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發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修管理探究

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):12

發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修管理探究

發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修管理探究

1? 計(jì)劃性檢修制度存在的問(wèn)題

目前,各發(fā)電廠均按照原電力工業(yè)部頒布的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》執(zhí)行計(jì)劃性檢修,用以指導(dǎo)檢修安排的依據(jù)是時(shí)間量,只要檢修周期已到,不管設(shè)備好壞,運(yùn)行狀態(tài)如何,就要檢修。顯然,這種檢修制度有失科學(xué)性,而且存在如下負(fù)面影響。

(1)淡化技術(shù)管理責(zé)任,不利于開(kāi)拓進(jìn)取。在傳統(tǒng)的計(jì)劃?rùn)z修制度下,到期必修,按部就班,周而復(fù)始,拆拆裝裝,沒(méi)有任何靈活的余地,在很大程度上導(dǎo)致了技術(shù)管理人員不思開(kāi)拓進(jìn)取,僵化了技術(shù)人員的思維方式。在計(jì)劃?rùn)z修制度下,設(shè)備得不到及時(shí)檢修,檢修錯(cuò)位,淡化了設(shè)備管理人員的責(zé)任,設(shè)備出問(wèn)題了,往“設(shè)備事故”上一推了事。

(2)不利于延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。在計(jì)劃性檢修制度下,往往會(huì)導(dǎo)致如下的現(xiàn)象:一是檢修項(xiàng)目抓不住重點(diǎn),分不清主次,不是檢修過(guò)剩就是檢修不足;二是由于計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間安排一般都較充裕,出現(xiàn)有缺陷大修理,沒(méi)有缺陷也修理的現(xiàn)象,本來(lái)設(shè)備狀態(tài)還比較好,還有潛力可挖,但時(shí)間安排了,還是拆開(kāi)修修為好,怕的是今后設(shè)備出了問(wèn)題說(shuō)不清楚;三是由于過(guò)多的檢修拆裝,加速了拆裝的磨損,本來(lái)好端端的設(shè)備越修越糟,人為地縮短了設(shè)備的使用壽命。

(3)不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于計(jì)劃性檢修針對(duì)性不強(qiáng),盲目檢修過(guò)多,降低了設(shè)備利用率,浪費(fèi)了大量的人力,還增加了大量檢修費(fèi)用的無(wú)效支出,影響丁企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

(4)檢修質(zhì)量下降。計(jì)劃?rùn)z修是按標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行檢修,原則上絕大多數(shù)設(shè)備都要進(jìn)行一次拆裝,檢修工作量大,為了趕工時(shí),往往忽視丁檢修的質(zhì)量。

2? 設(shè)備狀態(tài)檢修的內(nèi)涵和實(shí)施的必要性

設(shè)備狀態(tài)檢修是根據(jù)先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息,判斷設(shè)備的異常,在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修的方式,即根據(jù)設(shè)備的健康狀態(tài)來(lái)安排檢修計(jì)劃,實(shí)施設(shè)備檢修。狀態(tài)監(jiān)測(cè)是狀態(tài)檢修的基礎(chǔ),而對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果的有效管理和科學(xué)應(yīng)用則是狀態(tài)檢修得以實(shí)現(xiàn)的保證。

火電廠實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修是根據(jù)不同設(shè)備的重要性、可控性和可維修性,科學(xué)合理地選擇不同的檢修方式,形成一套融故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修和主動(dòng)檢修為一體的、優(yōu)化的綜合檢修方式,以提高設(shè)備可靠性、降低發(fā)電成本?;痣姀S實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修不是以狀態(tài)檢修完全取代現(xiàn)有的定期檢修方式,而是在現(xiàn)行定期檢修為主的檢修體制基礎(chǔ)上,逐步增大實(shí)施狀態(tài)檢修設(shè)備的比重。狀態(tài)檢修的技術(shù)基礎(chǔ)是設(shè)備狀態(tài)的準(zhǔn)確評(píng)價(jià),根據(jù)監(jiān)測(cè)手段所獲取的各種狀態(tài)信息,分析故障發(fā)生的現(xiàn)象,評(píng)估故障發(fā)展的趨勢(shì),依據(jù)設(shè)備的重要程度而采用不同的檢修策略,并合理安排檢修時(shí)間和檢修項(xiàng)目,使設(shè)備狀態(tài)“可控、在控”,保證發(fā)電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3? 實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修的基本原則

3.1? 保證設(shè)備的安全運(yùn)行

在實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修的過(guò)程中,應(yīng)以保證設(shè)備的安全運(yùn)行為首要原則,加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測(cè)和分析,科學(xué)、合理地調(diào)整檢修間隔、檢修項(xiàng)目,同時(shí)制定相應(yīng)的管理制度。凡與現(xiàn)行管理規(guī)定不一致的,如重要設(shè)備的檢修周期調(diào)整等,須報(bào)請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)主管部門批準(zhǔn)或備案后才能執(zhí)行。

3.2? 總體規(guī)劃,分步實(shí)施,先行試點(diǎn),逐步推進(jìn)

實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修應(yīng)在總體目標(biāo)框架下分階段地進(jìn)行。狀態(tài)檢修的實(shí)施可先從實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢定修制和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化人手,全面落實(shí)設(shè)備管理的責(zé)任制,規(guī)范、完善檢修基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化檢修質(zhì)量管理,提高設(shè)備健康水平,保持設(shè)備處于良好水平,這樣就可以從思想上、制度上、人員上、技術(shù)為全面實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修奠定良好的基礎(chǔ)。在實(shí)施過(guò)程中,也要注意及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),必要時(shí)可調(diào)整規(guī)劃。

3? 充分運(yùn)用現(xiàn)有的技術(shù)手段,適當(dāng)配置監(jiān)測(cè)設(shè)備實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修需要配置適當(dāng)?shù)谋O(jiān)測(cè)設(shè)備及相應(yīng)的軟件,但應(yīng)充分利用電廠現(xiàn)有的裝備和資源。常規(guī)技術(shù)監(jiān)督測(cè)試項(xiàng)目和運(yùn)行、檢修記錄以及實(shí)行點(diǎn)撿制電廠的點(diǎn)檢結(jié)果,已包含了大量重要的設(shè)備狀態(tài)信息,是實(shí)施狀態(tài)檢修的重要基礎(chǔ)。因此,首先應(yīng)在制度上、管理方式上保證這些信息能夠得到充分、有效利用,其次注重利用現(xiàn)代技術(shù)手段收集、

聽(tīng)這些信息,使其與其它監(jiān)測(cè)設(shè)備得到的數(shù)據(jù)一起作為分析判斷設(shè)備狀態(tài)的依據(jù)。

4? 發(fā)電廠實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

發(fā)電廠是實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修的主體,應(yīng)建立相應(yīng)的管理制度,使其適應(yīng)設(shè)備狀態(tài)檢修的需要,保證設(shè)備狀態(tài)檢修工作深入開(kāi)展。發(fā)電廠的組織機(jī)構(gòu)可分為3個(gè)層次:決策層、專業(yè)層和操作層。

4.1? 決策層的職責(zé)

決策層是電廠實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修的決策機(jī)構(gòu),一般由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成,其主要職責(zé)是:

(1)確定本廠開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修的目標(biāo);

(2)組織領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)檢修的宣傳和培訓(xùn)工作;

(3)審批本廠實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修的規(guī)劃、進(jìn)度安排、相關(guān)政策規(guī)定;

(4)審定適應(yīng)設(shè)備狀態(tài)檢修的管理制度、工作流程;

(5)建立實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修的組織機(jī)構(gòu),配備稱職的人員,明確職責(zé);

(6)審批設(shè)備狀態(tài)檢修的作業(yè)指導(dǎo)書(shū);

(7)審查專業(yè)層提出的檢修建議,并作出最終檢修決策(為重要設(shè)備延長(zhǎng)檢修周期的決定,須經(jīng)公司主管部門審批備案);

(8)檢查設(shè)備狀態(tài)檢修工作的進(jìn)度和質(zhì)量,評(píng)估實(shí)施的效果。

4.2? 專業(yè)層的職責(zé)

專業(yè)層是電廠開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)檢修工作的專門工作小組,其主要職責(zé)是:

(1)編制和修訂本廠實(shí)施狀態(tài)檢修的規(guī)劃,制訂實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修相關(guān)管理制度和工作流程;

(2)負(fù)責(zé)設(shè)備的分類分級(jí),確定各個(gè)設(shè)備采用的檢修方式;

(3)選擇配備必要的監(jiān)測(cè)設(shè)備及軟件:

(4)深層次狀態(tài)數(shù)據(jù)采集,

(5)確定設(shè)備狀態(tài)判別準(zhǔn)則;

(6)編制設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),指導(dǎo)操作層人員的檢測(cè)工作;

(7)整理分析各種設(shè)備信息,提交設(shè)備狀態(tài)綜合報(bào)告,根據(jù)設(shè)備狀態(tài)提出檢修建議:

(8)評(píng)價(jià)檢修結(jié)果,不斷改進(jìn)完善檢修方式或檢測(cè)方式。

4.3? 操作層的職責(zé)

操作層是具體負(fù)責(zé)設(shè)備管理人員和設(shè)備狀態(tài)信息采集人員,其主要職責(zé)是:

(1)按規(guī)定完成對(duì)所轄設(shè)備的檢查、測(cè)試和數(shù)據(jù)采集,

(2)進(jìn)行設(shè)備異常分析、趨勢(shì)分析和設(shè)備性能評(píng)估;

發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修管理探究

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