項(xiàng)目施工總承包管理的原則

項(xiàng)目施工總承包管理的原則

項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)法人,嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同約定,對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),理解和滿足業(yè)主及設(shè)計(jì)方的意圖和要求;對(duì)參與本工程的所有分包單位施行目標(biāo)管理和全過程的控制,確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在施工總承包管理中,我們將堅(jiān)持'公正'、'科學(xué)'、'統(tǒng)一'、'控制'、'協(xié)調(diào)'的原則,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。

在總承包管理中,公正是前提,科學(xué)是基礎(chǔ),控制是保證,協(xié)調(diào)是靈魂,統(tǒng)一是目標(biāo)。

施工總承包管理原則的具體內(nèi)容見表3.4。

表3.4施工總承包管理原則

原則名 稱

內(nèi)容

“公正”原則

我們?cè)诳偝邪芾碇?無論是在選擇材料、管理分包商,還是在施工管理過程中面對(duì)的各種問題,對(duì)主承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目,都將以業(yè)主利益、工程利益為重,以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行。

“科學(xué)”原則

對(duì)于任何一項(xiàng)工程,總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則,因?yàn)樵诳偝邪芾碇?所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣,相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接預(yù)期結(jié)果。因此,只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào),才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。

“統(tǒng)一”原則

對(duì)于整個(gè)工程的施工過程而言,我們將所有納入其統(tǒng)一管理體系,整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理,才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn),為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

“控制”原則

我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門及人員,配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師,采用有效控制手段,對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制,確保控制原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。

“協(xié)調(diào)”原則

我們將通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小,將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中,協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好,整個(gè)工程才能順利完成。