某科技公司內(nèi)部管理原則

科技公司內(nèi)部管理原則

'有效的管理'是公司獲得良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)有力的保證。為此,公司制定出內(nèi)部管理的原則,以保障正常的運作秩序。

在公司的內(nèi)部管理中,將嚴(yán)格貫徹以下之十大原則:

1.統(tǒng)一指揮原則

每一級員工都必須執(zhí)行公司經(jīng)理辦公會的決策,接受總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

2.層級管理原則

1)各級管理人員只對直接下級擁有指揮權(quán)。特殊情況下,可越級或跨級指揮。

a.越級指揮

在緊急情況下,或當(dāng)直接領(lǐng)導(dǎo)不在時,間接領(lǐng)導(dǎo)可越級指揮,被越級指揮者應(yīng)服從指揮,事后要盡快告之直接領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)間接領(lǐng)導(dǎo)與直接領(lǐng)導(dǎo)指令不相符時,被越級指揮者應(yīng)按間接領(lǐng)導(dǎo)指示辦,但事后應(yīng)盡快報告直接領(lǐng)導(dǎo)。

b.跨級指揮

在緊急情況下,或當(dāng)直接領(lǐng)導(dǎo)不在時,平行領(lǐng)導(dǎo)可就非業(yè)務(wù)問題進(jìn)行跨級指揮,被跨級指揮者應(yīng)服從指揮,事后要盡快告之直接領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)平行領(lǐng)導(dǎo)與直接領(lǐng)導(dǎo)指令不相符時,被跨級指揮者應(yīng)向平行領(lǐng)導(dǎo)說明情況,然后按直接領(lǐng)導(dǎo)的指示辦。

2)每一級員工只對直接上級負(fù)責(zé)。在下列特殊情況下,可越級上報。

a.在緊急情況下,或當(dāng)直接領(lǐng)導(dǎo)不在時,員工可越級上報,但事后應(yīng)盡快告之直接領(lǐng)導(dǎo)。

b.員工對直接領(lǐng)導(dǎo)的管理存在異議,直接對其提出,而直接領(lǐng)導(dǎo)不接受時,可越級上報。

3.分工負(fù)責(zé)原則

每一個員工按照分工對自己分擔(dān)的業(yè)務(wù)工作負(fù)全面的責(zé)任。決策者失誤造成的后果,由決策者承擔(dān)責(zé)任;執(zhí)行者失誤造成的后果,由執(zhí)行者承擔(dān)責(zé)任。

4.責(zé)、權(quán)、利連帶原則

每一個員工的責(zé)任、權(quán)限、利益三方面連帶生效。

5.命令服從原則

每一級員工在工作中必須聽從直接上級的指揮或執(zhí)行直接上級授權(quán)人員的命令;在特殊情況下,必須聽從間接領(lǐng)導(dǎo)、平行領(lǐng)導(dǎo)的指揮,但應(yīng)盡快告之直接領(lǐng)導(dǎo)。

在員工有雙重直接領(lǐng)導(dǎo),而雙重直接領(lǐng)導(dǎo)的指令不相符時,員工應(yīng)立即告之雙重領(lǐng)導(dǎo),由雙重領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)商取得一致;如雙重領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)商仍不能取得一致,由雙重領(lǐng)導(dǎo)的共同上級領(lǐng)導(dǎo)決策統(tǒng)一,然后員工按取得的一致命令執(zhí)行。

6.督導(dǎo)工作原則

各部門及人員要接受并配合公司授權(quán)監(jiān)督部門或人員的督查和指導(dǎo),對工作的偏差要及時采取糾正、預(yù)防措施。

7.民主參與原則

每一個員工對本部門及公司的經(jīng)營與管理均享有監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)。

8.友好協(xié)作原則

在不影響本部門正常運作前提下,各部門有盡可能為其他部門提供協(xié)作的責(zé)任。

9.特殊授權(quán)原則

在任何情況下,每一個員工都必須接受本公司授權(quán)人員的指揮。

10.獎優(yōu)懲劣原則

每一個員工的功績都將受到獎勵,其過失也將受到應(yīng)有的懲處。