工程項目施工質(zhì)量管理體系12

工程項目施工質(zhì)量管理體系(十二)

施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價,同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。

本工程質(zhì)量管理涵蓋招標文件規(guī)定的合同范圍,并依據(jù)工程質(zhì)量要求和工程特點進行。質(zhì)量管理必須深入到材料、設(shè)備進場;土建各分項工程施工、機電設(shè)備安裝施工過程;監(jiān)理工程師對工程進度、質(zhì)量依據(jù)相應規(guī)范的認可;工程全面質(zhì)量驗收至工程交付使用的全過程。

1設(shè)置施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)

施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證,其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作,在本工程中,我們將以圖14.3.1-1的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。

2質(zhì)量管理職責

根據(jù)質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖,建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責,落實施工質(zhì)量控制責任,各行其職。

1) 項目主要管理人質(zhì)量管理職責見[6.3款質(zhì)量責任制度。

3建立質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行,只有在當職責明確、控制嚴格的前提下,才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中,將對這兩個方面進行嚴格的控制。施工質(zhì)量管理體系見圖[1-2。