住宅項目投標報價物業(yè)管理費收支預案

住宅項目投標報價、物業(yè)管理費收支預案

按:1、***項目現共需配備人員42人,費用支出為人員工資福利,綠化養(yǎng)護費,清潔衛(wèi)生,公共設施設備維修費用等。

2、***項目收入費用為物業(yè)管理費、車位出租費、非機動車輛看護費、其它經營創(chuàng)收等。

一、第一年收支情況具體測算

***項目平方米物業(yè)費用收支表

各類收入 收費項目計算式金額(元)

高層

商鋪街

停車收入

其它收入

收 入 總 計

各類支出 項目計算式金額(元)

人員工資福利及保險

小計180000

服裝費

稅金

小計

支出總計

收支相抵

二、盈虧情況分析

三、增收節(jié)支計劃

1、與公司其他管理處密切合作,優(yōu)勢互補,資源共享,降低管理成本,提高管理水平。

2、在入住的半年內,采取積極有效的措施,與有關部門協(xié)作,盡快完善小區(qū)的配套設施,迅速提高管理水平,營造良好的居住環(huán)境,消除未入住業(yè)主的后顧之憂,迅速提高入住率,增加管理收入。

3、我們將進一步全方位為住戶提供多項便民有償服務,方便住戶,同時提高經濟效益。

4、創(chuàng)造條件,爭取供水、供電、供氣、電信、有線電視等專業(yè)部門的委托,為他們提供有償服務。

5、增收的同時,努力降低成本,如充分發(fā)揮公司在管理中的統(tǒng)籌作用,利用公司現有管理人員和技術人員,在各小區(qū)合理統(tǒng)籌安排,減少經費開支。反對鋪張浪費,從小處著眼,集水成流,我們將制定奉公廉潔制度,加強物流控制,提高利用率,采取有效節(jié)能措施,實施科學管理,走可持續(xù)發(fā)展之路。

四、財務公開監(jiān)督制度

(一)、根據《物業(yè)管理條例》規(guī)定,特制定以下財務公開監(jiān)督制度:

1、物業(yè)管理處每年兩次向業(yè)主、物業(yè)使用人公布小區(qū)物業(yè)管理財務收支狀況。

2、財務公開的內容和數據必須經業(yè)主委員會事先認可。

3、物業(yè)管理處平時應定期向業(yè)主、物業(yè)使用人、業(yè)委會匯報工作,接受業(yè)主、物業(yè)使用人、業(yè)委會的監(jiān)督和檢查。

4、對突發(fā)性事件和重大經費開支應事先報業(yè)委會批準。

5、業(yè)主、物業(yè)使用人對物業(yè)管理處的經費收支如有疑問,可委托業(yè)委會向物業(yè)管理處查詢,并要求物業(yè)管理處做出解釋。

(二)、以業(yè)養(yǎng)業(yè)的計劃及提高自身發(fā)展后勁的計劃和措施

1.以業(yè)養(yǎng)業(yè)計劃

(1)開展裝修、維修、室內綠化設計、電腦維修等有償服務。

(2)積極開展家居衛(wèi)生、保姆服務等家政服務。

(3)同保健機構合作,開展醫(yī)療保健服務。

(4)不斷挖掘住戶的需求,開拓服務新領域。

2.提高自身發(fā)展后勁的計劃和措施

(1)進行企業(yè)制度改革,激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情。

(2)利用網絡新工具,實現新的管理服務方式。

(3)加強員工各項培訓,招聘優(yōu)秀管理人才。

(4)積極參加物業(yè)管理招投標工作,取得新的管理區(qū)域,壯大自己。

(5)拓展物業(yè)管理相關業(yè)務,形成一業(yè)為主,多種經營的格局,并加強原經營業(yè)務的力量。