承包商及其分包商的hse計劃進行評估和改進。
對于嚴重違反secco hse制度的人員和車輛,secco專門制作了hse管理系統(tǒng)和跟蹤系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫,按照“零寬容”的原則,將嚴重違反hse制度的人員和車輛列入黑名單,永遠不能再進入secco,也不得再次通過培訓進入現(xiàn)場。
5、工作環(huán)境的要求
各承包商及其分包商應確保工作場地的清潔和整齊,并使其達到合理性和實用性,以使雇員受到傷害的風險最小、設備損害的風險最小、工作被延遲的風險最小;應把任何已知的醫(yī)療上證明無法工作或身體狀況不良的工作人員名單通知secco代表,確保工作人員自身或他人的健康和安全;確保對其人員提供充分的合格的監(jiān)督;尊重當?shù)氐纳鐓^(qū),對任何沖突或個人財產的損失須立即上報和處理;應對包括盜竊在內的安全事件進行匯報;應保證在進入工作現(xiàn)場前,任何的來訪者都接受簡明的安全介紹,都達到所有的現(xiàn)場安全標準,并需陪同參觀;來訪者應通過secco的批準;除處方麻醉品外,應遵循無酒精和毒品的條例。
6、個人防護設施(ppe)的要求
各承包商及其分包商應為其人員提供個人保護用品,并且必須符合或達到secco的標準。應根據(jù)對風險的評估確定實際需要的設備,而不是力求持有最低標準要求的設施。無論在任何工作場所,secco現(xiàn)場必須的ppe的最低要求包括:安全帽;防砸防穿刺的工作鞋;安全眼鏡。
另外,在有些特殊場合還應確保使用以下的防護品:手套;工作服;易于識別的馬甲;水上工作時的個人救生裝備;保護聽力的設備;超過2m登高作業(yè)的防墜落設備;高風險操作或特種作業(yè)的專用ppe設備。
7、設備的要求
各承包商及其分包商有責任確保所提供的設備都處于安全的工作狀態(tài),滿足安全要求。secco可隨時要求承包商及其分包商提供設備的維修保養(yǎng)記錄、設備年檢證書、保險等文件。
8、廢品處理和環(huán)保的要求
在工作中,各承包商及其分包商在任何時候都應堅持以下各項:
a) 遵守生產、運輸、儲存、加工和/或廢品(氣體、液體和固體)處理等方面的中國
所有法律和規(guī)定;
b) 使廢品的數(shù)量最小化;
c) 保證在液體廢料和滴濺區(qū)域(如臨時壓縮機、儲罐等)有盛漏盤,并保證危險物
料進入現(xiàn)場和儲存能得到控制;
d) 確保施工現(xiàn)場的廢物得到及時清理。
9、醫(yī)療和急救設施的要求
在項目現(xiàn)場提供醫(yī)療急救設施,每50位雇員應有1人接受基本的急救培訓,了解施工
中常見意外傷害的基本處理原則。在緊急情況處理中還要考慮到不會漢語的人的交流問題和不熟悉當?shù)亓晳T的情況。所有的急救都應予以記錄,并報secco hse組。
在醫(yī)療保險方面,各承包商及其分包商應為其工作人員提供醫(yī)療保險和第三方責任險。這些保險須在開始工作的前一天向secco提供副本,并在現(xiàn)場存有一份隨時備查。
第13篇 物業(yè)項目公用設施管理程序15
物業(yè)項目公用設施管理程序(十五)
1.0目的
本程序明確了對公用設施管理的職責,方法和要求,以保證公用設施安全可靠的運行。
2.0適用范圍
適用于公司目前所承接的物業(yè)管理小區(qū)內的市政公用設施(煤氣供應系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng))及小區(qū)公用設施(電視閉路監(jiān)視系統(tǒng)、環(huán)境導視系統(tǒng)、造型景點、單車棚、公共照明、路燈等)。
3.0職責
3.1管理處負責由小區(qū)內專業(yè)部門維修的市政公用設施的監(jiān)管及小區(qū)公用設施的日常維護管理。
3.2管理部負責小區(qū)內市政公用設施問題的外部協(xié)調,負責小區(qū)公用設施的策劃。
3.3工程部負責小區(qū)內市政公用設施的施工審批及圖紙資料的收集歸檔;小區(qū)公用設施方案制定及小區(qū)公用設施供應商的委托評審工作。
3.4財務部負責按合同的規(guī)定向供應商支付規(guī)定的費用。
4.0實施程序
4.1小區(qū)內市政公用設施的日常監(jiān)理
4.1.1市政施工單位在小區(qū)內施工時,管理處應要求其出具書面申請及施工圖,在簽署初步意見后報工程部,工程部在不影響小區(qū)內其它設施正常運行的情況下對圖紙進行審批。
4.1.2管理處根據(jù)工程部的意見收取押金,對施工進行監(jiān)管,以保證小區(qū)的正常生活秩序及施工后的正?；謴汀?/p>
4.1.3工程部在其施工、驗收完畢后將其竣工圖收集歸檔,并補充在相應的資料中。
4.1.4市政施工單位在小區(qū)內施工期間,管理處應每日不少于兩次巡視檢查,以實行對市政公用設施的監(jiān)管,如發(fā)現(xiàn)異常情況應在公用設施巡檢記錄表上做出記錄并及時通知市政有關業(yè)務部門迅速處理。
4.2小區(qū)公用設施的日常監(jiān)理
4.2.1管理部負責對小區(qū)公用設施進行策劃,工程部制定方案并上報公司領導,經批準后組織實施,竣工后將資料整理歸檔。
4.2.2工程部負責按《建筑物維護管理程序》的規(guī)定對小區(qū)公用設施的維修、保養(yǎng)進行發(fā)包和評審,并將情況通知管理處。
4.2.3管理處負責各自小區(qū)公用設施的日常維修,無法完成的維修改造工程報工程部安排。
4.2.4管理處負責對供應商按合同要求進行監(jiān)管,并配合工程部對供應商進行評審。
4.3故障狀態(tài)的處理
4.3.1小區(qū)市政公用設施的故障由管理處直接向市政業(yè)務主管單位聯(lián)系報修,影響較大時應及時向管理部報告,同時將結果記錄在公用設施巡檢記錄表上。
4.3.2各管理處負責受理小區(qū)公用設施故障,并通知供應商,將處理結果記錄在公用設施巡檢記錄表上。
4.3.3如供應商不能按合同要求及時進行維修的,管理處應將情況上報工程部,由工程部負責協(xié)調處理。
4.3.4如故障維修單位需要,工程部、管理處均有配合的義務。
4.3.5公用設施日常巡檢的時間為每周一次;但在臺風暴雨前后必須加強巡檢,以防故障發(fā)生。
5.0相關文件與記錄
zz008-01公用設施巡檢記錄表
zz008-02小區(qū)臨時開挖申請表
zz010-01供應商資格評定表
zz010-02合格供應商清單
第14篇 工程項目資源控制管理
工程項目資源控制管理
資源控制包括:人、機、料、法、環(huán)等五個方面資源的控制。
第一條:人力資源控制和管理
1、以項目經理的管理目標和職責為中心,合理組建項目管理機構,通過考核選聘素質高、能力強、稱職敬業(yè)的管理人員,貫徹因事設崗,配備合適的管理人員,業(yè)務銜接、職責、權力、利益明確。
2、采用競爭機制,公開招標,吸收信譽好、素質高的施工企業(yè)參與工程的建設。
嚴格實行分包單位的資質審查,控制分包單位的整體素質,包括技術素質、管理素質、服務態(tài)度和社會信譽等。嚴禁非法分包工程或作業(yè)的轉包。
3、加強對現(xiàn)場管理的質量意識教育及技術培訓。開展質量保證的研討交流活動等。
4、嚴格現(xiàn)場管理制度和生產紀律,規(guī)范管理活動的行為。
5、加強激勵和溝通活動,調動人的積極性。
6、公司、工程部、項目監(jiān)理部和施工單位的管理人員安全教育和培訓的時間:
根據(jù)建設建教{1997}83號文件印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》的要求如下:
1)企業(yè)法人代表、項目經理每年不少于30學時;
2)專職管理和技術人員每年不少于40學時;
3)其他管理和技術人員每年不少于20學時;
二、監(jiān)理工程師的責任和權利
(一)監(jiān)理工程師的責任
1、總監(jiān)理工程師有權發(fā)布開工令、停工令、復工令以及在授權范圍內的其他指令。發(fā)布停工令時應事先與工程部項目經理說明情況。如在緊急情況下可不事先報告,則應在24小時內向工程部做出書面報告。
2、對施工單位報審的施工組織設計或施工方案,由各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核,總監(jiān)理工程師進行審批。審批施工組織設計時,應根據(jù)工程的特點,按照保證工程質量、保證工程進度、保證工程安全和降低成本原則進行審批,并提出意見。工程部根據(jù)審查意見和工程實際情況簽署實施意見。
3、對工程分包單位嚴格進行分包資質審核和實際考察,對不滿足工程需要的分包單位有權要求總承包單位進行撤換。在工程進度、質量、安全的檢查過程中發(fā)現(xiàn)施工單位的工程項目建設負責人及管理人員工作能力不能滿足工程的需要,監(jiān)理單位有權勒令施工企業(yè)更換有關人員,同時在工程部進行備案。
4、在工程實施的過程中,現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須采取旁站、巡檢、抽檢和平行檢查的檢查形式對工程質量和安全進行檢查,并做好檢查記錄,及時進行隱蔽工程的驗收、確認,進行分項工程、分部工程的驗收和單位工程竣工驗收的檢查和工程質量確認。
5、對進入施工現(xiàn)場的建筑材料、構配件和設備等審查產品的合格證、檢測報告使用說明書等質量證明文件進行驗收并簽署使用意見。對不合格材料及時督促責任方(包括建設單位購買的產品)調查處理。
對進場的材料、構配件、成品、半成品按國家規(guī)范標準進行取樣,監(jiān)督樣品送樣的全過程。
在施工過程中對不符合設計、國家質量標準的材料要堅決停止使用;對不符合規(guī)范質量標準工序、分部、分項工程和不安全施工作業(yè),必須整改、返工或停工。
監(jiān)督、檢查工程質量、工程進度和工程安全。及時對隱蔽工程、檢驗批、分部、分項工程進行簽字、檢查、評定。重點控制工序操作過程的檢查,是否符合操作規(guī)程的要求。
6、由項目總監(jiān)理工程師簽認工程項目有關款項的支付憑證。根據(jù)工程的進度,工程量的計量和已完工程的質量簽認工程款。對施工單位發(fā)生的預算外簽證,由專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽認。
7、對施工單位和建設單位提出的技術核定單、工程洽商記錄和圖紙修改等變更資料進行審核、確認,對不符合規(guī)范、設計和超出工程造價過多的變更資料給予不否認。處理有關工程變更和其他事項。
8、參加工程質量事故的調查、分析和處理。
9、組織有關單位人員進行檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、和單位(子單位)工程的驗收,對地基與基礎、主體結構和其他主要分項工程、分部工程、單位工程質量寫出質量評估報告。
10、簽發(fā)施工單位提交的工程竣工報告,參加由建設單位組織的工程竣工驗收工作。
(二)監(jiān)理單位的權利
1、發(fā)現(xiàn)建設工程設計不符合建筑工程質量標準或合同約定的質量要求,應當報告建設單位要求設計單位改正。
2、認為工程施工不符合設計要求、施工技術標準和合同約定的,或者可能產生工程質量或安全隱患的,有權要求建筑施工企業(yè)改正。
3、對影響建設工程主體結構質量和安全的建筑材料、構配件和設備,未經簽字認可,不得在工程上使用或安裝。對其他質量不合格的建筑材料、構配件和設備,要求施工單位停止使用。未經監(jiān)理工程師簽字認可,建筑材料、構配件和設備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進行下道工序。
4、對隱蔽工程進行驗收,未經專業(yè)監(jiān)理工程師簽字認可的,不準進入下道工序,分部工程和單位工程未經總監(jiān)理工程師簽字認可,不得進行竣工驗收。
5、建議撤換不合格的承接建設工程項目的單位、項目負責人或者有關人員,并有權向建設單位和有關主管部門反映。對不滿足工程需要的分包單位有權要求總承包單位進行撤換。
6、有工程施工進度的檢查、監(jiān)督權。施工單位由于施工人員不中;施工機械滿足不了施工要求或材料供應不及時造成施工進度拖延。有權勒令施工企業(yè)調整施工部署。并及時將部署調整以書面形式上報工程部,工程部根據(jù)實際情況做出相應部署和調整。當計劃工期與建設工期發(fā)生沖突時有確認與否決權。
7、工程計量、工程款支付與結算上有確認與否決權。
8、有施工組織協(xié)調上的主持權。
(三)對監(jiān)理單位、監(jiān)理部和監(jiān)理人員的要求
1、監(jiān)理單位嚴格按照監(jiān)理合同對工程項目實施監(jiān)督管理,不得轉讓所監(jiān)理業(yè)務。
2、委派具有相應資格證和注冊證書的總監(jiān)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師以及專業(yè)技術管理人員等組建項目監(jiān)理部。
3、要求總監(jiān)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師具有良好的政治素質,技術水平,業(yè)務技能和協(xié)調能力,能嚴格遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則。
4、項目監(jiān)理部針對本工程的特點和難點制定監(jiān)理規(guī)劃,并按監(jiān)理規(guī)劃編制詳細的監(jiān)理實施細則,重點突出過程的監(jiān)督和管理。
5、監(jiān)理人員要愛崗敬業(yè),努力工作,堅持原則,廉潔自律,公平公正地維護參建各方的合法權利,把“服務”放在首位。按照國家法律、法規(guī)和建設工程質量強制性標準、設計文件、施工合同、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則進行工程監(jiān)理。
6、項目監(jiān)理部的各種專業(yè)人員應配套齊全,必須適應工程建設的需要,建立健全各種崗位責任制和規(guī)章制度,并應得到認真貫徹和執(zhí)行。
7、項目監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場后,總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理人員認真審核圖紙,對圖紙中存在的“錯、漏、碰、缺”等的問題提前與工程部、設計單位和施工單位進行溝通,發(fā)現(xiàn)工程設計有違反國家規(guī)范和強制性的,應及時報告工程部要求設計更改。
8、項目監(jiān)理部設置專職的安全監(jiān)理,安全監(jiān)理必須具有較強的責任心,能堅持原則、敢于負責、善于協(xié)調、掌握勞動保護方針、政策、法律、法規(guī),熟悉安全管理和安全技術知識。
9、工地例會:第一次工地例會由工程部項目經理主持,監(jiān)理單位和施工單位共同參加。以后每周定期的工地例會由監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持,工程部和施工單位共同參加。
10、項目監(jiān)理人員必須入住施工現(xiàn)場。晚間值班的監(jiān)理人員必須堅守崗位,有事向總監(jiān)請假,總監(jiān)應調整值班人員,不得有輪空崗、脫崗、睡崗等現(xiàn)象。
11、監(jiān)理檔案應與工程進度同步并真實、完整。
12、監(jiān)理人員必須按照《監(jiān)理規(guī)范》的要求,每個月底提交這個月的監(jiān)理月報,報告內容要求真實、簡潔,具有較強的針對性,如實反映工程的實際情況。
13、每周的工地例會上,專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師匯報工程質量、進度和安全情況以及監(jiān)理的工作情況,總結上周存在的問題和質量、安全隱患。提出這一周應注意和容易出現(xiàn)的問題和隱患以及存在問題整改的措施。工地例會必須形成會議紀要次日下發(fā)給施工單位和工程部各一份。
14、監(jiān)理人員應積極主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調工作,使一切因素為工程管理目標服務,組織監(jiān)督施工企業(yè)完成工程項目管理目標。
15、監(jiān)理人員必須認真履行自己職責,認真指導施工企業(yè)施工,嚴格監(jiān)督施工企業(yè)施工質量和工程安全,積極協(xié)調工地內參建各方關系。
16、工地例會制度
(1)在施工合同實施過程中,項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應定期組織與主持由合同有關各方代表參加的監(jiān)理例會。監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調方式。
(2)監(jiān)理例會應定期召開,每周一次。
(3)監(jiān)理例會參加人員:
1)總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師代表
及有關專業(yè)工程監(jiān)理工程師。
2)承包單位項目經理、技術負責人及有關專業(yè)人員。
3)建筑單位駐工地代表。
4)根據(jù)會議議題需要邀請設計單位、分包單位或其他有關人員。
(4)監(jiān)理例會的主要議題:
1)檢查上次例會會議決定事項的落實情況,分析未完成事項原因;
2)檢查工程施工進度計劃的完成情況,分析施工進度滯后或超前的原因;
3)確定下一階段進度目標,研究、落實承包單位實現(xiàn)進度目標的措施;
4)材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求;
5)工程的質量和技術方面的有關問題,明確主要改進措施;
6)分包單位的管理及協(xié)調問題;
7)工程變更的主要問題;
8)工程量核定及工程款支付中的有關問題;
9)違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況;
10)其他有關事項。
(5)項目監(jiān)理部應及時收集、匯總有關情況,為開好例會做好下列準備工作:
1)了解上次會議的決定落實情況和存在的問題;
2)會議紀要由項目監(jiān)理部根據(jù)會議記錄整理,主要內容包括:
a. 會議地點及時間;會議主持人;
b. 與會人員姓名、單位、職務;
c. 會議的主要內容、訣議事項及其負責落實單位、負責人和時限要求;
d. 其他事項。
3)會議紀要的審簽、打印和發(fā)送:
a. 會議紀要的內容應準確如實、簡明扼要;
b. 會議紀要經總監(jiān)理工程師審閱、由與會各方代表會簽;
c. 會議紀要印發(fā)至合同有關各參建方,并應有簽收手續(xù)。
4)會議紀要中的訣議事項,有關應在約定的時限內落實。
17、各專業(yè)會議制度
(1)為解決合同實施中的專項問題,總監(jiān)理工程師根據(jù)需要召開專題工地會議。
(2)專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其授權的專業(yè)工程監(jiān)理主持,合同各方與會議專題有關的負責人及專業(yè)人員應參加。
(3)項目監(jiān)理部應做好會議記錄,并整理會議紀要。
(4)會議紀要應由與會各方代表會簽,發(fā)至合同有關各方,并應有簽收手續(xù)。
三、對施工單位的管理
1、施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的管理目標和建設單位的管理目標明確定本工程的管理目標,組建組織管理機構、質量保證體系和安全保證體系。
2、以項目經理的管理目標和職責為中心,合理組建施工項目管理機構,通過考核選聘素質高、能力強、稱職敬業(yè)的管理人員,貫徹因事設崗,配備合適的管理人員,業(yè)務銜接、職責、權力、利益明確。
3、建立、健全崗位責任制和各種規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。定期進行職工質量、安全教育。所有管理人員必須持證上崗,責任落實到位。
4、對承包工程不得轉包和違法分包,不得違反建設程序進行施工,按照批準施工組織設計或施工方案施工。執(zhí)行技術人員向班組交底制度;執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢查制度;并及時做好分項工程,隱蔽工程檢查評定紀錄,記錄要及時、真實、齊全、認證人要到位。要嚴格按照基建程序進行施工,不得蠻干。
5、嚴格實行分包單位的資質審查,控制分包單位的整體素質,包括技術素質、管理素質、服務態(tài)度和社會信譽等等。嚴禁分包工程或作業(yè)的轉包,以防資質失控。
6、堅持作業(yè)人員持證上崗,特別是重要技術工種、特殊工種、高空作業(yè)等作到有資質者上崗。
7、加強對現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質量意識教育及技術培訓。開展作業(yè)質量保證的研討交流活動等。
8、嚴格現(xiàn)場管理制度和生產紀律,規(guī)范人的作業(yè)技術和管理活動的行為。
9、施工企業(yè)必須嚴格按照開發(fā)公司和工程部管理目標要求,根據(jù)工程的特點、難點,做出詳細的施工組織設計和施工方案,將施工進度計劃分解到月、周計劃,確保合同工期的完成。
10、施工機械技術指標、安全性能必須保證工程施工的要求,安、拆有方案,操作有操作規(guī)程,保養(yǎng)有記錄。施工機械設備的操作人員必須持證上崗,定期培訓。
11、管理人員必須吃住在施工現(xiàn)場,隨時處理、協(xié)調施工現(xiàn)場出現(xiàn)任何問題。對工程施工中出現(xiàn)的質量問題要及時上報,并認真及時處理,保證施工連續(xù)性。嚴禁瞞報和不報或私自處理,若發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。
12、現(xiàn)場工程質量、進度、安全、文明施工等環(huán)節(jié)責任必須落實到人頭,分工明確,出現(xiàn)問題必須定人、定時、定方案(措施)進行解決。
13、文明施工要常抓不懈,施工企業(yè)必須抓好施工現(xiàn)場場容、場貌管理、現(xiàn)場秩序管理和不安全因素管理。要求施工項目經理親自抓,必須做到:施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生;施工過程井條有序;材料、機械按規(guī)格使用現(xiàn)場擺放整齊。施工用電施工嚴格按照國家jgj33-86標準執(zhí)行,安全檢查按jgj59-99標準執(zhí)行。
14、加強激勵和溝通活動,調動人的積極性。
第二條機械設備的控制
1、施工單位對機械設備的選擇和控制;
施工機械設備的質量好壞對工程項目的施工進度和質量有直接影響,對其質量的控制就是施工機械設備的類型、性能參數(shù)、技術要求與施工現(xiàn)場條件、施工工藝等因素相匹配。
(1)按照技術先進、經濟合理、生產適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機械設備,使其具有特定工程的適用性和可靠性。
(2)根據(jù)工程施工進度、工程施工質量的需要,正確確定相應類型、性能參數(shù)的機械設備。
(3)在施工過程中,派專人定期對施工機械設備進行校正和維護。
(4)操作施工機械設備的操作人員必須持證上崗,定期培訓。
2、監(jiān)理單位對施工機械設備的管理和控制:
在項目施工階段,監(jiān)理工程師必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理水平、建筑技術經濟等各種因素,參與施工單位機械化施工方案的制定和評審,使之合理選用,配套使用,以充分發(fā)揮施工機械的效能,力求獲得較好的綜合效益。從保證項目施工質量角度出發(fā),監(jiān)理工程師應著重從機械設備的選型、主要性能參數(shù)以及使用操作要求等三個方面予以控制。
第三條材料質量的控制
加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保障,也是實現(xiàn)投資控制目標和進度控制目標的前提,在施工過程中,監(jiān)理工程師對材料質量控制的重點是:
1、主要建筑材料及建筑構配件訂貨前,施工單位應提出樣品(或看樣)和有關訂貨廠家情況以及單價等資料向監(jiān)理工程師申報,經監(jiān)理工程師會同設計單位及業(yè)主研究同意后方可訂貨。
2、對用于工程的主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單,若不具備或對檢驗證明有疑問時,應向施工單位說明原因,并要求施工單位補作檢驗,所有材料檢驗合格證均須經監(jiān)理工程師驗證,否則一律不準用于工程上。
3、工程中所有構配件必須具有廠家批號和出廠合格證。由于運輸安裝等原因出現(xiàn)的質量問題,應進行分析研究,采取措施處理后經監(jiān)理工程師驗收同意才能使用。
4、凡標志不清或懷疑質量有問題的材料、對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料、受工程重要性程度決定應進行一定比例試驗的材料、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量可靠性的材料等,均應進行抽檢。對重要工程部位或關鍵部位所用的材料,則應進行全部檢驗和檢查。
5、材料質量抽樣和檢驗的方法應符合《建筑材料質量標準和管理規(guī)程》,要能反映該批材料的質量性能。對于重要的構件和非勻質材料,還應酌情增加采樣的數(shù)量。
6、在現(xiàn)場配制的材料,如砼、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比,應先提出試配要求,經試驗合格后才能使用,監(jiān)理工程師均須參與試配和試驗。
第15篇 工程項目經理部管理人員崗位責任制
工程項目經理部主要管理人員及崗位責任制
1項目經理
(1)按授權范圍負責項目合同的全面履約;
(2)參與與建設單位的合同談判,并認真履行與建設單位簽訂的合同;
(3)組織編寫工程總結,參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議;
(4)根據(jù)公司下達的制造成本,領導編制并保證項目制造成本計劃的實施;
(5)指導商務經理做好建設單位合同與分承包方合同管理工作;
(6)是項目安全生產的第一負責者,工程質量的第一責任人。
2執(zhí)行經理
(1)是項目經理授權委托負責***項目管理工作的組織與指揮者;
(2)編制工程總控進度計劃,對施工工期負直接領導責任,監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況,并負責審定、考核分包單位月、周計劃;
(3)主持編制項目質量計劃和施工組織設計;
(4)領導組織實施《施工組織設計》、專項施工方案、質量階段預控計劃;
(5)參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃,并領導實施;
(6)領導、落實施工過程質量控制,負責工程質量缺陷(隱患)的處理工作,參與工程質量事故的調查,并提出處理意見;
(7)負責協(xié)調各工程專業(yè)、各分包單位施工生產中工序交叉及相配合工作;
(8)負責領導施工現(xiàn)場的安全生產及文明施工工作,對項目安全工作負直接責任;
(9)領導、組織工程各階段的驗收工作;
10)負責編制《項目質量計劃》,負責***項目質量體系的運行工作。
3主任工程師
(1)主持編制項目《施工組織設計》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》及重要施工方案、技術措施,監(jiān)督技術方案的執(zhí)行情況;
(2)主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底;
(3)負責對分包單位施工方案的審核工作;
(4)負責施工技術保證資料的匯總及管理(按569號文件和城建檔案管理規(guī)定);
(5)領導、執(zhí)行項目新技術、新工藝、新材料推廣應用計劃,并及時總結改進;
(6)負責材料進場的檢驗、復試工作及施工過程中的試驗工作;
(7)負責計量器具的臺帳管理,進行標識、審核;
(8)編制材料需用計劃,主持工程材料選型的確認工作;
(9)領導工程材料鑒定、測量復核及工程資料的管理工作;
(10)保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調工作,并取得對方的認可,確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求;
(11)領導貫徹國家質量驗收規(guī)范及相關工藝標準,保證項目工程質量滿足設計圖紙要求及國家驗收規(guī)范。
4生產經理
(1)負責施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調、工期、技術、安全、質量工作;
(2)執(zhí)行技術方案,組織樣板施工,實施質量預控和過程監(jiān)控管理,嚴格按照項目質量計劃和工程質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查;
(3)負責編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作,控制分包單位的施工進度安排;
(4)負責施工資料的填寫、收集。同時對分包商進行技術交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進行,手續(xù)齊全;
(5)負責組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實施,組織分部分項工程的質量評定和驗收;組織進場的材料報驗工作;
(6)負責現(xiàn)場機械調配、驗收、維護、保養(yǎng)工作;
(7)負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協(xié)調管理;
(8)具體負責施工現(xiàn)場安全生產及文明施工管理;
(9)負責工程質量事故、安全事故的調查和分析,按照處理方案監(jiān)督和指導責任單位進行相應的整改;
(10)審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單;
(11)負責現(xiàn)場施工變更的簽證工作;
(12)負責工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。
5商務經理
(1)負責項目經營目標與具體實施,分解年、季、月經營目標;
(2)認真研究、分解工程總承包合同中建設單位對產品的質量要求,組織項目人員對項目合同進行學習;
(3)領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審;負責組織對分承包方合同簽訂前的評審工作,參與集團組織的相關合同評審工作;
(4)負責項目商務報價、進度款結算及工程結算工作,負責編制對建設單位的清款單、分包商的結算單;
(5)負責與分包洽談,為項目提供可靠的分承包方或制造商,負責對材料供應商的報價審核,做好工程預、決算及項目制造成本管理工作;
(6)負責組織編制和辦理工程款結算、經濟索賠等工作,做好工程預、決算及項目制造成本管理工作;
(7)負責項目商務合同管理,包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其他零星聘用合同的管理工作;
(8)負責向建設單位、監(jiān)理單位申報清款單及分包付款單工作;
(9)負責項目質量成本的歸納、統(tǒng)計、分析,并報項目經理。
6工程部部長:***
(1)負責責任區(qū)域內施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調、工期、技術、安全、質量工作;
(2)執(zhí)行技術方案,組織樣板施工,實施質量預控和過程監(jiān)控管理,嚴格按照項目質量計劃和工程質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查;
(3)負責編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作,控制分包單位的施工進度安排;
(4)負責對分包商進行技術交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進行,手續(xù)齊全;
(5)負責組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實施,組織分部分項工程的質量評定和驗收;組織進場的材料報驗工作;
(6)負責現(xiàn)場機械調配、驗收、保養(yǎng)工作;
(7)負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協(xié)調管理;
(8)具體負責施工現(xiàn)場安全生產及文明施工管理;
(9)負責工程質量事故、安全事故的調查和分析,按照處理方案監(jiān)督和指導責任單位進行相應的整改;
(10)審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單;
(11)負責現(xiàn)場施工變更的簽證工作;
(12)參與工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。
7質量總監(jiān)
(1)貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準
、質量標準;
(2)嚴格執(zhí)行質量檢驗評定標準,行使質量否決權,確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn);
(3)編制項目'過程檢驗計劃',增加施工預控能力和過程中的檢查,使質量問題消除在萌芽之中;
(4)負責分解質量目標,制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,并監(jiān)督實施情況;
(5)監(jiān)督'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的落實,參與分部分項工程的質量評定和驗收;參與進場材料的質量評定和驗收;
(6)負責不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理;
(7)組織、召集各階段的質量驗收工作,并做好資料申報填寫工作;
(8)參與質量事故的調查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達到要求;
(9)負責工程質量資料的收集、整理和管理工作。
8機電組
(1)配合工程部部長負責項目安裝施工生產的全面指揮和協(xié)調工作;
(2)負責編制機電分部、分項施工方案和質量保證措施,編制有關安裝配合施工進度計劃,并負責實施;
(3)負責解決安裝方面的工程技術及質量問題,按照國家規(guī)范對安裝工程進行驗收及報驗,對安裝工程質量負責;
(4)負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監(jiān)督、處理;
(5)指導分承包方編制、整理工程資料,建立安裝工程質量臺帳;
(6)制定項目機電材料采購計劃,參與材料設備的訂貨審定,并協(xié)助商務部完成材料合同的簽定工作;
(7)負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作;
(8.8)協(xié)助商務部進行現(xiàn)場施工變更的簽證、報價等工作。
9安全部
(1)執(zhí)行集團公司要求的有關規(guī)章制度,結合工程特點制定安全活動計劃,做好安全宣傳工作;
(2)貫徹安全生產法規(guī)標準,組織實施檢查,督促各分包的月、周、日安全活動,并落實記錄與否;
(3)參與工程施工組織設計會審工作;
(4)負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理;負責文明樣板工地的策劃、實施、管理工作。
(5)協(xié)助項目辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓,檢查持證上崗,并辦理入場證件;
(6)定期組織現(xiàn)場綜合考評工作,填報匯集上級發(fā)放各類表格,并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行;
(7)做好安全生產方面的內業(yè)資料及本部門的各種臺帳;
(8)對安全隱患下達整改通知單,并參與整改內容的措施制定,同時進行復查;
(9)負責現(xiàn)場臨水臨電、機械設備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。
10財務部
(1)負責項目財務管理工作,建立健全財務管理制度,并組織實施;
(2)負責項目各類收支的事前預測、事中控制、事后分析;
(3)負責支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務工作的審核;
(4)負責各分包款審核、確定工作;
(5)負責項目會計核算記帳工作;
(6)負責編制各種財務報表、月資金使用情況分析報告;
(7)負責會計檔案保管工作;
(8)負責處理建設單位、局集團公司相關部門的突發(fā)事件;
(9)負責項目人員人事及財務部的工作。
11材料部
(1)負責項目材料的統(tǒng)一管理工作;
(2)依據(jù)材料需用計劃組織材料進場,確保施工生產順利進行;
(3)監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試委托,并記錄存檔;
(4)負責業(yè)主提供材料的進場驗證(材料質量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù),負責提供產品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續(xù);
(5)負責進場材料庫存管理,制定物資管理辦法,做好各類材料的標識;
(6)負責進場材料報驗資料的收集工作;
(7)負責進場材料在使用過程中的監(jiān)督工作。
12項目辦公室
(1)負責項目質量管理策劃、質量體系運作審核、質量體系建立與運行指導;
(2)協(xié)助項目經理完善各項管理制度,協(xié)調各部門工作;
(3)負責項目行政后勤工作;
(4)負責項目消防保衛(wèi)工作;
(5)負責ci形象策劃方案在項目的落實與管理;
(6)負責外來文函收發(fā)、交接及保管工作;
(7)負責項目經理部對外宣傳、外事接待及項目會務管理工作;
