第1篇 發(fā)電廠檢修管理體制改革的思考

隨著電力體制改革的進(jìn)一步深入，“廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的發(fā)電廠側(cè)電力 市場(chǎng)即將形成。這樣，發(fā)電廠作為獨(dú)立核算的市場(chǎng)主體，在各方面的地位都將發(fā)生較大的變化。如何降低發(fā)電成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益是每一個(gè)發(fā)電企業(yè)需 要認(rèn)真思考和解決的問(wèn)題。發(fā)電廠檢修作為發(fā)電廠生產(chǎn)成本的重要組成部分，必須在努力提高設(shè)備可用率和健康水平的同時(shí)，降低檢修費(fèi)用。這就促使大家對(duì)現(xiàn)行的檢修管理體制進(jìn)行 思考，以期找到解決這一問(wèn)題的辦法。

1 我國(guó)檢修管理體制的現(xiàn)狀

近十幾年來(lái)，我國(guó)電力工業(yè)迅猛發(fā)展，各種高參數(shù)、大容量發(fā)電設(shè)備已成為我國(guó)發(fā)電市場(chǎng)的主體，但我國(guó)的檢修管理體制并未得到實(shí)質(zhì)性改善。目前，我國(guó)實(shí)行的仍然是從50年代起就實(shí)行的事故檢修和計(jì)劃(定期)檢修的檢修管理體制。雖然近年來(lái)又推行了“標(biāo)準(zhǔn)化檢修”等工作，但這些只是強(qiáng)化了檢修工藝質(zhì)量的控制。事故檢修是在發(fā)電設(shè)備發(fā)生事故后的一種恢復(fù)性檢修，采用修理、部分更換或全部更換的手段，以恢復(fù)設(shè)備安全運(yùn)行為目的；定期檢修是一種預(yù)防性檢修，它最初是根據(jù)制造廠家推薦的檢修周期進(jìn)行設(shè)備的定期檢修，這一周期一旦確定就不再改變。檢修項(xiàng)目一般是根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，停機(jī)前已知的設(shè)備缺陷而確定的特殊項(xiàng)目，以及為提高機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平而確定的技術(shù)改造項(xiàng)目組成。設(shè)備的定期檢修，主要是希望通過(guò)解體發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障，以保證機(jī)組在檢修后能安全運(yùn)行一段時(shí)間。

現(xiàn)行檢修管理體制主要存在以下弊端：

1) 一般來(lái)說(shuō)，發(fā)電設(shè)備在投產(chǎn)初期和壽命末期的故障率較大，中間要經(jīng)過(guò)一個(gè)較可靠的穩(wěn)定期，并且在各個(gè)階段的故障特點(diǎn)也不相同，但在現(xiàn)行檢修管理體制下確定的大修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目 和檢修周期卻一成不變。這樣，在故障率高的階段就降低了設(shè)備的可靠性和可利用率，在設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行階段就造成了檢修人力、物力、財(cái)力上的浪費(fèi)。

2) 發(fā)電廠鍋爐、汽機(jī)、電氣及公用系統(tǒng)設(shè)備，各有自身的特點(diǎn)，設(shè)備的故障和損壞周期也各不相同，而單元制發(fā)電機(jī)組大修又同時(shí)進(jìn)行。這樣，如果大修周期過(guò)短，就會(huì)造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)；如果大修周期過(guò)長(zhǎng)，又會(huì)造成設(shè)備的故障率增高和可用率的降低。

3) 不必要的或保守的預(yù)防性檢修過(guò)多。例如：200 mw發(fā)電機(jī)組在每年運(yùn)行5000～ 6000 h 時(shí)，所定的大修周期為3年；在運(yùn)行小時(shí)數(shù)降至3000 h左右時(shí)，其大修周期仍為3年。很明顯，這樣所定的大修周期明顯保守，同時(shí)也是檢修費(fèi)用的浪費(fèi)。

4) 檢修項(xiàng)目的制訂缺乏科學(xué)性。在現(xiàn)行檢修管理體制下，各發(fā)電廠在制訂檢修項(xiàng)目時(shí)，根本沒(méi)有建立在對(duì)設(shè)備故障周期的研究和對(duì)設(shè)備工況檢測(cè)后定量分析的基礎(chǔ)上，而是機(jī)械地照 搬有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，希望在設(shè)備解體后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題。這樣，就造成了一些該修的設(shè)備沒(méi)有修到，又有一些設(shè)備修后運(yùn)行工況反而更差。

5) 制訂檢修項(xiàng)目缺乏充分的安全、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。在制訂檢修項(xiàng)目前，由于監(jiān)測(cè)設(shè)備的落后和不完善，造成了對(duì)設(shè)備的健康狀態(tài)不能充分了解；另外，在現(xiàn)行電力體制下，發(fā)電廠并非經(jīng)濟(jì)實(shí)體，因此，在制訂檢修項(xiàng)目時(shí)，人們很少將經(jīng)濟(jì)性放在一個(gè)突出的位置來(lái)考慮。

2 國(guó)際上檢修管理體制的發(fā)展現(xiàn)狀

在第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，尤其是近十幾年來(lái)，世界發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)、德國(guó)、日本等在提高檢修效率方面作了大量的研究工作，取得了較好的成績(jī)。他們認(rèn)為，設(shè)備在檢修工作中需要解決的問(wèn)題有：① 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)；② 還存在多少能進(jìn)一步改進(jìn)檢修工作的潛力；③ 檢修工作改進(jìn)措施的成本分析；④ 檢查和檢修間隔的優(yōu)化；⑤ 換用備件的優(yōu)化； ⑥ 資料流通的優(yōu)化；⑦ 檢修管理過(guò)程的優(yōu)化。為此，他們使用的提高檢修效率的措施有： ① 狀態(tài)檢修(cbm)；② 以可靠性為中心的檢修(rcm)；③ 整個(gè)壽命周期的成本策略(tcl)； ④ 全員檢修(tpm)；⑤ 瘦型檢修(lm)等。實(shí)踐證明，要提高檢修工作效率就必須做到：① 盡量按設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行檢修；② 從設(shè)備的可靠性出發(fā)進(jìn)行檢修；③ 通過(guò)檢修使設(shè)備在整個(gè) 壽命持續(xù)時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)成本降至最低；④ 取消運(yùn)行與檢修的界限，使全體員工關(guān)心并能參加檢修工作。

總的來(lái)說(shuō)，他們都認(rèn)為目前電廠檢修安排與計(jì)劃都必須改進(jìn)。關(guān)鍵是必須做到該修才修。不管是采用什么方法，這些方法的基本出發(fā)點(diǎn)都是通過(guò)對(duì)設(shè)備故障率、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、壽命評(píng)估， 以及大量的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，根據(jù)各類(lèi)設(shè)備的具體情況，較科學(xué)地制訂出設(shè)備的檢修計(jì)劃，采用故障檢修(cm)、定期檢修(pm)、狀態(tài)檢修(pdm)和主動(dòng)檢修(pam)等方法的結(jié)合，優(yōu) 化檢修方式，以期達(dá)到提高設(shè)備可用率，延長(zhǎng)檢修間隔，減少設(shè)備解體次數(shù)的目的。

3 對(duì)我國(guó)現(xiàn)行檢修管理體制改革的思考

改革開(kāi)放以來(lái)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)先行官的電力工業(yè)迅猛發(fā)展，高參數(shù)、大容量發(fā)電設(shè)備已成為我國(guó)發(fā)電設(shè)備的主體。這些設(shè)備有國(guó)產(chǎn)的，也有引進(jìn)的；有國(guó)際先進(jìn)水平的，也有技術(shù)相對(duì)落后的。隨著“廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的改革方案的全面推行，發(fā)電廠作為具有獨(dú)立法人資格的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體，為了降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)烈要求發(fā)電廠檢修管理體制的改革。

3.1 現(xiàn)階段我國(guó)電力檢修管理體制改革的有利條件

1) 多年來(lái)，積累了豐富的高參數(shù)、大容量機(jī)組的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備的故障規(guī)律和故障周期有了較清楚的認(rèn)識(shí)，掌握了大量的第一手資料。

2) 監(jiān)測(cè)技術(shù)和系統(tǒng)分析技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，能夠?qū)υO(shè)備狀態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)和分析。振動(dòng)監(jiān)測(cè)技術(shù)、潤(rùn)滑油分析、聲光泄漏檢修、熱像儀、光纖檢查、示蹤元素、超聲檢驗(yàn)、顆粒分析、蠕變監(jiān)控、動(dòng)態(tài)x射線(xiàn)測(cè)量、應(yīng)力／應(yīng)變與力矩測(cè)量、色譜檢查、管道外表面測(cè)流量等技術(shù)的發(fā)展，加之各種系統(tǒng)的微機(jī)分析專(zhuān)家系統(tǒng)，能夠?qū)υO(shè)備狀態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)控，并對(duì)設(shè)備的工況進(jìn)行客觀、科學(xué)的判定。

3) 人員技術(shù)水平的提高，使我國(guó)推行先進(jìn)的狀態(tài)檢修管理體制成為可能。經(jīng)過(guò)多年的培養(yǎng)，在我國(guó)電力系統(tǒng)有一支技術(shù)水平較高的技術(shù)人員群體，他們有能力完成從設(shè)備監(jiān)測(cè)、分析、判定的全過(guò)程工作，為我國(guó)電力檢修管理體制的改革作好了人才準(zhǔn)備。

3.2 對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段檢修管理體制改革的建議

根據(jù)上述分析，我國(guó)的電力檢修管理體制改革應(yīng)本著“因地制宜，引進(jìn)消化，先易后難，逐步推進(jìn)”的方針進(jìn)行。由于每一個(gè)發(fā)電廠都有各自的特點(diǎn)，這就要求不能一擁而上，而是應(yīng)該根據(jù)各個(gè)電廠自身的特點(diǎn)，制訂推行設(shè)備狀態(tài)檢修的進(jìn)度，有針對(duì)性地先完善一些輔助系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)和專(zhuān)家分析系統(tǒng)，取得經(jīng)驗(yàn)后，再逐步推廣到主要設(shè)備上。這樣循序漸進(jìn)地完成我國(guó)現(xiàn)行檢修管理體制向狀態(tài)檢修管理體制的過(guò)渡。爭(zhēng)取用3～5年的時(shí)間，使我國(guó)的檢 修管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

第2篇 水力發(fā)電廠檢修計(jì)劃管理

第一章? 總? 則

第一條 為貫徹執(zhí)行“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修工作方針，合理安排檢修工作計(jì)劃，不斷提高凌津?yàn)┧Πl(fā)電廠（以下簡(jiǎn)稱(chēng)電廠）發(fā)電設(shè)備的安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性和可調(diào)性，制定此制度。

第二條 廠部應(yīng)每年編制修改三年檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃和下年度檢修工程計(jì)劃，并于10月15日前報(bào)送公司安全生產(chǎn)部。

第三條 此制度依據(jù)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》和中電投《發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指南》，明確規(guī)定設(shè)備檢修計(jì)劃管理工作的要求和工作標(biāo)準(zhǔn)。

第四條 本制度適用于電廠檢修計(jì)劃管理工作。

第五條 檢修計(jì)劃管理應(yīng)遵循統(tǒng)籌安排，分級(jí)負(fù)責(zé)的管理原則。

第二章? 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第六條 安全生產(chǎn)部為檢修計(jì)劃管理工作的歸口管理部門(mén)。

第七條 安全生產(chǎn)部的主要職責(zé)

（一）精心策劃、組織編制《設(shè)備檢修計(jì)劃》。

（二）組織實(shí)施《設(shè)備檢修計(jì)劃》，合理安排設(shè)備檢修，推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（三）負(fù)責(zé)設(shè)備檢修管理工作的布置、指導(dǎo)、督促、檢查、考核、評(píng)比。

（四）督察設(shè)備檢修工作計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)機(jī)組的檢修間隔和檢修等級(jí)組合方式按a、b級(jí)檢修制度執(zhí)行。

第八條 檢修維護(hù)工區(qū)的主要職責(zé)

（一） 負(fù)責(zé)制定、落實(shí)工區(qū)設(shè)備檢修計(jì)劃 。

（二） 負(fù)責(zé)落實(shí)“修必修好”的原則，有效避免“設(shè)備失修”。

（三） 總結(jié)和分析設(shè)備檢修計(jì)劃工作情況，及時(shí)收集和反饋信息，編寫(xiě)并上報(bào)設(shè)備檢修計(jì)劃工作報(bào)告。

第三章? 檢修計(jì)劃的立項(xiàng)和編制

第九條 檢修計(jì)劃的編制原則

（一）檢修計(jì)劃的內(nèi)容與格式符合上級(jí)主管部門(mén)的要求和電廠相關(guān)制度的規(guī)定。

1、滾動(dòng)規(guī)劃的內(nèi)容與格式應(yīng)符合《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》（dl/t 838-2003）中附錄c中的要求，應(yīng)包含下列內(nèi)容：項(xiàng)目類(lèi)別、工程項(xiàng)目名稱(chēng)、上次a/b級(jí)檢修的時(shí)間、重大特殊項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)和重要技術(shù)措施概要、預(yù)定檢修時(shí)間、預(yù)定停機(jī)天數(shù)、需要的主要備件和材料、費(fèi)用等。

2、按照《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》（dl/t 838-2003）中附錄d的要求，年度檢修計(jì)劃應(yīng)該明確開(kāi)工日期、計(jì)劃工期。應(yīng)包含下列內(nèi)容：檢修項(xiàng)目（標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目）、檢修級(jí)別、存在的主要問(wèn)題或立項(xiàng)依據(jù)、采取的主要技術(shù)方案、達(dá)到的目標(biāo)要求、所需要的主要物資、費(fèi)用等。

3、滾動(dòng)規(guī)劃與年度檢修計(jì)劃的編寫(xiě)日期和審批程序規(guī)范合理，填報(bào)及時(shí)。

（二）安排特殊項(xiàng)目必須進(jìn)行可行性研究。

（三）堅(jiān)持“應(yīng)修必修”的原則，有效避免“設(shè)備失修”。

（四）適當(dāng)調(diào)整檢修周期，有效避免“設(shè)備過(guò)修”。

（五）明確開(kāi)工日期和施工工期，落實(shí)檢修費(fèi)用，計(jì)劃的審批、執(zhí)行與變更應(yīng)制度化、規(guī)范化。

第十條 檢修計(jì)劃的編制

（一）在檢修計(jì)劃編制之前召開(kāi)檢修計(jì)劃會(huì)，由電廠主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，生產(chǎn)管理部門(mén)組織并負(fù)責(zé)記錄、整理，管理層的相關(guān)人員參加，對(duì)滾動(dòng)規(guī)劃與年度檢修計(jì)劃的編制、審核、變更等事項(xiàng)提出要求。

（二）三年檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃應(yīng)對(duì)后三年發(fā)電設(shè)備需要在a/b級(jí)檢修中安排的重大特殊項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)安排。

（三）安全生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、檢修間隔和部頒檢修規(guī)程以及技改和大修三年滾動(dòng)劃，于10月初擬訂年度檢修計(jì)劃，經(jīng)專(zhuān)項(xiàng)工程計(jì)劃討論會(huì)立項(xiàng)，并報(bào)送主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，由廠辦計(jì)劃專(zhuān)責(zé)10月底前報(bào)上級(jí)主管單位審批后下發(fā)。年度檢修工程計(jì)劃編制內(nèi)容主要應(yīng)包括：?jiǎn)挝还こ堂Q(chēng)、檢修級(jí)別、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目及立項(xiàng)依據(jù)、主要技術(shù)措施、檢修進(jìn)度安排、工時(shí)和費(fèi)用等。