裝飾工程施工現(xiàn)場協(xié)作管理建議

裝飾工程施工現(xiàn)場的協(xié)作管理及建議

1.對本工程所采取的措施和建議

為確保本標(biāo)段工程質(zhì)量和施工工期及減少交叉施工相互影響,使整個(gè)大樓裝修任務(wù)順利達(dá)到預(yù)定目標(biāo),作如下措施和建議:

第一節(jié) 管理班子和管理體制

a.自工程開工,每星期由承包方項(xiàng)目經(jīng)理主持召開業(yè)主、監(jiān)理與施工單位及其它協(xié)作單位協(xié)調(diào)會,解決施工生產(chǎn)中的矛盾,上報(bào)業(yè)主供料計(jì)劃及對業(yè)主協(xié)作單位配合要求。

b.業(yè)主召開協(xié)調(diào)會承包方項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)總負(fù)責(zé)人參加,協(xié)商解決重大問題以利工程順利進(jìn)展。

c.固定每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理主持召開項(xiàng)目部各條線管理人員碰頭會,會議時(shí)間控制在一小時(shí)以內(nèi),會議內(nèi)容主要如下:

①匯報(bào)當(dāng)天的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、文明安全。

②匯報(bào)晚上至第二天下午的施工日計(jì)劃;提前2-3天通知準(zhǔn)備新開的施工部位,以便業(yè)主及時(shí)做好準(zhǔn)備。

③對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工各項(xiàng)要求;分項(xiàng)工程在施工中存在的問題,并明確解決措施。

④工程變更、技術(shù)核定以及隱蔽驗(yàn)收等手續(xù)的簽字。

d.在施工前,各單位應(yīng)明確自己的施工范圍;在施工中各施工單位應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系,互相監(jiān)督,互相積極配合,為按質(zhì)按期完成整個(gè)工程達(dá)成共識。

e.本工程的材料過場應(yīng)確定堆放位置,堆放整齊,禁止亂堆亂放,實(shí)行標(biāo)化管理,并派專人負(fù)責(zé),以免影響施工人員正常施工,和其它施工單位的正常施工作業(yè)。

f.各工種、各施工單位之間應(yīng)相互銜接,配合,交待清楚。

g.施工單位配合好設(shè)計(jì)單位,準(zhǔn)確把握整體設(shè)計(jì)意圖。

h.裝飾、建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理,不準(zhǔn)亂拋、亂堆,防止各施工單位、施工現(xiàn)場混亂。

i.合理安排施工人員的施工位置,禁止竄崗,保證各工種的正常施工及各施工單位的正常運(yùn)作。

j.施工過程中自覺配合、服從和接受監(jiān)理單位的監(jiān)理,對關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉緳z測,施工單位應(yīng)盡力協(xié)同、積極配合,共同把好工程質(zhì)量關(guān)。

第二節(jié) 具體建議:為整體施工質(zhì)量、工期及交叉施工等問題

a. 每周定日定時(shí)組織施工單開協(xié)調(diào)例會,統(tǒng)一配合業(yè)主和監(jiān)理會診各項(xiàng)交叉問題。

b.各相關(guān)單位配合業(yè)主及監(jiān)理了解道路運(yùn)輸規(guī)則和疏通關(guān)于交通的具體問題。

c.各施工單位提前一周提交垂直運(yùn)輸計(jì)劃及詳細(xì)的材料進(jìn)場時(shí)間、數(shù)量及占用面積等清單交業(yè)主及監(jiān)理,由業(yè)主及監(jiān)理根據(jù)總的施工進(jìn)度統(tǒng)一安排。

e.各施工單位定時(shí)提交周計(jì)劃和已完成工作量,列出禁止通行場地和可供使用場地,由業(yè)主及監(jiān)理按整體工期要求安排施工地段施工順序,以避免成品相互影響。

f.封板時(shí)提前三天提交封板令,經(jīng)各相關(guān)施工單位簽字后業(yè)主可封板,以避免重復(fù)施工。

g.各施工單位定時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提供加班信息和施工隊(duì)伍進(jìn)場信息,經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,以避免同一施工范圍內(nèi)人員過多,引起電、水、路緊張問題。