物業(yè)公司工程事務(wù)部管理范圍

物業(yè)公司工程事務(wù)部管理范圍

1).在北京招商局物管公司管轄的各物管中心范圍內(nèi),開(kāi)展工程維修的業(yè)務(wù)管理工作,對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的重大問(wèn)題,提出處理意見(jiàn)、解決方法,經(jīng)報(bào)公司批準(zhǔn)決定后貫徹落實(shí)。

2).根據(jù)公司建立的綜合管理體系,負(fù)責(zé)重大環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)。

3).負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督各物管中心工程部確定提供和所需的基礎(chǔ)設(shè)施。

4).負(fù)責(zé)工程分包過(guò)程的管理和控制。

5).負(fù)責(zé)監(jiān)督各物管中心環(huán)境檢測(cè)與測(cè)量控制。

6).根據(jù)公司要求,依據(jù)綜合管理體系文件,指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查各物管中心對(duì)物業(yè)的建筑、設(shè)備維護(hù)的管理工作。

7).根據(jù)業(yè)務(wù)需要,為各物管中心提供工程管理咨詢服務(wù)。

8).協(xié)助公司搜集、登錄相關(guān)法律、法規(guī)與行政法規(guī)、主管部門條例,以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

9).組織工程專業(yè)技術(shù)人員,交流、研討有關(guān)建筑設(shè)備的管理課題。

10).完成本部門的管理目標(biāo):

設(shè)備完好率達(dá)98%

設(shè)備運(yùn)行事故及時(shí)處理95%

房屋完好率達(dá)95%

報(bào)修及時(shí)處理率達(dá)95%