企業(yè)設(shè)備綜合管理方法探討

1、我國經(jīng)濟發(fā)展使設(shè)備管理工作面臨著新要求

近年來隨著高科技的快速發(fā)展，信息化、智能化、柔性化已逐漸滲透到了企業(yè)生產(chǎn)和各個方面，傳統(tǒng)的工業(yè)內(nèi)涵已發(fā)生了變化，尤其是加入wto之后，必然要參與國際間的合作與競爭，高新技術(shù)和先進管理模式的研究與應(yīng)用已是必須趨勢，在這種形勢下設(shè)備管理工作面臨著新的要求。

（１）管理理念必須更新

長期以來，人們習(xí)慣于自成體系的封閉式的管理體制，對設(shè)備的管理只注重于以完好率為中心的實物形態(tài)管理，形成了對設(shè)備資產(chǎn)“重占用、輕使用、重數(shù)量、輕質(zhì)量”的現(xiàn)象，忽視了設(shè)備資產(chǎn)的投資與經(jīng)營效益，這種觀念與動態(tài)的市場經(jīng)濟趨勢格格不入。因此，必須主動地更新和調(diào)整舊有的管理理念和模式，采用先進的管理方法，以適應(yīng)新形勢的需求。

（２）隨著企業(yè)經(jīng)營管理模式的改變而改變

一直以來，我國企業(yè)的經(jīng)營管理是圍繞生產(chǎn)進行的，因而設(shè)備管理相對較簡單。在計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟以后，為了在市場競爭中立足，企業(yè)必須進行產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，因此要求設(shè)備隨之創(chuàng)新，設(shè)備管理亦隨之改革。

（３）順應(yīng)企業(yè)重組和資產(chǎn)流動而改變

20世紀(jì)90年代，企業(yè)重組成為企業(yè)生存與發(fā)展的一大法寶，大規(guī)模的企業(yè)重組必然帶來大規(guī)模的資產(chǎn)流動，這給企業(yè)設(shè)備管理帶來了新的內(nèi)容，尤具是如何活化沉淀設(shè)備成為設(shè)備管理的新課題。

（4）為適應(yīng)高科技的發(fā)展而改革

高科技的應(yīng)用，促進了設(shè)備技術(shù)日益朝著集成化、大型化、連續(xù)化、精密化、柔性化等方向發(fā)展，一方面設(shè)備要具有更高的可靠性、維修性及自診斷性，另一方面，先進的設(shè)備需要先進的維修技術(shù)和高技能的維修人員。但是目前先進的設(shè)備與落后的維修資源的矛盾卻嚴(yán)重地困擾著企業(yè)。這就需要開發(fā)先進的管理模式，建立良好的售后服務(wù)和社會化維修力量，減輕企業(yè)設(shè)備維修的負擔(dān)。

（5）為適應(yīng)產(chǎn)品需求多樣化而變革

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的消費正趨向于求異化和多樣化。為適應(yīng)這樣的變化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就要不斷調(diào)整，同時伴隨著生產(chǎn)過程的選擇，過程的規(guī)劃及設(shè)備的選擇，因此充分利用現(xiàn)有企業(yè)及企業(yè)間設(shè)備資源，快速實現(xiàn)不同種類產(chǎn)品間的互換生產(chǎn)已成為企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。

2、樹立現(xiàn)代設(shè)備綜合管理觀念

我國在各企業(yè)常用的計劃預(yù)防修理制的基礎(chǔ)上，吸收了后勤學(xué)，綜合工程學(xué)和全員生產(chǎn)維修的理論方法，提出了設(shè)備綜合管理的思想，即“以后研究設(shè)備一生為對象，追求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟和設(shè)備效能最高為目的，動員全員參加，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識管理技能，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，開展的設(shè)備綜合管理。它是一門把信息技術(shù)、經(jīng)濟和管理等綜合起來對設(shè)備進行全面研究的新興學(xué)科，包括設(shè)備管理的理論、方法、手段、人才等內(nèi)容。

隨著市場需求變化的加快，企業(yè)經(jīng)營機制及生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，有必要對其內(nèi)涵重新審視，賦予其新的內(nèi)容和管理模式，并在實踐中不斷地調(diào)整和改善，達到充分利用企業(yè)資源快速、高效地完成組織目標(biāo)，增強企業(yè)應(yīng)變市場環(huán)境的能力。

3、對企業(yè)設(shè)備綜合管理進行改革的幾點建議

（1）設(shè)備管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、綜合化、規(guī)范化

設(shè)備管理工作要靠嚴(yán)格的制度來保證，首先要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善各級領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的責(zé)任制，成立專門的設(shè)備管理機構(gòu)、考核機構(gòu)，設(shè)立專項資金，建立完善一整套確保設(shè)備安全運行的管理制度和辦法，并形成標(biāo)準(zhǔn)化體制，做到管理人員有章可循，操作人員有規(guī)可依，堅持靠制度抓管理，靠管理保安全，形成領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管的良好局面，促進設(shè)備升級管理的健康快速發(fā)展，其次做為企業(yè)設(shè)備的管理部門，要對本企業(yè)的設(shè)備及維修資源進行全面分析，規(guī)劃設(shè)計出適合本企業(yè)發(fā)展的最佳設(shè)備管理系統(tǒng)，并使設(shè)備管理的各項活動都有明確的、可操作的、可跟蹤檢查及考核的標(biāo)準(zhǔn)，把設(shè)備管理工作納入規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，如新引進設(shè)備質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，檢修設(shè)備質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備維護的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，設(shè)備拆組裝的標(biāo)準(zhǔn)化具備實效的標(biāo)準(zhǔn)化工作可以有效地提高設(shè)備管理工作的效率。