第1篇 淺析煤礦機電管理中的問題

煤礦機電管理工作是礦井管理系統(tǒng)中重要組成部分。本文通過煤礦機電管理中存在的問題進(jìn)行分析，包括管理體系、設(shè)備管理存在的安全隱患、人員素質(zhì)等，其次針對問題采取相關(guān)的措施，從而提高煤礦機電管理工作的效率和效果。

煤礦機電管理在煤礦安全生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用。隨著近幾年現(xiàn)代化技術(shù)不斷引進(jìn)和創(chuàng)新，機械化水平快速提高，檢測監(jiān)控技術(shù)的廣泛應(yīng)用，加上礦井?dāng)U建和改造，所以對煤礦機電管理及機電隊伍整體素質(zhì)提出了更高的要求。根據(jù)頻發(fā)的煤礦事故的現(xiàn)狀來看，大部分是以機電安全管理不合理、科學(xué)造成的，由此，本文通過我國煤礦機電管理存在的一些問題進(jìn)行研究，分析并提出相應(yīng)的對策，以供參考。

1.煤礦機電管理存在的問題

1.1.管理體系不完善

目前我國還未有較為健全的煤礦機電管理體系，大部分企業(yè)并沒有認(rèn)識到機電管理對煤礦企業(yè)的重要性，多數(shù)以重視煤炭的生產(chǎn)量和經(jīng)濟效益，往往忽略了對機電設(shè)備的管理，給煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)來了隱患。還有很多企業(yè)在機電管理的崗位讓其他人員來兼任，因為要完成生產(chǎn)任務(wù)導(dǎo)致心有余而力不足，造成忽略了煤礦機電管理方面的工作，使煤礦機電設(shè)備管理無法得到有效進(jìn)行或管理措施、方法不恰當(dāng)，不能發(fā)揮煤礦機電管理在煤礦企業(yè)中的作用。再者，一些煤礦企業(yè)根本沒有建立機電管理方面的制度，造成不能按照相關(guān)規(guī)定的制度操作、維護、檢測設(shè)備。除外，還有一些企業(yè)，雖然建立了制度，卻用來應(yīng)付檢查，根本沒有落實機電管理的相關(guān)措施，導(dǎo)致機電管理混亂。

1.2.機電設(shè)備隱患過多

由于很多企業(yè)不重視機電管理的工作，經(jīng)常導(dǎo)致設(shè)備老化、混亂、陳舊，甚至還有問題未解決的設(shè)備還在運行，長此以往對礦井生產(chǎn)的安全問題帶來很大的影響。如果企業(yè)在機電管理中不能落實到設(shè)備的定期防腐，這樣就會導(dǎo)致機電設(shè)備發(fā)生生銹的現(xiàn)象，還有不對主副井的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行停機檢修，一些設(shè)備超能力生產(chǎn)，未對一些老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、非阻燃膠帶等進(jìn)行更換。這些隱患的發(fā)生大部分原因都是由企業(yè)不重視機電管理造成的。

1.3.機電從業(yè)人員素質(zhì)水平較低

煤炭行業(yè)艱苦、危險度高在很多院校都很難招工，人才的缺乏正是目前煤礦企業(yè)所需要解決的主要問題之一。

由于機電人才缺乏，導(dǎo)致目前很多煤礦企業(yè)中機電管理人員的素質(zhì)較低，文化程度不高，無法具備機電管理專業(yè)理論知識和技術(shù)，因無法引進(jìn)高素質(zhì)、創(chuàng)新人才，使整體水平無法提高。

2.加強煤礦機電管理的對策

2.1.加強培訓(xùn)機電專業(yè)人員的整體素質(zhì)水平

員工是對機電設(shè)備能起到控制、使用維護及管理的作用，只有提高員工的素質(zhì)，加強認(rèn)識，才能在根本上促進(jìn)機電管理工作的好轉(zhuǎn)。大致為以下幾個方面：企業(yè)應(yīng)該對上崗員工進(jìn)行一定時間的培訓(xùn)，掌握基本知識、技能等系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并且通過企業(yè)考核后，才能上崗；加強在崗人員再學(xué)習(xí)，讓他們熟練掌握崗位操作技能、規(guī)范，如果遇到特殊作業(yè)人員，其應(yīng)該獲得相關(guān)資格證，才能上崗；以上兩個方面的前提是企業(yè)應(yīng)該完善培訓(xùn)體系，多注重教學(xué)手段和培訓(xùn)內(nèi)容的多樣化、針對性。

2.2.加強管理體制建設(shè)

管理體制的建設(shè)在機電管理中具有根本性的作用。機電工作的表現(xiàn)幾乎都可以稱作為制度，比如，設(shè)備的維修，檢測、驗收、現(xiàn)場管理等，只有建立一整套的管理體制才能把工作做好?，F(xiàn)代礦井必須按照煤礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)基本的17種制度，同時要針對機電專業(yè)的工種崗位進(jìn)一步的細(xì)化及制度的建設(shè)。同時企業(yè)應(yīng)該注重完善機電管理隊伍體制的建設(shè)，杜絕一人兼數(shù)職，根據(jù)相關(guān)要求，讓隊伍實行分組管理，分別賦予其管理權(quán)，從而確保隊伍的穩(wěn)定性，讓他們發(fā)揮好職能，只有機電職能部門的權(quán)威性、影響力提升了，才能搞好礦井機電管理。

2.3.加強機電安全監(jiān)察

因為煤礦行業(yè)是一個高危險的行業(yè)，煤礦企業(yè)應(yīng)該更要注重井上下的安全隱患的監(jiān)察工作，增加對機電監(jiān)察人員的考核力度，提高他們的責(zé)任心，從而達(dá)到檢測到位，隱患整改到位。實行多重檢查確認(rèn)制度，落實到具體責(zé)任人，強化隱患的pdca閉環(huán)管理制度。企業(yè)應(yīng)該把iso9001質(zhì)量內(nèi)審工作加入到機電管理、安全監(jiān)察中來，建立機電隱患風(fēng)險聘雇和動態(tài)檢查整改機制，迅速找出問題，落實整改，促進(jìn)煤礦機電管理的基本好轉(zhuǎn)。

2.4.優(yōu)化機電系統(tǒng)提高設(shè)備水平

煤礦企業(yè)應(yīng)該在設(shè)備方面增加資金投入，除了改造老化、不合理的機電系統(tǒng)外，同時要更新新的裝備系數(shù)，從而提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。注重流動設(shè)備的換代升級，去除一些高消耗，能效率，不安全的工藝裝備，根據(jù)實際情況大力采取新技術(shù)，新裝備來改造傳統(tǒng)的設(shè)備，大力發(fā)展機械化、自動化，數(shù)字化，從而實現(xiàn)機電系統(tǒng)本質(zhì)安全。

總之，煤礦機電系統(tǒng)是一個龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)，它涉及到礦井的安全生產(chǎn)及經(jīng)濟效益增加。目前大部分煤礦的安全事故都是由煤礦機電系統(tǒng)的基礎(chǔ)機電管理工作不到位所造成。因此，我們更要注重價錢購煤款機電管理工作，建立科學(xué)，合理的煤礦機電管理體制，做好設(shè)備管理工作，提高機電管理人員的素質(zhì)，加強安全監(jiān)察力度，從而降低安全事故的發(fā)生，最終促進(jìn)煤礦企業(yè)順利的進(jìn)行安全生產(chǎn)。

第2篇 淺析煤礦機電管理技術(shù)的應(yīng)用及管理

煤礦企業(yè)機電管理技術(shù)高低同企業(yè)經(jīng)濟效益直接相關(guān)，但是當(dāng)前國內(nèi)很多煤礦企業(yè)機電管理水平差，不適應(yīng)生產(chǎn)需求。本文主要對當(dāng)前機電設(shè)備的常見故障，機電管理的現(xiàn)狀及管理水平提高策略進(jìn)行概述研究。

對于大中型煤礦企業(yè)來說，將機電綜合管理貫穿在礦井生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)內(nèi)，不僅能夠確保機電設(shè)備能滿足施工生產(chǎn)要求，幫助煤礦企業(yè)高效高質(zhì)實現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)，同時還可以延長設(shè)備使用年限，確保每套設(shè)備都能將自身效能發(fā)揮出來，減少企業(yè)資金負(fù)擔(dān)，使煤炭采集過程更人性化。特別是煤礦機電自動一體化的應(yīng)用，采煤機可以按照煤層性質(zhì)調(diào)節(jié)開采速度，對煤層進(jìn)行自動化切割，在減輕工人工作強度的同時，提高了采煤效率。本文主要對當(dāng)前煤礦中的機電管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略進(jìn)行簡單概述。

機電設(shè)備常見故障及原因

煤礦企業(yè)機電一體化技術(shù)的應(yīng)用，順應(yīng)現(xiàn)代煤礦發(fā)展潮流，大大提高了采煤效率。機電管理技術(shù)綜合了計算機、微電子、集成機械、信息軟件、智能化控制等多種科學(xué)技術(shù)，是社會科學(xué)進(jìn)步在煤礦產(chǎn)業(yè)的一個投影。這種技術(shù)在應(yīng)用能降低能耗，減少環(huán)境污染，但是這些機械設(shè)備使用中，鑒于施工、技術(shù)等因素作用，零件長期使用會導(dǎo)致零部件出現(xiàn)蝕損及扭曲，零部件磨損，設(shè)備老化，因此工作中會引起各種故障，降低系統(tǒng)的使用價值。

分析了解生產(chǎn)中機電管理發(fā)生故障的原因，能夠使專業(yè)人員更好了解設(shè)備原理，避免設(shè)備故障發(fā)生。從設(shè)備使用維修、材料選擇及設(shè)備方案設(shè)計，機電故障的種類主要有以下幾種：1）磨損型故障：設(shè)備長時間使用會出現(xiàn)燒蝕、斷裂、扭曲及脫裂；2）老化型故障：設(shè)備如果使用年限長則容易出現(xiàn)異常磨損、腐蝕及老化等故障；3）脫落型故障：因為工作人員對設(shè)備沒有進(jìn)行好運行后的檢查，使設(shè)備在工作中出現(xiàn)脫落及松動；4）失調(diào)型故障：機電設(shè)備在使用中要求條件高，壓力過高、過低，間隙過大、過小，或者行程失調(diào)都會導(dǎo)致故障出現(xiàn)；5）失效型故障：設(shè)備如長時間不進(jìn)行更新，會導(dǎo)致設(shè)備性能衰退、功能失調(diào)、過熱等現(xiàn)象。

對于這些故障，我們應(yīng)該詳細(xì)分析故障原因，根據(jù)原因進(jìn)行分析，找出解決的辦法。一般需按照下列步驟進(jìn)行：1）系統(tǒng)性分析：根據(jù)故障事故發(fā)生的地點、時間還有當(dāng)時設(shè)備使用情況分析故障原因；2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析：根據(jù)設(shè)備機械的結(jié)構(gòu)分析機械故障的原因；3）檢測性分析：根據(jù)設(shè)計模板、施工材料、設(shè)備使用方法等方面綜合分析，按照調(diào)查記錄及測試數(shù)據(jù)對故障進(jìn)行詳細(xì)診斷。

煤礦企業(yè)當(dāng)前機電管理的現(xiàn)狀分析

盡管當(dāng)前我國多數(shù)大中型煤礦企業(yè)都擁有自己的機電設(shè)備及管理技術(shù)方案，并且在機電管理上已經(jīng)取得一定成績，但是總體來說在管理執(zhí)行上還存在一些問題，執(zhí)行困難仍是很多煤礦企業(yè)機電管理的通病。很多煤礦企業(yè)所制定的機電管理方案并不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，不僅沒有起到提高經(jīng)濟效益的作用，相反在一定程度上甚至還成了企業(yè)的財政負(fù)擔(dān)，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來說，我國煤礦企業(yè)當(dāng)前在機電管理上技術(shù)上主要存在以下問題：

2.1 職能部門監(jiān)管不利：一般來說，煤礦企業(yè)為加強對機電設(shè)備的管理，都會在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的管理部門，但是一些企業(yè)的職能部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)管作用，使得一些機電設(shè)備在使用及檢修中沒有完全按照規(guī)定要求進(jìn)行，使企業(yè)中出現(xiàn)了很多機電設(shè)備閑置，或者一些機電設(shè)備過度使用的現(xiàn)象，結(jié)果是企業(yè)不能完成正常的生產(chǎn)需要。

2.2 設(shè)備管理意識不足：一些煤礦企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人缺乏正確的機電設(shè)備管理意識，一味主抓生產(chǎn)，忽視對設(shè)備的管理，設(shè)備管理人員不足，使得不能及時對機電設(shè)備進(jìn)行檢修，不能正確了解每臺機電設(shè)備的工作狀態(tài)，從而導(dǎo)致了機電設(shè)備故障頻出。

還有一些煤礦企業(yè)盡管有設(shè)備管理機構(gòu)，但是管理人員管理水平差，管理意識不足，不能正確認(rèn)識機電管理的重要性，使得設(shè)備在生產(chǎn)過程中總是出現(xiàn)各種問題，效率低下，使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響。還有些管理人員不能對機電設(shè)備按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理，使機械在運行過程中存在很大安全隱患，使作業(yè)人員生命安全受到極大威脅。

2.3 設(shè)備老化：煤炭作為我國的基礎(chǔ)能源，在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為滿足經(jīng)濟發(fā)展的要求，很多煤炭企業(yè)自主進(jìn)行煤炭開發(fā)，對機械設(shè)備忽視管理，設(shè)備缺乏檢修，無法應(yīng)對高強度生產(chǎn)需要，加快設(shè)備老化速度，機電設(shè)備存在很多安全隱患，威脅作業(yè)人員生命安全。

2.4 機電管理人員少，管理手段落后：當(dāng)前我國的煤礦企業(yè)盡管有些設(shè)置了專門的機電管理部門，有專門人員負(fù)責(zé)機電管理，但是這些機電管理人員技術(shù)水平不足，對于設(shè)備管理，只是憑借經(jīng)驗來進(jìn)行。因為待遇等問題高水平機電管理人員煤礦企業(yè)留不住，因此煤礦企業(yè)機電管理隊伍非常不穩(wěn)定，單純經(jīng)驗式的管理使得機電設(shè)備管理非常不到位，隱患重重。

煤礦企業(yè)機電管理技術(shù)改進(jìn)策略

針對當(dāng)前煤礦企業(yè)機電設(shè)備常見的故障，及當(dāng)前機電管理的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為需要從下面幾方面進(jìn)行改進(jìn)：

3.1 提高機電管理意識：煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)首先轉(zhuǎn)變觀念，重視機電管理，提高機電管理意識，加大對機電管理的資金投入，招聘更多專業(yè)人員進(jìn)行機電管理，對所有機電設(shè)備都做好事前、事后的檢查及檢修，排除所有安全隱患，保證所有機械設(shè)備都能安全作業(yè)。同時還應(yīng)該加強對機電管理者的技術(shù)培訓(xùn)，讓所有管理者都認(rèn)識到機電管理的重要性，能夠抓好機電管理，不斷提高機電管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.2 健全機電管理體系：煤礦企業(yè)在建立機電設(shè)備管理機構(gòu)同時，還必須對這些管理機構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保這些管理部門有足夠的機電設(shè)備分配權(quán)，遵守企業(yè)管理制度，切實監(jiān)督工人作業(yè)，防止違章作業(yè)。制定完善的設(shè)備管理制度，特別注重做好設(shè)備的安全管理，制定雙向獎懲制度，對設(shè)備安全管理執(zhí)行好的工作人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵，對于機電管理執(zhí)行不好的工作人員給予嚴(yán)厲懲罰，激發(fā)管理人員工作積極性，推動機電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.3 加強機電管理培訓(xùn)：煤礦企業(yè)中專業(yè)機電管理人才缺乏，現(xiàn)有機電管理人員技術(shù)水平低下，管理執(zhí)行不利，機電設(shè)備或者閑置，或者未經(jīng)檢修高壓作業(yè)，使磨損、老化等故障頻出，機電設(shè)備生產(chǎn)效率低下，在影響企業(yè)生產(chǎn)效益的同時也使工人生命安全受到嚴(yán)重威脅。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對機電管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高工作人員管理水平。

總之，煤礦企業(yè)的機電管理技術(shù)及管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效益，關(guān)系每個工作人員的生命安全。因此煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及機電管理人員應(yīng)提高管理意識，加強培訓(xùn)，不斷健全機電管理體系，提高企業(yè)機電管理水平，確保每臺設(shè)備都能滿足安全生產(chǎn)需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。