酒店工資管理人事政策

酒店人事政策之工資管理

a.工資構(gòu)成

1.員工基本月薪根據(jù)酒店工資體系,按10級劃分,由基本工資、全勤工資、考核工資三部分組成,單休補貼作為對員工的加班的補償也在每月工資發(fā)放日時發(fā)放。

a. 考核工資

1)為加強日常管理,特設(shè)立考核工資制度,對員工日常行為及表現(xiàn)進行獎懲。

2)基準(zhǔn)考核工資根據(jù)員工崗位級別進行設(shè)定,具體數(shù)額請參看“月薪等級結(jié)構(gòu)表”。

3) 在日常工作中,人力資源部或部門可根據(jù)《員工手冊》和《部門內(nèi)部管理細則》中的有關(guān)規(guī)定對員工表現(xiàn)進行評定,并做好相關(guān)憑據(jù)記錄。

4) 在次月10日前,部門可制作“考核獎勵及處罰匯總表”,并附上相關(guān)記錄憑據(jù)交人力資源部審核,經(jīng)財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后在當(dāng)月工資中發(fā)放。

5) 獎勵金額不應(yīng)超過處罰金額,如處罰金額超出獎勵金額,則超出部分可以累計至下月作為獎勵金額,也可作為部門建設(shè)費用,但使用需提供書面申請,并經(jīng)過人力資源部、財務(wù)部批準(zhǔn)。

b. 全勤工資

1)全勤工資作為對員工的一種獎勵薪金發(fā)放,如員工當(dāng)月出現(xiàn)休假情況、則扣除當(dāng)月全勤工資。(有薪假期及還休除外)。

2)新入店員工和離職員工的全勤工資根據(jù)其實際出勤天數(shù)進行核算。

2.酒店還設(shè)立各類津貼,但不屬于員工基本月薪。

3.酒店可以在工資中體現(xiàn)各類扣款,如處罰扣款、社會保險、水電費、賠償扣款等。

4.酒店可根據(jù)經(jīng)營狀況決定是否發(fā)放員工季度獎勵、年終獎和花紅。

b.發(fā)放程序

1.各部門須于次月1日上交上月考勤、獎勵和扣款明細表到人力資源部。

2.由人力資源部進行工資核算工作,并制作銀行報盤。

3.當(dāng)月工資核算應(yīng)于次月10日完成,并報財務(wù)部審核。

4.次月12日由財務(wù)部將工資表報總經(jīng)理、董事長審批。

5.當(dāng)月工資在次月15日發(fā)放,如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。

6.工資表一式兩份,人力資源部和財務(wù)部各存一份。

c.工資變動

當(dāng)員工工資發(fā)生變動時,須由部門經(jīng)理填寫《人事變動表》,簽字后送人力資源部、財務(wù)部、總經(jīng)理審批同意?！度耸伦儎颖怼芬皇饺?由相關(guān)部門、人力資源部、財務(wù)部分別留存。

b.核算辦法

1.病假扣款:天數(shù)×基本工資/ 26+全勤工資(注:非有薪病假)

2.事假扣款:2×事假天數(shù)×基本工資/ 26+全勤工資

3.曠工扣款:3×?xí)绻ぬ鞌?shù)×基本工資/ 26+50%×考核工資+全勤工資

4.缺勤扣款:天數(shù)×(基本工資+生活補貼+單休補貼+全勤工資)/ 26(注:新入職員工或離職員工在當(dāng)月工作時間不滿一個月的情況下)

c.工資查閱及保密

1.員工工資屬于機密資料,應(yīng)妥善保管,并加強保密制度。

2.若員工對于工資有疑問,由人力資源部勞資員負責(zé)解釋。

3.財務(wù)部不可提供工資查閱。

4.不得提供其他部門工資表給非本部門經(jīng)理查閱。

5.人力資源部在提供工資查閱時,只針對問題進行查閱,不得將全部工資表提供給查閱人。

6.人力資源部勞資員和財務(wù)部出納,在工資造表和發(fā)放過程中,要嚴(yán)格遵守保密制度,不得向員工透露他人工資情況;由于泄密造成嚴(yán)重影響者,將按章嚴(yán)肅處理。

7.酒店任何員工無事都不得向人力資源部勞資員、財務(wù)部工資發(fā)放出納打聽、了解工資的制作、發(fā)放情況。如有發(fā)生,將按違紀(jì)處理,造成嚴(yán)重影響者,將按章嚴(yán)肅處理。